經(jīng)銷商為何這樣難纏

 作者:欒金剛    106

  最近和幾個(gè)業(yè)內(nèi)朋友閑聊,大家一致覺(jué)得,經(jīng)銷商越來(lái)越難纏了,任憑“三寸”講爛,道理說(shuō)盡,經(jīng)銷商總是顧慮重重。即使很爽快的就一些問(wèn)題達(dá)成共識(shí)了,往往很快又會(huì)變卦。當(dāng)然,“一朝被蛇咬十年怕井繩”的有之,但總的來(lái)說(shuō),經(jīng)銷商也有自己的苦衷。
  隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,隨著廠家“渠道為王,終端致勝”的深化,商業(yè)環(huán)境正朝著不利于經(jīng)銷商的方向發(fā)展。使經(jīng)銷商受到前所未有的擠壓?! ?

  市場(chǎng)的壓力  

  一、 終端(尤其是現(xiàn)代渠道-----商超)

  由于多年廠商對(duì)商超的“嬌慣”,經(jīng)銷商面對(duì)強(qiáng)勢(shì)的商超往往處于極其被動(dòng)的地位。盡管國(guó)家出臺(tái)了相應(yīng)的法律法規(guī),但仍然收效甚微。進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、條碼費(fèi)上漲的足以讓人心跳加快。每次看到商超送來(lái)的邀請(qǐng)函(各種明目的收費(fèi)單),經(jīng)銷商恨不得跳樓。

  進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、條碼費(fèi)交了,相關(guān)的費(fèi)用按照商超的明細(xì)也交了,貨送了一次又一次,就是不見(jiàn)回款。應(yīng)收帳款一拖再拖,經(jīng)銷商氣得在一邊咬牙跺腳(背地里),但是還得一次又一次的面帶微笑請(qǐng)其高抬貴手。

  二、 產(chǎn)品

  對(duì)于產(chǎn)品的選擇,經(jīng)銷商也日益覺(jué)得困惑。名牌產(chǎn)品銷售不成問(wèn)題,但價(jià)格透明,利潤(rùn)微薄,占用資金、倉(cāng)庫(kù)、人力、物流,覺(jué)得有些瞎忙乎。新產(chǎn)品又明目繁多,面對(duì)你家唱過(guò)他家唱的局面,面對(duì)日益混亂的市場(chǎng),對(duì)新產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣越想越?jīng)]有信心。即使經(jīng)過(guò)慎重考慮選擇了一個(gè)產(chǎn)品,一旦稍有風(fēng)吹草動(dòng),就會(huì)瞻前顧后。

  因?yàn)闆](méi)有自己合理的產(chǎn)品線規(guī)劃,一旦自己做的產(chǎn)品旺季來(lái)臨,忙得不可開(kāi)交。進(jìn)入淡季有沒(méi)有生意,資金、倉(cāng)庫(kù)、人力、物流閑置。

  三、 分銷商

  原來(lái)大多數(shù)經(jīng)銷商靠哥們義氣,維持和分銷商合作,多少還有一定的忠誠(chéng)度。如今,“有奶便是娘”的分銷商屢見(jiàn)不鮮。因?yàn)闃O小的利益可能造成破裂。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇,分銷商壓款越來(lái)越普遍。最讓經(jīng)銷商不能容忍的是,分銷商互相竄貨砸價(jià),擾亂辛辛苦苦培育出來(lái)的市場(chǎng)秩序?! ?

  經(jīng)營(yíng)壓力  

  規(guī)范管理是很多經(jīng)銷商面臨的難題,每個(gè)經(jīng)銷商都有各自不同的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)格,盡管一些經(jīng)銷商意識(shí)到自己管理上的局限,參加一些廠家管理方面的培訓(xùn),但是改變自己的習(xí)慣還比較難。對(duì)具體的事,比如和商場(chǎng)談進(jìn)店,和廠家談市場(chǎng)操作等是完全是勝任的,但隨著業(yè)務(wù)量的增加,規(guī)模的擴(kuò)大,在管理方面會(huì)覺(jué)得越來(lái)越力不從心。

  經(jīng)銷商的人員大都是家族成員,靠自覺(jué)的多,從外面招進(jìn)來(lái)的人又很難留下來(lái),聰明的業(yè)務(wù)員干幾個(gè)月后會(huì)覺(jué)得沒(méi)有什么前途,跳槽做廠家的業(yè)務(wù)員。

  資源配置不合理造成運(yùn)營(yíng)成本增加,尤其是現(xiàn)在是送貨上門,因?yàn)橛?ldquo;肉爛在鍋里”的心理,大多數(shù)經(jīng)銷商帳款混亂,倉(cāng)庫(kù)管理混亂等?! ?

