楊海軍 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 南通
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：建筑安全
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
楊海軍老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
楊海軍老師的文章
楊海軍老師的文章暫時(shí)沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請您閱讀。
推薦文章
賀眾企業(yè)股份有限公司的高層都沒有想到，他們謹(jǐn)慎選擇的ERP軟件會如此出師不利。作為有49年經(jīng)驗(yàn)，年產(chǎn)量達(dá)500萬臺的中國臺灣地區(qū)最大的飲水機(jī)廠商，賀眾公司對實(shí)施了一年仍未能上線的ERP軟件非常失望。當(dāng)初產(chǎn)品供應(yīng)方承諾該系統(tǒng)什么都能做，完全符合賀眾工藝流程的需要云云，現(xiàn)在都被事實(shí)證明是不可行的，賀眾只...
196查看全文
2002年3月，做事一向低調(diào)的華普超市在北京總部爆出新聞mdash;mdash;華普超市與國際物流業(yè)大腕和黃天百物流公司簽訂合作協(xié)議，由和黃天百負(fù)責(zé)其物流配送業(yè)務(wù)，此舉引起了業(yè)界的關(guān)注。 一、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，開拓內(nèi)地物流市場 和黃天百是香港和記黃埔同英國天美百達(dá)集團(tuán)的合資企業(yè)，合作目的是在全國范圍內(nèi)提供物...
450查看全文
福特成立于1903， 是世界第二大汽車公司， 居世界500強(qiáng)前茅，生產(chǎn)設(shè)施遍布世界30多個(gè)國家，有140家整車生產(chǎn)廠， 產(chǎn)品行銷200多個(gè)國家和地區(qū)，擁有8大著名品牌-福特， 水星， 林肯，馬自達(dá)，阿斯頓馬丁，沃爾沃，陸虎．全球員工37萬 福特公司1995年底購買了江西南昌江鈴汽車股份有限公司2...
269查看全文
黑龍江雞西礦業(yè)集團(tuán)物資供應(yīng)公司是在原雞西礦業(yè)集團(tuán)物質(zhì)供應(yīng)處基礎(chǔ)上成立的半獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體，主要擔(dān)負(fù)著對雞西礦業(yè)集團(tuán)所屬的13個(gè)國有大型煤礦安全生產(chǎn)所需物資的采購、倉儲、供應(yīng)、管理等多重職能，年采購額3.5億元，在集團(tuán)內(nèi)外具有舉足輕重的地位。國有老企業(yè)的制度不完善，管理手段的落后，工作效率的低下，導(dǎo)致在物...
179查看全文
2002年5月，箭牌公司在中國客戶服務(wù)部成立，該部由原來的儲運(yùn)部、銷售部的定單組及財(cái)務(wù)部的銷售會計(jì)組組成。工廠倉庫和進(jìn)出品劃歸物料部負(fù)責(zé)?！ ?客戶服務(wù)部的成立是基于SAP項(xiàng)目的需要而成立的，目的是整合跟服務(wù)有關(guān)的功能部分和資源，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為甕管理層提供更完善的數(shù)據(jù)?？蛻舴?wù)部的負(fù)責(zé)范...
234查看全文
開宗明義地講，沒有危機(jī)感是執(zhí)行力差的重要原因。記得海爾首席執(zhí)行官張瑞敏說過：我們永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。比爾蓋茨也曾說過：我們離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有十八個(gè)月。正是因?yàn)閺埲鹈艉捅葼柹w茨時(shí)刻保持的危機(jī)感才造就了今天強(qiáng)大的海爾以及世界第一的微軟?？商嗵嗟钠髽I(yè)缺乏危機(jī)感，獲得一點(diǎn)成就就沾沾自喜，就認(rèn)為自己無...
387查看全文
在金庸的筆下，《天龍八部》中的小和尚虛竹，因?yàn)榈玫搅似呤甑墓α?，雖然他在招式上并不是非常突出，但是由于他擁有了強(qiáng)大的內(nèi)力，只要在招式上稍微一努力就會擁有蓋世武功。無論是在小說中，還是在電視連續(xù)劇中都得到了很好的體現(xiàn)。 看到金庸先生對這個(gè)人物的描述，我就更加堅(jiān)定了對基本功的重視。舉個(gè)例子，華碩非...
