鮑圣霞 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：華為CBG內(nèi)綜合業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 管理變革經(jīng)驗(yàn) 人力資源體系經(jīng)驗(yàn)的專家和管理者
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為什么人力資源越來越難做？當(dāng)以人為本喧囂塵上的時候，當(dāng)人力資源倍受關(guān)注時候，當(dāng)管理理念不斷翻新的時候，當(dāng)人力資源精英頻頻暴光的時候，當(dāng)更多的青年涉足人力資源的時候，在一片陰霾的籠罩下，人力資源業(yè)界彌漫著一股焦躁的氣氛，精心粉飾的專業(yè)術(shù)語和外交辭令無法平息內(nèi)心的疑惑和不安，隨著泡沫和光環(huán)的逐漸退卻，真...
于加朋 283查看全文
第一章 第九節(jié) 團(tuán)隊(duì)合作賞詩有方 當(dāng)學(xué)生通過團(tuán)隊(duì)合作，主體處于一種主動探究的狀態(tài)中時，所呈現(xiàn)出的能量是何 其巨大。 我們所倡導(dǎo)的詩詞教育，其目的不僅在于熟悉作品名稱、文人姓氏，而且在于引 導(dǎo)學(xué)生邁進(jìn)價值觀念、學(xué)術(shù)思想的陳列室，競才智之技，將學(xué)生引領(lǐng)到廣袤的價 值時空之中，感受博大、豐富、...
蘇靜 304查看全文
同時，蔡思先生也由如一只馬蠅，叮在林肯身上，促使林肯更為盡職盡責(zé)地為美國工作，使他成為美國歷史上最偉大的總統(tǒng)之一。 在團(tuán)隊(duì)中，管理者經(jīng)常遇到十分頭痛的刺頭，作為領(lǐng)導(dǎo)者可以根據(jù)不同的情況采取措施。比如，可以尋求公司高層管理者的支持，將這類員工全部炒掉，以保持組織的純潔度mdash;mdash;但是...
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一、人際關(guān)系理論 該理論提出了與傳統(tǒng)管理四種不同的觀點(diǎn)： 第一，傳統(tǒng)管理都是以事為中心，該理論quot;以人為中心，在鼓勵人的積極性上下功夫quot;； 第二，傳統(tǒng)管理把人假設(shè)為quot;經(jīng)濟(jì)人quot;認(rèn)為金錢是刺激積極性的唯一動力。quot;人際關(guān)系理論quot;認(rèn)為，人是quot;社會人quo...
327查看全文
一、計劃與制度 1、年度銷售計劃的制訂與修訂 2、銷售管理辦法的制訂與修訂 3、商品售價的制定與調(diào)整 4、營業(yè)人員薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)的制定與修訂 5、營業(yè)人員教育訓(xùn)練計劃的制定與修訂 6、營業(yè)人員教育訓(xùn)練教材的撰寫 7、部門人員編制與調(diào)整 二、市場研究與開發(fā) 1、市場調(diào)查、研究 2、市場調(diào)查、研究的執(zhí)行 ...
652查看全文
第九章mdash;mdash;打造高績效團(tuán)隊(duì) 第42課mdash;mdash;影響團(tuán)隊(duì)績效三因素 軍隊(duì)不能夠僅靠指揮官沖鋒陷陣來獲取勝利，一個企業(yè)僅靠領(lǐng)導(dǎo)者的個人能力也無法成功。這正是每一個現(xiàn)代企業(yè)都要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神而不提倡單兵作戰(zhàn)的原因。 mdash;mdash;斯蒂芬羅賓斯 紀(jì)律 ...
442查看全文
教育培訓(xùn) 規(guī)程 第一章 總 則 [本規(guī)程的宗旨] 第1條 本規(guī)程規(guī)定本公司員工培訓(xùn)的基本事項(xiàng)及運(yùn)作基準(zhǔn)。 [本規(guī)程的適用范圍] 第2條 有關(guān)員工培訓(xùn)的活動，均需依照本規(guī)程執(zhí)行。 [本規(guī)程的適用對象] 第3條 本規(guī)程所規(guī)定的培訓(xùn)開發(fā)活動，以本公司正式錄用的員工為對象。 [教育培訓(xùn)的目的] 第4條 公司...