  廠家的壓力  

  隨著廠家銷售平臺(tái)前移、網(wǎng)絡(luò)下沉和廠家直營(yíng)力度的加大,一定程度上影響了經(jīng)銷商的發(fā)展壯大。

  廠家人員變動(dòng)快,銷售人員素質(zhì)參差不齊。廠家政策變化快,讓經(jīng)銷商有時(shí)覺(jué)得很無(wú)奈。

  市場(chǎng)不投入肯定不行,投入費(fèi)用基本上廠家都要求經(jīng)銷商墊付,費(fèi)用核銷難是很多經(jīng)銷商共同的心聲。

  辛辛苦苦經(jīng)營(yíng)的一片市場(chǎng),有可能因?yàn)橐稽c(diǎn)小矛盾被廠家更換。

  … …  

  當(dāng)然,經(jīng)銷商難纏的原因不可能局限于以上因素,管中窺豹,可見(jiàn)一斑,我們不排除一些投機(jī)經(jīng)銷商的存在,但理解經(jīng)銷商的難處,凡事切中肯綮,必有益處。
 經(jīng)銷商 難纏 經(jīng)銷 為何 這樣

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以前就是簡(jiǎn)單的培訓(xùn),后來(lái)叫增值服務(wù),現(xiàn)在又叫賦能,就是廠家在技術(shù)層面對(duì)經(jīng)銷商有些幫助,主要也就是上上課,提供些系統(tǒng)工具,參觀些市場(chǎng)。單次搞的叫論壇,多搞幾次就叫商學(xué)院了,再大點(diǎn)就叫戰(zhàn)略伙伴陪跑項(xiàng)目。這

  作者:潘文富詳情


與對(duì)外銷售工作相配套的,是內(nèi)部的銷售管理。銷售管理主要也就是記錄、轉(zhuǎn)交、匯總、分析這幾大功能,業(yè)務(wù)量不大的時(shí)候,簡(jiǎn)單的手抄單,紙面賬,面對(duì)面溝通,微信短信等措施也行,甚至靠記性也行。但業(yè)務(wù)量放大之后,

  作者:潘文富詳情


關(guān)于經(jīng)銷商的選品問(wèn)題,先說(shuō)兩點(diǎn):1.選品時(shí)不要當(dāng)戀愛(ài)腦,老板自己主觀上喜歡,覺(jué)得一定好賣的,就認(rèn)為業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、終端、消費(fèi)者都能接受。2.不要抱著養(yǎng)兒防老的思路,認(rèn)為兒子越多,自己的晚年越有保障,孩子沒(méi)有

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首先,經(jīng)銷商生意的技術(shù)含量不高,對(duì)經(jīng)營(yíng)者的學(xué)歷和專業(yè)技術(shù)并沒(méi)有太高要求,且進(jìn)入門檻也低,規(guī)模大小自定,只做一兩個(gè)街區(qū)的批發(fā)也可以,做整個(gè)中國(guó)的總經(jīng)銷也行。不過(guò),從生意運(yùn)營(yíng)形態(tài)來(lái)劃分,經(jīng)銷商的生意可初步

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沒(méi)有兩片一樣的樹(shù)葉,也沒(méi)有兩個(gè)一樣的老板。經(jīng)銷商老板成千上萬(wàn),個(gè)個(gè)都很特別。不過(guò),作為老板,做生意自然也有個(gè)取向,也就是有個(gè)奔頭。在經(jīng)銷商群體中,有三類發(fā)展取向最為常見(jiàn):皇總、量總、利總,看看你是哪一

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作為廠家的管理層,為了規(guī)范銷售人員的工作行為,提升效率,助力銷售,會(huì)編制一套營(yíng)銷規(guī)范管理制度出來(lái),內(nèi)容厚達(dá)上百頁(yè),所包括的內(nèi)容也是方方面面。諸如廠家發(fā)展歷史,行業(yè)狀況,相關(guān)法規(guī),廠家文化,品牌故事,產(chǎn)

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