韓鐵林 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略創(chuàng)新 企業(yè)文化
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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韓鐵林老師的內(nèi)訓課程
《戰(zhàn)略創(chuàng)新—沖破成長天花板》培訓目標：盡管多數(shù)成功的創(chuàng)業(yè)者或高層管理者認為自己的企業(yè)有戰(zhàn)略，但：當您正在眾多機會面前舉棋不定當您正陷于經(jīng)營困境而徘徊不前當您做出各種管理努力而不見成效可能您正在遭遇戰(zhàn)略成長的天花板！本課程將從企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)出發(fā)，通過鮮活的案例解剖，為您拓展戰(zhàn)略視野，訓練戰(zhàn)略思維，提高戰(zhàn)略洞察力！掌握深度系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃、落地執(zhí)行的實戰(zhàn)型方法、邏輯和思路。培訓對象：董事長、總裁、總經(jīng)理、高層經(jīng)營管理者、戰(zhàn)略總監(jiān)、戰(zhàn)略管理人員培訓時間：1天課程提綱：一、打開戰(zhàn)略之門1）戰(zhàn)略之“門內(nèi)、門外”2）戰(zhàn)略通俗解釋3）戰(zhàn)略流派掠影4）戰(zhàn)略三層次二、拓展戰(zhàn)略視野1）廣度—換個距離看世界2）高度—產(chǎn)
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《中層管理者角色認知訓練》培訓目標：角色認知訓練是員工由基層向管理層轉(zhuǎn)變的門檻級必修課，中層管理者在工作中暴露的各種管理意識、管理素質(zhì)問題，追根溯源都與“角色認知”有著必然的聯(lián)系。如何讓中層管理者扮演好自身角色，成為企業(yè)發(fā)展的堅實的、可靠的中流砥柱？本課程將通過日常管理工作中常見的案例研討，引導中層管理者全面、系統(tǒng)、深刻認知自身所扮演的三類角色：下屬、上司、同事；以及掌握如何恰當擔當三類角色的要領(lǐng)和技巧，切實有效提高中層管理者的管理素質(zhì)。培訓對象：中層管理者、基層主管人員培訓時間：1天課程提綱：一、在情境中認識角色1）熱身小案例2）中層管理者的三種角色3）什么角色最難擔當二、如何扮演下屬角色1
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《中層管理者能力提升訓練》培訓目標：本課程將通過日常管理工作中常見的案例研討，引導中層管理者全面、系統(tǒng)、深刻認知自身所扮演的三類角色：下屬、上司、同事；以及掌握如何恰當擔當三類角色的要領(lǐng)和技巧，切實有效提高中層管理者的管理素質(zhì)。培訓對象：中層管理者、培訓時間：1天課程提綱：一、在情境中認識角色1）熱身小案例2）中層管理者的三種角色3）什么角色最難擔當二、如何扮演下屬角色1）下屬是如何產(chǎn)生的2）上司對下屬的定位3）如何扮演下屬角色--經(jīng)營者的提升代表公司體現(xiàn)經(jīng)營者意志從經(jīng)營者角度思考問題—避免隧道視野、做正確的事4）常見誤區(qū)案例：不屑一顧案例：不可完成的任務三、與上司相處的藝術(shù)1）掌握上司的特點
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《戰(zhàn)略創(chuàng)新—沖破成長天花板》培訓目標：盡管多數(shù)成功的創(chuàng)業(yè)者或高層管理者認為自己的企業(yè)有戰(zhàn)略，但：當您正在眾多機會面前舉棋不定當您正陷于經(jīng)營困境而徘徊不前當您做出各種管理努力而不見成效可能您正在遭遇戰(zhàn)略成長的天花板！本課程將從企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)出發(fā)，通過鮮活的案例解剖，為您拓展戰(zhàn)略視野，訓練戰(zhàn)略思維，提高戰(zhàn)略洞察力！掌握深度系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃、落地執(zhí)行的實戰(zhàn)型方法、邏輯和思路。培訓對象：董事長、總裁、總經(jīng)理、高層經(jīng)營管理者、戰(zhàn)略總監(jiān)、戰(zhàn)略管理人員培訓時間：1天課程提綱：一、打開戰(zhàn)略之門1）戰(zhàn)略之“門內(nèi)、門外”2）戰(zhàn)略通俗解釋3）戰(zhàn)略流派掠影4）戰(zhàn)略三層次二、拓展戰(zhàn)略視野1）廣度—換個距離看世界2）高度—產(chǎn)
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《管理人員職業(yè)化素養(yǎng)提升》培訓目標： 角色認知訓練是員工由基層向管理層轉(zhuǎn)變的門檻級必修課，中層管理者在工作中暴露的各種管理意識、管理素質(zhì)問題，追根溯源都與“角色認知”有著必然的聯(lián)系。如何讓中層管理者扮演好自身角色，成為企業(yè)發(fā)展的堅實的、可靠的中流砥柱？ 本課程將通過日常管理工作中常見的案例研討，引導中層管理者全面、系統(tǒng)、深刻認知自身所扮演的三類角色：下屬、上司、同事；以及掌握如何恰當擔當三類角色的要領(lǐng)和技巧，切實有效提高中層管理者的管理素質(zhì)。培訓對象：中層管理者、基層主管人員培訓時間：1天課程提綱： 一、在情境中認識角色 1）
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《企業(yè)創(chuàng)新與組織變革》培訓目標： 經(jīng)濟大勢不振，競爭環(huán)境惡化，企業(yè)的生存狀況越來越艱難，歷史的成功經(jīng)驗和經(jīng)營模式在新形勢下失去了應有的效力。企業(yè)將何去何從，如何才能打破現(xiàn)狀，開創(chuàng)新局面？唯有創(chuàng)新和變革！ 本課程從商業(yè)一線實踐經(jīng)驗出發(fā)，為您提高對企業(yè)發(fā)展困局的洞察力，掌握透視企業(yè)的四維視角；為您提高經(jīng)營創(chuàng)新的思維力，掌握經(jīng)營創(chuàng)新的三條路線；為您提高管理創(chuàng)新的方向力，掌握管理創(chuàng)新的兩種體系；為您提高組織變革的駕馭力，掌握組織管控的隱秘力量。 通過本課程的學習，您將系統(tǒng)掌握推動企業(yè)創(chuàng)新和組織變革所需的整體架構(gòu)和操作要點！培訓對象：董事長、總裁/總經(jīng)理、高層經(jīng)營管理者、中層管理