177查看全文
很多人都說企業(yè)文化就是老板文化或者領(lǐng)導(dǎo)文化，但是安然的轟然倒塌和中航油新加坡公司的財(cái)務(wù)危機(jī)，都說明了如果領(lǐng)導(dǎo)文化成為企業(yè)文化的主流，失敗似乎不可避免，只是時(shí)間的問題。 企業(yè)的發(fā)展必然要遵守一定的規(guī)則，就如同一個(gè)國家需要三權(quán)分立一樣，好的治理結(jié)構(gòu)本身就是一種企業(yè)文化的表現(xiàn)。如果老板的個(gè)性左右了企業(yè)...
172查看全文
有人說最高層次的管理是文化管理，這句話可能很多人理解是有偏差的，因?yàn)楹芏嗳死斫馕幕芾砭褪怯梦幕M(jìn)行管理，但實(shí)際上根本就不存在所謂的用文化進(jìn)行管理。管理歸根結(jié)底還是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，文化的核心是一種精神和信仰，其形成的過程是非常復(fù)雜和難以捉摸的，管理追求的是簡單、可執(zhí)行，所以文化管理的概念本身...
184查看全文
企業(yè)的競爭是激烈的，在利潤面前有時(shí)候道德會變得不堪一擊。企業(yè)的道德標(biāo)準(zhǔn)不是要追求完美與高尚，而是要恪守底線，要在道德與利益之間尋求平衡點(diǎn)。 前幾年出現(xiàn)的安然（Enron）、世界通訊（WorldCom）、泰科（Tyco）、施樂（Xerox）及默克（Merck）等一系列知名企業(yè)的會計(jì)弊案，掀起了全球...
290查看全文
在金庸的筆下，《天龍八部》中的小和尚虛竹，因?yàn)榈玫搅似呤甑墓α?，雖然他在招式上并不是非常突出，但是由于他擁有了強(qiáng)大的內(nèi)力，只要在招式上稍微一努力就會擁有蓋世武功。無論是在小說中，還是在電視連續(xù)劇中都得到了很好的體現(xiàn)。 每每想到金庸先生對這個(gè)人物的描述，我就會聯(lián)想到我們的企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)，...
260查看全文
企業(yè)職能部門的考核一直是困擾高層管理的難題。那么應(yīng)該用什么標(biāo)準(zhǔn)考核職能部門，又應(yīng)該用何種組織安排來保障考核的有效性呢？ 金齊治的觀點(diǎn)是：對職能部門的績效考核，可以與對機(jī)關(guān)中層干部的績效考核合二為一，應(yīng)該績效與計(jì)劃，也就是結(jié)果與過程并重。結(jié)果考核基于公司經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況和整體績效，與工資獎(jiǎng)金總額直...
189查看全文
HR在中國目前的企業(yè)中分為兩種情況： 一類是外企中的HR，一類是在民企、國企中HR。 這兩類HR目前在企業(yè)文化建設(shè)中的角色都很悲慘。 為什么悲慘呢？分別來看看-- 外企中的HR： 先不談--目前在中國的外企文化，主要是以總部文化，在中國企業(yè)的傳承和執(zhí)行。這種現(xiàn)狀注定他們更多的是...
198查看全文
人才關(guān)乎公司營運(yùn)發(fā)展的成敗，企業(yè)在組織內(nèi)部制定人才培養(yǎng)及接班計(jì)劃時(shí)，要求經(jīng)理人培養(yǎng)接班人，有些公司甚至要求重點(diǎn)部門需培養(yǎng)一至三位接班人 沒想到最讓大鵬擔(dān)心的事情又再度發(fā)生了。項(xiàng)目組的李副經(jīng)理婉拒了大鵬的挽留，并以溫和但堅(jiān)定的口氣告訴他離職的時(shí)間。雖然談話的氛圍還算融洽，可是畢竟中層主管的辭職又將...
215查看全文
職位職責(zé)設(shè)計(jì)是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和組織運(yùn)作的前提條件。在進(jìn)行職位職責(zé)設(shè)置時(shí)，應(yīng)該遵循怎樣的設(shè)置原則至今還沒有一個(gè)統(tǒng)一的定論。依據(jù)筆者在咨詢過程中的一些經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為以下幾點(diǎn)是在進(jìn)行職位職責(zé)設(shè)計(jì)時(shí)需要注意的問題： 1、設(shè)計(jì)的職位職責(zé)要體現(xiàn)公司戰(zhàn)略的要求，體現(xiàn)組織對此職位職責(zé)的要求 戰(zhàn)略、職能、結(jié)構(gòu)、職責(zé)...
