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黃星輝 老師
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馮啟 206查看全文


企業(yè)的良性發(fā)展離不開成功市場(chǎng)源源不斷的利潤(rùn),以此來(lái)支持企業(yè)開發(fā)新的戰(zhàn)略市場(chǎng),以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn),形成企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的良性循環(huán)。關(guān)于開發(fā)新市場(chǎng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的相關(guān)文章已經(jīng)汗牛充棟了,但如何贏得已開發(fā)市場(chǎng)的成功似乎被人們遺忘了,其實(shí)在目睹了很多明星企業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的過(guò)程之后,我們覺得治理企業(yè)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)更是重中之...

馮啟 163查看全文


案例提供曹紅元: 今天,陽(yáng)光明媚,萬(wàn)里晴空,微風(fēng)輕拂,又是一個(gè)讓人心情開朗舒暢的一天。 王總走進(jìn)辦公室,桌上的文件已經(jīng)被秘書分類并擺放整齊了,他喜歡喝的綠茶也用玻璃杯泡好了。他坐下后,開始看一份份的文件、資料、信函。一份從廣東云浮地區(qū)發(fā)來(lái)的信件引起了王總的注意,這是客戶梅新的信件,梅新是該公司的優(yōu)...

馮啟 191查看全文


原載于《糖煙酒周刊》 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、缺乏強(qiáng)勢(shì)品牌和核心技術(shù)的大形勢(shì)下,渠道的競(jìng)爭(zhēng)顯得日趨重要,于是深度營(yíng)銷、渠道下沉、掌控終端等很多新生事務(wù)層出不窮。經(jīng)銷商這個(gè)群體要生存要發(fā)展,獲得自己最大的利潤(rùn)價(jià)值;廠家要在激烈的拼搶中追求最大精益化,二者的矛盾要求相對(duì)弱勢(shì)的經(jīng)銷商有所調(diào)整...

馮啟 134查看全文


一個(gè)企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于有無(wú)核心競(jìng)爭(zhēng)力,建設(shè)一個(gè)差異化特色的品牌是打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力非常有效的手段。 “品牌”一詞起源于1 9世紀(jì)早期西方社會(huì),是由商標(biāo)慢慢的衍生而來(lái)的。在近兩個(gè)世紀(jì)的發(fā)展中,品牌的內(nèi)涵隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變幻不斷深化,從突出功能上的利益,上升到突出心理上的利益,到重視與消費(fèi)者的...

石偉 180查看全文


系列專題:營(yíng)銷人在路上 沒有什么可奇怪,煩透了這種與客戶之間陪吃、陪喝、陪玩的“三陪”生活。這種生活已經(jīng)延續(xù)的太久,麻醉了幾乎做業(yè)務(wù)的營(yíng)銷人員的大腦和神經(jīng)。已經(jīng)到了極限了,就象厚重的雪山,層層疊壓在一起,即將崩裂,哪怕再來(lái)多一丁點(diǎn),再來(lái)猛烈一丁點(diǎn),幾乎就把自己的身體壓跨,甚至性命搭進(jìn)去了。 股市中的...

王運(yùn)啟 232查看全文


平價(jià)藥房的競(jìng)爭(zhēng)日漸慘烈,開開關(guān)關(guān)已習(xí)以為常,真的是幾家歡樂(lè)幾家愁。這不,為了殺出血路贏得機(jī)會(huì),眾多平價(jià)藥房在整合資源、加強(qiáng)服務(wù)的同時(shí),往往都在打拼價(jià)格,其結(jié)果,利潤(rùn)空間日趨萎縮,員工信心受挫,到頭來(lái),遭遇困境和倒閉實(shí)在是逃不了。 未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是場(chǎng)對(duì)著干的戰(zhàn)爭(zhēng),而不是一場(chǎng)比著干的競(jìng)賽,平價(jià)藥房...

