周立偉 老師
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網(wǎng)上的飾品(相關(guān)專(zhuān)題：飾品加盟)買(mǎi)賣(mài)由于省卻了租借費(fèi)、裝修費(fèi)，從而使得在價(jià)格上具有優(yōu)勢(shì)，已被很多人接受。 種類(lèi)繁多，質(zhì)地上分金飾、銀飾、翡翠、寶石等等，還有一類(lèi)走地方特色路線(xiàn)，如專(zhuān)門(mén)出售云南的銀頭飾、西藏的頸上、腰上飾品等。不同類(lèi)型飾品，其利潤(rùn)也厚薄不等。 對(duì)于有興趣開(kāi)飾品店而資金又不足以開(kāi)一個(gè)實(shí)體...
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飾品(相關(guān)專(zhuān)題：飾品加盟)店后期管理的幾大問(wèn)題 1。商品不足，嚴(yán)重缺貨； 貨架下面空蕩蕩，有的甚至出現(xiàn)56排都是空的；這種情況，主要出現(xiàn)在一些剛?cè)胄械睦习?，急于收回投資，不愿補(bǔ)貨；當(dāng)?shù)昝娉霈F(xiàn)這種情況，讓客人感覺(jué)這個(gè)店要轉(zhuǎn)手關(guān)門(mén)了，所以沒(méi)有客人敢于購(gòu)買(mǎi)高檔飾品，店要是關(guān)了，我買(mǎi)的東西壞了怎么辦，高檔飾...
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企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)既要全面，又講步驟的過(guò)程，它切忌顛倒先后、喧賓奪主。一般情況，合理的企業(yè)文化建設(shè)須經(jīng)歷調(diào)研、診斷和分析、定為、宣貫和深植的過(guò)程，并非一步跨越到宣貫落實(shí)。沒(méi)有科學(xué)的企業(yè)文化定位或形成企業(yè)文化體系，即便努力去做了大量的企業(yè)文化宣貫落實(shí)工作，也難以保障企業(yè)文化建設(shè)的成功，甚至徒勞無(wú)功。...
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企業(yè)文化訪(fǎng)談?wù){(diào)研的提綱設(shè)計(jì)，一定要根據(jù)本次咨詢(xún)活動(dòng)需要掌握什么信息來(lái)設(shè)計(jì)或訪(fǎng)談?wù){(diào)研的目標(biāo)和目的。否則，此活動(dòng)就不能達(dá)到目的，甚至浪費(fèi)時(shí)間。科學(xué)的訪(fǎng)談?wù){(diào)研提綱，不僅可以掌握到咨詢(xún)活動(dòng)所需的材料，而且能夠提升被訪(fǎng)談?wù)叩膮⑴c意識(shí)和主動(dòng)性。 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)訪(fǎng)談?wù){(diào)研提綱（案例） 一、您的人生經(jīng)歷可分為幾個(gè)...
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一、就企業(yè)文化咨詢(xún)機(jī)構(gòu)而言，首先，要組建由行業(yè)專(zhuān)家顧問(wèn)、文化專(zhuān)家顧問(wèn)、咨詢(xún)師、項(xiàng)目執(zhí)行者組成的智囊型咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)，全程為企業(yè)把脈，形成既符合企業(yè)實(shí)際，又具有行業(yè)前瞻性的優(yōu)質(zhì)咨詢(xún)成果；其次，要具備一套科學(xué)合理的、行之有效的企業(yè)文化咨詢(xún)工具或模式，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的策略定位；再次，要與企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴...