147查看全文
何謂責(zé)任心？巴甫洛夫曾提出過警戒點(diǎn)的理論，所謂警戒點(diǎn)，是說人的大腦皮層中有一部分與外部世界保持著特殊的、密切的聯(lián)系。這部分一旦受到刺激，便會呈現(xiàn)出高度興奮的狀態(tài)。責(zé)任心強(qiáng)即可形成警戒點(diǎn)，就能出現(xiàn)奇跡。所謂責(zé)任心，就是指個(gè)人對自己、對他人、對家庭、對集體、對社會、對國家所負(fù)責(zé)任的認(rèn)識、情感和信念，以及...
182查看全文
一個(gè)企業(yè)要獲得持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵之一就在于培育自己的核心價(jià)值觀。核心價(jià)值觀是指為實(shí)現(xiàn)使命而提煉出來并予以倡導(dǎo)的，指導(dǎo)公司員工共同行為的永恒的準(zhǔn)則。它是一種深藏在員工心中的東西，決定、影響著員工的行為，并通過員工日復(fù)一日的行為而表現(xiàn)出來。核心價(jià)值觀也是用以判斷公司行為和員工個(gè)體行為正確與否的根本原則，它表...
301查看全文
企業(yè)靠什么競爭？mdash;mdash;人才。如何吸引和留住優(yōu)秀的人才？是每個(gè)企業(yè)關(guān)心和頭痛的問題。在所有人都在想法設(shè)法營銷自己的產(chǎn)品自己的公司自己的品牌時(shí)，是否也應(yīng)該思考一下營銷自己公司的內(nèi)部，營銷自己公司所能提供給人才的各項(xiàng)軟件硬件設(shè)施和報(bào)酬。 人才選擇雇主的過程和顧客購買產(chǎn)品一樣，顧客用...
168查看全文
近年來，企業(yè)對人力資源管理的關(guān)注越來越多，人力資源作為組織中最有能動(dòng)性的資源，人力資源管理也顯現(xiàn)其重要性，這也是為什么許多企業(yè)的最高管理者來源于人力資源管理領(lǐng)域。 一、人力資源管理的新地位 面臨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展速度日益加快、企業(yè)經(jīng)營競爭壓力日益增大，任何企業(yè)管理者都必須為明天的生存和發(fā)展而未雨...
195查看全文
冬天來了，很多企業(yè)正遭遇著各種不同的困難。面對全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，面對這個(gè)寒冷的冬天，作為企業(yè)，逆境之中將面臨3種選擇：糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的經(jīng)營、而優(yōu)秀的公司則因此在變革中成長和壯大。一個(gè)企業(yè)如果能比別的企業(yè)在以往的成本中挖取更多的利潤，能向管理要更多的效益mdash;mda...
200查看全文
時(shí)下，企業(yè)老板不談績效考核這個(gè)話題，似乎就意味著管理落伍了，如果人力資源經(jīng)理不去做績效考核方案，似乎就是不合格了。老板趕這個(gè)時(shí)髦，是因?yàn)樗犝f這是一種管理的好工具，而人力資源經(jīng)理（或公司顧問等）有這個(gè)愛好的原因，一是老板強(qiáng)烈需求，二是借此機(jī)會展現(xiàn)自己走在管理的前沿。 如果公司還沒有建立組織架構(gòu)、...
487查看全文
1924年美國西方電氣公司進(jìn)行了著名的霍桑研究實(shí)驗(yàn)。是由哈佛大學(xué)教授梅奧領(lǐng)導(dǎo)的一批研究人員在電氣公司霍桑工廠歷時(shí)八年研究四項(xiàng)實(shí)驗(yàn)：一是照明實(shí)驗(yàn)。二是福利實(shí)驗(yàn)。三是訪談?dòng)?jì)劃。四是群體實(shí)驗(yàn)。特別是照明實(shí)驗(yàn)旨在探討照明與工作效率之間的關(guān)系，但實(shí)驗(yàn)結(jié)果與預(yù)想的很不一致，即不論照明條件是改善還是變差，實(shí)驗(yàn)組的...