于斐 440查看全文


臨近歲末,迷霧重重的中國(guó)直銷市場(chǎng)越來(lái)越感受到破土而出的陽(yáng)光。根據(jù)入世的承諾,中國(guó)將于12月1日正式開放直銷市場(chǎng)。直銷作為一種商品行銷方式,在國(guó)際市場(chǎng)上已經(jīng)運(yùn)用了50多年,并且在許多國(guó)家獲得成功。但它并非放之四海而皆準(zhǔn)。 隨著直銷立法的推進(jìn),幾乎是在一夜之間,直銷成為最熱門話題。各行各業(yè),動(dòng)輒直銷,...

于斐 148查看全文


藍(lán)哥智洋行銷機(jī)構(gòu) 于斐 匡振慶 2005年9月,健康元藥業(yè)正式宣稱涉足直銷業(yè)!這是《直銷管理?xiàng)l例》頒布后,第一家宣布進(jìn)入直銷業(yè)的本土大型綜合醫(yī)藥企業(yè),也是目前國(guó)內(nèi)惟一一家以經(jīng)銷與直銷兩種銷售模式并存的醫(yī)藥企業(yè)。 而哈藥集團(tuán)旗下保健品業(yè)務(wù)不超過(guò)30,公司希望將來(lái)把保健品直銷這塊做大。這也和健康元涉足...

于斐 257查看全文


一.小區(qū)促銷活動(dòng)的準(zhǔn)備 前期的預(yù)備: 1. 促銷活動(dòng)為誰(shuí)服務(wù),要達(dá)到什么目的。. 2.明確為什么要搞促銷活動(dòng)。 3. 活動(dòng)的地點(diǎn)、時(shí)間、開展什么樣的活動(dòng)。 4.對(duì)活動(dòng)地點(diǎn)進(jìn)行了解和對(duì)小區(qū)相關(guān)部門進(jìn)行溝通。 物料的準(zhǔn)備: 1、圓形或方形玻璃桌一張,桌中心應(yīng)貼上公司標(biāo)志(可以用絲印或貼不干貼),椅子3...

余小海 407查看全文


企業(yè)要想快速發(fā)展需要成功市場(chǎng)持久的利潤(rùn)奉獻(xiàn),以此來(lái)支持企業(yè)開發(fā)新的戰(zhàn)略市場(chǎng),以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn),形成企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的良性循環(huán)。關(guān)于開發(fā)新市場(chǎng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的相關(guān)文章已經(jīng)汗牛充棟了,但如何贏得已開發(fā)市場(chǎng)的成功似乎被人們遺忘了,其實(shí)在目睹了很多明星企業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的過(guò)程之后,我們覺得治理企業(yè)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)更是重中之...

馮啟 298查看全文


原載于《糖煙酒周刊》 最近企業(yè)最敏感一個(gè)詞就是“危機(jī)管理”了,企業(yè)往往鄭重其事的研究其他深陷危機(jī)事件的企業(yè),并言之切切的議論問(wèn)題的根源,不注意公關(guān)或是反映遲鈍等等。例如昨天還在關(guān)注別人的企業(yè)哈根達(dá)斯被曝光在不符合衛(wèi)生條件的民宅里做世界上檔次最高的冰淇淋以供深圳的白領(lǐng)享用,據(jù)說(shuō)加工車間緊挨衛(wèi)生間;和...

馮啟 152查看全文


原載于《營(yíng)銷學(xué)苑》 企業(yè)的良性發(fā)展離不開成功市場(chǎng)源源不斷的利潤(rùn),以此來(lái)支持企業(yè)開發(fā)新的戰(zhàn)略市場(chǎng),以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn),形成企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的良性循環(huán)。關(guān)于開發(fā)新市場(chǎng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的相關(guān)文章已經(jīng)汗牛充棟了,但如何贏得已開發(fā)市場(chǎng)的成功似乎被人們遺忘了,其實(shí)在目睹了很多明星企業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的過(guò)程之后,我們覺得治理企業(yè)...

