栗云 老師
- 所在地區(qū)： 北京
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我國自1994年開始運(yùn)行生產(chǎn)型增值稅；2008年11月5日，國務(wù)院第34次常務(wù)會(huì)議決定自2009年1月1日起在全國范圍內(nèi)實(shí)施增值稅由生產(chǎn)型向消費(fèi)型的改革。這標(biāo)志著我國增值稅改革向前邁出了重要一步，必將對(duì)我國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。但此次修訂條例主要是為了增值稅轉(zhuǎn)型改革的需要，時(shí)間緊迫，基...
256查看全文
一、背景 近些月，房價(jià)呈下跌趨勢，各城市樓盤成交量萎靡不振，房屋空置率上升。國內(nèi)房地產(chǎn)市場很有可能由當(dāng)前的滯脹轉(zhuǎn)入周期性因素主導(dǎo)的下行階段。面對(duì)低迷的房地產(chǎn)市場，國家以保障和改善民生為著眼點(diǎn)，出臺(tái)一系列措施鼓勵(lì)住房消費(fèi)，挽救正逐步喪失信心的房地產(chǎn)市場，努力解決好涉及民生的住房問題。而稅收作為國家...
243查看全文
增強(qiáng)戰(zhàn)略合作成功幾率的關(guān)鍵，是提高自己的管理能力。這也正是中國企業(yè)現(xiàn)在最為缺乏的。 盡管已歷經(jīng)近半年之久，娃哈哈與達(dá)能的紛爭仍無法了斷，訴訟進(jìn)展也很緩慢。曾經(jīng)的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系徹底破裂，而雙方的爭執(zhí)更被認(rèn)為是一場誰也輸不起的戰(zhàn)爭。 并非個(gè)案。事實(shí)上，早在競合一詞流行之前，戰(zhàn)略合作已經(jīng)成為企...
303查看全文
中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司郭建堂總經(jīng)理在9月16日至17日檢查指導(dǎo)小灣電站工作時(shí)，對(duì)各參加施工單位下一步工作提出了重要要求，他指出當(dāng)前水電施工隊(duì)伍出現(xiàn)虧損，既有市場競爭因素，更有內(nèi)部管理粗放的原因。有的項(xiàng)目經(jīng)理成本意識(shí)低，不會(huì)控制成本，這對(duì)工程建設(shè)和企業(yè)發(fā)展都不利。工程前期投入多一點(diǎn)是應(yīng)當(dāng)?shù)模笃谝?..
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成功不一定意味著風(fēng)度，而風(fēng)度卻是一種成功。 什么是風(fēng)度？舉止瀟灑，言談風(fēng)雅，這只是冰山的水上部分；風(fēng)度的實(shí)質(zhì)是：對(duì)己，在壓力下能保持從容的心態(tài)，面對(duì)突發(fā)事件較好地控制情緒；對(duì)人，能做到與人為善mdash;mdash;真誠，寬容，大度，不斤斤計(jì)較，不遷怒他人。 風(fēng)度是一種成功，為什么...
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創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。江澤民總書記的這句話給華為人極大的激勵(lì)和鼓舞，也使我們看到了祖國燦爛的前景和希望，更加堅(jiān)定了不斷創(chuàng)新的信心和決心。今又學(xué)習(xí)江總書記在兩院院士大會(huì)上的講話，聯(lián)系華為十年的發(fā)展歷程，我們深有感觸。華為自始至終以實(shí)現(xiàn)客戶的價(jià)值觀為經(jīng)營管理的理念，圍繞這個(gè)...
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不久前，一篇《華為的冬天》，挾帶著互聯(lián)網(wǎng)料峭的寒風(fēng)，在IT界迅速傳播開來，吸引了業(yè)界和眾多媒體的注意力。很多人都提出了同一個(gè)問題：華為正如日中天（2000年全國電子百強(qiáng)銷售額第十、利潤第一），總裁任正非緣何發(fā)出如此悲觀的論調(diào)？眼下的華為到底發(fā)生了什么？13年保持神秘身份的任正非究竟是個(gè)什么樣的人？失...
