房地產(chǎn)企績效管理提升之道

節(jié)：績效管理是企業(yè)執(zhí)行力的核心機制Oslash;企業(yè)的執(zhí)行力鏈條Oslash;績效管理與目標(biāo)責(zé)任Oslash;績效管理與計劃預(yù)算Oslash;績效管理與考核激勵Oslash;績效管理與人力資源第二節(jié)：必須把握房地產(chǎn)企業(yè)的績效特點Oslash;房地產(chǎn)企業(yè)價值創(chuàng)造的主要特點？Oslash;“阿米巴”經(jīng)營Oslash;影響績效管理的其他重要特點？第三節(jié)：績效管理循環(huán)Oslash;戰(zhàn)略出發(fā)點Oslash;目標(biāo)設(shè)定Oslash;難點識別Oslash;監(jiān)控評估Oslash;考核應(yīng)用第四節(jié)：組織績效與個人績效Oslash;組織績效與個人績效的分離Oslash;主導(dǎo)部門比較Oslash;監(jiān)控過程比較Oslas

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跨越鴻溝—企業(yè)成長的五重修煉

一、拋開概念看企業(yè)Oslash;學(xué)管理看企業(yè)，霧里看花Oslash;原生態(tài)看企業(yè)，更近本原二、基業(yè)長青的五道鴻溝Oslash;還原企業(yè)成長的客觀規(guī)律，揭示企業(yè)成長的真相與變革路徑Oslash;戰(zhàn)略鴻溝--從生意到事業(yè)ü企業(yè)遭遇戰(zhàn)略鴻溝的典型困象ü揭示這類管理問題的本質(zhì)要害ü跨越鴻溝和解決問題的基本策略ü案例分享Oslash;組織鴻溝--從個人到組織ü企業(yè)遭遇組織鴻溝的典型困象ü揭示這類管理問題的本質(zhì)要害ü跨越鴻溝和解決問題的基本策略ü案例分享Oslash;執(zhí)行力鴻溝--從規(guī)模到效率ü企業(yè)遭遇執(zhí)行力鴻溝的典型困象ü揭示這類管理問題的本質(zhì)要害ü跨越鴻溝和解決問題的基本策略ü案例分享Oslash;文

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組織管控—打造企業(yè)規(guī)范化運作平臺-韓鐵林

一、到了該組織化的時刻Oslash;從企業(yè)家的角度看Oslash;從組織生態(tài)看二、組織化的目的是責(zé)任分工和分層Oslash;組織化的基本內(nèi)涵Oslash;組織化是哪些具體手段實現(xiàn)和表達的？三、什么樣的組織結(jié)構(gòu)既解放生產(chǎn)力，又不失控Oslash;案例解讀組織如何真正跟隨戰(zhàn)略O(shè)slash;揭示組織管控的隱秘力量Oslash;從哪些角度設(shè)計管控機制Oslash;幾種經(jīng)典的組織形態(tài)對比四、流程與制度建設(shè)Oslash;流程的重新認識Oslash;流程決定組織還是組織決定流程？Oslash;流程與制度的區(qū)別與聯(lián)系Oslash;流程為什么要量體裁衣，而不可標(biāo)桿借鑒？Oslash;流程背后的角逐Oslash;

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人力資源管理—激活人才能量和執(zhí)行力-韓鐵林

一、執(zhí)行力是一個以人為中心的課題Oslash;大象還能跳舞嗎Oslash;高層意志熱度在層級向下快速衰減Oslash;士氣低落Oslash;系統(tǒng)紊亂，茫然感二、找出那條關(guān)乎效率的驅(qū)動鏈Oslash;什么要素在決定著企業(yè)的運行效率Oslash;解開效率之謎三、考核機制Oslash;帶你全面了解考核思想的演化過程Oslash;德魯克對企業(yè)本質(zhì)的揭示Oslash;深刻判識組織考核與個人考核Oslash;系統(tǒng)了解考核流程Oslash;如何強化經(jīng)營分析的深度Oslash;如何做好績效溝通Oslash;考核效果為什么不好，問題究竟出在哪里？Oslash;應(yīng)該樹立哪些正確的考核理念四、激勵機制Oslash;

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文化建設(shè)—樹立企業(yè)發(fā)展的理性標(biāo)尺-韓鐵林

一、文化是一個企業(yè)的DNAOslash;什么是企業(yè)的DNAOslash;DNA與我們常說的企業(yè)文化的關(guān)系Oslash;文化需要覆蓋的基本內(nèi)涵有哪些二、文化自生長Oslash;文化的客觀來源是什么Oslash;文化的主觀來源是什么Oslash;經(jīng)營哲學(xué)與管理哲學(xué)在什么背景下生長出來Oslash;文化需要長期沉淀，變成群體習(xí)慣三、文化內(nèi)涵的調(diào)整Oslash;企業(yè)發(fā)展遭遇什么情況會觸及企業(yè)的文化內(nèi)涵層面？Oslash;什么管理問題是由文化建設(shè)或傳播過程產(chǎn)生的？Oslash;文化內(nèi)涵調(diào)整的兩類典型情況Oslash;案例分享四、用文化對企業(yè)系統(tǒng)進行校準(zhǔn)Oslash;文化內(nèi)涵----樹立理念標(biāo)尺Oslas

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企業(yè)再造—推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型-韓鐵林

一、什么企業(yè)需要再造Oslash;企業(yè)再造的兩種情況Oslash;兩種情況的典型表象二、企業(yè)再造是鷹的重生Oslash;企業(yè)再造的起點是什么？Oslash;企業(yè)再造按照什么邏輯展開？Oslash;企業(yè)再造的內(nèi)在機理和基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)如何搭建？Oslash;企業(yè)再造成功的關(guān)鍵點有哪些？Oslash;為什么有的企業(yè)再造成功？Oslash;為什么有的企業(yè)再造失?。縊slash;案例分享...

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