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問(wèn)題提出 從管理混亂的全部暴露來(lái)說(shuō)，王暉也確實(shí)稍嫌冤枉，現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)問(wèn)題僅僅是冰山一角，筆者也相信鑫華峰機(jī)械ERP系統(tǒng)上線(xiàn)遭遇的也不僅僅是倉(cāng)庫(kù)問(wèn)題，而是一系列的連鎖問(wèn)題！究其原因是鑫華峰機(jī)械在基礎(chǔ)管理及ERP上線(xiàn)方面都存在嚴(yán)重的問(wèn)題。倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)代化實(shí)施需要重視是對(duì)倉(cāng)庫(kù)的本質(zhì)問(wèn)題進(jìn)行改造，而不是隔靴搔癢僅...
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行為決定命運(yùn)。結(jié)果與行為，因果關(guān)聯(lián)。有什么樣的行為，就會(huì)有什么樣的結(jié)果。2007年以前，學(xué)習(xí)型組織咨詢(xún)服務(wù)給很多管理咨詢(xún)公司帶來(lái)了發(fā)展的生機(jī)。然而，隨咨詢(xún)機(jī)構(gòu)為企業(yè)設(shè)計(jì)或策劃的學(xué)習(xí)型組織成果，始終難以落地、產(chǎn)生效應(yīng)，從而導(dǎo)致了學(xué)習(xí)型組織咨詢(xún)市場(chǎng)的縮水，現(xiàn)今已差不多聽(tīng)不到學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建的聲音了。當(dāng)今知...
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如果問(wèn)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)績(jī)效管理有何印象，相信有相當(dāng)大比例的回答結(jié)果是填表、打分、發(fā)獎(jiǎng)金。在他們的印象中績(jī)效管理就等于績(jī)效考核，績(jī)效考核就等于獎(jiǎng)金分配。所以，績(jī)效管理這個(gè)被譽(yù)為管理圣經(jīng)的科學(xué)管理體系在國(guó)有企業(yè)中卻淪為發(fā)獎(jiǎng)金的工具。這其實(shí)是對(duì)績(jī)效管理的誤解，這種誤解也使績(jī)效管理失去了原有的價(jià)值，而且造成...
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但凡了解企業(yè)文化層次論的人都知道，辦公環(huán)境屬于最表層的物質(zhì)文化范疇，是企業(yè)文化的最真實(shí)、最直觀的體現(xiàn)。它能夠折射出一個(gè)企業(yè)所倡導(dǎo)的文化理念在相關(guān)管理者思想和行為上的落地狀況。任何企業(yè)，不管你標(biāo)榜或宣導(dǎo)的文化理念如何，公司員工和外部來(lái)訪(fǎng)者對(duì)于辦公環(huán)境的切身感知，才是企業(yè)文化的真正所在。 那么，現(xiàn)實(shí)...
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mdash; 評(píng)中國(guó)企業(yè)收購(gòu)美國(guó)悍馬 一家中國(guó)公司要收購(gòu)美國(guó)的悍馬！兩年前這樣的事情大家聽(tīng)了會(huì)覺(jué)得難以置信，甚至是天方夜譚，但是在2009年6月，這卻成為一條千真萬(wàn)確的新聞 ，并且這則新聞的主角，也就是我們的這家中國(guó)公司還是一家此前知名度不高的民營(yíng)企業(yè)。 新聞一出，輿論嘩然。搖旗叫好者有之，悲觀、擔(dān)...
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每次在公開(kāi)場(chǎng)合研討、演講都少不了以王石舉例，搞得周?chē)娜硕紤岩桑菏遣皇悄昧送跏膹V告費(fèi)？ 當(dāng)然，這是個(gè)玩笑話(huà)。作為企業(yè)文化實(shí)效建設(shè)的研究者，我尤為關(guān)注企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化的指南針作用，并特別推崇企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)企業(yè)文化理念和與之相匹配的制度的表率行為。 始終認(rèn)為：真正的企業(yè)家應(yīng)該是介于人神之間...
