閆高峰 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：企業(yè)文化 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
閆高峰老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
閆高峰老師的內(nèi)訓(xùn)課程
語：《成功企業(yè)金三角》 篇 企業(yè)文化“系統(tǒng)篇” 節(jié)：文化是什么 1.文化是一個(gè)大集合 2.如何對待自己 3.如何對待他人 4.如何對待環(huán)境 第二節(jié)：文化競爭的時(shí)代 1. 新加坡文化競爭力 2. 美國文化競爭力 3. 英國文化競爭力 4. 中華民族優(yōu)秀文化與傳承 第三節(jié)：企業(yè)文化的作用 1. 企業(yè)文化是企業(yè)基業(yè)長青的保證 2. 企業(yè)文化的導(dǎo)向作用 3. 企業(yè)文化的激勵(lì)作用 4. 企業(yè)文化的凝聚作用 5. 企業(yè)文化的約束作用 6. 企業(yè)文化的創(chuàng)新推動(dòng)作用 第四節(jié)：企業(yè)文化系統(tǒng) 1. 企業(yè)文化核心內(nèi)核：企業(yè)精神文化 2. 企業(yè)文化基本載體：企業(yè)制度文化
講師：閆高峰查看詳情
天《團(tuán)隊(duì)如何建設(shè)》1.團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)5P要素組成2.高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)3.高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法第二天《團(tuán)隊(duì)如何管理》1.授權(quán)管理2.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)3.團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)第三天《員工培育與教導(dǎo)》1.在職訓(xùn)練的四階段法2.新員工的教導(dǎo)策略3.老員工的教導(dǎo)策略《高效能團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)建設(shè)與員工教導(dǎo)》課綱導(dǎo)語：《史玉柱答記者問》《團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力》天《團(tuán)隊(duì)如何建設(shè)》節(jié)：企業(yè)成功金三角1.戰(zhàn)略：掌握正確的方向2.團(tuán)隊(duì)：有效執(zhí)行與結(jié)果3.文化：組織動(dòng)力的源泉分享：《中國封建王朝佳團(tuán)隊(duì)解密》第二節(jié)：團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成1.共同目標(biāo)2.團(tuán)隊(duì)成員3.共享資源第三節(jié)：團(tuán)隊(duì)精神1.團(tuán)隊(duì)精神的涵義2.團(tuán)隊(duì)精神的使命感3.團(tuán)隊(duì)精神的誠信感4.團(tuán)隊(duì)精神的群體
講師：閆高峰查看詳情
篇如何建立文化思維節(jié)：文化思維1.文化是理念指導(dǎo)行動(dòng)2.思維是文化的基本屬性3.文化決定行為選擇4.個(gè)體層面：文化思維是多一點(diǎn)思考、少一點(diǎn)隨性5.組織層面：文化思維是以統(tǒng)一理念指導(dǎo)群體行為第二節(jié)：管理者思維障礙1.慣性思維2.先入為主3.經(jīng)驗(yàn)之談?wù)n堂互動(dòng)：《思維習(xí)慣測評》第三節(jié)：企業(yè)文化的認(rèn)知1.企業(yè)文化起源于競爭力2.企業(yè)文化決定經(jīng)營模式3.企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的動(dòng)力4.企業(yè)文化是戰(zhàn)略的基石第四節(jié)：企業(yè)文化系統(tǒng)1.企業(yè)文化核心內(nèi)核：企業(yè)精神文化2.企業(yè)文化基本載體：企業(yè)制度文化3.企業(yè)文化外化形式：企業(yè)行為文化4.企業(yè)文化外化形態(tài)：企業(yè)物質(zhì)文化第二篇如何建設(shè)企業(yè)文化節(jié)：企業(yè)精神文化建設(shè)1.
講師：閆高峰查看詳情
篇什么是高效執(zhí)行力節(jié)：執(zhí)行力的內(nèi)涵與要素1.執(zhí)行力的來源2.執(zhí)行力的傳入3.什么是執(zhí)行力4.不同層次人員的執(zhí)行力5.執(zhí)行力的核心要素6.執(zhí)行力的核心流程第二節(jié)：影響執(zhí)行力的主要因素1.目標(biāo)2.領(lǐng)導(dǎo)3.成員4.協(xié)作5.制度第二篇個(gè)人執(zhí)行力修煉節(jié)：個(gè)人執(zhí)行力之“態(tài)度篇”1.態(tài)度與能力2.什么是職業(yè)心態(tài)3.謙虛心態(tài)4.學(xué)習(xí)心態(tài)5.合作心態(tài)6.付出心態(tài)第二節(jié)：個(gè)人執(zhí)行力之“知識(shí)篇”1.知識(shí)體現(xiàn)在細(xì)節(jié)2.知識(shí)化工作方式：6W2H第三節(jié)：個(gè)人執(zhí)行力之“技能篇”1.制定科學(xué)的目標(biāo)2.人對目標(biāo)的渴望程度模型3.目標(biāo)與目的的區(qū)別與聯(lián)系4.目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)5.目標(biāo)管理的過程6.目標(biāo)制定的原則7.目標(biāo)制定的形態(tài)第三篇
講師：閆高峰查看詳情
一、《家文化管理與組織基業(yè)長青》2012年度課綱 導(dǎo)語：《成功企業(yè)金三角》 篇 家文化“系統(tǒng)篇” 節(jié)：文化是什么 1.文化是一個(gè)大集合 2.如何對待自己 3.如何對待他人 4.如何對待環(huán)境 第二節(jié)：文化競爭的時(shí)代 1. 新加坡文化競爭力 2. 美國文化競爭力 3. 英國文化競爭力 4. 中華民族優(yōu)秀文化與傳承 第三節(jié)：家文化的作用 1. 企業(yè)基業(yè)長青的保證 2. 導(dǎo)向作用 3. 激勵(lì)作用 4. 凝聚作用 5. 約束作用 6. 創(chuàng)新推動(dòng)作用 第四節(jié)：企業(yè)文化系統(tǒng) 1. 企業(yè)文化核心內(nèi)核：企業(yè)精神文化 2. 企業(yè)文化基本載體：企業(yè)制度文化 3. 企
講師：閆高峰查看詳情
篇 家文化與團(tuán)隊(duì)凝聚力節(jié)：文化與人生1.《弟子規(guī)》與《孝經(jīng)》2.人類傳承的密碼3.人生三件事4.自我認(rèn)知5.庫爾特#8226;盧因：喻人生互動(dòng)：《九人過橋?qū)嶒?yàn)》第二節(jié)：學(xué)習(xí)與成長1.企業(yè)教育的兩個(gè)高度(1)從生命的高度看生活是哲學(xué)人文(2)從生活的高度看生存是科學(xué)技術(shù)2.企業(yè)教育的兩種心態(tài)(1)為學(xué)日益(2)為道日損3.企業(yè)三級教育模式(1)道德教育(2)價(jià)值教育(3)技能教育第三節(jié)：家文化與孝道智慧1.什么是家(1)小 家：血緣/姻親(2)大 家：共同目標(biāo)(3)家天下：歷史使命2.孝道智慧：如何孝養(yǎng)父母(1)養(yǎng)父母之身 (2)養(yǎng)父母之心(3)養(yǎng)父母之志 (4)養(yǎng)父母之慧3.什么是“家文化”4