劉民康 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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企業(yè)是有性格的，你相信嗎？如果你相信，那么企業(yè)也是有命運(yùn)的，你相信嗎？如果你相信，那么，性格決定了你企業(yè)的命運(yùn)，命運(yùn)決定了你企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。 一、 企業(yè)的性格是由企業(yè)的最高決策者的性格決定的 企業(yè)的性格不是由企業(yè)的行業(yè)文化決定的，也不是由企業(yè)所在的地域文化決定的，而是由企業(yè)創(chuàng)建時(shí)的企業(yè)決策者的性格決...
218查看全文
企業(yè)文化是以價(jià)值觀為核心的關(guān)于企業(yè)整體狀況的綜合信息，它表現(xiàn)為企業(yè)獨(dú)特的行為方式。作為企業(yè)成員不僅要知曉角色信息，也要熟悉企業(yè)文化，只有達(dá)到文化層面的認(rèn)同，個(gè)體才能融入群體之中，成為企業(yè)的真正一員。應(yīng)該說(shuō)，這一群體同化過(guò)程無(wú)時(shí)無(wú)刻不存在信息傳播活動(dòng)，沒(méi)有傳播，同化是難以實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)中也存在著群體同化...
168查看全文
企業(yè)價(jià)值理念是企業(yè)文化的核心和靈魂。美國(guó)管理學(xué)家托馬斯middot;彼得斯和小羅伯特middot;沃特曼在對(duì)國(guó)際知名的成功企業(yè)深入考察后指出：我們研究的所有優(yōu)秀公司都很清楚它們主張什么，并認(rèn)真地建立和形成了公司的價(jià)值準(zhǔn)則。事實(shí)上，如果一個(gè)公司缺乏明確的價(jià)值準(zhǔn)則或價(jià)值理念不正確，我們很懷疑它是否有可能...
130查看全文
在中國(guó)的傳統(tǒng)文化中，德一直占有很重要的位置，一個(gè)人，如果無(wú)德，就不會(huì)有好的處境和結(jié)果。相反，德高方可望重，試想一個(gè)人如果缺德，那么還會(huì)有誰(shuí)會(huì)和他做朋友呢？一個(gè)企業(yè)如果缺德，不注重德的修煉，那么又怎么能留住人才呢？怎么能在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟并立于不敗之地呢？ 孔子說(shuō)過(guò)德不孤，必有鄰，意思是有道德的人是不會(huì)...
337查看全文
表面上看，企業(yè)文化比較虛，但又是實(shí)實(shí)在在的，這就是企業(yè)員工中發(fā)生的故事。企業(yè)文化是由一個(gè)個(gè)的故事構(gòu)成的。企業(yè)的發(fā)展歷史總是由事件構(gòu)成的，而企業(yè)文化也有很多的載體，發(fā)生在企業(yè)中的故事僅僅是其（本文來(lái)自博銳鄧正紅專(zhuān)欄）中的一種，但是作為企業(yè)文化最重要的載體就是企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展歷程中的一個(gè)個(gè)感動(dòng)或觸動(dòng)人心故...
154查看全文
引言 企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中逐步形成與發(fā)展，帶有本企業(yè)特征的價(jià)值觀念和思維方式為核心，所形成的一種企業(yè)自身行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、風(fēng)俗習(xí)慣、和傳統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合從而催生內(nèi)在文化的外延。隨著全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，無(wú)論是本土企業(yè)，還是外來(lái)企業(yè)的影響，中國(guó)本土化企業(yè)已發(fā)生了深刻的變化，為了培育企業(yè)的凝...
174查看全文
在經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)文化不僅是一種企業(yè)管理模式，而且是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。比如，在企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所包含的內(nèi)容中，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的差異化優(yōu)勢(shì)是使競(jìng)爭(zhēng)能夠表現(xiàn)出自己的獨(dú)特之處，從而具備市場(chǎng)吸引力，正是這個(gè)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)成為市場(chǎng)的亮點(diǎn)，不能被競(jìng)爭(zhēng)者模仿或替代，其關(guān)鍵是獨(dú)特的企業(yè)文化在其中的支...
162查看全文
勝任力是一個(gè)個(gè)體概念，員工個(gè)人的能力必須在團(tuán)體的層次上凝聚成團(tuán)體的能力，才能形成企業(yè)的核心能力，要在企業(yè)內(nèi)部形成能力的投資乘數(shù)效應(yīng)，必須具備能力復(fù)制的環(huán)境。System Restore 企業(yè)文化被定義為在組織的各個(gè)層次得到體現(xiàn)和傳播，并被傳遞至下一代員工的組織運(yùn)作方式，其中包括組織成員共同擁有的一整...
