韓鐵林老師的內訓課程
《部門業(yè)績評估與管控》一：什么是真正的績效1. 企業(yè)的戰(zhàn)略和組織理性2. 德魯克對企業(yè)本質的揭示3. 什么是企業(yè)價值樹4. 什么代表真正的績效（是目標還是支撐可持續(xù)性成長的能力？還是其他）5. 幾種經(jīng)典的績效模式課堂調研：對全體學員進行問題調查，收集各學員希望老師第二天講解的疑惑和問題講師利用晚上的時間，對問題進行梳理和準備，第二天下午留出時段進行現(xiàn)場答疑和互動討論。二：房地產企業(yè)的績效和管控特點1. 房地產企業(yè)運作特點2. 房地產企業(yè)的績效原點----稻盛和夫的阿米巴思想3. 房地產項目的績效特點4. 房地產業(yè)務管理部門的績效特點5.
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韓鐵林-修煉五課程：《企業(yè)再造—推動企業(yè)戰(zhàn)略轉型》培訓目標：當一個企業(yè)處于戰(zhàn)略不明確、組織不規(guī)范、人才機制失效，執(zhí)行力低下，文化生態(tài)惡化的并發(fā)癥狀態(tài)，只是由于運氣原因還勉強生存，這樣的企業(yè)亟需系統(tǒng)再造，本課程對系統(tǒng)再造應遵循的邏輯、方法和成功要點進行了深刻揭示，為此類企業(yè)的系統(tǒng)再造工程提供思路指引。課程提綱：什么企業(yè)需要再造企業(yè)再造的兩種情況兩種情況的典型表象企業(yè)再造是鷹的重生企業(yè)再造的起點是什么？企業(yè)再造按照什么邏輯展開？企業(yè)再造的內在機理和基礎結構如何搭建？企業(yè)再造成功的關鍵點有哪些？為什么有的企業(yè)再造成功？為什么有的企業(yè)再造失??？案例分享...
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《房地產非人管理能力提升與項目總勝任特征模型課程》-韓鐵林講師培訓收益： 使直線經(jīng)理對人力資源管理體系有一個系統(tǒng)認識 使直線經(jīng)理樹立人力資源管理的意識 使直線經(jīng)理掌握人才選、育、用、留的思路、方法 使直線經(jīng)理理解如何配合人力資源部門開展工作 使項目總對照勝任特征模型，發(fā)揮優(yōu)勢，彌補差距培訓對象：高層經(jīng)營管理者、項目總、中層管理者、人力資源部門相關管理者培訓時間：1天課程提綱：（上午）模塊一：人力資源管理是如何走上管理舞臺的還原企業(yè)成長的隱秘規(guī)律組織部門是如何發(fā)育、分化的人力資源管理解決什么問題人力資源管理包括哪些問題直線經(jīng)理的人力資源管理角色人力資源管理
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韓鐵林-：《房地產企業(yè)集團化、多項目管控體系建設實務》提綱培訓目標： 為什么授權一放就亂，一收就死？為什么組織結構圖畫的很清晰，而實際運行完全不是那回事？為什么責任追究不下去？為什么制度流程一大堆仍然跑冒滴漏？為什么會出現(xiàn)諸侯割據(jù)，山頭林立？ 本課程將為您揭示組織管控背后的邏輯、隱秘的力量，使您對組織管控表象問題有更本質的理解，掌握搭建有效管控體系應遵循的理念、思路和實操性的工具方法。課程提綱： 第一節(jié)：房地產企業(yè)集團化、多項目管控的典型問題 ? 為什么財務抓在手，還是管控不??？ ? 為什么管控制度發(fā)布了，執(zhí)行不下去？
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一、戰(zhàn)略是企業(yè)家與機會家的分水嶺Oslash;生意思維將永遠停留在鴻溝的此岸Oslash;事業(yè)思維才能推動企業(yè)跨越到鴻溝的彼岸二、打開戰(zhàn)略的視野空間Oslash;不得不明白的企業(yè)生存的三重效率空間Oslash;三重效率空間的比較Oslash;三重效率空間的經(jīng)典案例三、產業(yè)為本—如何解讀產業(yè)Oslash;如何看懂產業(yè)發(fā)展規(guī)律Oslash;如何進行產業(yè)的對標研究Oslash;產業(yè)成功的商業(yè)模型提煉Oslash;如何界定產業(yè)成功要素Oslash;案例解讀四、如何透視自身資源能力Oslash;從歷史出發(fā)Oslash;從邏輯出發(fā)Oslash;如何還原企業(yè)的價值鏈及競爭存在方式Oslash;如何識別自身的
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部分 重新認識三個問題 講我們需要學習人力資源管理嗎 1.人力資源管理與開發(fā)的內涵 2.認識現(xiàn)代企業(yè)充分重視人力資源管理的原因 3.把握現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展動態(tài) 第二講什么叫做戰(zhàn)略性人力資源管理 1.戰(zhàn)略性人力資源管理的本質 2.戰(zhàn)略性人力資源管理的四大核心 3.洞悉現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別 第三講如何塑造真正的企業(yè)核心競爭力 1、解析企業(yè)滑鐵盧的真正原因 2、從麥當勞如何賺錢想到的 3、塑造企業(yè)核心競爭力的六種方法 第二部分 戰(zhàn)略性人力資源管理在人力資源開發(fā)與管理中的運用 第四講 員工招聘面試中如何運用戰(zhàn)略性人力資源管理的思想 1.招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢 2.企業(yè)招聘中的種