韓鐵林 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略創(chuàng)新 企業(yè)文化
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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韓鐵林老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、打開(kāi)戰(zhàn)略之門(mén)1）戰(zhàn)略之“門(mén)內(nèi)、門(mén)外”2）戰(zhàn)略通俗解釋3）戰(zhàn)略流派掠影4）戰(zhàn)略三層次二、拓展戰(zhàn)略視野1）廣度—換個(gè)距離看世界2）高度—產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)、資本3）深度—標(biāo)桿透視（案例解析）三、訓(xùn)練戰(zhàn)略思維1）以競(jìng)爭(zhēng)為中心的戰(zhàn)略思維訓(xùn)練2）以客戶為中心的戰(zhàn)略思維訓(xùn)練3）以系統(tǒng)為中心的戰(zhàn)略思維訓(xùn)練（案例解析）四、如何做出戰(zhàn)略選擇1）事業(yè)戰(zhàn)略選擇---看懂產(chǎn)業(yè)的要訣如何解讀產(chǎn)業(yè)規(guī)律產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)產(chǎn)業(yè)微笑曲線2）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇---看懂價(jià)值曲線的要訣如何識(shí)別價(jià)值曲線如何構(gòu)建價(jià)值差異3）職能戰(zhàn)略選擇---看懂內(nèi)在關(guān)系的要訣（案例解析）4）戰(zhàn)略選擇的本質(zhì)五、高效戰(zhàn)略執(zhí)行力1）戰(zhàn)略共識(shí)力2）戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)力3）戰(zhàn)略修正力
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一、規(guī)范化管理的常見(jiàn)難題1）授權(quán)難題2）走樣難題3）責(zé)任難題4）漏洞難題5）山頭難題二、組織管控的進(jìn)階之路1）個(gè)人化管控2）人人化管控3）組織化管控三、揭示組織的本質(zhì)1）組織的特征2）組織的完整內(nèi)容四、如何選擇組織模式1）組織模式一覽2）直線職能型的實(shí)踐性評(píng)判--案例解析3）矩陣型的實(shí)踐性評(píng)判--案例解析4）事業(yè)部型的實(shí)踐性評(píng)判--案例解析5）選擇組織模式的要訣五、如何設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)1）組織如何響應(yīng)戰(zhàn)略--案例解析2）組織設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的基本準(zhǔn)則六、如何構(gòu)建管控機(jī)制1）橫向管控機(jī)制設(shè)置--案例解析2）縱向管控機(jī)制設(shè)置--案例解析3）有效管控的決勝力量--案例解析七、組織管控的實(shí)現(xiàn)手段1）流程梳理--
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節(jié)：房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)化、多項(xiàng)目管控的典型問(wèn)題Oslash;為什么財(cái)務(wù)抓在手，還是管控不?。縊slash;為什么管控制度發(fā)布了，執(zhí)行不下去？Oslash;把招標(biāo)、成本都放在總部管，是不是就能堵住漏洞？Oslash;管控只能靠“自己人”嗎？Oslash;派出制為什么會(huì)失效？Oslash;公司政治生態(tài)惡化，牽一發(fā)而動(dòng)全身第二節(jié)：認(rèn)識(shí)管控體系Oslash;需要對(duì)哪些要素進(jìn)行管控？Oslash;管控到什么樣的深度合適？Oslash;管控體系應(yīng)該設(shè)置哪些制衡機(jī)制？Oslash;管控體系在企業(yè)管理的表現(xiàn)形式第三節(jié)：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思路Oslash;組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的三重理念Oslash;組織跟隨戰(zhàn)略O(shè)slash;基于
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一、解析薪酬的本質(zhì)1）薪酬在企業(yè)價(jià)值鏈中的位置2）薪酬在企業(yè)管理系統(tǒng)中的角色3）薪酬的管理意義4）什么是全面薪酬5）什么是薪酬體系6）什么是3E薪酬體系二、3E之內(nèi)部公平設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)1）內(nèi)部公平設(shè)計(jì)的前提：A：戰(zhàn)略透視，如何看懂企業(yè)的成長(zhǎng)方式B：工作分析，厘清職位內(nèi)涵邊界C：任職資格，界定能力等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)2）如何操作職位評(píng)價(jià)A：職位評(píng)價(jià)的常用工具解析B：如何選擇適應(yīng)自己企業(yè)需要的價(jià)值評(píng)價(jià)要素C：如何二次開(kāi)發(fā)價(jià)值評(píng)價(jià)工具D：如何選擇關(guān)鍵職位E：如何開(kāi)展職位評(píng)價(jià)培訓(xùn)和組織評(píng)價(jià)過(guò)程F：如何處理評(píng)價(jià)結(jié)果3）職位等級(jí)規(guī)劃中如何處理能力導(dǎo)向的銷售類、研發(fā)類職位與職能類職位的關(guān)系4）如何規(guī)劃等級(jí)5）職位等級(jí)規(guī)劃案例
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一 什么企業(yè)需要再造 #61656; 企業(yè)再造的兩種情況 #61656; 兩種情況的典型表象 二 企業(yè)再造是鷹的重生 #61656; 企業(yè)再造的起點(diǎn)是什么？ #61656; 企業(yè)再造按照什么邏輯展開(kāi)？ #61656; 企業(yè)再造的內(nèi)在機(jī)理和基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)如何搭建？ #61656; 企業(yè)造成功的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些？ #61656; 為什么有的企業(yè)再造成功？ #61656; 為什有的企業(yè)再造失?。?#61656; 案例分享 ...
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一、 文化是一個(gè)企業(yè)的DNA #61656; 什么是企業(yè)的DNA #61656; DNA與我們常說(shuō)的企業(yè)文化的關(guān)系 #61656; 文化需要覆蓋的基本內(nèi)涵有哪些 二、 文化自生長(zhǎng) #61656; 文化的客觀來(lái)源是什么 #61656; 文化的主觀來(lái)源是什么 #61656; 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與管理哲學(xué)在什么背景下生長(zhǎng)出來(lái) #61656; 文化需要長(zhǎng)期沉淀，變成群體習(xí)慣 三、 文化內(nèi)涵的調(diào)整 #61656; 企業(yè)發(fā)展遭遇什么情況會(huì)觸及企業(yè)的文化內(nèi)涵層面？ #61656; 什么管理問(wèn)題是由文化建設(shè)或傳播過(guò)程產(chǎn)生的？ #61656; 文化內(nèi)涵調(diào)整的兩類典型情況 #61656; 案例分享 四、 用文化對(duì)企業(yè)系統(tǒng)進(jìn)