170查看全文
從解決企業(yè)重大問(wèn)題與危機(jī)入手 1、把消費(fèi)者投訴、媒體曝光等事件作為新文化的引爆點(diǎn)。企業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)品偷工減料、質(zhì)量低劣、存在安全隱患等，被消費(fèi)者投訴、或被新聞媒體曝光、或市場(chǎng)被他人擠占而明顯等，競(jìng)爭(zhēng)力明顯減弱時(shí)是企業(yè)新文化的最好的引爆點(diǎn)。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量下降，競(jìng)爭(zhēng)力嚴(yán)重下滑，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力差，如果產(chǎn)品市場(chǎng)容量大，...
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任何一個(gè)企業(yè)品牌的確立都與企業(yè)最初文化的創(chuàng)立密不可分，在蒙牛(相關(guān)專(zhuān)題：蒙牛加盟)99年注冊(cè)成立內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)股份有限公司以來(lái)，企業(yè)文化做為蒙牛長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的方向與前進(jìn)動(dòng)力，對(duì)蒙牛企業(yè)以后的發(fā)展可以說(shuō)起到了畫(huà)龍點(diǎn)睛的作用。 在蒙牛1999年創(chuàng)業(yè)最早的企業(yè)文化當(dāng)中。是以美國(guó)著名的企業(yè)家、教育家和演講口...
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鄧正紅企業(yè)未來(lái)生存管理理論告訴我們，核心理念是企業(yè)唯一不應(yīng)該改變的內(nèi)容，企業(yè)文化因理念而生，圍繞核心理念生發(fā)出（本文來(lái)自博銳鄧正紅專(zhuān)欄）來(lái)的企業(yè)文化構(gòu)成企業(yè)軟資源，這種軟資源作用于企業(yè)硬實(shí)力，形成企業(yè)特有的商業(yè)模式，就形成了企業(yè)軟實(shí)力。 哈佛大學(xué)研究結(jié)果表明：一個(gè)能生存五十年以上的企業(yè)，其核心生存秘...
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在鄧正紅企業(yè)未來(lái)生存管理理論中，企業(yè)文化為企業(yè)未來(lái)生存戰(zhàn)略起護(hù)航和制導(dǎo)作用，企業(yè)文化因理念而生，在理念的指引下所產(chǎn)生的執(zhí)行力延續(xù)軌跡，就是企業(yè)文化。所以，企業(yè)生存管理專(zhuān)家、企業(yè)（本文來(lái)自博銳鄧正紅專(zhuān)欄）未來(lái)生存管理理論創(chuàng)始人鄧正紅先生認(rèn)為，在企業(yè)生存過(guò)程中，企業(yè)并持什么樣的理念，便會(huì)產(chǎn)生什么樣的企業(yè)...
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習(xí)慣勢(shì)力對(duì)企業(yè)文化的影響和沖擊是最大的。正所謂陋習(xí)不破，文化難立。企業(yè)生存管理專(zhuān)家、企業(yè)未來(lái)生存管理理論創(chuàng)始人鄧正紅先生認(rèn)為，一旦企業(yè)文化被全體員工認(rèn)知、認(rèn)同和內(nèi)化，就是會(huì)形成強(qiáng)（本文來(lái)自博銳鄧正紅專(zhuān)欄）大的企業(yè)文化力，企業(yè)中的種種陋習(xí)就會(huì)蕩然無(wú)存，這是一場(chǎng)堅(jiān)定而有力的群眾運(yùn)動(dòng)，將為企業(yè)鋪就井然有序...
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在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型員工活動(dòng)中，二廠人按照共同目標(biāo)、共同價(jià)值、共同使命三個(gè)要素和團(tuán)隊(duì)、班組、個(gè)人（本文來(lái)自博銳鄧正紅專(zhuān)欄）三個(gè)層次，確定團(tuán)隊(duì)、班組共同愿景，并結(jié)合每名員工的實(shí)際情況，幫助員工確立個(gè)人愿景，激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)力。他們?yōu)楦鲗哟胃刹縿?chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)生產(chǎn)骨干進(jìn)修深造，推薦優(yōu)秀青年干部外出培...
150查看全文
企業(yè)文化又稱(chēng)公司文化，這個(gè)詞的出現(xiàn)始于20世紀(jì)80年代初，是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感,積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。同時(shí)，它又是受社會(huì)文化影響和制約的以企業(yè)規(guī)章制度和物質(zhì)現(xiàn)象為載體的一種經(jīng)濟(jì)文化，它的主要內(nèi)容是企業(yè)介值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)之道、風(fēng)尚、企業(yè)員工共同遵守的道德規(guī)范...
