林曉敏 老師
- 所在地區(qū)： 上海
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團(tuán)隊(duì)文化是團(tuán)隊(duì)在發(fā)展的過程中所形成的工作方式、思維習(xí)慣和行為準(zhǔn)側(cè)。高效團(tuán)隊(duì)來自統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)文化，團(tuán)隊(duì)文化一旦形成，便會(huì)強(qiáng)烈地支配著團(tuán)隊(duì)成員的思想和行為。簡(jiǎn)單地說，團(tuán)隊(duì)文化主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面： 1. 團(tuán)隊(duì)精神 團(tuán)隊(duì)精神就是團(tuán)隊(duì)成員共同認(rèn)可的一種集體意識(shí)，是顯現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員的工作心理狀態(tài)和士氣，...
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有人將放權(quán)比喻為放風(fēng)箏，要舍得放，敢于放，放而要高，高而線韌，收放自如。但企業(yè)放權(quán)卻遠(yuǎn)不是那么輕松，許多老板正被這個(gè)說不出的痛折磨著。 常見的放權(quán)難處在于： 一、不敢放權(quán) 不敢放權(quán)，其核心原因是人的問題，關(guān)鍵點(diǎn)是授權(quán)人的信任和受權(quán)人的能力。中層提到放權(quán)，本質(zhì)是要用錢，調(diào)用資源的權(quán)利。而...
166查看全文
曾經(jīng)有一位民營(yíng)企業(yè)家對(duì)他的人力資源經(jīng)理說：我不喜歡目前的企業(yè)氛圍，我不再希望目前的企業(yè)文化延續(xù)下去，我不需要公司的每位員工見了我只會(huì)說是，我不想看見每位員工就像躲老虎一樣躲我，我要每位員工都要為企業(yè)的生存承擔(dān)責(zé)任，我要你去改變它。 人力資源經(jīng)理接到任務(wù)以后，咨詢了許多專業(yè)人士，又請(qǐng)了一家咨詢公司...
205查看全文
管理寓言： 有這么一個(gè)童話，兩只老虎，一只在籠子里，一只在野地里。在籠子里的老虎三餐無憂，在外面的老虎自由自在。兩只老虎經(jīng)常進(jìn)行親切的交談?；\子里的老虎總是羨慕外面老虎的自由，外面的老虎卻羨慕籠子里的老虎安逸。一日，一只老虎對(duì)另一只老虎說：咱們換一換位置吧。另一只老虎同意了。于是，籠子里的老虎...
210查看全文
彈性使得公司可以更好地應(yīng)對(duì)這些變化和其它挑戰(zhàn)。一個(gè)具有彈性的公司能夠更為清晰地看待機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)mdash;mdash;并能更有效和迅速地加以應(yīng)對(duì)。這類企業(yè)具有以下特點(diǎn)： 先見之明。這種特點(diǎn)意味著可以積極觀測(cè)能夠創(chuàng)造機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)的主要宏觀趨勢(shì)和事件。高管層要積極分享對(duì)于最重要的趨勢(shì)的看法;然后定義能夠...
186查看全文
公司企業(yè)家精神的本質(zhì)特征主要是自治、創(chuàng)新、冒險(xiǎn)、預(yù)見性和競(jìng)爭(zhēng)性進(jìn)攻。這些活動(dòng)有助于推動(dòng)組織成長(zhǎng)和利潤(rùn)率的增長(zhǎng)。企業(yè)家才能不是一種能夠被生產(chǎn)出來的人力資本，而是符合某種概率分布的、稀缺程度很高的生產(chǎn)要素。 企業(yè)成長(zhǎng)三種基本戰(zhàn)略選擇與企業(yè)家精神 企業(yè)的成長(zhǎng)一般有三種基本戰(zhàn)略選擇，依靠?jī)?nèi)部資源的一...
247查看全文
什么樣的人擁有領(lǐng)導(dǎo)力 不是哪些看上去強(qiáng)勢(shì)的人，也不是哪些通過權(quán)威發(fā)號(hào)施令的人，他們之所以能這么做，是因?yàn)樗麄儞碛袡?quán)力，一旦失去權(quán)力，他們不會(huì)擁有追隨者。 擁有領(lǐng)導(dǎo)力的人，是內(nèi)心堅(jiān)定，是有真正堅(jiān)持的人。 領(lǐng)導(dǎo)力就是堅(jiān)持的力量，就是相信的力量，世界上最大的領(lǐng)導(dǎo)力源自于宗教的力量。讓數(shù)以億計(jì)的...
