2002年3月，做事一向低調(diào)的華普超市在北京總部爆出新聞——華普超市與國際物流業(yè)大腕和黃天百物流公司簽訂合作協(xié)議，由“和黃天百”負責其物流配送業(yè)務(wù)，此舉引起了業(yè)界的關(guān)注。

一、強強聯(lián)手，開拓內(nèi)地物流市場

“和黃天百是香港和記黃埔同英國天美百達集團的合資企業(yè)，合作目的是在全國范圍內(nèi)提供物流及供應鏈管理服務(wù)，目標是成為中國最大、效率最高的物流公司”。和黃天百物流有限公司總經(jīng)理任剛介紹道。

“和記黃埔”，“天美百達”兩個享譽世界的集團公司，使得“和黃天百”一出世就與眾不同。和記黃埔在我國擁有多年的運作經(jīng)驗，其主要業(yè)務(wù)涉及房地產(chǎn)、零售批發(fā)、酒店、通訊及港口管理；作為全球最大的港口管理公司，和記黃埔目前已參與我國8大港口的運作，包括廈門港，深圳鹽田港和上海集裝箱碼頭。

天美百達集團是一家總部設(shè)在英國的國際物流服務(wù)供應商，世界排名第七位，是全球最大的第三方物流公司之一，在全世界30多個國家擁有員工33000余人。

“和黃天百集兩家優(yōu)勢于一身，結(jié)合其對地方市場的了解和最前線的物流管理技術(shù)工作經(jīng)驗于一體”。說起和黃天百的合資背景，任剛不無自豪。

和黃天百物流公司只用了很短時間就在內(nèi)地建立了物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并以北京、上海、廣州、成都及沈陽等為中心，使其服務(wù)可覆蓋300多個城市。

二、發(fā)揮優(yōu)勢為超市企業(yè)度身定造物流方案

和黃天百物流公司為了實現(xiàn)成為中國最大、效率最高的物流服務(wù)供應商，自1997年成立以來，在全國各地建立了一個廣闊的物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。且為配合運作，他們還可以提供從0.9噸小車到40英尺的貨柜，敞蓬車或箱式車，普通車或冷藏車等各種車輛。 憑借其先進的物流技術(shù)，和黃天百物流公司利用其物流網(wǎng)絡(luò)和供應鏈管理經(jīng)驗，致力于為客戶提供詳細精確的物流解決方案。能為客戶提供全球供應鏈管理、電子解決方案及度身定造合理的物流運作方案。 與百佳超市和物美超市的合作是它的兩個杰作。

1998年1月1日，和黃天百與零售商百佳超市訂立了一個為期5年的物流服務(wù)合同，其目標是使百佳超市的物流運作更趨現(xiàn)代化。在未與和黃天百訂立合同前百佳超市的供應商直接將貨品送至廣東地區(qū)的各家店鋪里，此系統(tǒng)給百佳超市帶來了一系列的供應鏈上的不便而且管理效率低。

為此，“和黃天百”在深圳邊界北部的石巖鎮(zhèn)，為百佳超市的物流運作系統(tǒng)建立了一個占地10000多平方米的西式中央配送中心，利用極佳的實踐經(jīng)驗和現(xiàn)代管理技術(shù)，為百佳超市購置結(jié)構(gòu)系統(tǒng)和機械操作設(shè)備，其培訓操作員工和管理人員已建立起行之有效的運作系統(tǒng)。一些主要考核指標，如貨倉執(zhí)貨服務(wù)水平，殘損率以及工作效率，以天美百達環(huán)球運作系統(tǒng)的標準來衡量。使百佳超市的管理效率大大提高，降低了物流成本，便于集中精力發(fā)展自己的核心業(yè)務(wù)，增強核心競爭力。

與“百佳”的成功合作，為“和黃天百”帶來了良好的聲譽，同時也贏得了諸多 客戶的青睞，接著就有了與物美超市的合作。

2001年1月，“和黃天百”為北京物美超市有限公司度身定造了一套物流配送系統(tǒng)。

和黃天百物流公司接管了位于北京豐臺區(qū)的物美配送中心。針對物美超市供應鏈管理與物流配送方面出現(xiàn)的一些問題，和黃天百經(jīng)過幾個月的努力和雙方的通力合作，使得一個現(xiàn)代化的配送中心已初具規(guī)模，并保持著良好的運作狀態(tài)，為物美公司北京地區(qū)80多家連鎖店鋪提供了良好的配送服務(wù)。

和黃天百接管后，為其引進先進專業(yè)的物流管理系統(tǒng)，與物美的信息系統(tǒng)以EDI方式對接，消除了對人員的依賴，提高了工作效率。設(shè)計了合理的立體貨架，配備了相應的專業(yè)物流設(shè)備，并將倉庫分為多個專業(yè)功能區(qū)，對貨物的進出情況進行分析，根據(jù)分析結(jié)果安排貨位，使出入庫及運輸管理在實際運作中做到流程清晰，提高配送中心的容量和倉庫使用率，降低了庫存。

用先進的貨位管理系統(tǒng)代替了傳統(tǒng)的人工專人記帳管理，使設(shè)備得到了有效合理的分配和利用。 根據(jù)現(xiàn)代配送中心的管理要求和物美業(yè)務(wù)的具體情況建立可行的操作流程，保證了各個環(huán)節(jié)工作到位。 系統(tǒng)對商品的保質(zhì)進行跟蹤，并定期提供商品保質(zhì)期報告，保證貨物先進先出，有效管理庫存。 采用供應商預約送貨的方式，加強對供應商的管理，做到收貨工作的計劃性與預知性，并進行運輸安排，作好裝車和運輸計劃，做到了人力的共享和資源管理分配，提高車輛裝載率，提高運輸效率，節(jié)約運輸成本，提高送貨的準時率。 不斷培訓員工，并引進有經(jīng)驗的人帶動新人，使員工理解了新的管理方法，熟悉流程和新的操作工具的使用。 員工熟悉崗位后安排輪流上崗，最終使每位員工勝任所有操作；設(shè)立了專門的客戶服務(wù)中心，及時處理意見，解決問題，增強了客戶的信任和配合。 這些方案的實施，物美超市率先在國內(nèi)零售業(yè)建立了第三方物流配送體系，使自己的運作模式與國際接軌，在采購與供應鏈環(huán)節(jié)上符合國際規(guī)范，從而有效地節(jié)約了企業(yè)運營成本，大大地提高了商業(yè)連鎖化程度。

不事張揚，踏踏實實，和黃天百物流有限公司在為超市企業(yè)度身定造物流解決方案的同時，也在不斷探索第三方物流的發(fā)展，他們現(xiàn)正努力朝著既定目標——帶動內(nèi)地企業(yè)走向世界而奮斗，成為我國最大、效率最高的第三方物流公

擴展閱讀

版權(quán)聲明：