蕭秋水 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：品牌戰(zhàn)略 ,領(lǐng)導(dǎo)力 ,商務(wù)禮儀
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全國大品牌在區(qū)域折戟沉沙，皆因區(qū)域兩大經(jīng)銷商手中都握有多個(gè)品牌，不愿重點(diǎn)扶持，反過頭來被廠家牽制。且看銷售經(jīng)理如何利用二者之間的矛盾，做活一局死棋。 區(qū)域兩寡頭暗自較勁 M公司是一家大型小家電制造商，有較強(qiáng)的品牌拉力和市場推廣手段，拳頭產(chǎn)品有吸塵器、電飯煲、電磁爐、電風(fēng)扇等。但M公司在洛...
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三只老鼠一起去偷油喝。到了油缸邊一看，油缸里的油只有一點(diǎn)點(diǎn)在缸底，只夠一只老鼠喝飽，但缸身太高，誰也喝不到。于是聰明的老鼠想了一個(gè)辦法：一只老鼠咬著另一只老鼠的尾巴，吊下去另外一只老鼠去喝，第一只喝一點(diǎn)后上來，再吊第二只下去喝-----，并且發(fā)誓，誰也不許存半點(diǎn)私心，更不能獨(dú)吞。第一只老鼠最先吊下去...
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一、組織管理的基本前提 以項(xiàng)目研究為平臺(tái)，以本方向團(tuán)隊(duì)合作為保障，建立在動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型系列研究的前期成果基礎(chǔ)上，進(jìn)行持續(xù)不斷的深入研究，達(dá)到理論上有突破、實(shí)踐上有效益的理想目標(biāo)。 二、實(shí)施方式 以主持人為主，同時(shí)也需要集合其他各類型各層次多方人才，共同協(xié)作，以達(dá)廣納眾長，集思廣益，并通過多學(xué)科交融...
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從八十年代至今，中國的私營經(jīng)銷商在經(jīng)營規(guī)模和實(shí)力方面有了長足進(jìn)展，但是，實(shí)力的增長和實(shí)力的增長卻不是同步的，現(xiàn)在越來越多的廠家卻開始抱怨這經(jīng)銷商的能力不足，很多市場問題搞不定，或者要花費(fèi)很大的成本才能搞定，廠家說出來的話經(jīng)銷商聽不明白，理解能力差，這執(zhí)行力更是差，廠商之間的溝通越來越困難，雙方的...
潘文富 428查看全文
在二十一世紀(jì)的今天，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的腳步加快，不但像中國這樣新興發(fā)展中國家的經(jīng)濟(jì)企業(yè)，甚至連美國那樣老牌發(fā)達(dá)國家的商業(yè)企業(yè)，也都面臨著全球激烈競爭的嚴(yán)峻考驗(yàn)。為了生存與發(fā)展，使企業(yè)保持長期警惕的競爭力是至關(guān)重要的。然而，經(jīng)過無數(shù)次的實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)這種永不衰竭的競爭能力，卻是發(fā)軔于企業(yè)...
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最近經(jīng)常聽到一些經(jīng)銷商說，做大品牌的經(jīng)銷商真難?。〗陙肀徊粩啻蠓仍鲩L的銷售任務(wù)壓得喘不氣來，有些經(jīng)銷商因?yàn)轫敳蛔毫Γ黄确艞?。他們表示，銷售任務(wù)的年遞增率是不符合市場實(shí)際需求增量的，是市場所不能消化的，壓貨的情況大量出現(xiàn)。面對大企業(yè)和強(qiáng)勢品牌，經(jīng)銷商基本沒有話語權(quán)，討價(jià)還價(jià)的空間很小，只能...
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我姓馬，是湖北的一名經(jīng)銷商。我在當(dāng)?shù)厮悴簧献畲蟮囊粋€(gè)經(jīng)銷商，但可以說我是個(gè)有競爭力的經(jīng)銷商。說自己有競爭力，還要從2006年我打的一場反擊戰(zhàn)開始。 遭受打擊 我從2000年開始進(jìn)入酒圈，就一直代理白酒，主要做BC類店和流通市場。這兩年低檔酒競爭激烈，價(jià)格拉得很低，基本上沒什么利潤。當(dāng)時(shí)我...