馮啟 357查看全文


哈爾濱/馮啟  原載于《嶺南精英》 時(shí)下,企業(yè)最敏感或者說(shuō)最活躍的一個(gè)詞就是“危機(jī)管理”了,企業(yè)往往象一個(gè)普通公民品評(píng)突發(fā)疾病的人一樣議論那些深陷危機(jī)事件的企業(yè),并言之切切的議論問(wèn)題的根源,不注意公關(guān)或是反映遲鈍等等。例如昨天還在關(guān)注別人的企業(yè)哈根達(dá)斯被曝光在不符合衛(wèi)生條件的民宅里做世界上檔次最高...

馮啟 246查看全文


吳國(guó)慶 馮啟 當(dāng)銷售人員把銷售產(chǎn)品僅僅作為一項(xiàng)工作任務(wù)時(shí),往往把產(chǎn)品視為“燙手的山芋”,急著想辦法把它拋出去,卻忽視了產(chǎn)品本身也是一種“武器”。實(shí)踐證明,創(chuàng)新地開發(fā)產(chǎn)品功能和用途,也可以很好地提升銷量。 一、開發(fā)產(chǎn)品的新功能,擴(kuò)大產(chǎn)品消費(fèi)群 產(chǎn)品的功能決定了其消費(fèi)群體和銷售渠道,如果能開發(fā)出產(chǎn)品的...

馮啟 229查看全文


科龍?jiān)俅我讕?,在民企格林柯爾沒能拯救起科龍之后,科龍帶著復(fù)興的愿望選擇了來(lái)自山東的國(guó)企海信集團(tuán)?;厮莸?001年,作為順德最后一個(gè)“待字閨中”的“靚女”,歷經(jīng)磨難的科龍“出嫁”給在香港創(chuàng)業(yè)版上市的格林柯爾企業(yè)發(fā)展有限公司,此次科龍股權(quán)的轉(zhuǎn)讓實(shí)際上標(biāo)志著順德十年改制終于走完最后一步。 我們還可以把目...

肖南方 169查看全文


2002年初,以格林柯爾顧雛軍為代表的新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體,代表資本和技術(shù)的力量從產(chǎn)權(quán)的角度切入科龍,開始了另一種改革,這就是后來(lái)被稱為“科龍民營(yíng)化重組”的進(jìn)程。 在此之前,科龍20多年的發(fā)展歷史早已為人所熟悉,從產(chǎn)權(quán)角度來(lái)說(shuō),期間科龍經(jīng)歷過(guò)三次產(chǎn)權(quán)改革,一是股份制改革,1992年8月,廣東省有關(guān)部門批準(zhǔn)珠...

肖南方 360查看全文


前期,關(guān)于科龍三朝董事會(huì)成員集體遭受證監(jiān)會(huì)處罰的消息不脛而走。據(jù)稱,此次的處罰不僅包括顧雛軍等,還包括了顧入主科龍前的兩任董事長(zhǎng)王國(guó)端、徐鐵峰的管理層,幾乎囊括了王國(guó)端主政以來(lái)的所有科龍董事會(huì)成員。雖然處罰原因不盡相同,但依據(jù)證監(jiān)會(huì)認(rèn)定的行為和責(zé)任,有關(guān)責(zé)任人將被處以3萬(wàn)元到20萬(wàn)元不等的罰款。其...

肖南方 283查看全文


惠州產(chǎn)業(yè)面臨升級(jí)困局 自90年代以來(lái),惠州以電子信息業(yè)為突破口,大力培植了TCL、德賽、華陽(yáng)、僑興等幾家大型企業(yè)集團(tuán),以此為平臺(tái),也引來(lái)國(guó)際眾多知名的大公司、大財(cái)團(tuán)投資,目前,世界500強(qiáng)企業(yè)已有18家在惠州投資。 產(chǎn)業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱 目前,惠州工業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)主要是電子行業(yè)。據(jù)惠州市統(tǒng)計(jì)局的統(tǒng)計(jì),電子...

