高效管理與自我控制培訓

  培訓講師：平梵

講師背景：
中國管理資源網(wǎng)簽約講師著名營銷策劃人著名國學企管導師全球500強華人講師亞太地區(qū)十大金牌講師多家知名大學特邀培訓師百余家報紙雜志、門戶網(wǎng)站專欄作者平梵老師經(jīng)過多年的培訓經(jīng)歷，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，培訓課程針對企業(yè)實際問題而設計，重視與學員的 詳細>>

    課程咨詢電話：

高效管理與自我控制培訓詳細內(nèi)容

高效管理與自我控制培訓
 培訓大綱：



平梵老師的《高效管理與自我控制培訓》課程內(nèi)容如下：


第1講 自我完善與控制――高效管理的前提

1、領(lǐng)導者素質(zhì)是高效的關(guān)鍵

2、領(lǐng)導思維――管理高效的保證

分析：企業(yè)如何貫徹高效管理與自我控制全過程？

分析：高效管理與自我控制培訓，我們做對過什么？

案例：海爾集團高效管理與自我控制咨詢方案案例研究


第2講 高效管理

1、方法太少，理由太多――頭腦風暴，找方法，不找理由

2、管理者作風疲軟――要有點霸氣

3、時間的“囚徒”――認識時間管理，有效利用時間

4、寬容不是包容――寬容也要在乎細節(jié)

5、掉進“經(jīng)驗”泥潭――不要被“成功”框住

討論：企業(yè)高效管理與自我控制的八面金剛

案例：一次失敗的高效管理與自我控制培訓案例

分組：如何打通企業(yè)高效管理與自我控制的任督二脈？


第3講 忽略下層智慧――創(chuàng)新改善在一線

1、太缺乏欣賞的眼光――發(fā)現(xiàn)長處，利用長處

2、太缺少贊美的語言――批評無方法，批后無結(jié)果

3、制度規(guī)定不能當成擺設――有高效制度，才有高效行為

4、自認“天下無才”――管理者要任人唯才

案例：麥當勞的高效管理與自我控制UP計劃

分享：高效管理與自我控制培訓師一句話說清楚高效管理與自我控制

高效管理與自我控制七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。


第4講 人才要留住，絕不是扣住――放在合適的位置、發(fā)揮其所長

1、不能再讓下級成為傀儡――敢于授權(quán)

2、“教練型”人才缺乏――學會短板管理

3、“溝通”太少，“通溝”太多――學會有效溝通

4、會議太多效率太低――有效會議管理

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高效管理與自我控制內(nèi)訓解決之道:案例延伸與對策分析


第5講 企業(yè)文化的誤區(qū)――向文化要生產(chǎn)力

1、執(zhí)行不力，是主管不是員工――管理者首先要做好表率

2、為什么我們很少能夠擊中目標――學會目標管理

3、什么是團隊――成員關(guān)系決定團隊的整體效能

4、只會炸魚，不會釣魚，缺乏激勵手段――了解下屬，營造激勵環(huán)境

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運營管理培訓   01.01

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