每次在公開場合研討、演講都少不了以王石舉例，搞得周圍的人都懷疑：是不是拿了王石的廣告費(fèi)？

　　當(dāng)然，這是個玩笑話。作為企業(yè)文化實效建設(shè)的研究者，我尤為關(guān)注企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)文化的指南針作用，并特別推崇企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面對企業(yè)文化理念和與之相匹配的制度的表率行為。

　　始終認(rèn)為：真正的企業(yè)家應(yīng)該是介于人神之間的動物。所謂人，就是承認(rèn)自己作為人的與生俱來的劣根性，真情流露，不偽裝、可親近；所謂神，就是在大是大非面前、在企業(yè)的整體利益與長遠(yuǎn)利益面前，能夠堅定地約束自己，值得敬仰。王石的可貴之處就在于此，他不僅僅是企業(yè)文化理念的倡導(dǎo)者，更是身體力行的實踐者和言行并舉的傳播者。

　　于是，我們看到：

　　王石不做萬能企業(yè)家：他痛徹反思、然后做減法，多元化不是不行，王石有這樣的天分，只要想干什么事一定會傾全力去做、也一定能做出名堂；怡寶純凈水、萬佳連鎖超市等等，都是很好的產(chǎn)業(yè)，但都一一放棄了。如今即使有人說萬科在做加法，那也是在減法基礎(chǔ)上的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。

　　王石不打自己耳光：他強(qiáng)調(diào)職業(yè)道德底線，因此，不搞自留地、不搞家族裙帶關(guān)系，“兼職”做廣告賺的錢、絕不私吞而是拿來做公益事業(yè)，老婆炒萬科的股、曝光后第一時間作檢討、予以改正，他是一個特別看重尊嚴(yán)的人、但為了企業(yè)的利益愿意委屈自己；做董事長，即使感覺簽字、發(fā)號施令的機(jī)會少了、沒有做總經(jīng)理時過癮了，也絕不越權(quán)，跳出來指手畫腳。

　　王石不給下屬施加精神壓力：他推崇“健康豐盛的人生”，強(qiáng)調(diào)尊重人的生命自由，于是，首先從自己做起，用最極端的行為（當(dāng)然符合他的本性和愛好），在嘴巴上下蓄稀疏的草叢，背著大包、撅著屁股邀一幫人去爬山，巧妙地將個性與企業(yè)價值觀很高調(diào)、很和諧的融為一體，而不是偽裝，悄悄地搞破壞。

　　王石就是一個普通人，我不否認(rèn)王石有虛榮心、有表現(xiàn)欲、愛作秀，但有多少人敢在雪山之巔用生命作秀的？即使那個抱著狐貍的、酷愛作秀的海歸，爬了半截珠峰不也悄悄地撤下去了嗎？作秀誠可貴、生命價更高嘛。

　　企業(yè)文化建設(shè)需要領(lǐng)袖傳教士。王石做到了。用智慧、用理性、用體制把握住了自己，因而，王石就不是一塊平常的石頭了，成了有靈性的柳州奇石，成了介于人與神之間的一種稀有動物。

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