吳強 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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- 擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略投資 ,營銷團隊 ,采購管理
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一、 中國外貿(mào)出口形勢嚴峻 隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展和中國加入世界貿(mào)易組織，我國將在更大范圍、更寬領(lǐng)域和更高層次上融入世界經(jīng)濟。但是自去年以來，全球經(jīng)濟增長速度逐漸放慢，受世界經(jīng)濟形勢的影響，我國對外貿(mào)易增長幅度持續(xù)回落，外貿(mào)出口形勢嚴峻。如何拓展多元化的國際市場，讓企業(yè)最大限度地參與國際貿(mào)易...
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雅馬哈電子（蘇州）有限公司(以下簡稱YAMAHA)是全球著名品牌YAMAHA的全球供應(yīng)鏈生產(chǎn)基地之一，正式成立于2002年5月，為雅馬哈AV.IT事業(yè)部在中國獨資企業(yè)，作為雅馬哈AV.IT全球制造工廠之一生產(chǎn)家庭影院、功放、DVD、低音炮等產(chǎn)品共30多個品種?，F(xiàn)有生產(chǎn)線工人400多人，月產(chǎn)量3－...
王薇 303查看全文
提起成本的降低，大多數(shù)人首先想到的是降低企業(yè)的經(jīng)營成本、間接人工成本和直接人工成本。但是在中國目前的環(huán)境下，后兩個方面的降低會對社會產(chǎn)生不良的影響。事實上，這些方面在企業(yè)中的成本僅為20-40；而大部分的成本則是在企業(yè)采購的原材料、服務(wù)和供應(yīng)方面，約為60-80。但是由于目前多數(shù)企業(yè)的管理沒有到位，...
陳學(xué)南 248查看全文
飛利浦是世界上最大的電子公司之一，在彩色電視、電腦顯示器、照明、電動剃須刀、醫(yī)療診斷影像和病人監(jiān)護儀、以及單芯片電視產(chǎn)品等領(lǐng)域表現(xiàn)出色。2004年，飛利浦的銷售額達303億歐元，目前，飛利浦擁有161,500名員工，公司遍布世界60多個國家。 將全球所有機構(gòu)的培訓(xùn)納入共同的發(fā)展體系，同時，提升...
190查看全文
采購的核心要求是用最優(yōu)的價格購買到最符合要求的產(chǎn)品，即價質(zhì)相符原則。質(zhì)量可以通過試用、檢測等方法進行直觀有效的評判，而對價格的評判則較難，原因在于我們無法掌握完整的價格信息進而做出比較。采購管理的難度也在于此，我們需要用價格是否適宜來對采購員的能力和操守做出評價，而價格是否適宜又難于判斷。 一、重復(fù)...
171查看全文
在聯(lián)想、TCL、華為、海爾等中國企業(yè)走出去的同時，其面臨的風(fēng)險不僅僅來自于市場、資金與技術(shù)層面，更大的風(fēng)險是國與國之間并非完全對等的貿(mào)易規(guī)則風(fēng)險。 5月24日《新京報》報道了聯(lián)想在美國深陷國務(wù)院電腦采購風(fēng)波進一步升級的來龍去脈。報道說美國國務(wù)院面對美國多方的質(zhì)疑，在18日不得不出面表態(tài)將會修改采...
于清教 382查看全文
企業(yè)中的采購部門對市場價格的下降趨勢熟視無睹。一方面吃、拿、卡、要供應(yīng)商的回扣，一方面對供應(yīng)商的漲價要求積極反應(yīng)、深表同情。這種現(xiàn)象在各個企業(yè)的采購部門中時有發(fā)生。怎樣避免采購環(huán)節(jié)的腐敗問題，讓采購人員真正以企業(yè)的利益為重，這一直是企業(yè)管理中的一大難題。 兩種治表不治本的常用方法 通常企業(yè)會...
367查看全文
近日，國內(nèi)最大的家電零售渠道蘇寧和國美分別宣布斥巨資采購空調(diào)，蘇寧的30億和國美的100億采購資金，按照每臺采購成本2000－2500元計算，采購規(guī)模將超過500萬臺。兩大家電連鎖掀起的采購戰(zhàn)、價格戰(zhàn)，能否成為空調(diào)行業(yè)轉(zhuǎn)折點，在國美目前面臨如此大的資金壓力的情況下，恐怕宣傳意義大于實際作用。 ...
229查看全文
曾經(jīng)在接受一次老外面試的時候，被問到：我們的產(chǎn)品目前在中國的銷售遇到瓶頸：客戶反映我們的質(zhì)量確實不錯，但價格太高，幾乎比同行貴50。你如何處理這個問題？這個問題對銷售可能是有點難度，可咱干過采購。我反問了一句：我們的產(chǎn)品（無縫鋼管）在客戶最終產(chǎn)品中所占的成本是怎樣的？老外：很小的比例。我答：在這里，...
