吳文輝 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：銷售技巧
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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吳文輝老師的內(nèi)訓(xùn)課程
八、打造品牌的八個(gè)原則 1、打造品牌的八個(gè)原則2、案例：農(nóng)夫山泉與農(nóng)夫果園的差異化策略九、打造品牌的六個(gè)方法 1、廣告語2、形象代言人3、贊助活動(dòng)4、網(wǎng)絡(luò)5、品牌管理6、品牌升級十、品牌綜合競爭力 1、綜合競爭力與品牌2、中國企業(yè)十大品牌誤區(qū)十一、品牌傳播 1、品牌傳播之廣告2、品牌傳播之廣告／主體：品牌／產(chǎn)品3、品牌傳播之廣告／客體：企業(yè)／4、品牌傳播之廣告／內(nèi)容：訴求／服務(wù)5、品牌傳播之廣告／載體：媒介／活動(dòng)6、品牌傳播之廣告／范圍：市場7、廣告?zhèn)鞑ブ?xì)微經(jīng)營8、品牌廣告?zhèn)鞑フ`區(qū)9、品牌廣告?zhèn)鞑ゲ呗?階段性投放10、品牌廣告?zhèn)鞑ゲ呗?連貫性投放11、品牌廣告?zhèn)鞑ゲ呗?跳躍性投放十二、品牌推
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課程模塊一：危機(jī)意識管理 一、危機(jī)管理概論 1. 危機(jī)的定義 2. 危機(jī)的特征 突發(fā)性---破壞性---緊迫性---公眾性---傳播性 3. 危機(jī)的內(nèi)涵與意義 4. 危機(jī)的分類 5. 危險(xiǎn)與機(jī)遇 6. 危機(jī)管理的定義與定位 7. 對危機(jī)的描述 危機(jī)形成和發(fā)展階段 危機(jī)規(guī)?！ ∥C(jī)的可把握性 8. 危機(jī)處理的基本原則 二、危機(jī)成因分析 1. 廣義成因：危機(jī)的動(dòng)力來源 生存動(dòng)力 期望與畏懼 情感因素和理智因素 2. 危機(jī)法則 海恩法則---墨菲定理---蝴蝶效應(yīng)---多米諾效應(yīng) 3. 狹義成因分析 哥倫比亞號的墜毀解析 三、危機(jī)意識培養(yǎng) 1. 強(qiáng)化
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講 什么是團(tuán)隊(duì) 1.團(tuán)隊(duì)的概念和構(gòu)成要素 2.團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別 3.團(tuán)隊(duì)的類型 第二講 團(tuán)隊(duì)為什么如此流行 1.團(tuán)隊(duì)流行的原因 2.組建團(tuán)隊(duì)的阻力 3.團(tuán)隊(duì)對組織的益處 4.團(tuán)隊(duì)對個(gè)體的影響 第三講 團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段 1.團(tuán)隊(duì)的成立期 2.團(tuán)隊(duì)的動(dòng)蕩期 3.團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定期 4.團(tuán)隊(duì)的高產(chǎn)期 5. 團(tuán)隊(duì)的調(diào)整期 第四講 彈性的統(tǒng)一團(tuán)隊(duì) 1.識別團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段 2.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的行為 3.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的方式 第五講 診斷團(tuán)隊(duì)角色(一) 1.角色的測試 2.實(shí)干者概述 3.協(xié)調(diào)者概述 4.推進(jìn)者概述 第六講 診斷團(tuán)隊(duì)角色(二) 1.創(chuàng)新者概述 2.信息者
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單元 領(lǐng)導(dǎo)力決定企業(yè)發(fā)展方向 一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ?。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)就是指引方向 1、“領(lǐng)”靠決策，“導(dǎo)”靠認(rèn)同 2、不能指引方向就不能成為領(lǐng)導(dǎo) 3、領(lǐng)導(dǎo)的大部分時(shí)間用于把握方向 4、方向必須在動(dòng)態(tài)中調(diào)整 ?。ǘ╊I(lǐng)導(dǎo)力就是恰如其分 1、什么叫恰如其分 2、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的特征就是與眾不同 3、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)必須在實(shí)踐中認(rèn)真體會 ?。ㄈ┟總€(gè)人都有可能成為領(lǐng)導(dǎo) 1、只要你能影響他人，你就是在實(shí)施領(lǐng)導(dǎo) 2、無時(shí)不在的領(lǐng)導(dǎo) ?。ㄋ模╊I(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的十種重要特質(zhì) （五）成為成功領(lǐng)導(dǎo)者必須的五大手段 ?。?領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做好的十件“大事” 二、領(lǐng)導(dǎo)力的
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一、認(rèn)識錢 1.什么是錢？ 2.窮企業(yè)、富企業(yè)？ 3.你有錢嗎？ 二、認(rèn)識時(shí)間 1.什么是時(shí)間？ 2.時(shí)間枯竭的企業(yè)、時(shí)間富裕的企業(yè)； 3.你有時(shí)間嗎？ 三、績效體系如何反映時(shí)間成本？ 四、浴火而后生----用時(shí)間做管理的必經(jīng)痛苦及豐厚收獲。 五、錢流與時(shí)間流 1.如何用現(xiàn)金流管理刺激成長； 2.債務(wù)策略可刺激成長； 3.時(shí)間流無法被管理； 4.為什么時(shí)間流會抑制成長； 六、個(gè)人時(shí)間與組織時(shí)間 1.如何區(qū)別個(gè)人時(shí)間與組織時(shí)間； 2.組織時(shí)間的要素 七、時(shí)間的真正企業(yè)成本 1.如何計(jì)算時(shí)間的金錢成本； 2.時(shí)間作為企業(yè)資源的計(jì)算； 八、組織時(shí)間能夠壓
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一、銷售人員溝通的內(nèi)涵 1、銷售溝通的實(shí)質(zhì)問題是什么？ 2、銷售溝通的“細(xì)節(jié)質(zhì)量” 3、溝通的過程模式 二、銷售過程中讓溝通幫助我們“簽單” 1、銷售溝通中必須塑造“專業(yè)系統(tǒng)” 2、怎樣提問讓客戶更容易回答 3、銷售人員的“三顆心” 4、溝通中掌握技巧“選擇溝通法” 5、溝通中的反饋技巧“門當(dāng)戶對” 6、如何克服溝通中的“問題”障礙 7、讓溝通建立你的親和力 9、溝通中如何管理你的情緒 10、面對“魔鬼客戶”的如何溝通 首先學(xué)會向“魔鬼客戶”介紹 如何了解你的“魔鬼客戶” 與“魔鬼客戶”的相處之道 三、銷售制勝的法寶“溝通式談判” 1、挖掘溝通與談判組合