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每年高校分配，都是學(xué)土、碩士、博士最焦頭爛額的時(shí)候，但深圳華為集團(tuán)獅子大開口，數(shù)以千計(jì)地狂招走投無路的天之驕子，而且年年如此。華為現(xiàn)有員工8000人，平均年齡27歲，85％具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，40％是高級(jí)研發(fā)人員。作為一個(gè)新興的通訊企業(yè)怎會(huì)有如此大的胃口深入探究，華為每年又有大批的人員離開，高淘汰...
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狼的嗅覺+偏執(zhí)狂的執(zhí)著+從賢不從眾的決策理念。WTO將怎樣考驗(yàn)任正非和他的華為？ 深圳華為總部一電梯間。幾個(gè)年輕的華為科級(jí)干部在抱怨著公司為什么不在基地設(shè)一個(gè)賬務(wù)系統(tǒng)，害得他們老為了出差結(jié)賬報(bào)銷的事在基地和總部之間跑來跑去。電梯行至7層mdash;mdash;總裁辦公室所在，門打開，一個(gè)挽著襯衣袖子...
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mdash;mdash;陶 洪 波 讀任正非《迎接挑戰(zhàn)，苦練內(nèi)功，迎接春天的到來》 繼《華為的冬天》和《北國之春》之后，任正非再次強(qiáng)調(diào)了華為的根本目標(biāo)mdash;mdash;活下來。設(shè)想一下，倘若任正非的講話精神能被華為的營銷組織貫徹執(zhí)行，它們在國內(nèi)電信市場上的表現(xiàn)會(huì)是怎樣呢？作為華為的競爭對(duì)手，又...
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首先感謝大家，近一年比較辛苦。因?yàn)榻荒晔袌霰容^難做，一是電信投資規(guī)模還 沒有完全定下來，二是移動(dòng)與聯(lián)通受國外股東的影響，可能建設(shè)投資會(huì)有所縮減。在這 種情況下，國內(nèi)市場出現(xiàn)一些暫時(shí)的困難，我們該怎么看待這個(gè)問題？我們認(rèn)為： 一、當(dāng)前市場困難的狀況是最能鍛煉人與提高人的技能的歷史時(shí)刻。 那種在大規(guī)模...
191查看全文
去年春天，深圳華為的總裁任正非在華為科級(jí)以上干部大會(huì)上所做的《2001十大管理工作要點(diǎn)》講話內(nèi)容，被加題《華為的冬天》在各大企業(yè)管理者中間廣泛傳播，許多企業(yè)的領(lǐng)軍人物如創(chuàng)維的黃宏生、聯(lián)想的楊元慶以及東軟的劉積仁在讀到此文后紛紛認(rèn)為這篇文章說出了所有干企業(yè)的人的感受。任正非在此文中指出，繁榮的背后是...
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公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至?xí)飘a(chǎn)，我們怎么辦？居安思危，不是危言聳聽。 十年來我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，只有危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會(huì)...
207查看全文
2000年是科技股暴跌、互聯(lián)網(wǎng)泡沫淹沒的一年，2001年上半年隨著北電、愛立信數(shù)以萬計(jì)的裁員、思科26億美元的巨額虧損、朗訊差點(diǎn)被并購，網(wǎng)絡(luò)和電信設(shè)備供應(yīng)商的的冬天終于到來了。華為總裁任正非早就預(yù)料這一天終將來臨，他在2000年年底寫下了在業(yè)界廣為流傳的《華為的冬天》（據(jù)說聯(lián)想總裁楊元慶將這篇文章轉(zhuǎn)...
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康柏（Compaq）這一1982年以3000美元資本起家的小公司，創(chuàng)立后第一年便創(chuàng)下了營業(yè)額1100萬美元的商界記錄，這是它資本的3000多倍。3年后即1985年?duì)I業(yè)額便高達(dá)3.29億美元，又一次在世界計(jì)算機(jī)界創(chuàng)下新記錄。 康柏以質(zhì)優(yōu)價(jià)高的產(chǎn)品聞名于世，它的品牌使它獲得豐厚利潤。1991年春蘋果...
