集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系（內(nèi)訓）

1、 產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題（1小時） 

本單元學習目標：了解貴公司研發(fā)管理的現(xiàn)狀及典型問題，明確改進方向

p 中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)

p 中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題

n 未形成正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念

n 缺乏前瞻性的、有效的產(chǎn)品規(guī)劃

n 在開發(fā)過程中缺乏投資決策評審

n 職能化結(jié)構(gòu)帶來的協(xié)調(diào)困難

n 不規(guī)范、不一致、接力式/串行的開發(fā)流程

n 項目管理薄弱

n 技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)未分離

n 缺乏CBB及經(jīng)驗教訓的積累和共享機制

n 研發(fā)人員職業(yè)化素質(zhì)不足，缺乏有效培養(yǎng) 

n 缺乏有效的研發(fā)考評與激勵機制

p 研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進

p 各級別的特征

p 研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？

2、 IPD的核心思想及整體框架（1小時）

本單元學習目標：理解IPD的精髓，對研發(fā)管理全面、系統(tǒng)思考及把握

p IPD的核心思想

p IPD的框架

p IPD的方法論體系

p IPD實施給企業(yè)帶來的好處

3、 產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃（3小時）

本單元學習目標：了解產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的步驟及方法，對如何“做正確的事情”建立全局思路

p 產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次：核心戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品線規(guī)劃及新產(chǎn)品開發(fā)

p 核心戰(zhàn)略愿景的概念、意義、示例（華為、邁瑞、APPLE等）

p 產(chǎn)品平臺的概念

p 產(chǎn)品平臺與技術(shù)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關系

p 不同產(chǎn)品類型的產(chǎn)品平臺示例

p 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟、示例

p 異步開發(fā)模式和CBB（共用構(gòu)建模塊）

p 產(chǎn)品線戰(zhàn)略的步驟及方法

p 產(chǎn)品線規(guī)劃的流程——市場管理（MM）流程

p 產(chǎn)品線規(guī)劃的步驟及方法

p 產(chǎn)品線規(guī)劃的輸出

n 產(chǎn)品線業(yè)務計劃、示例

n 產(chǎn)品線項目組合、示例

n 產(chǎn)品線路標（產(chǎn)品、平臺、技術(shù)）、示例

n 項目任務書（CHARTER）、示例

p 案例分析：某知名企業(yè)產(chǎn)品線規(guī)劃的經(jīng)驗與教訓

4、 產(chǎn)品業(yè)務決策評審（1小時）

本單元學習目標：理解產(chǎn)品決策評審的概念，掌握如何進行及時、有效的決策評審，減少產(chǎn)品開發(fā)的浪費；明確高層在產(chǎn)品開發(fā)中的角色及職責

p 缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評審的危害及后果，示例

p 新產(chǎn)品開發(fā)的風險特征，分階段進行產(chǎn)品開發(fā)決策評審的目的、意義

p 產(chǎn)品開發(fā)過程中的四個業(yè)務決策評審點（概念決策評審、計劃決策評審、可獲得性決策評審、退出決策評審）

n 決策的時機

n 產(chǎn)品開發(fā)決策團隊的組成、職責

n 各決策評審點的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例

n 決策的程序

n 決策評審會議

n 決策的結(jié)果

p 產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務決策低效的原因

p 企業(yè)如何建立高效的業(yè)務決策評審機制

5、 IPD組織平臺（2.5小時）

本單元學習目標：了解如何構(gòu)建IPD組織平臺，如何建立及運作跨部門團隊；掌握促進部門協(xié)作順暢的措施；了解如何培養(yǎng)優(yōu)秀的項目經(jīng)理；如何對現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化

p 產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式：職能制、項目制、矩陣制

p 職能制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點、示例

p 項目制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點、示例

p 矩陣制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點、示例

p 產(chǎn)品開發(fā)組織常見問題及影響

p IPD組織結(jié)構(gòu)的特點

p IPD跨部門產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）的組織形式

p PDT在產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)中的位置，示例

p PDT與職能部門之間的關系

p PDT中的角色構(gòu)成，各主要角色的職責，PDT運作機制

p IPD對PDT經(jīng)理的要求

p 如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理

p 不同企業(yè)如何建立適合IPD運作的組織平臺

p 案例分享：K公司矩陣結(jié)構(gòu)運作

6、 IPD結(jié)構(gòu)化流程（4.5小時）

本單元學習目標：掌握制定結(jié)構(gòu)化、可操作的研發(fā)流程體系的思路及方法；了解產(chǎn)品開發(fā)流程佳實踐；理解主流程/階段流程與支撐流程的關系；掌握制定關鍵支撐流程的要點

p 產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例

p IPD結(jié)構(gòu)化流程的思路：劃分階段、劃分層次

p IPD結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)

p 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）主流程及階段流程

p IPD各階段流程介紹

l 概念階段流程（目標、關注、交付、活動）、示例

l 計劃階段流程（目標、關注、交付、活動）、示例

l 開發(fā)階段流程（目標、關注、交付、活動）、示例

l 發(fā)布階段流程（目標、關注、交付、活動）、示例

l 驗證階段流程（目標、關注、交付、活動）、示例

l 生命周期階段流程（目標、關注、交付、活動）、示例

p 階段流程交付件形式（階段性流程圖、角色和職責、活動描述、項目計劃、模板）

p IPD與CMMI的關系、IPD-CMMI體系介紹

p IPD支撐性流程簡介

l 項目管理流程

l 技術(shù)評審流程

l 需求管理流程

l 配置管理流程

l 文檔管理流程

l 新器件選購流程

l 質(zhì)量管理流程

l 外協(xié)管理流程

p IPD關鍵支撐性流程之一——技術(shù)評審

l 缺乏技術(shù)評審的危害與后果，示例

l 技術(shù)評審點的設置、各技術(shù)評審點的內(nèi)容

l 技術(shù)評審的過程

l 技術(shù)評審原則

l 如何建立高效的技術(shù)評審機制

p IPD關鍵支撐性流程之二——項目管理

l 項目管理與IPD主流程的關系

l IPD項目管理的特點

l 如何做好IPD項目管理

p IPD關鍵支撐性流程之三——需求管理

l IPD需求管理的重要作用

l IPD需求管理方法、流程、示例

l 如何做好IPD需求管理

p 產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個常見問題

p 不同行業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品開發(fā)流程有何不同

p 研討：企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程

7、 如何成功實施IPD（0.5小時）

本單元學習目標：掌握根據(jù)企業(yè)實際情況階段性實施IPD的策略及方法；了解IPD實施過程中存在的問題及應對措施；了解變革管理的方法

p 怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實施策略

p 實施IPD變革的風險、可能遇到的困難及對策

p 實施IPD變革的過程

p IPD變革的關鍵成功因素

p 運用變革管理方法保障實施效果

p 案例：W公司實施IPD的實踐

p 案例：F公司實施IPD的實踐

8、 IPD如何解決貴公司產(chǎn)品開發(fā)中的問題（0.5小時） 

p 貴公司產(chǎn)品開發(fā)中的核心問題歸納

p 探討：IPD可以提供的解決方案

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