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人力資源中最重要資源就是企業(yè)內(nèi)外的人，而在這眾多不同的人中，你的上司在你的日常工作中起著極其重要的作用，可視為你在人力資源工作中的第一資源。那么，如何贏得你的上司將成為工作中的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。性格決定風(fēng)格志同道合合作起來則順風(fēng)順?biāo)駝t就難免會(huì)困難叢叢。就風(fēng)格而論，大體可人分為以下四種風(fēng)格。 一、結(jié)...
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最近，筆者應(yīng)以前做過咨詢項(xiàng)目的一家生活用紙企業(yè)出任顧問一職，當(dāng)我再次審視這家企業(yè)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)業(yè)績(jī)雖然以60以上的增長(zhǎng)率增長(zhǎng)(行業(yè)增長(zhǎng)率為10)，可老板告訴我很多原來的方案和制度都沒有按流程、按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如果能切實(shí)執(zhí)行，估計(jì)公司的增長(zhǎng)率還會(huì)更高，公司的運(yùn)作更加規(guī)范，發(fā)展也會(huì)更加理性。 通過訪談和一...
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一個(gè)人到花鳥市場(chǎng)去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標(biāo)有：這只鸚鵡會(huì)兩種語言，售價(jià)300元。另一只鸚鵡前則標(biāo)著：這只鸚鵡會(huì)四種語言，售價(jià)600元。到底該買哪一只呢這兩只鸚鵡都是毛色光鮮，模樣可愛。他想啊想啊，一時(shí)拿不定主意。 這時(shí)，他忽然發(fā)現(xiàn)，不遠(yuǎn)處還有一只鸚鵡，忙走過去。他看到這是一只老掉了牙的鸚鵡，毛色...
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一般地說，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)施新業(yè)務(wù)、新計(jì)劃或其他形式的業(yè)績(jī)突破的能力，即企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力，來權(quán)衡企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，并制定實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的計(jì)劃。在制定計(jì)劃時(shí)要考慮不同備選方案所需領(lǐng)導(dǎo)者的數(shù)量、時(shí)間安排及組合方式。如果某方案所要求的領(lǐng)導(dǎo)力在市場(chǎng)所要求的時(shí)間期限內(nèi)無法培養(yǎng)出來，則企業(yè)可能會(huì)排除該方案。其實(shí)影響決...
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許久沒有下過雨的澳洲平原上，剛剛長(zhǎng)出來的草尖一經(jīng)酷熱的陽(yáng)光照射，瞬間就失去了生命力似的萎頓下來。伴隨著神秘而遙遠(yuǎn)的土著的鼓聲和吟唱，兩隊(duì)鴕鳥的首領(lǐng)在荒原上展開了它們的爭(zhēng)斗，雄鴕鳥們伸長(zhǎng)著脖子揮舞著兩米多長(zhǎng)的翅膀似乎在跳一種古怪的舞蹈，但還等大家沒有回過味的時(shí)候，兩方已經(jīng)開始正式廝殺起來。不到10分鐘...
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企業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)由產(chǎn)品制造商、原材料供應(yīng)商、零售商等在內(nèi)的多方商家共同構(gòu)成的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)有效地結(jié)合了供應(yīng)，制造、分銷，配送，運(yùn)輸與服務(wù)。據(jù)美國(guó)供應(yīng)鏈顧問委員會(huì)的分析資料表明，在供應(yīng)鏈管理中定貨管理和物流管理分別占供應(yīng)鏈管理成本的40和30。這意味著在訂貨和物流環(huán)節(jié)仍存在很大的成本節(jié)約空間。 ...
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在日前召開的第八屆物流技術(shù)與管理發(fā)展高級(jí)研討會(huì)上，中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)副秘書長(zhǎng)，兼全國(guó)物流標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)秘書長(zhǎng)孟國(guó)強(qiáng)向與會(huì)代表介紹了我國(guó)物流標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)狀、面臨的主要問題及其發(fā)展情況。在列舉我國(guó)物流標(biāo)準(zhǔn)化方面所存在的主要問題之后，孟國(guó)強(qiáng)詳細(xì)介紹了我國(guó)物流標(biāo)準(zhǔn)化工作的新的進(jìn)展情況。 他說，針對(duì)我...
