領(lǐng)導(dǎo)者必備:指揮能力
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這時(shí),他忽然發(fā)現(xiàn),不遠(yuǎn)處還有一只鸚鵡,忙走過去。他看到這是一只老掉了牙的鸚鵡,毛色暗淡散亂,精神不振,但奇怪的是,這只鸚鵡的價(jià)格標(biāo)簽上竟寫著1200元。
于是,他趕緊將老板叫來問:“這只鸚鵡難道會(huì)說八種語言?”
店主說不是。
這人就有些不解了:“它又老又丑又沒有能力,為什么會(huì)值那么多呢?”
店主回答道:“因?yàn)樗苤笓]另外兩只鸚鵡高效干活,是‘老板’。”
鸚鵡老板在語言方面并不如另外兩只鸚鵡,但它卻可以指揮它們高效工作,這就夠了。管理者并不需要樣樣都行,但一定要具備指揮他人的能力。
事實(shí)確是如此,湘軍在鎮(zhèn)壓太平天國(guó)起義初期所打的幾次敗仗,都是他本人親自指揮的。可見曾國(guó)藩本人的臨陣指揮能力并不高,他對(duì)此也很有自知之明,所以后來凡是重大的戰(zhàn)役,他都會(huì)盡量避免親自指揮。就連1863年到1864年湘軍在攻打太平天國(guó)的首都南京時(shí),他都沒有親臨前線。但沒有站在戰(zhàn)爭(zhēng)的最前沿并沒有影響到曾國(guó)藩的威信。湘軍將帥,自胡林翼以下,即使與他地位差不多的,都對(duì)他畢恭畢敬,或始終尊他為主帥,或把他當(dāng)做是自己的老師。如才華橫溢、心高氣傲、成就卓著的李鴻章就一輩子都對(duì)曾國(guó)藩非常敬崇:過去我跟過幾位大帥,糊糊涂涂,不得要領(lǐng);現(xiàn)在跟著曾帥,如同有了指南針。中國(guó)諸葛智囊顧問諸葛道熹:毛澤東也是如此,很多將領(lǐng)最愛跟隨毛主席,為什么?杰出的領(lǐng)袖有指揮人的超常能力——就是北斗星、指南針啊。
前段時(shí)間看《十月圍城》很有感觸——從企業(yè)家應(yīng)具備的素質(zhì)而言,片中的李玉堂,更是一名出色的高水平企業(yè)家。
現(xiàn)新任重慶市市長(zhǎng)黃奇帆曾概括過21世紀(jì)的優(yōu)秀企業(yè)家應(yīng)具備的6大基本素質(zhì),其中有兩點(diǎn)是:1、具有吸引人、感召人的指揮能力和領(lǐng)導(dǎo)魅力,充滿正義感和責(zé)任感;2、具有高超的協(xié)調(diào)控制能力,善于通過交流、溝通,建立高效團(tuán)隊(duì)。
從這兩點(diǎn)看,李玉堂是絕佳人選。李玉堂能資助革命到最后直接投身革命,在正義感和責(zé)任感方面勿用多說。李玉堂親自為一個(gè)底下的車夫阿四提親滿足阿四的日思夜寐的夢(mèng)想取得支持;為了朋友的囑托不惜投身革命在中國(guó)日?qǐng)?bào)社講演(復(fù)述)他們從事革命的意義,調(diào)動(dòng)了所有報(bào)社人的積極性;因?yàn)樽龃壬坪驮趫?bào)社被抄時(shí)的講話感動(dòng)了臭豆腐王復(fù)明(巴特爾飾),才有了王復(fù)明的以死相博,勇斗刺客;通過為乞丐(黎明飾)購(gòu)回其祖?zhèn)鲗毶热〉脛⒐訑y命相助;通過為革命志士戲班主方天(任達(dá)華飾)出葬費(fèi)取得其女方紅(李宇春飾)支持;以長(zhǎng)時(shí)間的交情取得香港英國(guó)政權(quán)警司史密夫(曾志偉飾)的暫時(shí)支持,未至于太過敵對(duì);等等這一切,都變現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)家的高超的溝及組織協(xié)調(diào)能力。李玉堂在臨危授命時(shí)間緊迫(只有3天時(shí)間)的情況下,能迅速整合社會(huì)資源,且以最小的陳本迅速搭建了隱于市的五大高手團(tuán)隊(duì),圓滿的完成了保衛(wèi)孫中山的任務(wù),做事低調(diào)、不事張揚(yáng)的李玉堂在吸引人、感召人的指揮能力和領(lǐng)導(dǎo)魅力及協(xié)調(diào)控制能力,善于通過交流、溝通,建立高效團(tuán)隊(duì)方面的表現(xiàn),非一般企業(yè)家所及。
總之,作為領(lǐng)導(dǎo)者,必須努力學(xué)習(xí),不斷地吸取新知識(shí),增長(zhǎng)才干和能力,從而具備多謀善斷的決策才能、知人善任的組織才能、運(yùn)籌帷幄的指揮能力、順應(yīng)時(shí)代的創(chuàng)新能力以及必要的應(yīng)變能力等。只有這樣,才能為下級(jí)所佩服、所信賴,下級(jí)才會(huì)相信其指揮的正確性,自覺地服從其領(lǐng)導(dǎo)。
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