肖南方 189查看全文


系列專題:營(yíng)銷人在路上——培訓(xùn)不是精彩第一,而是實(shí)效第一 培訓(xùn)是個(gè)系統(tǒng)工程,要讓營(yíng)銷人員的培訓(xùn)收到實(shí)效所要做的工作有許多,譬如課程的設(shè)計(jì)、講師的選擇、時(shí)間的安排、場(chǎng)地的選擇、設(shè)備的完善、學(xué)員的素質(zhì)、預(yù)算的大小、環(huán)境的布置、學(xué)員的期望、受訓(xùn)企業(yè)的文化、培訓(xùn)前雙方交流的情況等。這些要素都會(huì)關(guān)系到培訓(xùn)的質(zhì)...

蔡丹紅 245查看全文


——案例演繹篇 上面的兩篇文章中,我們就培訓(xùn)的三種類型向大家作了介紹。并特別詳細(xì)地介紹了咨詢式培訓(xùn)。因?yàn)樗芨钊氲貛椭髽I(yè)解決實(shí)際問(wèn)題。在本篇文章中,我們將視角地重點(diǎn)放在案例上,試圖通過(guò)案例的實(shí)際演繹,讓大家更準(zhǔn)確地把握演講型培訓(xùn)、簡(jiǎn)單型咨詢式培訓(xùn)和課題型咨詢式培訓(xùn)地差異。并在此基礎(chǔ)上揭示咨詢式培...

蔡丹紅 242查看全文


——培訓(xùn)的分類及咨詢式培訓(xùn)的識(shí)別與把握 上篇:培訓(xùn)的分類 在樹立正確的培訓(xùn)觀念后,接著要做的就是如何使你的培訓(xùn)更實(shí)效。為此,首先得學(xué)會(huì)識(shí)別培訓(xùn)課程。將培訓(xùn)課程分類定性,有利于對(duì)培訓(xùn)課程的把握。 其實(shí)嚴(yán)格地說(shuō),培訓(xùn)不同于講演。雖然目前企業(yè)把請(qǐng)老師講課都統(tǒng)稱為培訓(xùn),其實(shí)是有偏差的。準(zhǔn)確地說(shuō),培訓(xùn)是講演+...

蔡丹紅 285查看全文


當(dāng)前,開展學(xué)習(xí)型組織,提高員工的素質(zhì)已成為中國(guó)企業(yè)普遍重視的問(wèn)題。為此,許多企業(yè)成立了專門的培訓(xùn)部,聘請(qǐng)專職人員開展企業(yè)的培訓(xùn)工作,并為此撥付了大筆的資金。培訓(xùn)部工作人員不辭艱辛,為聘請(qǐng)老師、安排組織會(huì)議、學(xué)員的食宿等耗費(fèi)心機(jī),但往往收效甚微,有點(diǎn)吃力不討好。公司上下因此而陷入焦慮,不清楚究竟應(yīng)怎...

蔡丹紅 140查看全文


國(guó)企改革的“惠州模式” 惠州在改革開放的20多年里,從一個(gè)單純的自給自足的農(nóng)業(yè)地區(qū)一躍成為廣東地級(jí)以上市的第七強(qiáng),尤其是工業(yè)的發(fā)展提供了兩方面的重要經(jīng)驗(yàn):一是外向型經(jīng)濟(jì)帶動(dòng),二是國(guó)有企業(yè)改革及其改革過(guò)程中消化吸收先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的個(gè)案經(jīng)驗(yàn)。 根據(jù)惠州市經(jīng)貿(mào)局的總結(jié),上個(gè)世紀(jì)九十年代中期,惠州率...