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變游戲規(guī)則 協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)共贏 改變游戲規(guī)則成功的秘訣 ep：施樂與佳能 營(yíng)銷戰(zhàn)略策劃案例 優(yōu)勢(shì)之中找弱點(diǎn) ep1、立邦漆的無奈 市場(chǎng)營(yíng)銷策劃中 營(yíng)銷組合要素的演變 4pmdash;4cmdash;4rmdash;4psmdash;4csmdash;4rs 產(chǎn)品定義（product） 顧客需求（custo...
269查看全文
核心競(jìng)爭(zhēng)力與投機(jī)競(jìng)爭(zhēng)力 核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)管理中人人都關(guān)心，但卻鮮有人說得清楚的問題。本文作者提出了投機(jī)競(jìng)爭(zhēng)力的概念，對(duì)比之下或許可以幫助我們撥開關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的迷霧。 [關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的疑惑] 如果我們?cè)u(píng)選近3年使用率最高的10個(gè)管理術(shù)語，核心競(jìng)爭(zhēng)力無疑將榜上有名。同時(shí)，核心競(jìng)爭(zhēng)力，或許又是最令人...
199查看全文
一、我國(guó)小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和步驟 我國(guó)小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)要與整個(gè)國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，即到2050年人均國(guó)民生產(chǎn)總值達(dá)到中等發(fā)達(dá)國(guó)家的水平。未來50年我國(guó)小企業(yè)的發(fā)展可以設(shè)想分成三步走： 第一步，到2010年，相當(dāng)部分小企業(yè)（例如30％）達(dá)到臺(tái)灣地區(qū)水平，即成為具有很強(qiáng)的立作戰(zhàn)能力、國(guó)際...
203查看全文
我國(guó)加入wto以后，展覽業(yè)面臨著新的形勢(shì)，與其他行業(yè)一樣，是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。從總的趨勢(shì)上分析，呈現(xiàn)如下特點(diǎn)。 一、入世將帶動(dòng)中國(guó)展覽業(yè)更快發(fā)展 展覽業(yè)的發(fā)展離不開市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)兩大因素。中國(guó)是世界最大、最具潛力的消費(fèi)市場(chǎng)。 展覽是促進(jìn)市場(chǎng)開發(fā)、內(nèi)外貿(mào)易發(fā)展的一種最有效手段。中國(guó)企業(yè)要開拓海外市場(chǎng)...
205查看全文
Liz沒有想到，兔死狗烹的古老典故會(huì)在她身上上演mdash;mdash;在協(xié)助公司裁掉了100多名員工后，她自己也收到了解聘通知。 Liz原是上海一家韓資網(wǎng)游公司的HR(人力資源專員)。網(wǎng)游本屬于反經(jīng)濟(jì)周期產(chǎn)業(yè)，但不幸，公司沒能把握好機(jī)會(huì)，老的游戲生命力下滑，新的游戲還沒有出來，導(dǎo)致公司盈利下滑...
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中國(guó)石油天然氣股份有限公司福建銷售公司最近在與3000多名員工續(xù)簽勞動(dòng)合同時(shí)，被指涉嫌違反《勞動(dòng)法》，強(qiáng)迫部分員工自愿放棄原有工齡。此事在網(wǎng)絡(luò)上被炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，直到4月11日該公司出臺(tái)新的文件，明確表示員工的工齡不會(huì)清零，這場(chǎng)風(fēng)波才漸漸平息。 這場(chǎng)風(fēng)波的起因與中石油福建銷售公司地位的變化有關(guān)。...
355查看全文
美國(guó)奧巴馬政府汽車業(yè)特別工作組正在底特律進(jìn)行第二周談判，旨在修補(bǔ)通用的重組計(jì)劃并盡力爭(zhēng)取債權(quán)人和工會(huì)做出讓步，并正在為持有通用大約280億美元未擔(dān)保債務(wù)的債券持有人準(zhǔn)備一份修正后的投資條款清單。 根據(jù)知情消息來源，迄今為止，由10人組成的債權(quán)人委員會(huì)一直堅(jiān)持統(tǒng)一戰(zhàn)線，但裂縫可能開始顯現(xiàn)，債權(quán)人開...
327查看全文
不管哪一個(gè)行業(yè)的哪個(gè)公司的經(jīng)理人，各自都應(yīng)該有一套衡量自己工作的標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)還應(yīng)該是能夠說明問題的數(shù)字統(tǒng)計(jì)匯集。譬如對(duì)制造行業(yè)的經(jīng)理人來講，這些數(shù)字可能就存貨周轉(zhuǎn)率不、按時(shí)交付貨的比例和單位成本之類的。對(duì)于營(yíng)銷或者銷售的經(jīng)理人來講，可能是市場(chǎng)占有率、客戶滿意度、銷售的同比增長(zhǎng)率等;對(duì)于外包盛行的呼...