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2003年對于TCL集團(tuán)來說是一個(gè)重大轉(zhuǎn)折關(guān)頭，具有里程碑的戰(zhàn)略意義！在這一年，李東生總裁公開宣稱，到2010年將TCL集團(tuán)創(chuàng)建為具有國際競爭力的世界級(jí)企業(yè)，企業(yè)規(guī)模達(dá)到1500億人民幣，躋身世界500強(qiáng)企業(yè)行列。這將TCL集團(tuán)的定位由追趕者調(diào)整到挑戰(zhàn)者、領(lǐng)跑者，是企業(yè)戰(zhàn)略的重大調(diào)整和突破，TCL集...
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核心提示：奧巴馬，美國歷史上首位黑人總統(tǒng)，他所依靠的競選團(tuán)隊(duì)是如何擊敗傳統(tǒng)政治團(tuán)體，他們的戰(zhàn)斗規(guī)則又是怎樣應(yīng)對復(fù)雜多變的民意呢？ 對于美國和全世界來說，2008年11月4日是具有重大意義的一天，美國民主黨總統(tǒng)候選人、伊利諾伊州國會(huì)參議員巴拉克amp;#8226;奧巴馬擊敗共和黨對手、亞利桑那州國會(huì)參...
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在銷售團(tuán)隊(duì)的運(yùn)做和管理中，我們總會(huì)碰到各式各樣的問題。而這些問題往往就是團(tuán)隊(duì)成員心態(tài)的反應(yīng)。我們不是常說心態(tài)決定一切嗎？如果對其中不好的心態(tài)管理不好的話，我們的團(tuán)隊(duì)績效將會(huì)大受影響。 事實(shí)上，一支銷售隊(duì)伍就象一支球隊(duì)，各種各樣的心態(tài)問題都在影響著我們的競技狀態(tài)mdash;mdash;只不過球隊(duì)是在綠...
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卓越銷售團(tuán)隊(duì)的建立方法 1、明確團(tuán)隊(duì)整體的任務(wù)。 2、確定主要目標(biāo)。 3、保證隊(duì)員都有明確的、感興趣的任務(wù)。 4、保證隊(duì)員的績效能夠被評估。 5、保證團(tuán)隊(duì)績效可以監(jiān)控，隊(duì)員可以得到有關(guān)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的績效反饋。 6、建立常規(guī)的團(tuán)隊(duì)溝通方式。 卓越銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程 1、工作職責(zé) 2、職務(wù)分析 3、主要目標(biāo)...
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一、 目的 為規(guī)范業(yè)務(wù)部全體員工行為，加強(qiáng)本部門員工隊(duì)伍的建設(shè)，提高員工的基本素質(zhì)。 二、 適用范圍 銷售部所有工作人員 三、 職責(zé) 3.1銷售部所有員工有義務(wù)嚴(yán)守本規(guī)章制度，為公司利益而做出貢獻(xiàn)。 3.2部門負(fù)責(zé)人要對員工進(jìn)行規(guī)章制度教育，并全面貫徹下去。 四、管理規(guī)章制度 4.1考勤制度 4.1...
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對于大部分經(jīng)銷商來說，選個(gè)好產(chǎn)品如同選好女婿一樣難，由于競爭的加劇，產(chǎn)品的生命周期越來越短，如何才能在亂花漸欲迷人眼的產(chǎn)品群中選擇一款適于自己經(jīng)營的產(chǎn)品，成了眾多商家的難題， 現(xiàn)在酒類企業(yè)的競爭是你方唱罷我登場，哪些企業(yè)才能笑到最后，在選擇新品時(shí)，沒有任何的依據(jù)、找不到標(biāo)準(zhǔn)，很多經(jīng)銷商是難以...
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重慶本土的一個(gè)飲料生產(chǎn)企業(yè)通過朋友找到我，讓我?guī)退麄兩a(chǎn)的飲料做做營銷方面的咨詢服務(wù)或是進(jìn)行營銷托管。聽到策劃咨詢我首先想到的就如何拒絕對方又能不傷朋友的面子，從2001年起我和點(diǎn)益企業(yè)都不在接普通營銷服務(wù)方面的單，我們把精力都放在了自己找有市場潛力的產(chǎn)品進(jìn)行營銷模式的創(chuàng)新然后找到現(xiàn)有工廠進(jìn)行O...