165查看全文
眾所周知，因特網(wǎng)所以在近幾年火爆起來，是因?yàn)槌霈F(xiàn)了萬維網(wǎng)和瀏覽器軟件。最初開發(fā)瀏覽器軟件的是當(dāng)時(shí)還沒有畢業(yè)的大學(xué)生馬克bull;安德森（Marc Andreessen）。因此安德森被譽(yù)為因特網(wǎng)的點(diǎn)火人。 安德森出生在威斯康星州一個(gè)小鎮(zhèn)的普通家庭，父親是種子銷售商，母親是農(nóng)產(chǎn)品銷售員，從9歲開始...
401查看全文
1956年一個(gè)軟件天才降生了，他就是蓋茨，15年后1971年又一個(gè)軟件天才降生了，他就是芬蘭人利努斯（Linux）。不同的是：蓋茨沒有完成學(xué)業(yè)便下海開辦公司，當(dāng)然是以發(fā)財(cái)營利為目的，利努斯則在學(xué)生時(shí)代邊學(xué)邊開發(fā)Linux，純粹是為了興趣。1990年Windows風(fēng)靡全球，蓋茨名噪一時(shí)時(shí)已是億萬富翁，...
246查看全文
隨著全球金融危機(jī)的不斷加深，我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)開始受到明顯沖擊，經(jīng)濟(jì)增長速度逐步放緩，企業(yè)銷售業(yè)績大幅回落，越來越多的消費(fèi)者改持觀望態(tài)度hellip;hellip;企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)。但與此同時(shí)，也留給了企業(yè)管理者更多發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)問題、尋找出路的空間。如何化危為機(jī)，并不斷在危中求機(jī)，對(duì)于一個(gè)...
231查看全文
英荷皇家殼牌集團(tuán)通常簡稱quot;殼牌quot;）以眾多標(biāo)準(zhǔn)衡量均堪稱全球領(lǐng)先的國際油氣集團(tuán)。殼牌公司的業(yè)務(wù)遍及全世界130多個(gè)國家，雇員人數(shù)約10萬人。殼牌集團(tuán)1998年運(yùn)營銷售總額（稅后）940億美元，總資產(chǎn)1110億美元，是全球最大的10家公司之一。殼牌的起源是英荷兩家母公司的聯(lián)合，使它成為最...
253查看全文
微軟的名字誕生1975年。下文是微軟在知識(shí)管理和股權(quán)分配方面的一些做法和成功經(jīng)驗(yàn)。 （一）知識(shí)管理和信息技術(shù)是密切相關(guān)的。作為全世界最著名的軟件公司，其信息技術(shù)、信息化水平自不必說，那它的知識(shí)管理又是如何呢？下面是微軟將其內(nèi)部網(wǎng)建設(shè)成一個(gè)易于瀏覽使用的知識(shí)管理工具的一些作法。 1995年微軟為解決共...
225查看全文
美國各大公司的企業(yè)管理體制從60年代以后，為了適應(yīng)技術(shù)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場競爭的需要，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性和靈活性相結(jié)合、集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的體制。到70年代中期，美國經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)停滯，有些企業(yè)在管理體制方面又出現(xiàn)重新集權(quán)化的趨向。有一種稱做超事業(yè)部制的管理體制，就是在企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)之下、各個(gè)事業(yè)部之上的一些統(tǒng)轄事業(yè)...
221查看全文
克萊斯勒汽車公司是美國第三大汽車公司，其汽車銷售額在全世界汽車公司中名列第九。它的前身是麥克斯韋爾汽車公司。 克萊斯勒公司以經(jīng)營汽車業(yè)務(wù)為主，也涉足產(chǎn)游艇、鋼鐵、艇外推進(jìn)器等業(yè)務(wù)以及軍用物資生產(chǎn)，以及出口、運(yùn)輸、金融、信貸、租賃和保險(xiǎn)領(lǐng)域。公司在國內(nèi)擁有36家汽車制造廠和汽車零部件廠22家零部件倉庫...