陳學(xué)南 197查看全文
前幾日，筆者接到一個手機零售企業(yè)的采購朋友的電話，說到目前經(jīng)濟形勢下他的公司舉步維艱，手機品牌是讓人目不暇接，每天都被不同廠家的人員約會，紛說各自品牌優(yōu)勢，搞得他根本不知何去何從。筆者以前做過他的供應(yīng)商，也向他提過不少建議，他這次想讓本人說說如何進行采購管理，同時最好能夠?qū)λ钠髽I(yè)有所實際幫助。...
陳輝 173查看全文
看到不少關(guān)于采購考核必須量化的文章，其中關(guān)于如何確定產(chǎn)品底價后，按月或季度考核降低價格，感覺實在是誤人。因為第一，如何確定這就是產(chǎn)品底價？往往根據(jù)的還是采購員的調(diào)查，管理者得到的是二手信息。這樣考核，采購員就有動機提高初始底價。第二，產(chǎn)品的歷史價格是否就是最好的參照？有很多產(chǎn)品的價格是不斷變動的，如...
陳學(xué)南 174查看全文
發(fā)端于美國的經(jīng)濟危機終于開始對中國產(chǎn)生觸目驚心的影響，珠三角7萬企業(yè)四分之一倒閉，800萬農(nóng)民工下崗，國內(nèi)消費緊縮。說影響三年已經(jīng)算樂觀的。對企業(yè)來說，除人民幣升值直接導(dǎo)致出口利潤下降外，還有勞動合同法導(dǎo)致勞動力密集型企業(yè)勞動力成本上升40-50。不斷走高的成本像繩索一樣勒的企業(yè)喘不過氣來。但是有一...
陳學(xué)南 175查看全文
――藥企社區(qū)醫(yī)藥市場終端的增量秘笈！ 2008年11月18日中午CCTV《共同關(guān)注》欄目播出了一期解藥的節(jié)目，介紹了浙江省杭州市臨安的錦城社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心與康銳大明醫(yī)藥公司合作，通過浙江海虹藥通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司的網(wǎng)絡(luò)平臺高效采購藥品，降低采購成本，增加社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)濟效益，實現(xiàn)醫(yī)療機構(gòu)、患者、商...
岳峰 178查看全文
采購和銷售通常需要在對立中合作。那么什么樣的采購員能夠在為公司爭取最大利益的情況下有效地與供應(yīng)商進行合作呢？為什么有的采購員工作的輕輕松松，而同樣崗位的采購員整天忙忙碌碌，還差錯不斷？本文的出發(fā)點不是心理學(xué)家的角度，而是博弈試驗的結(jié)果。 1980年，政治學(xué)家羅伯特middot;阿克賽爾羅德為了說明什...
陳學(xué)南 237查看全文
一、采購聯(lián)盟發(fā)展現(xiàn)狀 1、采購聯(lián)盟出現(xiàn)的條件 最近，聯(lián)盟成為醫(yī)藥零售業(yè)內(nèi)最熱的詞匯。很顯然，醫(yī)藥零售行業(yè)發(fā)展至今，聯(lián)盟已成大勢所趨。對于采購聯(lián)盟出現(xiàn)的原因，筆者認為主要有兩方面： 首先是大連鎖藥店越過醫(yī)藥公司和醫(yī)藥個代，直接要求廠家供貨，普遍采用各地分公司集中在總部做聯(lián)采（聯(lián)合采購...
李從選 273查看全文
他和他們很重要。 他是誰？這場買賣最終的決定者。 他們又是誰？影響他作決定的人。 他們?yōu)槭裁床灰粯?？因為他們有職?wù)差別。 小提示：公司越大、規(guī)模越大，內(nèi)部的角色分工越細，他們各有各的角色，千萬不要忽略了決策人身邊的紅人。 他？ 角色描述：采購項目小組的項目決策人，一般擔任...
林俊 239查看全文
對上級管理不抵觸的采購很少，可以說幾乎沒有。如果這種管理來自外部，更是會百分之百抵觸。抵觸的辦法不多，但都挺有效： 保密論 保密是拒絕任何外來管理最好的借口。你拿不到核心資料如何能管理我？同時，保密又是人為給自己工作樹立不可替代的壁壘之一。 價格保密：這個不能讓外人知道，因為供應(yīng)商給我們的是特別折扣...
陳學(xué)南 173查看全文
在目前的企業(yè)采購過程中，價格、質(zhì)量、服務(wù)無一不需要談判來解決。 談判真的在采購中這么重要嗎？現(xiàn)在我們以價格為例來看看談判到底對價格的影響在什么地方。 為喜歡鉆研細節(jié)的朋友，特將價格分析的方法介紹如下： 價格分析的11種方法 1. 實績法mdash;mdash;參考過去的實際購價，算出欲購底價的方法。...
陳學(xué)南 180查看全文
系列專題： 三鹿奶粉事件 奶粉事件發(fā)展至今，已經(jīng)有一萬多個兒童因此住院。事件不可謂不大。在此之前有奶粉類的大頭嬰兒事件，玩具類的含鉛涂料事件，到中國汽車由于配件質(zhì)量問題頻頻遭到品牌傷害。這些問題的發(fā)生看起來都不是成品廠家的問題。而是上游供應(yīng)商的問題?？缮嫌蔚脑旒匐y道廠家就無辜嗎？蒙牛董事長牛根生就說...
