韓鐵林 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略創(chuàng)新 企業(yè)文化
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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韓鐵林老師的內(nèi)訓(xùn)課程
戰(zhàn)略管理與目標(biāo)計劃制定（講師：韓鐵林）第一部分：戰(zhàn)略管理1、企業(yè)成長的基本規(guī)律2、戰(zhàn)略之流派與內(nèi)涵3、戰(zhàn)略認(rèn)識誤區(qū)4、如何打開戰(zhàn)略空間5、如何進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新6、戰(zhàn)略設(shè)計的基本步驟第二部分：戰(zhàn)略與目標(biāo)轉(zhuǎn)化1、什么是戰(zhàn)略地圖2、如何進(jìn)行戰(zhàn)略地圖開發(fā)3、如何選擇指標(biāo)4、如何確定目標(biāo)值第三部分：如何制定計劃1、如何設(shè)計計劃目錄和計劃分層2、計劃的流程3、計劃的模版4、如何召開計劃專題會議5、如何制定全面預(yù)算6、如何召開經(jīng)營分析會議第四部分：如何高效運(yùn)營1、高效運(yùn)營的機(jī)制2、運(yùn)營機(jī)制的常見問題3、如何提升運(yùn)營機(jī)制結(jié)束語...
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《企業(yè)集團(tuán)管理培訓(xùn)課綱》培訓(xùn)目標(biāo)：幫助中高層管理干部建立對企業(yè)管理的系統(tǒng)、完整認(rèn)識的知識結(jié)構(gòu)訓(xùn)練中高層的戰(zhàn)略思維訓(xùn)練中高層的規(guī)范化管理意識提高中高層的文化領(lǐng)導(dǎo)力幫助中高層掌握如何建立績效管理機(jī)制培訓(xùn)對象：青島康大集團(tuán)中高層培訓(xùn)時間：2天課程提綱：一、企業(yè)的系統(tǒng)認(rèn)知1）企業(yè)成長的基本規(guī)律2）創(chuàng)業(yè)企業(yè)是如何成功的3）企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略，戰(zhàn)略提出的時機(jī)4）企業(yè)什么時候需要規(guī)范化5）企業(yè)成長帶來的“組織差”6）企業(yè)成功的決勝力量---文化力7）企業(yè)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)二、提升戰(zhàn)略思維----不懂戰(zhàn)略就不懂企業(yè)1、拓展戰(zhàn)略思維空間1）廣度—換個距離看世界2）高度—產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)、資本3）深度—標(biāo)桿透視（案例解析）2、
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《戰(zhàn)略績效難題破解之道》培訓(xùn)目標(biāo)：戰(zhàn)略績效管理是企業(yè)最重要的管理機(jī)制之一，關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略的落地和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。但績效管理又是一個公認(rèn)的世界級管理難題，多數(shù)企業(yè)在推行績效管理時，不但達(dá)不到預(yù)期效果，反而造成更多的不滿、抱怨和沖突，究竟是什么原因?qū)е逻@樣的結(jié)果？成為眾多管理者百思不解的困惑！本課程從戰(zhàn)略績效的種種難題出發(fā)，剝繭抽絲，尋找導(dǎo)致失敗的“種子”，并詳細(xì)解析戰(zhàn)略績效管理體系的構(gòu)建思路和績效難題的破解之道，使學(xué)員具備透視問題本質(zhì)的洞察力、掌握戰(zhàn)略績效管理的實用技術(shù)和工具方法。培訓(xùn)對象：董事長、總裁、總經(jīng)理、高層經(jīng)營管理者、人力資源總監(jiān)、績效管理人員、戰(zhàn)略管理人員培訓(xùn)時間：1天課程提綱：一、什
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戰(zhàn)略人力資源管理 韓鐵林老師課程收益 ? 獲得最先進(jìn)的人才戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃理念； ? 掌握系統(tǒng)的人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃方法； ? 掌握一流企業(yè)的人力資源規(guī)劃的具體而實操的辦法課程大綱一、如何理解人力資源戰(zhàn)略 ? 人力資源管理體系的組成 ? 企業(yè)人力資源管理的定位??????????????二、組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)計 ? 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 ? 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形態(tài) ■ 集團(tuán)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ■ 非集團(tuán)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
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《戰(zhàn)略型薪酬設(shè)計五步法則》培訓(xùn)目標(biāo)：為什么高薪酬、高福利，員工還不滿意？為什么發(fā)獎金，倒落得個怨聲載道？為什么薪酬成本居高不下，員工卻積極性不高？為什么薪酬激勵并沒有轉(zhuǎn)化成全員向戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)攻的動力？！本課程將從戰(zhàn)略的高度，重新審視薪酬體系設(shè)計所應(yīng)具備的五重意義，通過案例分享，解析戰(zhàn)略型薪酬體系設(shè)計的理念、思路和步驟，使學(xué)員透徹理解薪酬設(shè)計與戰(zhàn)略的內(nèi)在響應(yīng)關(guān)系，掌握薪酬體系設(shè)計的實操性技術(shù)、工具和方法。培訓(xùn)對象：董事長、總裁、總經(jīng)理、高層經(jīng)營管理者、人力資源總監(jiān)、薪酬管理人員培訓(xùn)時間：1天課程提綱：一、什么是戰(zhàn)略型薪酬體系1）戰(zhàn)略是薪酬體系設(shè)計的出發(fā)點(diǎn)2）薪酬如何服務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營3）薪酬體系應(yīng)具備
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卓越績效模式全景實戰(zhàn)演練 （6小時/天，共2天）★課程意義：——為什么要學(xué)習(xí)本課程？(學(xué)習(xí)本課程的必要性) 作為企業(yè)科學(xué)管理的有效手段，績效管理越來越受到企業(yè)的重視，并作為一套系統(tǒng)、閉環(huán)式管理模式被有效應(yīng)用和推廣。績效管理突出了人力資源管理的三個核心之一，即崗位管理、績效管理和薪酬管理。而目前企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀告訴我們績效管理的實施存在不夠規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學(xué)化管理。 如何有效地推企業(yè)績效管理工作的實施是各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)和人力資源管理者面臨的共同挑戰(zhàn)，企業(yè)的多次績效管理培訓(xùn)