韓鐵林老師的內(nèi)訓課程
人力資源管理—激活人才能量和執(zhí)行力一執(zhí)行力是一個以人為中心的課題 #61656;大象還能跳舞嗎 #61656;高層意志熱度在層級向下快速衰減 #61656;士氣低落 #61656;系統(tǒng)紊亂，茫然感 二找出那條關乎效率的驅(qū)動鏈 #61656;什么素在決定著企業(yè)的運行效率 #61656;解開效率之謎 三考核機制 #61656;帶你全面了解考核思想的演化過程 #61656;德魯克對企業(yè)本質(zhì)的揭示 #61656;深刻判識組織考核與個人考核 #61656;系統(tǒng)了解考核流程 #61656;如何強化經(jīng)營分析的深度 #61656;如何做好績效溝通 #61656;考核效果為什么不好，問題究竟出在哪里？ #616
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（上午）1、人力資源管理是如何走上管理舞臺的還原企業(yè)成長的隱秘規(guī)律組織部門是如何發(fā)育、分化的人力資源管理解決什么問題人力資源管理包括哪些問題直線經(jīng)理的人力資源管理角色人力資源管理部門的職能角色案例分享2、如何設置崗位和工作分析設置崗位應考慮的幾個關鍵要素制衡分解管理幅度能力短板人事結(jié)合戰(zhàn)略要素案例：某部門的崗位設置方案如何設置崗位的層級要不要設主管要不要設助理如何開放職業(yè)發(fā)展通道案例：某企業(yè)的崗位管理機制如何進行工作描述規(guī)范的崗位說明書結(jié)構(gòu)規(guī)范的職責描述語言任職資格體系素質(zhì)模型的應用條件直線經(jīng)理在工作分析環(huán)節(jié)如何與人力資源部門配合3、如何進行人才配備低能高配如何管—案例分享高能低配如何管—案例
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一、規(guī)范化管理的常見難題1）授權(quán)難題2）走樣難題3）責任難題4）漏洞難題5）山頭難題二、組織管控的進階之路1）個人化管控2）人人化管控3）組織化管控三、揭示組織的本質(zhì)1）組織的特征2）組織的完整內(nèi)容四、如何選擇組織模式1）組織模式一覽2）直線職能型的實踐性評判--案例解析3）矩陣型的實踐性評判--案例解析4）事業(yè)部型的實踐性評判--案例解析5）選擇組織模式的要訣五、如何設計組織結(jié)構(gòu)1）組織如何響應戰(zhàn)略--案例解析2）組織設計應遵循的基本準則六、如何構(gòu)建管控機制1）橫向管控機制設置--案例解析2）縱向管控機制設置--案例解析3）有效管控的決勝力量--案例解析七、組織管控的實現(xiàn)手段1）流程梳理--
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節(jié)：績效管理是企業(yè)執(zhí)行力的核心機制Oslash;企業(yè)的執(zhí)行力鏈條Oslash;績效管理與目標責任Oslash;績效管理與計劃預算Oslash;績效管理與考核激勵Oslash;績效管理與人力資源第二節(jié)：必須把握房地產(chǎn)企業(yè)的績效特點Oslash;房地產(chǎn)企業(yè)價值創(chuàng)造的主要特點？Oslash;“阿米巴”經(jīng)營Oslash;影響績效管理的其他重要特點？第三節(jié)：績效管理循環(huán)Oslash;戰(zhàn)略出發(fā)點Oslash;目標設定Oslash;難點識別Oslash;監(jiān)控評估Oslash;考核應用第四節(jié)：組織績效與個人績效Oslash;組織績效與個人績效的分離Oslash;主導部門比較Oslash;監(jiān)控過程比較Oslas
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一、解析薪酬的本質(zhì)1）薪酬在企業(yè)價值鏈中的位置2）薪酬在企業(yè)管理系統(tǒng)中的角色3）薪酬的管理意義4）什么是全面薪酬5）什么是薪酬體系6）什么是3E薪酬體系二、3E之內(nèi)部公平設計實務1）內(nèi)部公平設計的前提：A：戰(zhàn)略透視，如何看懂企業(yè)的成長方式B：工作分析，厘清職位內(nèi)涵邊界C：任職資格，界定能力等級標準2）如何操作職位評價A：職位評價的常用工具解析B：如何選擇適應自己企業(yè)需要的價值評價要素C：如何二次開發(fā)價值評價工具D：如何選擇關鍵職位E：如何開展職位評價培訓和組織評價過程F：如何處理評價結(jié)果3）職位等級規(guī)劃中如何處理能力導向的銷售類、研發(fā)類職位與職能類職位的關系4）如何規(guī)劃等級5）職位等級規(guī)劃案例
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一、在情境中認識角色1）熱身小案例2）中層管理者的三種角色3）什么角色難擔當二、如何扮演下屬角色1）下屬是如何產(chǎn)生的2）上司對下屬的定位3）如何扮演下屬角色--經(jīng)營者的提升代表公司體現(xiàn)經(jīng)營者意志從經(jīng)營者角度思考問題—避免隧道視野、做正確的事4）常見誤區(qū)案例：不屑一顧案例：不可完成的任務三、與上司相處的藝術1）掌握上司的特點2）與上司相處的原則3）如何面對不同類型的上司4）如何向上司提建議5）如何向上司匯報工作6）如何拒絕上司7）如何應對上司的拒絕8）如何贏得信賴四、正確認識同級角色1）同級角色的常見情景2）處理好同級角色的3C原則如何溝通如何協(xié)調(diào)如何讓內(nèi)部客戶滿意3）常見誤區(qū)誤區(qū)一誤區(qū)二五、如