肖南方 161查看全文


兩極分化:惠州大項(xiàng)目戰(zhàn)略的后遺癥? 在珠三角經(jīng)濟(jì)圈中,惠州模式一直是一個(gè)“另類”。 2005年年底,作為中國(guó)目前最大的中外合資項(xiàng)目,中海殼牌南海石化項(xiàng)目即將建成投產(chǎn),項(xiàng)目建成后將年產(chǎn)各種化工產(chǎn)品230萬(wàn)噸,年產(chǎn)值約17億美元,合人民幣130多億元。隨之而來(lái)的是產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)的釋放,承接其中下游產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)...

肖南方 152查看全文


8月11日,傳聞中的并購(gòu)案終于水落石出。阿里巴巴公司(Alibaba.com)和雅虎公司(Yahoo.com)同時(shí)在北京宣布,阿里巴巴收購(gòu)雅虎中國(guó)全部資產(chǎn),同時(shí)得到雅虎10億美元投資,共同打造中國(guó)最強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)搜索平臺(tái)。這是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上最大的一起并購(gòu)。 據(jù)悉,阿里巴巴收購(gòu)的雅虎中國(guó)資產(chǎn)包括雅虎中...

肖南方 163查看全文


心態(tài)來(lái)自選擇 許多企業(yè)在管理當(dāng)中都采取了末位淘汰制,雖然殘酷但卻有效。根據(jù)人的秉性而言晉升容易,可降職降級(jí)就感覺到非常難受了。因?yàn)檫@在中國(guó)的不論什么樣性質(zhì)的社會(huì)里,都在提倡等級(jí)社會(huì)也見怪不怪了。對(duì)于等級(jí)觀念的根深蒂固和等級(jí)制度的規(guī)格森嚴(yán),不得不會(huì)使許多人有心理上的落差,而這種心理落差來(lái)自于人與人之...

王運(yùn)啟 135查看全文


案 例 吳老板生活工作在地處西部的一個(gè)欠發(fā)達(dá)首府城市,他掌管著當(dāng)?shù)匾患翌H具規(guī)模并且有著地域知名度的制藥企業(yè)。為此,吳老板對(duì)其充滿傳奇色彩的創(chuàng)業(yè)歷程常常掛在嘴邊,時(shí)逢重要場(chǎng)合就會(huì)或多或少的炫耀一番,對(duì)于這件事他樂(lè)此不疲。 事實(shí)也確實(shí)也如此,吳老板從一介平民蜚聲到知名人物行列當(dāng)中,其中確實(shí)付出了非常多的...

王運(yùn)啟 199查看全文


當(dāng)今,困惑民企的一個(gè)最主要問(wèn)題是人才的問(wèn)題。更直接是高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人的尋找獲得、使用問(wèn)題。留人只是識(shí)別人才、聘用人才和使用人才的結(jié)果而已。如果,一開初,人才的界定識(shí)別就錯(cuò)位了,必然會(huì)導(dǎo)致雙方的分離。而招聘期間雙方溝通交流的錯(cuò)位或不深入也同樣為后來(lái)的分離埋下了種子。當(dāng)然,用人階段如果無(wú)法因才用才就更是...

蔡丹紅 249查看全文


自從事咨詢工作以來(lái),曾經(jīng)接待過(guò)不少?zèng)]有自己的品牌,專門為歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家加工制作產(chǎn)品的企業(yè),我們一般把他們也稱為OEM企業(yè)。這類企業(yè)屬于生產(chǎn)型企業(yè),當(dāng)看到自己生產(chǎn)的產(chǎn)品貼上別人的標(biāo)簽在世界市場(chǎng)上馳騁時(shí),一方面是感到驕傲,一方面也是辛酸,因?yàn)楫吘故恰盀槿俗骷蕖卑 T儆芯褪遣话踩?,總覺得命運(yùn)被操作在別...

蔡丹紅 216查看全文


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