韓鐵林 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略創(chuàng)新 企業(yè)文化
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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韓鐵林老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、認(rèn)識(shí)企業(yè)文化1）企業(yè)文化的內(nèi)涵2）企業(yè)文化的理念體系3）企業(yè)文化的目的二、企業(yè)文化的生長(zhǎng)軌跡1）企業(yè)文化的起源2）成功企業(yè)文化的特征3）企業(yè)文化為什么會(huì)成為問(wèn)題新舊文化沖突內(nèi)外文化沖突三、如何確立文化理念1）文化理念的誤區(qū)2）確立理念的是非標(biāo)準(zhǔn)3）面向歷史的理念修正4）面向戰(zhàn)略的理念塑造5）面向沖突的理念要點(diǎn)6）文化理念向管理體系的透射四、企業(yè)文化如何落地1）知：如何讓員工知曉2）信：如何讓員工相信3）行：如何讓員工去做4）動(dòng)：如何讓員工發(fā)自內(nèi)心的去做五、文化建設(shè)難題所在1）哲學(xué)思考2）文學(xué)提煉3）偏好障礙4）落地生根...
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一、什么是戰(zhàn)略型薪酬體系1）戰(zhàn)略是薪酬體系設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)2）薪酬如何服務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)3）薪酬體系應(yīng)具備的五重意義4）戰(zhàn)略型薪酬體系的五步法則二、步：確定價(jià)值風(fēng)向標(biāo)1）戰(zhàn)略澄清2）誰(shuí)代表價(jià)值，建立價(jià)值評(píng)價(jià)模型3）向誰(shuí)傾斜，選擇薪酬政策4）職位序列規(guī)劃5）職位評(píng)價(jià)6）薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置三、第二步：選擇薪酬管理模式1）薪酬模式一覽基于職位的薪酬模式基于能力的薪酬模式基于業(yè)績(jī)的薪酬模式基于市場(chǎng)的薪酬模式2）如何選擇薪酬模式業(yè)務(wù)特點(diǎn)選擇法發(fā)展階段選擇法3）薪酬管理的組織分工薪酬管理的核心職能薪酬管理的常見組織分工4）薪酬管控機(jī)制總額控制調(diào)薪控制分層控制四、第三步：響應(yīng)運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)1）明確企業(yè)運(yùn)營(yíng)的年度重點(diǎn)或戰(zhàn)略主題2
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一、什么是戰(zhàn)略績(jī)效管理1）戰(zhàn)略是出發(fā)點(diǎn)2）戰(zhàn)略與績(jī)效的關(guān)系3）戰(zhàn)略績(jī)效管理循環(huán)4）組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效二、戰(zhàn)略績(jī)效管理為什么這么難1）目標(biāo)責(zé)任之難2）計(jì)劃預(yù)算之難3）考核激勵(lì)之難4）人力資源調(diào)整機(jī)制之難5）假設(shè)體系之難6）應(yīng)用環(huán)境之難三、如何制定目標(biāo)、鎖定責(zé)任目標(biāo)是由指標(biāo)和指標(biāo)值構(gòu)成1）指標(biāo)的選取技術(shù)杜邦分析法EVA分析法KPI分析法BSC分析法德魯克對(duì)考核指標(biāo)的思想2）指標(biāo)值的確定方法定量方法—聯(lián)合基數(shù)模型定性方法--價(jià)值觀統(tǒng)一3）各級(jí)組織指標(biāo)體系設(shè)計(jì)集團(tuán)級(jí)--戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)單位級(jí)--業(yè)務(wù)單位的目標(biāo)來(lái)源—集團(tuán)目標(biāo)部門級(jí)--部門目標(biāo)來(lái)源—單位目標(biāo)4）各級(jí)個(gè)人指標(biāo)體系設(shè)計(jì)高層個(gè)人KPI指標(biāo)
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一：什么是真正的績(jī)效1、企業(yè)的戰(zhàn)略和組織理性2、德魯克對(duì)企業(yè)本質(zhì)的揭示3、什么是企業(yè)價(jià)值樹4、什么代表真正的績(jī)效（是目標(biāo)還是支撐可持續(xù)性成長(zhǎng)的能力？還是其他）5、幾種經(jīng)典的績(jī)效模式課堂調(diào)研：對(duì)全體學(xué)員進(jìn)行問(wèn)題調(diào)查，收集各學(xué)員希望老師第二天講解的疑惑和問(wèn)題講師利用晚上的時(shí)間，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行梳理和準(zhǔn)備，第二天下午留出時(shí)段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答疑和互動(dòng)討論。二：房地產(chǎn)企業(yè)的績(jī)效和管控特點(diǎn)1、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)作特點(diǎn)2、房地產(chǎn)企業(yè)的績(jī)效原點(diǎn)----稻盛和夫的阿米巴思想3、房地產(chǎn)項(xiàng)目的績(jī)效特點(diǎn)4、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理部門的績(jī)效特點(diǎn)5、房地產(chǎn)職能管理部門的績(jī)效特點(diǎn)6、房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理常見誤區(qū)7、房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效誤區(qū)的解決之道及成功要
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模塊一：人力資源管理是如何走上管理舞臺(tái)的還原企業(yè)成長(zhǎng)的隱秘規(guī)律組織部門是如何發(fā)育、分化的人力資源管理解決什么問(wèn)題人力資源管理包括哪些問(wèn)題直線經(jīng)理的人力資源管理角色人力資源管理部門的職能角色案例分享模塊二：瞄準(zhǔn)戰(zhàn)略方向—工作分析、人才規(guī)劃1、如何設(shè)置崗位和工作分析崗位是如何產(chǎn)生的蜜蜂的故事分享崗位設(shè)置的邏輯如何進(jìn)行工作分析工作分析的ARPCI工具直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理在工作分析上如何配合2、如何進(jìn)行人才規(guī)劃萬(wàn)科人才規(guī)劃案例分享人才規(guī)劃的邏輯如何進(jìn)行人才盤點(diǎn)人才盤點(diǎn)案例分享人才轉(zhuǎn)型難點(diǎn)---天山、隆基案例人才規(guī)劃需要回答的四個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理在人才規(guī)劃上如何配合模塊三：保持人崗匹配—