155查看全文
將企業(yè)價(jià)值觀，取代品牌價(jià)值觀，產(chǎn)生的結(jié)果，就是類(lèi)似于CIS的策略。因此，越是在快消品，企業(yè)價(jià)值觀與品牌價(jià)值的偏離度就越大，工業(yè)型公司就會(huì)相對(duì)可以承受。這也是為什么，CIS首先迅速在消費(fèi)品業(yè)被拋棄的原因。 我們批判CIS，并不是否定CIS的歷史作用，作用一種提倡首先從思想，到形式表達(dá)的結(jié)構(gòu)，本身在其興...
148查看全文
寶勝是一塊璞玉mdash;mdash;這是我們項(xiàng)目組對(duì)寶勝的一個(gè)共同評(píng)價(jià)。 之所以這么評(píng)價(jià)這家中國(guó)電纜行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，是因?yàn)樗€未經(jīng)過(guò)雕琢mdash;mdash;寶勝人人都知道自己有好的文化，并能真切地感受到它的存在，可就是說(shuō)不清楚、說(shuō)不系統(tǒng)。如霧里看花。 在經(jīng)過(guò)21年的高速成長(zhǎng)后，今天的寶勝文化正...
148查看全文
從哈佛大學(xué)教授約瑟夫amp;#8226;奈提出軟實(shí)力（Soft Power）概念以來(lái)，國(guó)人廣泛關(guān)注。在十七大報(bào)告中，軟實(shí)力以提高國(guó)家文化軟實(shí)力的表述形式出現(xiàn)，與之相關(guān)的重要論述還包括文化越來(lái)越成為綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的重要因素、增強(qiáng)中華文化國(guó)際影響力以及大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)、繁榮文化市場(chǎng)、增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)（本文來(lái)自...
154查看全文
現(xiàn)在許多企業(yè)的企業(yè)文化僅僅作為一種工具制造出來(lái)，非但沒(méi)有解放生產(chǎn)力，反而成為職工精神上的枷鎖，企業(yè)前進(jìn)中的阻力。企業(yè)文化完全失去了文化的特性，失去了它來(lái)源于人又服務(wù)于人的人性魅力與特有功效。它已經(jīng)不再是真正意義上的企業(yè)文化。企業(yè)生存管理專(zhuān)家、企業(yè)未來(lái)生存管理（本文來(lái)自博銳鄧正紅專(zhuān)欄）理論創(chuàng)始人鄧正紅...
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資源是鄧正紅企業(yè)未來(lái)生存管理理論的第二大戰(zhàn)略要素，也是企業(yè)基本生存的根本保障。縱觀企業(yè)未來(lái)生存，雖然核心生存目標(biāo)超越基本生存，但是，追求核心生存目標(biāo)必須立足于基本生存對(duì)資源的持續(xù)整合，也就是說(shuō)，整合資源既是為了企業(yè)在基本生存階段活得更好，又是為了企業(yè)不斷追求核心生存而活得更長(zhǎng)久。鄧正紅企業(yè)未來(lái)生存管...
145查看全文
科學(xué)發(fā)展觀指的是堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展，科學(xué)發(fā)展觀的具體內(nèi)容包括：以人為本的發(fā)展觀、全面發(fā)展觀、協(xié)調(diào)發(fā)展觀、可持續(xù)發(fā)展觀?？茖W(xué)發(fā)展觀不僅適應(yīng)于指導(dǎo)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，還適應(yīng)于指導(dǎo)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展。 發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，發(fā)展是企業(yè)的生存之基，發(fā)展是企業(yè)...
209查看全文
一、案例背景 這個(gè)案例中的企業(yè)是廣東惠州一家的港資企業(yè)，產(chǎn)品是高檔皮具五金制品。在08年的2月中旬-10月，張青老師作為主持顧問(wèn)帶領(lǐng)其他三位顧問(wèn)老師以導(dǎo)入目標(biāo)與績(jī)效管理體系為主軸、協(xié)助他們對(duì)企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化，在項(xiàng)目一開(kāi)始,我們確定了每年的4月1日作為該公司財(cái)政年度的開(kāi)始，在08年的3...
174查看全文
有人說(shuō)，管理中的潛規(guī)則就是企業(yè)文化，因?yàn)樗诠芾韺W(xué)界是一種看不見(jiàn)、摸不著的理論，在潛移默化中影響著企業(yè)的發(fā)展，熏陶著企業(yè)中的每一位員工。它是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)、全體員工實(shí)踐所形成的整體價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念、管理風(fēng)格以及傳統(tǒng)和習(xí)慣的總和。還有人說(shuō)，管理潛規(guī)則是介于理念和制度之間的行為規(guī)范層hellip;he...