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企業(yè)文化咨詢(xún)應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要而產(chǎn)生，也須隨時(shí)代發(fā)展而深入、細(xì)化和革新。它是智力的輸出，是知識(shí)的供應(yīng)，是知本時(shí)代的產(chǎn)物。介于智業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，它的生存、運(yùn)行和發(fā)展，都具有自身獨(dú)特的模式。隨著中國(guó)企業(yè)界呈現(xiàn)了重視企業(yè)文化建設(shè)的趨向或熱潮，眾多管理咨詢(xún)公司，或文化研究機(jī)構(gòu)，或高等院校，紛紛涉足企業(yè)文化咨詢(xún)業(yè)，...
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區(qū)域市場(chǎng)許多品牌都在沖量，但為什么勝者廖廖，因?yàn)樗麄儧](méi)有找到撬動(dòng)區(qū)域市場(chǎng)的核心元素，筆者認(rèn)為，把最主要的某幾個(gè)內(nèi)容做成為與眾不同的就是出類(lèi)拔萃者，不是嗎？ 本文就從X核心區(qū)域的成功案例為你解讀這背后的秘密。 某集團(tuán)四川市場(chǎng)的現(xiàn)狀令人感覺(jué)糟糕： 1、沒(méi)有真正的大店；二、經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)力不夠；三、產(chǎn)品做的不是...
204查看全文
模式與結(jié)果因果關(guān)聯(lián)，有什么樣的模式，就會(huì)有什么樣的結(jié)果。商業(yè)能否取得成功，關(guān)鍵在于是否具備科學(xué)而合理的商業(yè)模式。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程。促進(jìn)企業(yè)文化落地生根，需要合乎企業(yè)現(xiàn)實(shí)的文化理念體系，更須要先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)模式。譬如，海爾文化建設(shè)的成功，在于它的提出文化理念mdash;mda...
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吃過(guò)晚飯后，照例要散步。不過(guò)下了一整天的雨，仍然沒(méi)有停止的跡象，不敢到江邊，就在樓下小區(qū)公園散步。因雨，公園里的人很少。我轉(zhuǎn)了幾個(gè)圈之后，碰到一個(gè)小男孩在公園小跑，父母在后邊快步緊跟。小孩一邊小跑，一邊背誦《弟子規(guī)》?？磦€(gè)頭，應(yīng)該還是學(xué)齡前兒童，四五歲樣子，長(zhǎng)得非?？蓯?ài)！ 啊，真是國(guó)學(xué)熱來(lái)了！好啊，...
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中國(guó)吸油煙機(jī)行業(yè)經(jīng)過(guò)十年磨一劍的發(fā)展，已經(jīng)在市場(chǎng)上靚麗出鞘?，F(xiàn)在的吸油煙機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)形成中式機(jī)（深型機(jī)）與歐式機(jī)、近吸式吸油煙機(jī)三分天下的局面。隨著進(jìn)入近吸式吸油煙機(jī)企業(yè)數(shù)量與日俱增，截至2008年底，中國(guó)近吸式吸油煙機(jī)制造企業(yè)已達(dá)500家以上，并保持每年30的速度遞增。 產(chǎn)業(yè)兩大流派涇渭分明 從近吸...
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（注：這是為我國(guó)某軍工企業(yè)設(shè)計(jì)與策劃的企業(yè)行為識(shí)別體系） 一、員工職業(yè)行為規(guī)范 1.愛(ài)國(guó)守法，遵守市民行為道德規(guī)范和公司規(guī)章制度。 2.熱愛(ài)公司，忠誠(chéng)于公司，維護(hù)公司形象、榮譽(yù)和利益。 3.秉承行業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)公司精神。 4.具有職業(yè)理想與抱負(fù)，甘愿為公司奉獻(xiàn)自己的智慧與力量。...
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備注：這是為我國(guó)某農(nóng)業(yè)企業(yè)集團(tuán)策劃與制定的企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃,轉(zhuǎn)載須通知本人，否則本人將追究轉(zhuǎn)載者的責(zé)任 自企業(yè)文化理念體系創(chuàng)立后，爭(zhēng)取用五年時(shí)間，形成適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)及我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的、符合企業(yè)戰(zhàn)略的、反映企業(yè)特色的企業(yè)文化體系。通過(guò)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象策略，全面打造企業(yè)素質(zhì)和形象；通過(guò)內(nèi)化于心、外...