268查看全文
運(yùn)作流程 一份運(yùn)作流程為團(tuán)隊(duì)提供了程序架構(gòu)，以便于團(tuán)隊(duì)在完成該項(xiàng)任務(wù)或多項(xiàng)任務(wù)的過程中，將依據(jù)該流程運(yùn)作，它包括了團(tuán)隊(duì)需要處理重要議題時將如何做出決策。實(shí)際上，對于運(yùn)作流程，團(tuán)隊(duì)必須明確并達(dá)成一致。例如，團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作流程可包括： 與產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)的步驟； 與處理客戶投訴有關(guān)的步驟； 處理...
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每周案例討論mdash;mdash;培訓(xùn)費(fèi)用爭議 中國四達(dá)國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司與沈某、德國施樂和國際股份有限公司北京代表處培訓(xùn)費(fèi)勞動爭議案 當(dāng)事人身份情況 原告中國四達(dá)經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司是全民所有制企業(yè)。 被告沈某系原告中國四達(dá)經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司的職工。 第三人德國公司北京代表處是德國施樂和國際股份有...
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克服障礙的最佳方法是團(tuán)隊(duì)的工作模式。 科林middot;Lmiddot;鮑威爾 考慮問題 成功的團(tuán)隊(duì) 回想一下你曾經(jīng)是其中一員的某個團(tuán)隊(duì)，并且這個團(tuán)隊(duì)是非常成功和受到高度褒獎的團(tuán)隊(duì)，那么： 這個團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)是什么？ 是什么促使這個團(tuán)隊(duì)獲得成功？ 高水平團(tuán)隊(duì)對比工作小組 ...
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錯用小人怎么辦？ ________________________________________ 案例 ________________________________________ 為理順公司的內(nèi)部管理，某民營貿(mào)易公司張老板以15年薪萬聘請Q先生做管理部經(jīng)理，并與他簽了一年的合同。 Q先生是公...
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核動力部門的操作人員一直受到倒班問題的困擾，這個部門的副總經(jīng)理組建了一個由操作人員組成的團(tuán)隊(duì)來解決該問題。為找到最好的解決方法，他給這個團(tuán)隊(duì)極大的自主權(quán)去調(diào)研這個課題。 在這個團(tuán)隊(duì)研究了六個月之后，在每日工作12個小時的基礎(chǔ)上，提出了一份新的時間表。這位副總經(jīng)理對這個提議感到很高興，然而，這個團(tuán)...
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通訊公司 位于美國東海岸的一家通訊公司已經(jīng)把內(nèi)部團(tuán)隊(duì)向高水平轉(zhuǎn)化。公司允許這些團(tuán)隊(duì)施行自我評估生產(chǎn)方式，并在提出改進(jìn)建議后加以實(shí)施。正如你所期望的，在為數(shù)不多的建議中，團(tuán)隊(duì)開始緩慢地發(fā)生變化，這些建議確實(shí)是有效的。在兩年時間里，員工所提建議的數(shù)量，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過每人每年提出五條建議的標(biāo)準(zhǔn)，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超...
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一、面試人員的面試目標(biāo) 1．創(chuàng)造一個融洽的會談氣氛，使應(yīng)聘者能夠正常展現(xiàn)自己的實(shí)際水平； 2．讓應(yīng)聘者更加清楚地了解企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、應(yīng)聘崗位信息和企業(yè)人力資源政策等； 3．了解應(yīng)聘者的專業(yè)知識、崗位技能和非智力素質(zhì)； 4．決定是否通過本次面試。 二、應(yīng)聘者的面試目標(biāo)是什么？ 1...
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低頭拉車的同時請注意抬頭看道兒 中國大部分優(yōu)秀的公司都集中在那些有技術(shù)含量的領(lǐng)域，如海爾、TCL在家電，聯(lián)想、華為在IT通訊。而在飲料、日用品、服裝、牙膏、牙刷以及洗滌用品等等所謂的消費(fèi)品中，卻大多被跨國公司的品牌所占據(jù)。 這種現(xiàn)象非常值得深思，因?yàn)檫@似乎預(yù)示著不少中國公司的競爭力，還是體現(xiàn)...
