方南老師的內(nèi)訓課程
團隊領導力課程背景：一頭綿羊帶領一群獅子，敵不過一頭獅子帶領的一群綿羊，領導者對于團隊如此重要，一方面領袖的魅力、預見力和洞察力是團隊成長、變革和再生最關鍵的因素之一，另一方面領導人物的決策也有可能將團隊帶入困境。據(jù)調(diào)查，在當今全球競爭加劇的時代里，團隊領導者的領導力缺乏是一個全球性問題，其中中國企業(yè)是缺乏領導力人才比例最高的國家。有47的被調(diào)查公司認為他們?nèi)狈︻I導力人才，并且中國有61的公司認為，之所以沒有辦法去推行儲備、培養(yǎng)領導人的計劃，是因為他們沒有人培養(yǎng)。而有60的被調(diào)研公司認為，就算有人培養(yǎng)，也不知如何去培養(yǎng)。那么，團隊的領導者有哪些特點？如何提高團隊組織中領導者的領導力？在本次課程
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團隊執(zhí)行力-打造高績效執(zhí)行團隊的12把尖刀●培訓對象企業(yè)管理人員及核心員工●培訓目標及方式☆ 本課程旨在提高管理者緊緊圍繞企業(yè)運營核心mdash;績效產(chǎn)生的運營的能力?！?通過大量案例與演練提高管理者從員工內(nèi)、中、外全方位打造，以提升管理效率☆ 60/40原則（60老師講解答疑，40學員互動研討）；案例分析/小組討論/個案剖析☆ 講解+游戲+案例討論的互動培訓模式，使學員對培訓內(nèi)容印象深刻；☆ 以學員為中心，使學員在輕松活潑的教學游戲、模擬演練中能力得到提高；☆練為戰(zhàn)、學為用，將練習、討論、發(fā)言、角色扮演相結合，使參訓者融入真實的管理情境親自體驗、演練其所學的知識和技能?！?通過對大量各企業(yè)管
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問題的分析與解決【課程目標】■建立學員面對問題時的正確心態(tài)與態(tài)度;■提供系統(tǒng)的、整體的問題分析方式與解決架構;■指導學員問題分析的有效技巧,提高決策質(zhì)量;■運用系統(tǒng)性思考、科學的對比法找出最可能的原因與機會,然后在事實基礎上審核可能的原因,避免因抓不住主要問題而浪費有效工作時間;■掌握分析問題的思路、方式、方法;以積極態(tài)度尋找解決問題的方法,制定解決方案;■掌握對問題、經(jīng)驗進行總結、歸納與提煉的技巧,以助培養(yǎng)遇事能舉一反三的能力;■學會處理復雜問題原則性把握和理性思維,幫您從現(xiàn)象分析中發(fā)現(xiàn)關鍵的問題,確定關注焦點,確立優(yōu)先順序,采取有效措施,設定優(yōu)先順序;■導入問題管理的觀念與實務流程,冀使學
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現(xiàn)代企業(yè)管理者管理技能提升培訓對象：企業(yè)中高層領導者、部門經(jīng)理、部門主管及期望提升管理與領導能力者。課程目標：bull;了解管理人員的角色與職責，發(fā)揮組織效能，以團隊力量完成企業(yè)目標；bull;了解培養(yǎng)人才的重要，并能在職場上對部屬進行工作中的教導與訓練；bull;學習溝通的技巧與方法，建立職場中良好人際關系，透過有效溝通有效達成任務；bull;掌握人性特點，能夠帶人帶心，激發(fā)部屬工作意愿，提升工作士氣；bull;建立自我領導資質(zhì)，發(fā)揮領導力，將管理者培養(yǎng)成為具有影響力的優(yōu)質(zhì)領導者.課程大綱：一、現(xiàn)代企業(yè)的新型管理方式1、新型管理的新起點－適應環(huán)境的變化★新型管理須適應工作本質(zhì)的變化★管理者的
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新晉升中層主管卓有成效管理技能實戰(zhàn)訓練培訓對象：企業(yè)新晉升主管、后備干部培訓時間：3天/18小時課程背景：現(xiàn)代企業(yè)競爭在某種程度上說就是管理的競爭，而目前國內(nèi)企業(yè)管理的現(xiàn)狀是：管理者多來自一線，對于管理只是與技能的系統(tǒng)性和運用的有效性存在很大的差距，導致管理績效不能滿足企業(yè)的預期，針對這種情況，方南老師憑借自身近20年的企業(yè)背景，結合對眾多企業(yè)管理者管理得失的研究，特開發(fā)此課程，本課程旨在運用前沿、實戰(zhàn)的管理理論與手段為企業(yè)解決具體的管理問題。本課程中所使用的技巧及手段均是經(jīng)過多年企業(yè)實戰(zhàn)檢驗的，具有極強的實戰(zhàn)與實用性。方南老師在本課程中注重所講內(nèi)容在培訓現(xiàn)場實現(xiàn)效果的轉化，極大的提高了課程的
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新任經(jīng)理全面管理技能提升訓練課程背景據(jù)調(diào)查,要想成為一名優(yōu)秀的部門主管,需經(jīng)過十年時間的磨練.一個未接受過系統(tǒng)訓練的管理者,其管理經(jīng)驗累積直到合格,期間企業(yè)需要付出相當?shù)某杀?企業(yè)重視管理人員的培育與成長,但是新提升的管理者如何縮短成長周期,如何減少失誤,提高效率,加速管理者成長呢本課程為企業(yè)分憂,為個人指點方向,幫助新任經(jīng)理在有限的時間內(nèi)做好角色轉換,導入系統(tǒng)化的管理理念,提升管理技能.培訓收益解除角色轉換的困惑,清晰定位管理者角色掌握有效擔當管理職位職責所需的方法,技能,態(tài)度掌握管理的基本方法有效規(guī)劃時間,提升管理效率掌握如何管理和培育下屬,有效溝通的方法掌握提高團隊執(zhí)行力和提升績效的方法