劉新苗 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：績(jī)效考核 企業(yè)目標(biāo) 法律咨詢
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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劉新苗老師的內(nèi)訓(xùn)課程
講、崗位的概念五、什么是崗位？什么是崗位設(shè)計(jì)？六、崗位設(shè)計(jì)的意義七、崗位設(shè)計(jì)的驅(qū)動(dòng)因素八、崗位設(shè)計(jì)的原則九、崗位設(shè)計(jì)考慮的主要方面十、崗位設(shè)計(jì)在企業(yè)崗位管理流程中的位置十一、崗位設(shè)計(jì)與工作分析的關(guān)系十二、企業(yè)績(jī)效與崗位設(shè)置的關(guān)系十三、崗位設(shè)置的失敗與成功因素十四、定崗定編只可能是一種參考，只有短暫的意義第二講、影響崗位設(shè)計(jì)的基本要素一、崗位不是孤立存在的，它取決于公司集成的業(yè)務(wù)模式一、什么是企業(yè)戰(zhàn)略？l戰(zhàn)略制定框架二、什么是流程？1、邁克、波特教授的企業(yè)價(jià)值鏈三、什么是管理信息系統(tǒng)？一、管理信息系統(tǒng)對(duì)傳統(tǒng)的管理會(huì)產(chǎn)生巨大的影響四、什么是組織？1、組織的成長(zhǎng)過(guò)程2、組織結(jié)構(gòu)形式3、組織結(jié)構(gòu)的演變
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一、黨政干部人才選拔一、人才選拔的作用和目的；二、人力選拔的原則二、崗位勝任力模型的基本理論1、崗位勝任力模型的基本概念2、崗位勝任力模型與工作分析的不同；3、崗位勝任力模型的內(nèi)容；4、崗位勝任力模型的步驟；5、崗位勝任力模型在實(shí)施中應(yīng)注意的問(wèn)題；三、人才評(píng)價(jià)技術(shù)（一）、簡(jiǎn)歷分析1、簡(jiǎn)歷分析的流程2、簡(jiǎn)歷分析中需要注意的問(wèn)題；3、簡(jiǎn)歷實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練；（二）、結(jié)構(gòu)化面試1、結(jié)構(gòu)化面試的基本內(nèi)容；2、結(jié)構(gòu)化面談必須避免的問(wèn)題3、結(jié)構(gòu)化面談提問(wèn)的幾個(gè)基本技巧；4、結(jié)構(gòu)化面談需要掌握的七個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)；5、結(jié)構(gòu)化面談評(píng)價(jià)的維度；6、小組實(shí)戰(zhàn)模擬實(shí)訓(xùn)（三）、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組1、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組的概念；2、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論試題
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Oslash;企業(yè)為什么需要執(zhí)行；Oslash;知名企業(yè)家談執(zhí)行力的重要性；Oslash;執(zhí)行成功與失敗的案例；Oslash;執(zhí)行是什么Oslash;樹(shù)立執(zhí)行到位的思想；Oslash;執(zhí)行到位的要素1、態(tài)度必須到位2、能力必須到位3、行動(dòng)必須到位4、溝通必須到位Oslash;做好執(zhí)行力的制度Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)基本行為Oslash;建立高績(jī)效的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)；Oslash;執(zhí)行力的核心流程Oslash;執(zhí)行力在實(shí)施過(guò)程中采用的方法；Oslash;執(zhí)行力在實(shí)施過(guò)程中需要注意的問(wèn)題。注：需要提供的設(shè)備和材料以及注意事項(xiàng)：8、白板紙10張；9、白板筆5紙（好顏色各不同）10、即時(shí)便簽貼分小組
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單元：領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者一、領(lǐng)導(dǎo)的含義；二、領(lǐng)導(dǎo)的歷史變革三、領(lǐng)導(dǎo)的職能與原則四、領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者第二單元：領(lǐng)導(dǎo)觀念與決策一、領(lǐng)導(dǎo)觀念與科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系二、時(shí)代與領(lǐng)導(dǎo)觀念的更新三、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的新觀念四、決策是領(lǐng)導(dǎo)的基本職能五、科學(xué)決策的原則、程序六、決策中的領(lǐng)導(dǎo)者第三單元：領(lǐng)導(dǎo)與選才用人一、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)必須重視選才用人二、選才用人的標(biāo)準(zhǔn)和原則三、選才用人的制度四、崗位勝任力模型的構(gòu)建1、崗位勝任力模型的基本概念2、崗位勝任力模型與工作分析的不同；3、崗位勝任力模型的內(nèi)容；4、崗位勝任力模型的步驟；5、崗位勝任力模型在實(shí)施中應(yīng)注意的問(wèn)題；五、選拔人才的評(píng)價(jià)技術(shù)（1）、結(jié)構(gòu)化面試1、結(jié)構(gòu)化面試的基本內(nèi)
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【課程大綱】一、勞動(dòng)關(guān)系的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題二、勞動(dòng)法律關(guān)系構(gòu)成的四個(gè)要素三、勞動(dòng)關(guān)系的法律主體1.企業(yè)主體2.個(gè)人主體（1）勞動(dòng)關(guān)系中的用工之日及合同訂立之日1、雙倍工資產(chǎn)生的情形2、雙倍工資的計(jì)算（案例 小組討論）（2）標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系與特殊勞動(dòng)關(guān)系（3）勞動(dòng)合同的類型1、固定期限勞動(dòng)合同2、無(wú)固定期限勞動(dòng)合同3、完成一定工作任務(wù)的勞動(dòng)合同（案例 小組討論）4、勞務(wù)派遣需要注意的問(wèn)題5、用工模式的探討五、勞動(dòng)合同無(wú)效的三種情形六、勞動(dòng)合同的八大必備條款七、各類假期注意的事項(xiàng)1、試用期必須注意的問(wèn)題2、培訓(xùn)、競(jìng)業(yè)限制中需要注意的問(wèn)題及操作技巧3、勞動(dòng)人事規(guī)章制度中應(yīng)注意的問(wèn)題4、企業(yè)調(diào)崗調(diào)薪中應(yīng)注
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【課程大綱】1、認(rèn)識(shí)企業(yè)的DNA；2、企業(yè)文化在國(guó)際和國(guó)內(nèi)的現(xiàn)狀；3、企業(yè)文化的基本內(nèi)涵和要素；4、企業(yè)文化的內(nèi)容；5、企業(yè)文化在中國(guó)存在的問(wèn)題和原因；6、現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和原則；7、國(guó)際國(guó)內(nèi)企業(yè)文化相關(guān)案例；8、企業(yè)為什么要導(dǎo)入企業(yè)文化；9、企業(yè)文化三大體系構(gòu)建；10、如何建立企業(yè)文化；11、企業(yè)文化落地的方法和途徑選項(xiàng)；12、企業(yè)文化在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題；13、企業(yè)文化制度建設(shè)中需要注意的問(wèn)題；14、企業(yè)文化如何與企業(yè)管理制度相結(jié)合；注：需要提供的設(shè)備和材料以及注意事項(xiàng)：l白板紙10張；l白板筆5紙（好顏色各不同）l即時(shí)便簽貼分小組討論使用；l筆記本電腦投影儀l桌椅擺放按照小組式