283查看全文
久違了，嶄新的朋友，相愛(ài)相恨已久的老東西。 不是非要相識(shí)，才能擁人入懷。 境來(lái)不拒，境去不留。這是我的風(fēng)格。我希望你能主動(dòng)。主動(dòng)來(lái)抱抱我。 耳朵怎么都紅了？好。好。我主動(dòng)。我主動(dòng)。 一擁而過(guò)，就是正事了。人生就是這樣，相聚容易相歡難，胡鬧容易成功難。 不知道你喜不喜歡廣告這個(gè)行當(dāng)，喜不喜歡廣告這個(gè)東...
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經(jīng)銷(xiāo)商隊(duì)伍發(fā)展滯后需引起重視和引導(dǎo) 經(jīng)銷(xiāo)商群體作為一個(gè)整體,其隊(duì)伍的發(fā)展問(wèn)題，一直是營(yíng)銷(xiāo)界比較困惑的問(wèn)題。由于經(jīng)銷(xiāo)商與制造商隊(duì)伍發(fā)育的整體滯后性，經(jīng)銷(xiāo)商在營(yíng)銷(xiāo)界一直缺乏代言人。經(jīng)銷(xiāo)商在廠商關(guān)系上的弱勢(shì)是經(jīng)銷(xiāo)商的發(fā)展歷史造成的，加上在制造商與經(jīng)銷(xiāo)商合作的過(guò)程中，制造商的代言人對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行所謂的愚商...
155查看全文
戰(zhàn)略問(wèn)題是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須研究和思考的首要問(wèn)題。世界新經(jīng)濟(jì)浪潮的到來(lái)，使現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)戰(zhàn)略制勝的年代，實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理比任何時(shí)候都顯得更為重要。戰(zhàn)略管理就是對(duì)宏觀環(huán)境、行業(yè)態(tài)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及自身資源情況作出分析，根據(jù)企業(yè)的愿景目標(biāo)，提出企業(yè)未來(lái)所采取的行動(dòng)，并付諸和監(jiān)控實(shí)施、評(píng)估實(shí)施結(jié)果的過(guò)程...
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武漢對(duì)實(shí)行了8年的路橋費(fèi)年票制改革舉行聽(tīng)證：對(duì)城區(qū)六橋一隧一路實(shí)行次票加年票相結(jié)合的收費(fèi)方式（據(jù)2010年6月27日《楚天都市報(bào)》）。這表明，改革開(kāi)放后修建的大橋全部貸款修建。我就不明白了：解放初期，國(guó)家那么窮，財(cái)政都投資修建了3座大橋。如今，改革開(kāi)放30多年了，武漢財(cái)政怎么就投資修不起一座大橋呢？...
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從日前武漢市舉行的路橋費(fèi)改革聽(tīng)證會(huì)上給出的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算來(lái)看（據(jù)2010年6月27日《楚天都市報(bào)》），武漢路橋費(fèi)確實(shí)是一筆糊涂賬。 此次收費(fèi)改革將擬收費(fèi)的路橋分成了兩塊：五橋一路（長(zhǎng)江二橋、白沙洲大橋、晴川橋、月湖橋、長(zhǎng)豐橋、三環(huán)線西段)和新建項(xiàng)目（天興洲大橋、長(zhǎng)江隧道、三環(huán)線新增道路），其中五橋一路...
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如何以企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略？ 1． 構(gòu)筑共同愿景 戰(zhàn)略管理成功的關(guān)鍵在于如何發(fā)揮組織能量從而取得成功，這需要從試圖說(shuō)服那些參與人員接納新的戰(zhàn)略開(kāi)始，也取決于企業(yè)成員能否在企業(yè)的前景問(wèn)題上達(dá)成一致，最好的方式就是規(guī)劃共同愿景。 愿景告訴人們我們（企業(yè)）將成為什么，它不同于戰(zhàn)略目標(biāo)--明確告訴成員什...
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前幾天，優(yōu)米網(wǎng)剛以令人咋舌的200萬(wàn)元，拍賣(mài)出史玉柱的3個(gè)小時(shí)會(huì)面時(shí)間，令全國(guó)媒體大掉眼鏡之后，馬上放出了新的特大新聞： 十幾天前便落槌的史玉柱3小時(shí)的拍賣(mài)又生變故，一夜價(jià)落10萬(wàn)。昨天，記者在本次拍賣(mài)主辦方優(yōu)米網(wǎng)的名人時(shí)間拍賣(mài)欄目查詢到，成交價(jià)已由先前公布的200.1221萬(wàn)元悄然改為了189.9...