三只老鼠一起去偷油喝。到了油缸邊一看，油缸里的油只有一點(diǎn)點(diǎn)在缸底，只夠一只老鼠喝飽，但缸身太高，誰也喝不到。于是聰明的老鼠想了一個辦法：一只老鼠咬著另一只老鼠的尾巴，吊下去另外一只老鼠去喝，第一只喝一點(diǎn)后上來，再吊第二只下去喝-----，并且發(fā)誓，誰也不許存半點(diǎn)私心，更不能獨(dú)吞。第一只老鼠最先吊下去喝，它想，油只有這么一點(diǎn)點(diǎn)，今天我算幸運(yùn)，可以喝個飽，于是就放開口大喝起來。第二只老鼠想，下面的油是有限的，等它喝完了上來，我還有什么可以喝呢？還是放了它，我自己下去喝。第三只老鼠在上面想，油很少，等他倆喝完了，還有我的份嗎？不如早點(diǎn)放了他們，自己跳下去喝吧。于是第二只老鼠放了第一只的尾巴，第三只老鼠放了第二只的尾巴，三只老鼠只管自己搶先跳下去喝起來。喝完了才發(fā)現(xiàn)，他們都落在缸底，誰也出不來了，最后都變成了死老鼠。

　　這個故事反映了以下思想：

　　*老鼠陷入囚徒困境是由于團(tuán)隊(duì)精神不強(qiáng)

　　*人都有自私的欲望，都有追求自身利益最大化的取向

　　*在資源稀缺的條件下，人都有獨(dú)占資源的欲望

　　*人是有理性的，但人的理性是有限的

　　*人都有在困難時期依賴團(tuán)隊(duì)的欲望，但都缺乏在利益面前與團(tuán)隊(duì)共享的積極性

　　*人無遠(yuǎn)慮，必有近憂

　　*不要被眼前的短期利益所迷惑而失去理性

　　*一個好的團(tuán)隊(duì)是多么的重要

　　*一個好的團(tuán)隊(duì)必須有一個好的領(lǐng)導(dǎo)者

　　*一個好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者必須是能夠克服自身的局限和自私自利

　　根據(jù)上述思想，在管理上，我們可以得出以下觀念：

　　*個人英雄主義的時代已經(jīng)過去，現(xiàn)在的時代越來越多地依賴于團(tuán)隊(duì)的力量，而不是個人的力量

　　*現(xiàn)在的市場開發(fā)越來越多地依賴于專業(yè)素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)營銷的能力，通過個人能力占領(lǐng)市場的時代已經(jīng)過去。

　　*未來的市場競爭越來越多地依賴于集體的力量，由于專業(yè)化的分工越來越細(xì)，每個人都需要其它人的專業(yè)化協(xié)作

　　*團(tuán)隊(duì)內(nèi)部只有通過協(xié)作，才能戰(zhàn)勝和克服個人的局限和有限理性

　　*分工過程中必須明確各自的職責(zé)和利益邊界

　　*要在一個共同的理想和目標(biāo)，形成共同的事業(yè)

　　通過上述思想，在管理過程中，必須克服老鼠式的偷油困境，應(yīng)該采取以下措施：

　　*建立制度化管理，通過管理制度化強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)意識。一個單位，必須通過制度化管理明確職責(zé)、目標(biāo)、利益，使每個人按照團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、分工、職責(zé)開展工作，取得自己在團(tuán)隊(duì)發(fā)展中應(yīng)得的收益，只靠口頭協(xié)議、君子協(xié)定是不行的。

　　*明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。作為一個企業(yè)、團(tuán)隊(duì)，一定要有一個統(tǒng)一的目標(biāo)，并以這個目標(biāo)統(tǒng)一每個成員的意志和思想，同時，建立明確的獎懲機(jī)制，明確取得目標(biāo)后的利益分配，也明確沒有達(dá)到目標(biāo)者的懲罰，這樣才能提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)同能力和一致性。沒有目標(biāo)的軍隊(duì)是沒有戰(zhàn)斗力的。

　　*建立有凝聚力的企業(yè)文化。通過企業(yè)文化建立培育和培養(yǎng)共同的價值取向和價值凝聚力，從而塑造企業(yè)的靈魂。沒有文化的軍隊(duì)是沒有戰(zhàn)斗力的軍隊(duì)，這里的文化即是企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個組織的靈魂，沒有一個共同的價值取向，只能是三心二意。

　　*建立分工協(xié)作的良好氛圍，養(yǎng)成人人為我服務(wù)，我為人人服務(wù)的意識和觀念，通過協(xié)作，提高個人的能力。

　　*處罰那些沒有團(tuán)隊(duì)精神的人。對那些破壞團(tuán)隊(duì)協(xié)作、沒有團(tuán)隊(duì)精神的人，要堅(jiān)決予以懲處，以示警告，同時，給予團(tuán)結(jié)協(xié)作的人以精神和物質(zhì)的獎勵。

　　*通過企業(yè)文化建設(shè)和塑造，建立企業(yè)的理性，以克服個人有限理性的局限。

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