186查看全文
管理是個(gè)大命題，千人千面，仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。筆者不敢深談，只是想結(jié)合自身管理經(jīng)驗(yàn)談點(diǎn)自己的理解和體會(huì)。與大家共勉。 談到管理很多老板都有自己的看法，有自己的一套見(jiàn)解。代表性觀念的有兩種，一種是管理簡(jiǎn)單論。認(rèn)為管理就是管人吧，簡(jiǎn)單的很。這些老板的口頭禪就是：你連人都管不住，你還能干什么這類(lèi)管理者在實(shí)...
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我國(guó)企業(yè)文化咨詢(xún)業(yè)正處于起步階段、學(xué)習(xí)階段和探索階段，與發(fā)展成熟仍有著一段很長(zhǎng)的距離。作為一種智業(yè)或者知識(shí)文化供應(yīng)行業(yè)，應(yīng)時(shí)代發(fā)展所需而誕生，因企業(yè)成長(zhǎng)所需而發(fā)展，為企業(yè)快速、協(xié)調(diào)、健康、可持續(xù)發(fā)展而助力，為滿(mǎn)足企業(yè)人日益增長(zhǎng)的需求而獻(xiàn)力。 企業(yè)文化理論自20世紀(jì)80年代初傳入中國(guó)，隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)體...
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奧運(yùn)圣火正在點(diǎn)燃全球華人的激情！ 5月8日九時(shí)，陽(yáng)光炙熱，深圳的深南大道是一片更為熱情的海洋。從國(guó)際市長(zhǎng)交流中心11樓的落地辦公室向下望去，大道邊站滿(mǎn)了自發(fā)迎候北京奧運(yùn)祥云火炬的市民，國(guó)旗飄舞、口號(hào)陣陣。事實(shí)上，大家都清楚，原定八時(shí)開(kāi)始的火炬?zhèn)鬟f儀式已經(jīng)變更為中午十二時(shí)以后；此時(shí)，奧運(yùn)圣火正在向...
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優(yōu)秀的企業(yè)文化是創(chuàng)造出來(lái)的，而設(shè)計(jì)與建立企業(yè)文化理念體系是企業(yè)文化創(chuàng)造的首要任務(wù)。企業(yè)文化理念是指具有企業(yè)自身個(gè)性特征的、符合發(fā)展需要的一系列價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行動(dòng)準(zhǔn)則。企業(yè)文化理念體系是企業(yè)文化的核心層次，是形成制度文化、行為文化和物質(zhì)文化的思想基礎(chǔ)，是企業(yè)的靈魂。她反映了企業(yè)的信仰與追求，指導(dǎo)著企業(yè)的經(jīng)...
182查看全文
企業(yè)文化綱領(lǐng)的作用與意義 企業(yè)文化綱領(lǐng)首先需要系統(tǒng)回答企業(yè)何以存在？企業(yè)存在的前提是什么？企業(yè)要想長(zhǎng)期存在下去，必須重新進(jìn)行自我認(rèn)定，賦予自己一個(gè)明確的定義，即確立企業(yè)的存在價(jià)值。企業(yè)只有明確了存在的目的，才能獲得存在的力量，而企業(yè)的自我定義就是企業(yè)的使命或愿景表述。企業(yè)必須為自己找到持久生存的理由...
152查看全文
確立企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)是一項(xiàng)十分重要的工作，直接影響企業(yè)文化建設(shè)的完整性和有序化。如今，有的專(zhuān)家學(xué)者將企業(yè)文化簡(jiǎn)單劃分為理念文化、制度文化和物質(zhì)文化的三個(gè)層次，對(duì)此，我以為不妥。我的觀點(diǎn)是：企業(yè)文化應(yīng)該包括理念文化、制度文化和行為文化、物質(zhì)文化四個(gè)層次，其中行為文化尤其不容忽略，行為文化建設(shè)必不可少...
