劉新苗 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：績效考核 企業(yè)目標(biāo) 法律咨詢
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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劉新苗老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師能力提升》（中級）課程大綱課程背景： 當(dāng)前企業(yè)人才培養(yǎng)已經(jīng)到了非常關(guān)鍵的時刻，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師起到了人才培養(yǎng)的承上啟下的環(huán)節(jié)，只有將企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的培訓(xùn)技巧和相關(guān)技能培訓(xùn)到位，這樣培訓(xùn)才可能真正做到“上連戰(zhàn)略，下連績效”。因此需要根據(jù)企業(yè)實際情況并且結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略的特點，進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)師的選拔，通過相關(guān)培訓(xùn)，加以激勵的措施，內(nèi)訓(xùn)師體系建設(shè)一定能幫助企業(yè)提升戰(zhàn)略發(fā)展。課程目的：1. 通過本課程的學(xué)習(xí)，系統(tǒng)掌握培訓(xùn)體系的相關(guān)內(nèi)容和基本理論；2. 通過學(xué)習(xí)，能夠根據(jù)培訓(xùn)需求分析的特點，進(jìn)行培訓(xùn)需求分析；3. 通過學(xué)習(xí)，能夠制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，并進(jìn)行課程開發(fā)
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章 標(biāo)準(zhǔn)勞動關(guān)系#61618; 標(biāo)準(zhǔn)勞動關(guān)系法律規(guī)定 #61618; 《勞動合同法》對標(biāo)準(zhǔn)勞動關(guān)系管理的影響#61618; 新法環(huán)境下標(biāo)準(zhǔn)勞動關(guān)系管理實務(wù) 第二章 非標(biāo)準(zhǔn)勞動關(guān)系#61618; 非標(biāo)準(zhǔn)勞動關(guān)系法律規(guī)定 #61618; 勞動法對非標(biāo)準(zhǔn)勞動關(guān)系管理的影響#61618; 新法環(huán)境下非標(biāo)準(zhǔn)勞動關(guān)系管理實務(wù)第三章 招聘管理#61618; 招聘管理法律規(guī)定 #61618; 勞動合同法對招聘管理的影響 #61618; 新法環(huán)境下招聘管理實務(wù) 第四章 績效管理#61618; 績效管理法律規(guī)定 #61618; 勞動合同法對績效管理的影響#61618; 新法環(huán)境下績效管理實務(wù)第五章 薪酬管理#61
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一、當(dāng)前勞動爭議發(fā)生的趨勢和原因；二、企業(yè)規(guī)章制度的重要性；三、企業(yè)規(guī)章制度制定必須符合的四個條件；1、主體合法；2、程序合法；3、內(nèi)容合法；4、協(xié)商公示；四、企業(yè)規(guī)章制定的內(nèi)容五、企業(yè)規(guī)章制度制定必須符合SMART原則；六、企業(yè)規(guī)章制度與勞動合同、集體合同的效力關(guān)系和適用關(guān)系。七、招聘制度的主要內(nèi)容及招聘管理的原則、流程和注意事項。八、勞動合同管理制度的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項。。九、工資支付制度的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項。十、獎懲制度的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項。十一、考勤與加班制度的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項。十
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一、人力資源、人力資本價值理論的基本概念；二、人力資源管理在企業(yè)中的作用和地位；三、人事管理、人力資源管理與人力資源戰(zhàn)略管理四、企業(yè)選人的評價技術(shù)簡歷分析1、簡歷分析的流程2、簡歷分析中需要注意的問題；3、簡歷實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練；結(jié)構(gòu)化面試1、結(jié)構(gòu)化面試的基本內(nèi)容；2、結(jié)構(gòu)化面談必須避免的問題3、結(jié)構(gòu)化面談提問的幾個基本技巧；4、結(jié)構(gòu)化面談需要掌握的七個關(guān)鍵點；5、結(jié)構(gòu)化面談評價的維度；6、小組實戰(zhàn)模擬實訓(xùn)無領(lǐng)導(dǎo)小組1、無領(lǐng)導(dǎo)小組的概念；2、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論試題的形式；3、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論小組的要求；4、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論評價的維度；5、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論特點的分析；6、無領(lǐng)導(dǎo)小組實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練；公文筐評價技術(shù)1
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一、當(dāng)前的用工狀況與成本分析；二、典型的用工模式1、標(biāo)準(zhǔn)勞動關(guān)系；2、特殊勞動關(guān)系；3、承包關(guān)系；4、非全日制用工；5、勞務(wù)派遣關(guān)系；三、標(biāo)準(zhǔn)勞動關(guān)系在企業(yè)用工中需要注意的問題；1、勞動合同的問題；2、應(yīng)當(dāng)簽訂而未簽訂勞動合同的雙倍工資的問題；3、在職企業(yè)社會保險依法繳納的問題；4、拖欠、克扣勞動報酬的問題；5、調(diào)崗調(diào)薪中存在的問題；6、企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁員中存在的問題；四、特殊勞動關(guān)系人員1、退休返聘的員工2、在企業(yè)中的實習(xí)生、見習(xí)生；3、征地的農(nóng)民工；4、企業(yè)中的協(xié)保人員；5、特殊勞動關(guān)系在法律中需要注意的三點；6、特殊勞動關(guān)系的協(xié)議如何撰寫；五、承包關(guān)系1、承包關(guān)系中的內(nèi)部承包與外部承包；2、
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一、人才梯隊、職業(yè)發(fā)展的基本概念和原理；二、人才梯隊、職業(yè)發(fā)展通道在組織中的作用；三、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的六個典型階段；四、當(dāng)前企業(yè)核心人才短缺的典型問題分析；五、解決當(dāng)前人才梯度建設(shè)的對策1、進(jìn)行人力供求分析1、企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營；2、建立崗位勝任力模型；1、后備人才挑選（1）進(jìn)行后備人才推薦注意的問題；（2）進(jìn)行后備人才崗位素質(zhì)模型測評技術(shù)；簡歷分析1、簡歷分析的流程2、簡歷分析中需要注意的問題；3、簡歷實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練；結(jié)構(gòu)化面試1、結(jié)構(gòu)化面試的基本內(nèi)容；2、結(jié)構(gòu)化面談必須避免的問題3、結(jié)構(gòu)化面談提問的幾個基本技巧；4、結(jié)構(gòu)化面談需要掌握的七個關(guān)鍵點；5、結(jié)構(gòu)化面談評價的維度；6、小組實戰(zhàn)模擬實訓(xùn)無領(lǐng)導(dǎo)小