本報記者 徐春梅廣州報道

最近，一場突如其來的裁員風(fēng)暴席卷了沃爾瑪最要害的部門——全球采購中心。

　　7月11日上午9時，沃爾瑪全球采購中心東莞辦事處近60名質(zhì)檢人員被告知以后不用再上班了。“同一天，沃爾瑪全球采購中心在深圳、上海、東莞、莆田四個辦事處共180名人員被裁員，采購中心質(zhì)檢部當天解散，業(yè)務(wù)外包給第三方機構(gòu)天祥集團。”東莞辦事處一位被裁員工告訴記者。

　　這只是開始。據(jù)記者了解，沃爾瑪全球采購中心道德標準部（負責(zé)驗廠）的大量業(yè)務(wù)也已經(jīng)外包，東莞、莆田兩個辦事處出現(xiàn)關(guān)閉跡象，有的采購業(yè)務(wù)也可能轉(zhuǎn)給貿(mào)易公司。

　　目前采購中心內(nèi)部盛傳，由于采購中心業(yè)務(wù)競爭不過同時為沃爾瑪服務(wù)的貿(mào)易商，沃爾瑪可能會關(guān)掉采購中心，走回以前把全球采購都交給貿(mào)易商的老路。

動刀采購中心：“關(guān)停并轉(zhuǎn)”

　　李達（化名）是沃爾瑪全球采購中心東莞辦事處的一名質(zhì)檢員。7月11日他與東莞質(zhì)檢部所有同事分組去了公司指定的4家酒店。“在酒店里，公司告訴我們質(zhì)檢部要解散，我們一下子沒了工作，而昨天大家還被蒙在鼓里。”

　　“這是沃爾瑪全球采購中心提升質(zhì)檢業(yè)務(wù)水平的需要。在解散質(zhì)檢部后，沃爾瑪把質(zhì)檢業(yè)務(wù)交給了天祥集團，它在質(zhì)檢方面更專業(yè)，并在中國25個城市設(shè)有業(yè)務(wù)辦公室。” 沃爾瑪中國區(qū)公關(guān)總監(jiān)董玉國告訴記者，天祥集團是大型的第三方消費品測試、檢驗和認證公司，在1989年進入中國。

　　據(jù)李達透露，實際上早在去年底，沃爾瑪就找天祥集團等接手部分沃爾瑪質(zhì)檢、驗廠業(yè)務(wù)，“這被認為是采購中心業(yè)務(wù)外包的信號，采購中心不少部門開始人浮于事”。

　　而在質(zhì)檢部解散后，目前沃爾瑪全球采購中心道德標準部（負責(zé)驗廠）員工也都人心惶惶。“因為驗廠業(yè)務(wù)也已經(jīng)大量外包，從今年初開始負責(zé)驗廠的人員就沒多少活兒要干了，東莞辦事處道德標準部員工也從二三十人到現(xiàn)在只剩十多人。大家都擔心道德標準部也要被撤銷。”一位不久前被裁掉的驗廠人員反映。

　　而據(jù)知情人士透露，沃爾瑪全球采購中心東莞辦事處將在9月份關(guān)門，莆田辦事處也將在8月14日正式關(guān)掉。而記者拿到的工商注冊資料顯示，沃盛咨詢（深圳）有限公司（即沃爾瑪全球采購中心）東莞辦事處成立時間是2002年12月5日，經(jīng)營截至?xí)r間是2007年12月4日。

　　更大的調(diào)整可能還在后面。李達認為，“沃爾瑪全球采購中心的具體采購業(yè)務(wù)也可能會逐步轉(zhuǎn)給貿(mào)易公司。最近從沃爾瑪全球采購中心內(nèi)部傳出消息，成衣的采購業(yè)務(wù)可能將轉(zhuǎn)給香港利豐集團，后者是一家跨國貿(mào)易商。”

　　董玉國對此表示，“我們對于傳聞不做任何評價，這次沃爾瑪全球采購中心只是撤銷了質(zhì)檢部。”

采購中心競爭不過貿(mào)易商

　　據(jù)記者了解，沃爾瑪全球采購中心前身是香港的一家外貿(mào)代理商，在2001年底沃爾瑪將其收購后搬遷到了深圳，并在2002年4月份正式運作。而采購中心成立的用意是，便于管理公司的直接進口業(yè)務(wù)和跟工廠的直接采購，從而降低采購成本。

　　但沒想到其競爭不過為沃爾瑪服務(wù)的貿(mào)易商，采購中心在增加直接采購與降低采購成本方面都沒有幫上沃爾瑪?shù)拿Γ炊黾恿顺杀尽?

　　“采購中心效益不好是不爭的事實。”一位原沃爾瑪上海辦事處服裝采購員告訴記者。沃爾瑪全球采購的主力供應(yīng)商是美國進口商，而沃爾瑪全球采購中心出現(xiàn)后，反而把采購程序復(fù)雜化，提高了成本。如采購中心處理的很多訂單是在幫進口商的忙，一個訂單之前是進口商直接下給工廠，現(xiàn)在卻經(jīng)過采購中心之后又下給了進口商，再下給工廠，進口商與工廠都沒有變，只是多了一個采購中心來處理業(yè)務(wù)。

　　在沃爾瑪，全球采購中心是一個沒有實權(quán)的部門。沃爾瑪下訂單后，第一回合的競標就在沃爾瑪全球采購中心與美國進口商之間進行。

　　“在很多情況下勝出的是進口商。一是沃爾瑪全球采購中心供應(yīng)商資源有限；二是進口商基本都在美國設(shè)有辦公室，經(jīng)常與沃爾瑪買手開會，平時還能維護客戶關(guān)系，而采購中心卻在海外。”上述沃爾瑪服裝采購人員說。

　　沃爾瑪上海辦事處一位人士無奈地表示：“同樣是原產(chǎn)地中國的成衣，進口商就能依據(jù)形勢降低價錢，并拿到比采購中心上海分部更低的價格。而對于沃爾瑪總部而言，只要貨架上有東西賣，下訂單給自己公司的采購中心還是進口商都是一樣的。”

　　由此可見，進口商成了沃爾瑪全球采購中心最大的競爭對手，而且在采購方面比沃爾瑪本身資源更多、操作更專業(yè)。

　　“實際上，早在2007年底沃爾瑪全球采購中心就看不到前景了，并進行了大規(guī)模的調(diào)整。”上述沃爾瑪服裝采購人員表示，當時采購中心的經(jīng)營已經(jīng)陷入困境，2007年費用上升了32%，但采購業(yè)務(wù)卻在負增長。

　　但是那次調(diào)整的結(jié)果并不理想。前沃爾瑪全球采購中心上海辦事處總經(jīng)理李以昌在其博客中寫道，新的計劃于2008年1月1日開始執(zhí)行后，在與供應(yīng)商、買手的溝通上出現(xiàn)很多問題，采購中心的業(yè)務(wù)量出現(xiàn)大幅下滑。

　　這與沃爾瑪全球采購中心成立的初衷背道而馳。目前來看，沃爾瑪全球采購中心的訂單實際上占整個沃爾瑪采購量不到10%，而采購中心直接給工廠下訂單的比例又極低。

　　因此沃爾瑪內(nèi)部盛傳，在沃爾瑪全球采購中心經(jīng)營情況不能很好改善的情況下，并不排除把相關(guān)的業(yè)務(wù)甚至全部轉(zhuǎn)給貿(mào)易商。這也意味著沃爾瑪全球采購將走回2002年以前的老路，由貿(mào)易公司全權(quán)代為采購。

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