韓鐵林 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略創(chuàng)新 企業(yè)文化
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節(jié)：房地產(chǎn)企業(yè)集團化、多項目管控的典型問題Oslash;為什么財務(wù)抓在手，還是管控不??？Oslash;為什么管控制度發(fā)布了，執(zhí)行不下去？Oslash;把招標(biāo)、成本都放在總部管，是不是就能堵住漏洞？Oslash;管控只能靠“自己人”嗎？Oslash;派出制為什么會失效？Oslash;公司政治生態(tài)惡化，牽一發(fā)而動全身第二節(jié)：認識管控體系Oslash;需要對哪些要素進行管控？Oslash;管控到什么樣的深度合適？Oslash;管控體系應(yīng)該設(shè)置哪些制衡機制？Oslash;管控體系在企業(yè)管理的表現(xiàn)形式第三節(jié)：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計思路Oslash;組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的三重理念Oslash;組織跟隨戰(zhàn)略O(shè)slash;基于
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節(jié)：績效管理是企業(yè)執(zhí)行力的核心機制#216;企業(yè)的執(zhí)行力鏈條#216;績效管理與目標(biāo)責(zé)任#216;績效管理與計劃預(yù)算#216;績效管理與考核激勵#216;績效管理與人力資源第二節(jié)：必須把握房地產(chǎn)企業(yè)的績效特點#216;房地產(chǎn)企業(yè)價值創(chuàng)造的主要特點？#216;“阿米巴”經(jīng)營#216;影響績效管理的其他重要特點？第三節(jié)：績效管理循環(huán)#216;戰(zhàn)略出發(fā)點#216;目標(biāo)設(shè)定#216;難點識別#216;監(jiān)控評估#216;考核應(yīng)用第四節(jié)：組織績效與個人績效#216;組織績效與個人績效的分離#216;主導(dǎo)部門比較#216;監(jiān)控過程比較#216;考核方式比較#216;結(jié)果運用比較第五節(jié)：考核指標(biāo)的設(shè)計思想#2
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節(jié)：績效管理是企業(yè)執(zhí)行力的核心機制Oslash;企業(yè)的執(zhí)行力鏈條Oslash;績效管理與目標(biāo)責(zé)任Oslash;績效管理與計劃預(yù)算Oslash;績效管理與考核激勵Oslash;績效管理與人力資源第二節(jié)：必須把握房地產(chǎn)企業(yè)的績效特點Oslash;房地產(chǎn)企業(yè)價值創(chuàng)造的主要特點？Oslash;“阿米巴”經(jīng)營Oslash;影響績效管理的其他重要特點？第三節(jié)：績效管理循環(huán)Oslash;戰(zhàn)略出發(fā)點Oslash;目標(biāo)設(shè)定Oslash;難點識別Oslash;監(jiān)控評估Oslash;考核應(yīng)用第四節(jié)：組織績效與個人績效Oslash;組織績效與個人績效的分離Oslash;主導(dǎo)部門比較Oslash;監(jiān)控過程比較Oslas
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概述：當(dāng)前企業(yè)管理的新趨勢： 1、科學(xué)管理—管理的精細化； 2、管理科學(xué)—信息化助力企業(yè)的量化管理； 3、行為科學(xué)管理—對核心員工的心理的安撫和激勵； 模塊一：以管理變革帶動組織變革 1、工作量化—目標(biāo)管理—KPI—指標(biāo)的處理—恰當(dāng)目標(biāo)的制定； 2、人事相符：廟與和尚的關(guān)系，怎樣在內(nèi)部做到戰(zhàn)略管理；#61656; 3、差別工資：工資的實質(zhì)是什么，現(xiàn)代薪酬的縱向和橫向結(jié)構(gòu)； 4、勞動紀律：保證生產(chǎn)鏈正常運作，手段可以多樣化；#61656; 5、科學(xué)培訓(xùn)：師傅與徒弟，短期內(nèi)達到員工素質(zhì)的“均衡性”； 6、企業(yè)管理軟的一手：#61656; 7、對核心員工的教育；#61656; 8、管理核心員工的忠誠
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一、企業(yè)與企業(yè)管理1.企業(yè)管理的概念與性質(zhì)；2.企業(yè)管理基本原理；3.企業(yè)管理學(xué)的研究對象與方法目標(biāo)要求：了解企業(yè)的目標(biāo)與責(zé)任；企業(yè)管理學(xué)的研究對象與方法；掌握企業(yè)的概念、特征、類型；掌握企業(yè)管理基本原理；管理二重性二、管理理論的形成與演變1.西方管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展；2.現(xiàn)代管理學(xué)流派；3.中國古代的管理思想目標(biāo)要求：了解中國早期的管理思想；外國早期的管理思想；掌握管理理論的形成與發(fā)展各歷史階段的主要思想觀點；現(xiàn)代管理各學(xué)派的主要理論觀點。三、管理的基本職能1.決策；2.計劃；3.組織；4.領(lǐng)導(dǎo)；5.控制；6.激勵目標(biāo)要求：了解各管理職能相關(guān)理論；掌握各管理職能的內(nèi)涵、要素、實質(zhì)和方法。四、
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部分：跨進戰(zhàn)略之門1、企業(yè)成長的基本規(guī)律2、戰(zhàn)略之流派與內(nèi)涵3、戰(zhàn)略認識誤區(qū)4、如何打開戰(zhàn)略空間5、如何進行戰(zhàn)略創(chuàng)新6、戰(zhàn)略設(shè)計的基本步驟7、如何把握戰(zhàn)略的有效性第二部分：戰(zhàn)略與行動計劃1、什么是戰(zhàn)略地圖2、如何進行戰(zhàn)略地圖開發(fā)3、如何設(shè)計公司的計劃目錄和層次結(jié)構(gòu)4、如何評價計劃目錄的有效性課堂模擬：開發(fā)本公司的戰(zhàn)略地圖和計劃目錄第三部分：如何制定年度計劃1、年度計劃的流程2、年度計劃的模版3、如何安排各條管線的年度計劃先后順序4、如何召開計劃專題會議5、如何制定全面預(yù)算6、如何評價年度計劃的有效性課堂模擬：年度計劃的輪流程模擬第四部分：如何進行計劃分解1、計劃分解的組織前提2、設(shè)計各部門、各