姜汝祥 777查看全文
哪類團(tuán)隊(duì)取得了豐碩成果 要想在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境下取得成功，我們就必須學(xué)習(xí)一種新的團(tuán)隊(duì)工作模式，而這種模式必須使我們的團(tuán)隊(duì)提升到更高的水平。這就是要建立具有創(chuàng)造性的團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)成員們能夠發(fā)揮各自的知識、經(jīng)驗(yàn)和能動性。 我們了解到，管理者大都為耗費(fèi)大量時間的工作所困擾，盡管從行政管理角度看...
199查看全文
目 錄 第 1 頁 第 2 頁 一、培訓(xùn)引言 培訓(xùn)是根據(jù)某些人或某一階段的工作需要，通過講解結(jié)合書面或其他的溝通方式，對這些員工進(jìn)行教育，以達(dá)到更新他們的知識、技能、理念，提高他們的綜合素質(zhì)，以期影響他們的行為，提升企業(yè)的競爭力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)更快、更健康地發(fā)展的行為活動。 ?。ㄒ唬┡嘤?xùn)目的 ...
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世界上最偉大的成交話術(shù)（一） 話術(shù)一：quot;我要考慮一下quot;成交法 當(dāng)顧客說他要考慮一下時，我們該怎么說？ 銷售員話術(shù)： times;times;先生（小姐），很明顯的，你不會花時間考慮這個產(chǎn)品，除非你對我們的產(chǎn)品真的感興趣，對嗎？ 我的意思是：你告訴我要考慮一下，該不會是只為了躲開我，是...
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此刻我得請你作個決定，允諾自己今后絕不再自暴自棄，也絕不再自憐自哀。這并不是要你故意無視于所面對的困難，而是要你知道那種心態(tài)會阻絕你拿出改變?nèi)松男袆印?你要相信，縱使事情的發(fā)展有多悲觀，但我們都具有確實(shí)扭轉(zhuǎn)的能力。別忘了，每個人都不免會碰上麻煩、問題、挫折或失望，我們怎樣去面對，就注定會有什么樣的...
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圖書在版編目（CIP） 數(shù)據(jù) 一分鐘經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)版 前言 我們很榮幸受肯、艾倫和彼得之邀為這本新書撰寫前言，肯和艾倫早在30年前就已經(jīng)是我們的同事和朋友了。我們很高興地看到，他們運(yùn)用使團(tuán)隊(duì)達(dá)到更高水平的指導(dǎo)規(guī)則，使布蘭佳團(tuán)隊(duì)成為了優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。 在過去的20年里，工作中的團(tuán)隊(duì)機(jī)構(gòu)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)...
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堅(jiān)持到底的報酬（安東尼羅賓） 改變?nèi)松牡谝徊剑褪钦J(rèn)識當(dāng)處于逆境時該怎么做。人生中經(jīng)常有許多事不是我們所能掌控的，例如你被公司解聘、另一半舍你而去、家中有人生病、親人不幸過世、政府減了跟你有關(guān)的福利bull;hellip; 這一切似乎你都無能為力，只能眼睜睜地看著它發(fā)生?；蛟S你曾試過一些方法，再找...
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行銷成功39.5招 2003729 16:38:13 遵守遵守基本的行銷規(guī)則 便能完成行銷 并且比任何一種高壓行銷技巧,都成功得更快 人們并不害怕失敗，他們只是不知道要如何才能成功。 1960年，我在球場遇見了一位大學(xué)籃球教練，我向他請教拿手絕招。他拿起球，走到籃筐下，輕輕松松地單手空心進(jìn)籃。quo...
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如何做到閱讀大量的書籍呢？ 學(xué)習(xí)一定要有計劃性。每當(dāng)你閱讀一份信息的時候，要使它都會對你立刻就產(chǎn)生幫助，而不是等到20年后再用它，如果是這樣的話，你現(xiàn)在讀它，就不是很有效率。 通常你必須問你自己，為了實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)，你欠缺哪方面的信息？如果是推銷，這時候你開始閱讀的書籍，都應(yīng)該是有關(guān)推銷方面的；目前實(shí)...