陳學(xué)南 439查看全文
作為采購，最不道德的行為是什么？不是大家通常認為的受賄索賄，因為這些本來就是零容忍度。而是對供方市場信息的不了解。所謂hellip;公家之奉，日費千金hellip;，不知敵之情，不仁之至也，hellip;。孫子指出：公家的開支，每天要花費大量金錢，卻不能掌握真實的戰(zhàn)場情況，那就是不道德到了極點。這種...
陳學(xué)南 216查看全文
藥品集中采購制度廢立之爭從其出現(xiàn)的第一天開始一直都沒有停息過，不同部門、不同利益群體站在不同的立場上相互博弈，對制度品頭論足，其言論之豐富可謂汗牛充棟。如果審視我國藥品招標的歷史和藥品集中招標走過的歷程，我們不難發(fā)現(xiàn)，從2005年以來，各地對藥品集中招標采購的探索可謂花樣繁多，模式的多樣性讓人眼...
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說到采購，很多人馬上會聯(lián)想到回扣，灰色收入比工資還高，就是買買東西嘛，給我錢我也能買！。采購人員如果不被認可，在內(nèi)部辦事的效率就會降低，表現(xiàn)在訂單審批緩慢，財務(wù)付款拖沓，工程師和品控部對質(zhì)量認可挑剔。內(nèi)部搞不定，直接影響到外部，供應(yīng)商會認為你沒能力獨自搞掂。所以，在一些超出正常的緊急供貨方面就不愿意...
陳學(xué)南 173查看全文
大家一般關(guān)注地是采購管理科學(xué)性的一面，即只要外部環(huán)境差不多，放在哪里都可以復(fù)制的管理辦法。就像做科學(xué)試驗一樣，只要試驗條件一致，得出的結(jié)果就一樣。采購管理對內(nèi)，就是流程、制度加組織架構(gòu)。對外談判，就請來談判專家，把談判技巧熟悉個遍?？僧斘覀兓氐讲少徆芾淼慕Y(jié)果上：對外談判的價格是否由于談判技巧的提升在...
陳學(xué)南 181查看全文
采購管理咨詢變革的核心是什么？ 說到采購管理變革，人們最多想到的是流程或組織架構(gòu)變革。確實， 跨國采購管理咨詢往往集中在戰(zhàn)略采購和集中采購方面的變革。 其理論依據(jù)是專業(yè)人做專業(yè)事的社會分工原理和分享最佳供應(yīng)商,及服務(wù)協(xié)議的追求?？扇f變不離其宗，供應(yīng)商和買手無論是在以上哪一種狀況下都掌...
陳學(xué)南 176查看全文
本報記者 徐春梅廣州報道 最近，一場突如其來的裁員風(fēng)暴席卷了沃爾瑪最要害的部門mdash;mdash;全球采購中心。 7月11日上午9時，沃爾瑪全球采購中心東莞辦事處近60名質(zhì)檢人員被告知以后不用再上班了。同一天，沃爾瑪全球采購中心在深圳、上海、東莞、莆田四個辦事處共180名人員被裁員，采購中心...
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■兩票制流產(chǎn) 2006年10月，廣東省2007年藥品掛網(wǎng)采購方案出臺，方案要求所有品種原則上由一級經(jīng)銷商直接配送，生產(chǎn)商直接對經(jīng)銷商開具發(fā)票，經(jīng)銷商對終端用戶開發(fā)票，通過監(jiān)管票據(jù)流向規(guī)范藥品秩序，該改革措施被業(yè)界稱之為兩票制?！? 業(yè)內(nèi)人士分析，兩票制的出臺，是為了有效治理醫(yī)藥采購領(lǐng)域的商...
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每當臨近年底，快速消費品企業(yè)都要考慮客戶答謝，而在答謝的對象中，有一類人是比較特別的，因為對于這些人的答謝是不能夠公開進行的，答謝這些人的費用不能納入到常規(guī)的會計科目中去，甚至答謝這些人產(chǎn)生的費用連財務(wù)憑證都沒有，這些人就是賣場的采購人員。 隨著零售業(yè)態(tài)的持續(xù)發(fā)展，各類大賣場已經(jīng)逐漸成為快速...
169查看全文
醫(yī)改，牽動著國人的心，它不僅牽涉者每個公民的切身利益，而且將對醫(yī)療行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)、醫(yī)療器械行業(yè)（包括醫(yī)療設(shè)備產(chǎn)業(yè)）、醫(yī)療保險行業(yè)等的前途和命運產(chǎn)生巨大而深遠的影響，同時也必將促進衛(wèi)生部、財政部、藥監(jiān)局、發(fā)改委等眾多相關(guān)國家機關(guān)的行政變革。 在1月7日召開的2008年全國衛(wèi)生工作會議上，衛(wèi)生部...