379查看全文
為什么績效管理在企業(yè)推廣屢屢失??？為什么績效管理難以持久？近日，培華企業(yè)管理培訓(xùn)集團(tuán)邀請?jiān)膳８笨偛眉嫒肆Y源總監(jiān)張文老師來到浙江杭州，為廣大浙商講授培華實(shí)戰(zhàn)MINI-EMBA之《目標(biāo)管理與績效考核》課程?？冃Ч芾頉Q不只是人力資源部門的事，很多企業(yè)家都認(rèn)為績效管理只是人力資源部門的事，這是大錯(cuò)特錯(cuò)的...
289查看全文
資本市場再次上演千萬天價(jià)年薪的神話。國資背景格力電器的股權(quán)激勵(lì)，極有可能造就2008年A股薪酬之王mdash;mdash;董事長朱江洪年收入達(dá)到4000萬元之巨；格力總裁董明珠的年收入則居A股上市公司高管薪酬亞軍。（《北京娛樂信報(bào)》，3月18日） 企業(yè)經(jīng)營得好，管理者獲得回報(bào)是應(yīng)該的。格力200...
204查看全文
在全球金融危機(jī)的影響下，有些企業(yè)陷入訂單減少、利潤下降、成本上升的困境，為了走出這種困境，部分企業(yè)的考核制度也相應(yīng)發(fā)生變化。作為職場中的一員，無論你是HR經(jīng)理或是最基層的員工，面對考核制度的變化，你又該如何應(yīng)對呢？ 背景：危機(jī)當(dāng)前，企業(yè)嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn) 小俊是推銷保險(xiǎn)的業(yè)務(wù)員,最近一段時(shí)間她老是...
252查看全文
科學(xué)的薪酬體系關(guān)系到企業(yè)的興衰，如何建立公平的薪酬體系？不再讓不公平的事件發(fā)生在我們的企業(yè)中，如何讓員工真正主動(dòng)的完成好自己的工作？夸克公司所倡導(dǎo)的量化管理模式可以為您一一解決。 A公司和B公司都是軟件開發(fā)企業(yè)，兩個(gè)公司的規(guī)模和成立時(shí)間也差不多，但是三年以后A公司的營業(yè)額比第一年增加了五倍，而且...
217查看全文
【案例背景】 Y公司是一家生產(chǎn)小型變壓器的企業(yè)，其產(chǎn)量已在全球名列前茅，在業(yè)內(nèi)已經(jīng)取得了驕人的成績，公司也進(jìn)入了平穩(wěn)的發(fā)展期。但公司的人力資源管理體系對其發(fā)展的支撐已漸顯乏力。公司高層下定決心進(jìn)行了薪酬制度的變革。高層寄希望于通過新的薪酬制度增強(qiáng)薪酬的外部競爭力和內(nèi)部的公平性從而保留、吸引優(yōu)秀人...
226查看全文
21世紀(jì)，是一個(gè)具有強(qiáng)烈競爭的社會，如果不努力提高自身的素質(zhì)、能力，最終只有被這個(gè)社會所淘汰。掌握至少一門外語、電腦以及汽車駕駛，是現(xiàn)代人必須掌握的技能。 員工埋怨工資低，加工資的幅度小，福利差等，還是很多企業(yè)，存在的普遍現(xiàn)象。在這里做一個(gè)假設(shè)：一個(gè)企業(yè)，即使給予一些崗位，超過其它企業(yè)相同崗位3...
205查看全文
戰(zhàn)略上的失誤、巨額的個(gè)人薪資收入，以及擅于與員工和股東拉開距離的本領(lǐng)，注定了羅伯特middot;納德利（RobertNardelli）在家德寶的任期備受爭議，最終以離職收場。 沃頓商學(xué)院教授等專家學(xué)者認(rèn)為，這位在通用電氣接班人競爭中以微弱之差落敗給杰克middot;韋爾奇（JackWelch）的...
209查看全文
有一項(xiàng)數(shù)據(jù)讓中國經(jīng)理人不得不關(guān)注：薪酬。 每年年初，《經(jīng)理人》都會發(fā)布中國經(jīng)理人薪酬大調(diào)查，今年是連續(xù)第9年。在眾多薪酬新趨勢中，挑選了以下幾個(gè)，以讓大家了解薪酬變化的走向，同時(shí)去研究這些新趨勢的背后。 看漲。多家國際咨詢機(jī)構(gòu)都預(yù)測未來兩三年內(nèi)全球薪酬總體都上揚(yáng)，理由是全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展?！督?jīng)...