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市場營銷十大新理念 一、知識營銷 知識營銷指的是向大眾傳播新的科學(xué)技術(shù)以及它們對人們生活的影響，通過科普宣傳，讓消費(fèi)者不僅知其然，而且知其所以然，重新建立新的產(chǎn)品概念，進(jìn)而使消費(fèi)者萌發(fā)對新產(chǎn)品的需要，達(dá)到拓寬市場的目的。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，知識成為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的資本，知識的積累和創(chuàng)新，成為促進(jìn)經(jīng)...
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〖說明〗 第一條、為規(guī)范員工的勞動合同管理，加強(qiáng)酒店及員工雙方的約束力量，特制定本管理規(guī)定。 第二條、本規(guī)定作為本酒店已執(zhí)行的勞動合同實(shí)施細(xì)則及《勞動合同》和《聘任合同》的補(bǔ)充條款。 〖合同分類〗 第三條、本酒店員工合同分為《勞動合同》與《聘任合同》兩種。合同期一律為三年。 〖簽訂合同的范圍〗 第四...
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西門子招聘方略 作為德國最大的私營企業(yè)，也是全世界第五大跨國公司，西門子公司無疑是世界電氣界的一顆璀璨明星。而今天的成就，離不開西門子對人才的重視。他們不僅有一整套業(yè)界著名的人才培訓(xùn)體系，而且招聘體系也同樣可圈可點(diǎn)。近日，記者采訪了西門子（中國）公司人事部高級顧問胡春小姐，在西門子公司的會議室里，我...
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第五章如何打造高效團(tuán)隊(duì) 第一節(jié)短板變長板 團(tuán)隊(duì)難管，不是說團(tuán)隊(duì)本身難管理，是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的成長需要經(jīng)歷過程，需要逐漸規(guī)范，需要不斷挑戰(zhàn)。 西游團(tuán)隊(duì)建立后，發(fā)生的第一樁事情就是：黎山老母、觀音、普賢、文殊等幾位菩薩試探取經(jīng)團(tuán)隊(duì)成員。她們測試的主題是取經(jīng)的意志和團(tuán)隊(duì)成員的心態(tài)，測試的方法是：四位...
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第四章團(tuán)隊(duì)的危險 第一節(jié)危險之一：無法將成員與團(tuán)隊(duì)連接 團(tuán)隊(duì)是什么？團(tuán)隊(duì)成員和團(tuán)隊(duì)有什么關(guān)系？我為什么離不開團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)為什么離不開我？從下文中我們可以略知一二。 唐僧孤立美猴王 事情發(fā)生在取經(jīng)的中途。有一伙強(qiáng)盜，把唐僧抓住了，找他要錢財。唐僧就說徒弟們有，等他們來了再說，于是，強(qiáng)盜們...
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本文首次發(fā)表在《哈佛商業(yè)評論》1974年1112月期上，作者是 Willam Oncken Jr. 和 Donald L. Wass，該文曾榮獲該雜志最暢銷的兩篇重印文之一。從這一期開始我們將分五次刊登全文，以饗讀者。這一期刊登猴子在哪兒？ 下屬的負(fù)擔(dān)似乎總是最終落在經(jīng)理的背上。以下是如何擺脫負(fù)擔(dān)的...
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第三章團(tuán)隊(duì)的成長曲線 團(tuán)隊(duì)：從樹苗到大樹 團(tuán)隊(duì)不可能一日建成，也不可能不成長。一個團(tuán)隊(duì)就像是一棵樹，現(xiàn)實(shí)中，團(tuán)隊(duì)剛一組建，就有可能出現(xiàn)蟲害和污點(diǎn)，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)這樣的結(jié)果：不是在空氣和養(yǎng)分中成長，卻變成了在污點(diǎn)和蟲害下成長！此外，團(tuán)隊(duì)剛開始有點(diǎn)成長的跡象，只是稍微帶了點(diǎn)污點(diǎn)或者蟲害，就有可能被...