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妙姿堂在黃山會(huì)議上提出的八個(gè)字誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、責(zé)任、和諧現(xiàn)在還沒(méi)有過(guò)時(shí)，也不會(huì)過(guò)時(shí)。企業(yè)的文化不是領(lǐng)導(dǎo)人提幾個(gè)字掛在墻上就能形成的，它要貫穿于企業(yè)的行動(dòng)之中，貫穿于企業(yè)的意識(shí)形態(tài)之中，最重要的是將企業(yè)的文化扎根員工的思想之中，形成于日常的工作之中。 這八個(gè)字現(xiàn)在看來(lái)是完全與目前黨中央提出的方針政策吻合的...
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德加middot;沙因在企業(yè)文化生存指南》中提出文化最顯著的表現(xiàn)是共同語(yǔ)言和共同思維方式，于是有人提出企業(yè)文化lsquo;血型rsquo;論，認(rèn)為企業(yè)從誕生之日就具有一些先天的文化特質(zhì)，在成長(zhǎng)過(guò)程中，逐步淘汰與其宗旨不同的人，凝聚價(jià)值觀相同的人，最終固化成鮮明的具有個(gè)性的企業(yè)血型。 而后美國(guó)學(xué)者羅伯...
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企業(yè)文化系列mdash;mdash;企業(yè)文化三步曲 □何天恩 20090220 企業(yè)文化理論紛繁復(fù)雜，企業(yè)文化組織實(shí)施工作千頭萬(wàn)序，茫然無(wú)措。 這是企業(yè)界之于企業(yè)文化落地工作的感慨、感悟、感受。 其實(shí)，企業(yè)文化理論體系表現(xiàn)在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的脈絡(luò)是非常清晰的，也即企業(yè)文化由理念系統(tǒng)制度（含行為規(guī)范）系...
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歡迎光臨光芒專(zhuān)賣(mài)店！、我來(lái)為你講述光芒人的故事！。近日，新橋鎮(zhèn)中心幼兒園分外熱鬧，靖江市幼兒教育現(xiàn)代企業(yè)文化主題研究第一階段成果展示現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在新橋中心幼兒園舉行，靖江市教育局副局長(zhǎng)儲(chǔ)慶前，靖江全市十幾家幼兒園園長(zhǎng)、教師以及光芒集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)范朝洪、周士友、馬巍菲等300多人參加了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。與會(huì)人員對(duì)這種寓教于...
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企業(yè)文化到底是什么？迄今為止，理論界與企業(yè)界對(duì)企業(yè)文化的定義依然莫衷一是。有一種解答十分簡(jiǎn)潔明了：企業(yè)文化就是內(nèi)部員工、外部社會(huì)與顧客對(duì)企業(yè)的切實(shí)感受。 時(shí)勢(shì)風(fēng)云正是企業(yè)文化的一面放大鏡和透視鏡。南方雪災(zāi)、汶川地震、北京奧運(yùn)、神七探月、金融危機(jī)hellip;hellip;2008年中國(guó)人有著太多不平...
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導(dǎo) 語(yǔ) 這不是一張普通的熱點(diǎn)事件排行榜，而是一份客觀、公正、專(zhuān)業(yè)、深刻的管理啟示錄。 我們選擇的是2008年度所發(fā)生的以企業(yè)為主角、公眾關(guān)注度高的事件，除此之外，一個(gè)最重要的標(biāo)準(zhǔn)，就是：每一事件都具有典型的啟示意義。 所有事件的發(fā)生都有其必然的內(nèi)在根源。推出本啟示錄，就是為了從企業(yè)文化的角度，揭...