實戰(zhàn)招聘面試技能訓(xùn)練

一、招聘之難、面試之惑！招聘為什么難？為什么總是“合適的人”很少？面試“一面之交”，如何定奪？二、面試的類型1、結(jié)構(gòu)化面試、非結(jié)構(gòu)化面試和半結(jié)構(gòu)化面試。2、單獨面試和小組面試。3、為一次性面試和分階段面試。4、情景性面試和經(jīng)驗性面試。三、面試的誤區(qū)重表面，輕本質(zhì)重介紹，輕聆聽重表現(xiàn)，輕探詢“面試與反面試”四、招聘渠道及方式的選擇1、招聘渠道分析與選擇2、招聘成本效用分析：3、招聘與錄用比五、招聘前需要做哪些準備？1、職位說明書的準備2、崗位需求與能力模型3、面試官的準備六、面試的組織與實施1、崗位需求與招聘計劃2、如何運用簡歷3、面試流程及控制4、資料、信息收集與整理5、錄用決策與延續(xù)性措施七

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未成年工與女職工特殊勞動保護實務(wù)

一、未成年工以及女職工當(dāng)前發(fā)生勞動爭議的現(xiàn)狀；二、女職工特別保護規(guī)定適用的范圍；三、女職工四期之內(nèi)的禁忌范圍；四、女職工在三期之內(nèi)不得辭退；五、女職工產(chǎn)前檢查的時間是否算正常工作的時間；六、女職工產(chǎn)假的天數(shù)如何計算七、女職工產(chǎn)假期間的生育津貼如何領(lǐng)取，津貼的基數(shù)如何確定；八、女職工產(chǎn)假工資是否就是生育津貼；九、女職工哺乳時間是如何規(guī)定的；十、用人單位侵犯女職工權(quán)益該怎么賠償；十一、性騷擾用人單位要承擔(dān)責(zé)任；十二、女職工禁忌從事的范圍；十三、女職工經(jīng)期禁忌從事的范圍；十四、女職工孕期禁忌從事的范圍十五、女職工哺乳期禁忌從事的范圍十六、獨生子女的規(guī)定；十七、獨生子女費用的規(guī)定；十八、晚婚晚育的相關(guān)

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《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》

課程形式：經(jīng)驗分享、案例分析、分組討論、自我設(shè)計等課程內(nèi)容：一、職業(yè)規(guī)劃理念1.什么是職業(yè)生涯規(guī)劃2.為什么要做職業(yè)規(guī)劃3.職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)遵循哪些原則？4.職業(yè)生涯規(guī)劃的期限5.職業(yè)生涯規(guī)劃的基本步驟6.職業(yè)生涯設(shè)計表二、員工職業(yè)生涯規(guī)劃的操作流程1.企業(yè)職位序列體系的建立管理序列技術(shù)序列專業(yè)序列銷售序列作業(yè)或操作序列2.企業(yè)內(nèi)部職業(yè)發(fā)展通路的設(shè)計縱向發(fā)展通路橫向發(fā)展通路3.企業(yè)內(nèi)職業(yè)發(fā)展通路不同職位可能的發(fā)展通路不同發(fā)展通路的特點和要求三、員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃的方法1.職業(yè)發(fā)展周期理論2.職業(yè)興趣測評職業(yè)價值觀測評個人能力測評3.員工自我評估和環(huán)境分析四、員工職業(yè)發(fā)展計劃的制訂1.確定職業(yè)定

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新法下的勞務(wù)派遣用工模式的分析與優(yōu)化

一、勞務(wù)派遣工的概念以及歷史；二、勞務(wù)派遣的類型；三、勞務(wù)派遣公司設(shè)立的門檻；四、勞務(wù)派遣工勞動合同的內(nèi)容規(guī)定；五、用工單位對勞務(wù)派遣工應(yīng)盡的義務(wù)；六、勞務(wù)派遣工的同工同酬如何進行理解；七、臨時性、輔助性、替代性如何理解；八、勞務(wù)派遣工的比例如何進行確定；九、勞務(wù)派遣工的薪酬發(fā)放問題；十、勞務(wù)派遣工是否應(yīng)該遵守用工單位的規(guī)章制度；十一、用工單位對勞務(wù)派遣工簽訂了培訓(xùn)的專項協(xié)議該如何處理呢？十二、用工單位對勞務(wù)派遣工簽訂了保密中的競業(yè)限制協(xié)議如何處理。十三、勞務(wù)派遣工是否可以簽訂無固定期限勞動合同呢？十四、哪些法律主體不受勞務(wù)派遣規(guī)定的限制；十五、勞務(wù)派遣單位不得招用非全日制用工；十六、勞務(wù)派遣

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卓越的領(lǐng)導(dǎo)力

8、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力9、典型領(lǐng)導(dǎo)力模型的企業(yè)介紹；10、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格管理1、獨裁式與民主式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格2、工作行為與關(guān)系行為（1）程度領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任六、職位權(quán)力與個人知名七、權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格v領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)與責(zé)任v領(lǐng)導(dǎo)需要樹立目標管理意識v領(lǐng)導(dǎo)如何授權(quán)v全球領(lǐng)導(dǎo)者的360評估；v人員培訓(xùn)：未來的關(guān)鍵v激勵員工：改變的力度v領(lǐng)導(dǎo)力的5個層次v如何正確貫徹領(lǐng)導(dǎo)力一、建立正確的形態(tài)；二、戰(zhàn)略、構(gòu)建、文化三、推動變革注：需要提供的設(shè)備和材料以及注意事項：一、白板紙10張；二、白板筆5紙（好顏色各不同）三、即時便簽貼分小組討論使用；四、筆記本電腦投影儀五、桌椅擺放按照小組式...

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黨政干部素質(zhì)模型的構(gòu)建

一、黨政干部人才選拔1、人才選拔的作用和目的；2、人力選拔的原則二、崗位勝任力模型的基本理論1、崗位勝任力模型的基本概念2、崗位勝任力模型與工作分析的不同；3、崗位勝任力模型的內(nèi)容；4、崗位勝任力模型的步驟；5、崗位勝任力模型在實施中應(yīng)注意的問題；三、人才評價技術(shù)（一）、簡歷分析1、簡歷分析的流程2、簡歷分析中需要注意的問題；3、簡歷實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練；（二）、結(jié)構(gòu)化面試1、結(jié)構(gòu)化面試的基本內(nèi)容；2、結(jié)構(gòu)化面談必須避免的問題3、結(jié)構(gòu)化面談提問的幾個基本技巧；4、結(jié)構(gòu)化面談需要掌握的七個關(guān)鍵點；5、結(jié)構(gòu)化面談評價的維度；6、小組實戰(zhàn)模擬實訓(xùn)（三）、無領(lǐng)導(dǎo)小組1、無領(lǐng)導(dǎo)小組的概念；2、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論試題

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