集團(tuán)管理培訓(xùn)提綱

  培訓(xùn)講師：韓鐵林

講師背景：
韓鐵林老師★國際注冊管理咨詢師（CMC）★北京大學(xué)工商管理碩士★北京大學(xué)國家發(fā)展研究院特聘講師★北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢集團(tuán)高級合伙人簡介韓老師是《中國企業(yè)家》、《中國經(jīng)營報》等多家雜志和刊物的自由撰稿人，多家成長型企業(yè)的常年管理顧問。管理暢銷 詳細(xì)>>

韓鐵林
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集團(tuán)管理培訓(xùn)提綱詳細(xì)內(nèi)容

集團(tuán)管理培訓(xùn)提綱

《企業(yè)集團(tuán)管理培訓(xùn)課綱》

培訓(xùn)目標(biāo)：

幫助中高層管理干部建立對企業(yè)管理的系統(tǒng)、完整認(rèn)識的知識結(jié)構(gòu)

訓(xùn)練中高層的戰(zhàn)略思維

訓(xùn)練中高層的規(guī)范化管理意識

提高中高層的文化領(lǐng)導(dǎo)力

幫助中高層掌握如何建立績效管理機(jī)制

培訓(xùn)對象：

青島康大集團(tuán)中高層

培訓(xùn)時間：

2天

課程提綱：

一、企業(yè)的系統(tǒng)認(rèn)知

1）企業(yè)成長的基本規(guī)律

2）創(chuàng)業(yè)企業(yè)是如何成功的

3）企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略，戰(zhàn)略提出的時機(jī)

4）企業(yè)什么時候需要規(guī)范化

5）企業(yè)成長帶來的“組織差”

6）企業(yè)成功的決勝力量---文化力

7）企業(yè)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

二、提升戰(zhàn)略思維----不懂戰(zhàn)略就不懂企業(yè)

1、拓展戰(zhàn)略思維空間

1）廣度—換個距離看世界

2）高度—產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)、資本

3）深度—標(biāo)桿透視

（案例解析）

2、訓(xùn)練戰(zhàn)略創(chuàng)新能力

1）以競爭為中心的戰(zhàn)略思維訓(xùn)練

2）以客戶為中心的戰(zhàn)略思維訓(xùn)練

（案例解析）

三、如何搭建規(guī)范化管理平臺

1）規(guī)范化的邁進(jìn)階梯

個人化管理

人人化管理

規(guī)范化管理

2）什么是好的組織結(jié)構(gòu)

   組織如何響應(yīng)戰(zhàn)略

   什么是組織的橫向管控

   什么是組織的縱向管控

3）規(guī)范化管理的手段

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

流程制度建設(shè)

授權(quán)體系

四、打造高效績效管理體系

1）還原績效管理的真義和本質(zhì)

2）績效管理體系的完整解析

3）績效管理的技術(shù)路線---杜邦法、EVA、KPI、BSC等

4）績效管理為什么這么難？為什么效果不佳

5）應(yīng)該樹立的正確的績效管理意識

五、提升文化影響力

1）什么是企業(yè)文化

2）企業(yè)文化的三個層面

3）企業(yè)文化的兩個來源

4）企業(yè)文化是如何發(fā)揮作用的

5）什么是好的文化

6）管理者如何提高自身的文化影響力

（案例解析）

 

 


 

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卓越績效模式全景實戰(zhàn)演練（6小時/天，共2天）★課程意義：——為什么要學(xué)習(xí)本課程？(學(xué)習(xí)本課程的必要性)作為企業(yè)科學(xué)管理的有效手段，績效管理越來越受到企業(yè)的重視，并作為一套系統(tǒng)、閉環(huán)式管理模式被有效應(yīng)用和推廣?？冃Ч芾硗怀隽巳肆Y源管理的三個核心之一，即崗位管理、績效管理和薪酬管理。而目前企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀告訴我們績效管理的實施存在不夠規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學(xué)化

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《3E-薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)技術(shù)》培訓(xùn)目標(biāo)：薪酬體系設(shè)計是一項“牽一發(fā)而動全身”的工程，也是最敏感的一根神經(jīng)線，稍有偏差就會引發(fā)一系列的矛盾和沖突，解決起來非常棘手。人力資源管理者們，在設(shè)計薪酬體系的時候，經(jīng)常會遭遇下列問題：如何操作職位價值評價？如何劃分職位序列和職等職級？如何設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)？如何開展外部市場調(diào)研？如何選擇薪酬標(biāo)準(zhǔn)？如何調(diào)薪？如何進(jìn)行薪酬套級轉(zhuǎn)軌

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《組織管控—打造規(guī)范的企業(yè)運(yùn)作平臺》培訓(xùn)目標(biāo)：為什么授權(quán)一放就亂，一收就死？為什么組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的很清楚，而實際上一運(yùn)行就走樣？為什么責(zé)任追究不下去？為什么制度流程一大堆仍然跑冒滴漏？為什么會出現(xiàn)諸侯割據(jù)，山頭林立？本課程將為您揭示企業(yè)從個人化到組織化轉(zhuǎn)變的客觀規(guī)律，組織管控應(yīng)遵循的理念、思路和工具方法，使您對組織管控表象問題的本質(zhì)有透徹理解，對打造規(guī)范化運(yùn)作

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