347查看全文
惠普公司 HewlettPackard是世界最大的計(jì)算機(jī)公司之一。該公司制造的產(chǎn)品正被個(gè)人使用或用于工業(yè)、商業(yè)、工程、科學(xué)和教育等領(lǐng)域。 該公司在其1998財(cái)務(wù)年度營業(yè)純收入為424億美元。 HP總部設(shè)在加利福尼亞州的Palo Alto,該公司有雇員8萬多人。HP公司在美國許多城市以及在歐洲、亞太地...
170查看全文
一、公司簡介 主要營業(yè)項(xiàng)目 PC Game、TV Game、CAI教學(xué)軟件發(fā)、發(fā)行國f?、宛t硤宕矸⑿校啊⒁糝鼙卟貳⒌縭詠諛恐譜鰲 產(chǎn)品數(shù)： 自制軟件70余個(gè)，代理軟件40余個(gè)銷售地區(qū)：大陸、臺(tái)灣、日本、美國、加拿大、香港、韓國、新加坡 代理產(chǎn)品：臺(tái)灣、日本、香港多家公司游戲及教育軟件 ...
189查看全文
世界十大汽車工業(yè)公司之一，日本最大的汽車公司。 1918年1月，豐田開山長老豐田佐吉在東京創(chuàng)辦豐田東京自動(dòng)紡織社。1926年11月，豐男佐吉在東京創(chuàng)辦豐田東京自動(dòng)紡織公司。1933年9月，豐田佐吉在東京自動(dòng)紡織公司內(nèi)設(shè)置汽車工業(yè)部。1935年8月，第一輛GI型號(hào)卜車研制成功，同年10年 確立公司的基...
190查看全文
在全球金融危機(jī)蔓延并進(jìn)一步加深的大背景下，為期三天的博鰲亞洲論壇2009年年會(huì)已在海南閉幕，在各界名流群計(jì)群策光芒四射的精彩與華麗背后，今年的博鰲也多了不少亮點(diǎn)mdash;mdash;首次開辟創(chuàng)意亞洲分論壇，并首次開設(shè)亞洲當(dāng)代藝術(shù)展，把創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃與發(fā)展提到了一個(gè)全新的高度。 分論壇上，諸多業(yè)界專...
陳國慶 306查看全文
日產(chǎn)汽車公司是日本的第二大汽車公司，也是世界十大汽車公司之一。該公司除生產(chǎn)各型汽車外，還涉足機(jī)床、工程機(jī)械、造船和航天技術(shù)等領(lǐng)域，是一個(gè)龐大的跨國集團(tuán)公司。日產(chǎn)公司創(chuàng)立于1933年，其前身是戶姻鑄造公司和日本產(chǎn)業(yè)公司合并的汽車制造公司。1934年開始使用現(xiàn)名日產(chǎn)汽車公司。日產(chǎn)公司的總部現(xiàn)設(shè)在日本東京...
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1876年4月1日,愛立信和他的同事安德森一起注冊了名為拉.馬.愛立信機(jī)械修理。在StockholmDrottninggatan15號(hào)一間租借的廚房中，愛立信的簡陋作坊開工了。 當(dāng)時(shí)，愛立信的機(jī)電作坊的工作條件十分簡陋，主要的設(shè)備就是一架制造儀器的腳踏式機(jī)床，運(yùn)行資金只有,1000克朗還是從一位叫做...
221查看全文
J.H.Whitney?。Αo.是1946年由Whitney先生創(chuàng)立的美國第一家合伙制的風(fēng)險(xiǎn)投資公司，它目前有九個(gè)一般合伙人和一些助理合伙人，分別是不同行業(yè)的專家，有的專長于互聯(lián)網(wǎng)，有的專長于通訊、醫(yī)藥、生物，每一個(gè)人都負(fù)責(zé)一個(gè)領(lǐng)域。這些合伙人通常在風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)已有15年的經(jīng)驗(yàn)，因此對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)企...