235查看全文
當(dāng)冬天成為誰也無法回避的經(jīng)濟(jì)大氣候，當(dāng)所有的人有意無意地把過冬掛在嘴邊時(shí)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)不同企業(yè)貓冬的方式也大不一樣。尤其是在中國(guó)的跨國(guó)公司，在面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)這一變數(shù)時(shí)，猶如不同的棋手選擇不同應(yīng)手一樣，有的增資、有的撤資、有的轉(zhuǎn)移陣地，盤面一時(shí)紛紛擾擾。 比如說，同樣是產(chǎn)業(yè)巨頭，當(dāng)金融危機(jī)的冰浪挾著寒...
220查看全文
愛看足球，看得多了，就看出了門道。特別是中國(guó)男子足球隊(duì)，其踢法值得玩味。一般來說，他們往往能創(chuàng)造射門的機(jī)會(huì)，但最后大多是不了了之，要么打高，要么打偏，總之，射門易，射進(jìn)難。這也苦了解說員，每逢這樣的場(chǎng)面無奈詞窮，只好敷衍了事地說些套話：傳球，好的，有了，射門，哎呀，射偏了 機(jī)會(huì)重要嗎當(dāng)然重要。但...
239查看全文
管理作為一種技術(shù)，就跟其他操作技術(shù)一樣，本來很簡(jiǎn)單，大家只要統(tǒng)一按照規(guī)定好的流程走就行了。但是，當(dāng)管理者不懂常識(shí)、不守規(guī)則，當(dāng)管理者把個(gè)人意識(shí)凌駕于組織原則至上時(shí)、把個(gè)人行為當(dāng)做組織行為時(shí)，把個(gè)人利益凌駕于組織利益至上時(shí)，或者，當(dāng)管理過分考慮人性時(shí)，一切都將變得無比復(fù)雜。 一企業(yè)為了完善組織管...
318查看全文
任何一個(gè)國(guó)家或民族在其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背后都有一種人文力作為支撐，其核心要素是經(jīng)濟(jì)倫理。從20世紀(jì)80年代中期開始，基于我國(guó)改革開放、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的偉大實(shí)踐，經(jīng)濟(jì)發(fā)展中倫理的作用漸被關(guān)注，90年代中期以后，經(jīng)濟(jì)倫理的話語權(quán)基本形成。不僅研究的問題涉及經(jīng)濟(jì)倫理學(xué)的各個(gè)層面，而且形成了專門的研究隊(duì)伍、研究...
312查看全文
引子： 4月3日，在國(guó)務(wù)院發(fā)展研究企業(yè)研究所召開的關(guān)于 國(guó)有企業(yè)改制與重組調(diào)研成果發(fā)布暨政策研討會(huì)上，國(guó)資委副主任邵寧指出，國(guó)企改制遇到的最大問題就是改制成本問題，就國(guó)企改制企業(yè)員工身份置換而言，全國(guó)大約需要8000mdash;10000億元。近萬億改制成本已成為我國(guó)國(guó)企改制的最大攔路虎！ 要順利推...
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精益生產(chǎn)與成本控制 （for xxx SHANXI） 據(jù)報(bào)道，豐田公司計(jì)劃在最近的五年內(nèi)超過美國(guó)通用成為世界第一大汽車公司。 更為驚人的是：2003年豐田的純利潤(rùn)是美國(guó)三大汽車公司的總和。豐田為什么有如此豐厚的利潤(rùn)？讓競(jìng)爭(zhēng)者望塵莫及！？ 豐田的成功固然有它的實(shí)干、遠(yuǎn)見和對(duì)市場(chǎng)的成功分析和把握。最重要...
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財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。然而，有些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理則不盡人意。這些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在兩個(gè)誤區(qū)：一是把財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)單化，仿佛財(cái)務(wù)管理只是財(cái)務(wù)部門的事，忽視其整體管理職能；...
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中國(guó)加入WTO后，企業(yè)面臨的市場(chǎng)壓力日趨增大，產(chǎn)品品種要求多樣化、產(chǎn)品復(fù)雜性日趨增強(qiáng)、產(chǎn)品生命周期日益縮短，企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，但這種綜合實(shí)力最終還是體現(xiàn)在成本上。所以，低成本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略將成為企業(yè)最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而我國(guó)企業(yè)的成本管理相對(duì)置后，成本管...