企事業(yè)單位后備人才選拔評(píng)價(jià)技術(shù)實(shí)戰(zhàn)

一、人才選拔1、人才選拔的作用和目的；2、人力選拔的原則二、崗位勝任力模型的基本理論1、崗位勝任力模型的基本概念2、崗位勝任力模型與工作分析的不同；3、崗位勝任力模型的內(nèi)容；4、崗位勝任力模型的步驟；5、崗位勝任力模型在實(shí)施中應(yīng)注意的問題；三、人才評(píng)價(jià)技術(shù)（一）、簡歷分析1、簡歷分析的流程2、簡歷分析中需要注意的問題；3、簡歷實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練；（二）、結(jié)構(gòu)化面試1、結(jié)構(gòu)化面試的基本內(nèi)容；2、結(jié)構(gòu)化面談必須避免的問題3、結(jié)構(gòu)化面談提問的幾個(gè)基本技巧；4、結(jié)構(gòu)化面談需要掌握的七個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)；5、結(jié)構(gòu)化面談評(píng)價(jià)的維度；6、小組實(shí)戰(zhàn)模擬實(shí)訓(xùn)（三）、無領(lǐng)導(dǎo)小組1、無領(lǐng)導(dǎo)小組的概念；2、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論試題的形式；

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企業(yè)規(guī)章制度、協(xié)議的制定與審查

一、當(dāng)前勞動(dòng)爭議發(fā)生的趨勢(shì)和原因；二、企業(yè)規(guī)章制度的重要性；三、企業(yè)規(guī)章制度制定必須符合的四個(gè)條件；1、主體合法；2、程序合法；3、內(nèi)容合法；4、協(xié)商公示；四、企業(yè)規(guī)章制定的內(nèi)容五、企業(yè)規(guī)章制度制定必須符合SMART原則；六、企業(yè)規(guī)章制度與勞動(dòng)合同、集體合同的效力關(guān)系和適用關(guān)系。七、招聘制度的主要內(nèi)容及招聘管理的原則、流程和注意事項(xiàng)。八、勞動(dòng)合同管理制度的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項(xiàng)。。九、工資支付制度的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項(xiàng)。十、獎(jiǎng)懲制度的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項(xiàng)。十一、考勤與加班制度的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項(xiàng)。十

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企業(yè)員工離職管理法律爭議防范與控制

a)當(dāng)前員工離職現(xiàn)狀分析；b)員工離職對(duì)企業(yè)的消極影響；c)員工離職中常見的爭議防范與控制。（以下內(nèi)容全部案例教學(xué)）8、員工在企業(yè)加班、值班的爭議；9、員工關(guān)于勞動(dòng)爭議中的拖欠薪資計(jì)算爭議；10、員工關(guān)于簽訂無固定期限勞動(dòng)合同的爭議；11、員工關(guān)于不符合錄用條件的爭議；12、員工關(guān)于不勝任工作崗位的爭議；13、員工關(guān)于嚴(yán)重違反單位規(guī)章制度的爭議；14、員工關(guān)于病假、年休假、婚喪假爭議15、員工關(guān)于工傷與職業(yè)病危害的爭議；16、員工關(guān)于企業(yè)企業(yè)未依法繳納社會(huì)保險(xiǎn)的爭議；17、員工關(guān)于在離職交接中的爭議；18、員工離職后的保密中的競業(yè)限制與專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)中的違約金爭議。19、員工關(guān)于離職后經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金

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企業(yè)員工離職管理實(shí)務(wù)

一、當(dāng)前員工離職現(xiàn)狀分析；二、員工離職對(duì)企業(yè)的消極影響；三、員工離職中常見的爭議。1、員工在企業(yè)加班、值班的爭議；2、員工關(guān)于勞動(dòng)爭議中的拖欠薪資計(jì)算爭議；3、員工關(guān)于簽訂無固定期限勞動(dòng)合同的爭議；4、員工關(guān)于不符合錄用條件的爭議；5、員工關(guān)于不勝任工作崗位的爭議；6、員工關(guān)于嚴(yán)重違反單位規(guī)章制度的爭議；7、員工關(guān)于病假、年休假、婚喪假爭議8、員工關(guān)于工傷與職業(yè)病危害的爭議；9、員工關(guān)于企業(yè)企業(yè)未依法繳納社會(huì)保險(xiǎn)的爭議；10、員工關(guān)于在離職交接中的爭議；11、員工關(guān)于離職后經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、違約金的爭議；四、員工在企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁員過程中需要注意的問題；1、企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁員的程序和注意的事項(xiàng)；2、經(jīng)濟(jì)性裁

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實(shí)戰(zhàn)招聘面試技能訓(xùn)練

一、招聘之難、面試之惑！招聘為什么難？為什么總是“合適的人”很少？面試“一面之交”，如何定奪？二、面試的類型1、結(jié)構(gòu)化面試、非結(jié)構(gòu)化面試和半結(jié)構(gòu)化面試。2、單獨(dú)面試和小組面試。3、為一次性面試和分階段面試。4、情景性面試和經(jīng)驗(yàn)性面試。三、面試的誤區(qū)重表面，輕本質(zhì)重介紹，輕聆聽重表現(xiàn)，輕探詢“面試與反面試”四、招聘渠道及方式的選擇1、招聘渠道分析與選擇2、招聘成本效用分析：3、招聘與錄用比五、招聘前需要做哪些準(zhǔn)備？1、職位說明書的準(zhǔn)備2、崗位需求與能力模型3、面試官的準(zhǔn)備六、面試的組織與實(shí)施1、崗位需求與招聘計(jì)劃2、如何運(yùn)用簡歷3、面試流程及控制4、資料、信息收集與整理5、錄用決策與延續(xù)性措施七

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員工職業(yè)生涯規(guī)劃

課程形式：經(jīng)驗(yàn)分享、案例分析、分組討論、自我設(shè)計(jì)等課程內(nèi)容：一、職業(yè)規(guī)劃理念1.什么是職業(yè)生涯規(guī)劃2.為什么要做職業(yè)規(guī)劃3.職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)遵循哪些原則？4.職業(yè)生涯規(guī)劃的期限5.職業(yè)生涯規(guī)劃的基本步驟6.職業(yè)生涯設(shè)計(jì)表二、員工職業(yè)生涯規(guī)劃的操作流程1.企業(yè)職位序列體系的建立管理序列技術(shù)序列專業(yè)序列銷售序列作業(yè)或操作序列2.企業(yè)內(nèi)部職業(yè)發(fā)展通路的設(shè)計(jì)縱向發(fā)展通路橫向發(fā)展通路3.企業(yè)內(nèi)職業(yè)發(fā)展通路不同職位可能的發(fā)展通路不同發(fā)展通路的特點(diǎn)和要求三、員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃的方法1.職業(yè)發(fā)展周期理論2.職業(yè)興趣測評(píng)職業(yè)價(jià)值觀測評(píng)個(gè)人能力測評(píng)3.員工自我評(píng)估和環(huán)境分析四、員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制訂1.確定職業(yè)定

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