周然 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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周然老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程主要內(nèi)容：《資產(chǎn)配置與基金營銷》 主講：周然 6課時授課對象：支行長、理財經(jīng)理、客戶經(jīng)理等一線營銷人員授課方式：營銷策略及技巧講解 工具介紹圖表演示案例分析互動式教學。課程大綱/要點：一、資產(chǎn)配置專業(yè)知識1、財富管理資產(chǎn)配置基礎(chǔ)1) 配置與投資的關(guān)系2) 互動：投資的實質(zhì)：投資千萬種，配置第一條2、資產(chǎn)配置實務(wù)1) 資產(chǎn)配置的非財務(wù)信息分析 結(jié)合五大生命周期階段，強調(diào)三核心【案例分析】企業(yè)主價值解析素描專業(yè)人士價值解析素描公職人士價值解析素描家庭主婦價值解析素描2) 資產(chǎn)配置財務(wù)分析三把金鑰匙 現(xiàn)金流管理風險管理投資管理3) 資產(chǎn)配置五步曲3、資產(chǎn)配置常見模型1) 美林投
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課程主要內(nèi)容：《銀行客戶面談和營銷技巧提升》 主講：周然 1Day授課對象：客戶經(jīng)理授課方式：營銷策略及技巧講解 + 工具介紹+圖表演示 + 案例分析 ，互動式教學。課程大綱/要點：前言：營銷心態(tài)打造一 、“內(nèi)功心法”——營銷思維與心態(tài)研討營銷思維層次轉(zhuǎn)型——產(chǎn)品、需求、感覺積極的心態(tài)——只為成功找方法，不為失敗找借口堅定的信念——結(jié)果來自于過程如火的熱情——價值百萬的笑臉二 、“有備而戰(zhàn)”——營銷準備與計劃知己知彼百戰(zhàn)百勝——客戶需求分析、營銷計劃擬定工欲善其事必先利其器——金融產(chǎn)品包裝技巧及展示輔助工具凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢——職業(yè)形象及關(guān)鍵環(huán)節(jié)預(yù)演三、“屈人之兵”——電話預(yù)約技巧電話預(yù)
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課程主要內(nèi)容：管理者必修課《銀行團隊管理和績效推動》主講：周然授課對象：分行中層管理、部門總、支行長、網(wǎng)點主任等管理人員授課方式：內(nèi)容講解 + 工具介紹 + 案例分析+討論演練 ，互動式教學。課程大綱/要點：一、管理者角色的定位及認知1、團隊管理中常見的角色錯位2、管理者的各角色認知3、基層管理者的三大內(nèi)傷4、明確角色定位，解決管理難題1) 管理要學會放手2) 工作目標的分解，拒絕“拍腦袋”3) 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都是營造氛圍的高手二、構(gòu)建游戲化組織，助力領(lǐng)導(dǎo)力提升1、員工的執(zhí)行力等于管理者的領(lǐng)導(dǎo)力2、游戲化組織讓工作變得更有趣1) 一個目標，推動團隊前進2) 制定規(guī)則，對每個人授權(quán)3)
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課程名稱：《銀行業(yè)務(wù)管理崗的數(shù)據(jù)分析能力提升和實戰(zhàn)案例分析》 主講：周然 6-12課時課程背景：數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，銀行急需建立一支既精通業(yè)務(wù)、又熟練掌握數(shù)據(jù)分析技術(shù)的復(fù)合型人才隊伍，逐步提升各條線在大數(shù)據(jù)的挖掘統(tǒng)計、量化分析、數(shù)據(jù)建模等方面數(shù)據(jù)應(yīng)用能力。本課程從銀行實際的業(yè)務(wù)需求出發(fā)，結(jié)合資深數(shù)據(jù)專家和業(yè)務(wù)專家在銀行數(shù)據(jù)分析的實戰(zhàn)案例，講授數(shù)據(jù)分析在零售營銷活動、客群精準營銷、個貸需求挖掘、逾期風控模型等業(yè)務(wù)場景的應(yīng)用，幫助學員掌握數(shù)據(jù)分析的框架、流程和技術(shù)，提升管理崗數(shù)據(jù)分析能力和精細化管理水平。課程收益：熟悉數(shù)據(jù)分析在銀行三大業(yè)務(wù)場景上的應(yīng)用；熟悉銀行數(shù)據(jù)的提取、清洗、分析、建模的分析方
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課程主要內(nèi)容：《郵儲銀行企業(yè)規(guī)范化管理與高執(zhí)行力團隊建設(shè)》 主講：周然 6課時授課對象：支行長、部門經(jīng)理等中基層管理人員授課方式：策略及思路方法講解 + 工具介紹 + 圖表演示 + 案例分析 + 話術(shù)參考，互動式教學。課程大綱/要點：一、企業(yè)規(guī)范化管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系1、企業(yè)規(guī)范化管理的完整內(nèi)涵1)何為規(guī)范化管理？2)如何實施規(guī)范化管理？3)企業(yè)管理必須規(guī)范化的內(nèi)在原因2、企業(yè)規(guī)范化管理的實施標準要求1)企業(yè)規(guī)范化管理的意義作用2)企業(yè)規(guī)范化管理有效實施的系統(tǒng)要求二、企業(yè)規(guī)范化管理的實施技術(shù)簡介1、企業(yè)運行過程的管控實施方法2、管控規(guī)則的確立方法1）流程活動成果標準分析確定表2）流程活動跟
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課程名稱：《支行長旺季營銷管理能力提升》 主講：周然 6課時授課對象：支行長、分行管理崗授課方式：方法講解 + 工具介紹+圖表演示 + 案例分析 ，互動式教學。課程大綱/要點：一、支行長在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的角色定位及認知1、支行長常見的角色錯位2、支行長必須具備的日常管理能力【案例分析】：某銀行的PDCA閉環(huán)管理3、明確角色定位，解決管理難題1) 管理要學會放手2) 工作目標的數(shù)字化精準細分，拒絕“拍腦袋”3) 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都是營造氛圍的高手4、支行長在旺季營銷中的作戰(zhàn)策略二、支行長旺季營銷數(shù)字化客戶經(jīng)營盤點1、網(wǎng)點存量客戶數(shù)字化盤點1) 日?？蛻艚?jīng)營動作的兩率追蹤2) 數(shù)字化盤點發(fā)