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廠家的資源對經(jīng)銷商而言意味利潤，那么向廠家爭取更多的資源就是爭取更多的利潤了，因此，向廠家爭取更多的資源支持是經(jīng)銷商所支持的，而給經(jīng)銷商的任何資源對廠家而言都意味著成本，如何減少在成本上的支出，而又能讓經(jīng)銷商多辦實(shí)事是廠家所追求的，正因如此，給經(jīng)銷商的資源自然而然也就成為廠家與經(jīng)銷商討價(jià)還價(jià)的焦...
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第三節(jié)、銷售團(tuán)隊(duì)管理 一、銷售團(tuán)隊(duì)管理概述 團(tuán)隊(duì)管理總則 1、中心思想：以銷量為管理核心，以報(bào)表為主要管理手段。 2、制定目的：提高業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、建設(shè)團(tuán)結(jié)一致的團(tuán)隊(duì)、提升銷量、建設(shè)品牌。 3、管理范圍：根據(jù)職責(zé)分工劃分，主要包括業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)代表、促銷員、理貨員等。 4、任務(wù)明確：團(tuán)隊(duì)...
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最近和幾個(gè)業(yè)內(nèi)朋友閑聊，大家一致覺得，經(jīng)銷商越來越難纏了，任憑三寸講爛，道理說盡，經(jīng)銷商總是顧慮重重。即使很爽快的就一些問題達(dá)成共識(shí)了，往往很快又會(huì)變卦。當(dāng)然，一朝被蛇咬十年怕井繩的有之，但總的來說，經(jīng)銷商也有自己的苦衷。 隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，隨著廠家渠道為王，終端致勝的深化，商業(yè)環(huán)境正朝著...
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《把信送給加西亞》里的羅文在危險(xiǎn)重重的情況下接受了總統(tǒng)的命令將一封非常重要的信送給當(dāng)時(shí)在古巴起義的首領(lǐng)加西亞，他對事業(yè)的忠誠、敬業(yè)以及高度的責(zé)任感為人們所稱頌，而這本書也成為中國許多企業(yè)推行執(zhí)行力文化的經(jīng)典教材。而隨著社會(huì)化分工的越來越細(xì)及技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)的復(fù)雜程度、客戶要求越來越高，團(tuán)隊(duì)的協(xié)同效應(yīng)...
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很多企業(yè)都會(huì)定期召集外派的銷售經(jīng)理回公司（總部）開會(huì)，叫行銷（銷售）月會(huì)，每次開會(huì)的成本都不低，可是開會(huì)之后，會(huì)議的效果往往不好，有的是沒有形成決議，有的是開會(huì)者沒有收獲，會(huì)議流于形式； 月度的行銷月會(huì)一般有2種：一種是分公司的業(yè)務(wù)會(huì)議，外派業(yè)務(wù)每月都會(huì)回到公司所在地述職；另一種是全國的銷售經(jīng)理（總...
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說起團(tuán)隊(duì)，相信沒有一個(gè)人會(huì)感到陌生，當(dāng)20年前世界著名跨國集團(tuán)將團(tuán)隊(duì)理念引入到中國，曾成為令人矚目的企業(yè)管理焦點(diǎn)。而如今，倘若有哪個(gè)企業(yè)不知道團(tuán)隊(duì)管理，則會(huì)成為新聞熱點(diǎn)。因?yàn)樵谶@個(gè)分工越來越細(xì)，協(xié)助關(guān)系越來越復(fù)雜的今天，我們每一個(gè)人都生活和工作和團(tuán)隊(duì)的融合聯(lián)系的如此緊密。 然而，并非我們周圍所存...
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lt;營銷導(dǎo)航gt;第十期 卷首語 中國是一個(gè)有著深厚文化底蘊(yùn)的國度，詩歌文學(xué)曾數(shù)千年占據(jù)了文學(xué)的主導(dǎo)地位。我們的先輩則往往把政治抱負(fù)和管理思想都融入了詩歌作品之中。有些詩句確實(shí)值得玩味，有萬綠叢中一點(diǎn)紅，動(dòng)人春色不須多，表達(dá)出藝術(shù)上畫龍點(diǎn)睛之筆的妙用；就有與之相反的方向，即一枝獨(dú)放不是春，百花齊放...
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一、董事會(huì)在公司治理結(jié)構(gòu)中的作用與地位 伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化mdash;mdash;特別是資本市場全球化和機(jī)構(gòu)投資者的崛起，公司治理結(jié)構(gòu)對公司的生存及發(fā)展的可持續(xù)性的影響越來越深遠(yuǎn)；與此同時(shí)，治理結(jié)構(gòu)也越來越多的被視作一個(gè)多棱鏡，由此可以放大地看待公司所取得一切績效，也可以見微知著，將一個(gè)企業(yè)的細(xì)微的瑕...
259查看全文
2007年4月12日我在網(wǎng)上看到一份零售調(diào)研報(bào)告，看了后觸目驚心.報(bào)告是近期AC尼爾森對KA零售客戶缺貨的調(diào)研數(shù)據(jù): 如果消費(fèi)者到KA零售店所購買的商品缺貨，48的消費(fèi)者會(huì)購買同一品類的替代品，15的消費(fèi)者不再購買，37的消費(fèi)者會(huì)到另一家店購買。13個(gè)調(diào)查所及的品類的缺貨給每個(gè)零售商帶來的潛在銷...
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對于企業(yè)而言，組織與人都是影響企業(yè)運(yùn)作績效的重要因素。所有的良法美意、策略方案，都要通過組織和人去實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的許多構(gòu)想在推動(dòng)時(shí)遭到的阻力，大半是組織和人所造成的。隨著組織規(guī)模的擴(kuò)充，組織問題也日益值得我們?nèi)ブ匾?。因此，如何?qiáng)化我們的組織、如何建立彼此的溝通、如何建立團(tuán)隊(duì)等問題，也就成了日益重要的課題...
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趙總這幾天很是郁悶，國慶中秋雙節(jié)來臨了，為了打好節(jié)日市場這一仗，他有選擇性地走訪了一下市場，可是市場上的表現(xiàn)卻是令他大失所望。 雖然節(jié)日市場公司產(chǎn)品依然暢銷，但是員工的市場表現(xiàn)卻是讓他大跌眼鏡。以往業(yè)績不好時(shí)，銷售人員總會(huì)推卸說：市場不好做，競爭對手投入太大，我們力度不夠?？墒钦娴牡搅耸袌霾?..
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文章節(jié)選自作者出版作品《團(tuán)隊(duì)的力量：合作鑄就成功》 （美）蒂施、（美）韋伯（著）、吳娟（譯） 如果人們能夠認(rèn)真、耐心和協(xié)調(diào)地組織在一起，以達(dá)到某個(gè)有意義的目的，那還有什么實(shí)現(xiàn)不了的？hellip;hellip;如果人們能夠手牽手，心連心，精誠協(xié)作，那必將無往不勝。 mdash;mda...
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一個(gè)愛護(hù)自己員工健康的中層，是加班文化盛行的企業(yè)中員工的福音。 Rain是摩托羅拉一家配套制造商的項(xiàng)目總監(jiān)，每隔幾個(gè)月他就從芝加哥飛到天津經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)工作一段時(shí)間，不過他的中國部下們并不喜歡Rain總是待在天津，因?yàn)镽ain是一個(gè)工作狂，如果他在，他們就不得不改掉午休的習(xí)慣。 每天早晨，Rain會(huì)在5...
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文章節(jié)選自作者出版作品《團(tuán)隊(duì)的力量：合作鑄就成功》 人們渴望得到真正的理解。如果你能夠理解他人的感受和心情，那么你就擁有了一種造福他人的寶貴特質(zhì)。 mdash;mdash;著名記者 保羅middot;布洛克 事實(shí)上，任何一個(gè)商人都不會(huì)否認(rèn)顧客所扮演的重要角色。如果顧客不用手里的鈔票來支持我...
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（美）蒂施、（美）韋伯（著）、吳娟（譯） 文章節(jié)選自作者出版作品《團(tuán)隊(duì)的力量：合作鑄就成功》 你可以雇用別人為你工作，但你必須贏得他們的心，讓他們真心實(shí)意地為你工作。 mdash;mdash;威廉middot;貝徹（William J.H.Boetcher）(1873～1962) 作為洛斯酒店的...
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對于企業(yè)營銷活動(dòng)來說，終極目標(biāo)就是產(chǎn)生長期利潤，而產(chǎn)生利潤的方式會(huì)有很多種，有戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)方面的、有品牌與產(chǎn)品方面的、還會(huì)有渠道與客戶方面的，但這一些方式的產(chǎn)生、運(yùn)作以及檢審改進(jìn)都離不開管理的過程，管理是統(tǒng)籌這些方法、方式的有效手段。 管理是實(shí)踐科學(xué)，沒有任何一種管理方法或技術(shù)可以適用于任何環(huán)...