每年高校分配，都是學(xué)土、碩士、博士最焦頭爛額的時候，但深圳華為集團獅子大開口，數(shù)以千計地狂招走投無路的天之驕子，而且年年如此。華為現(xiàn)有員工8000人，平均年齡27歲，85％具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，40％是高級研發(fā)人員。作為一個新興的通訊企業(yè)怎會有如此大的胃口?深入探究，華為每年又有大批的人員離開，高淘汰率是華為的另一副面孔。大進大出的人才體制，保證華為始終是一個新鮮的活體。
華為在招收入才方面并非乘人之危，低價攬才，而是許以高待遇，一名剛畢業(yè)的碩士可以拿到年薪10萬元。另外，華為堅持“知識資本化”，員工可以分得自己的股份。在華為的股本結(jié)構(gòu)中：30％的優(yōu)秀員工集體控股，40％的骨干員工有比例地持股，lo％至20％的低級員工和新員工適當(dāng)參股，而且員工持有的股份根據(jù)其“才能、責(zé)任、貢獻、工作態(tài)度和風(fēng)險承諾”作出動態(tài)調(diào)整。
華為集團的老總?cè)握钦f：“華為唯一可以依存的是人，認真負責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財富，員工在企業(yè)成長圈中處于重要的主動位置。”為此，任正非堅持人力資本的增值一定要大于財務(wù)資本的增殖。這是經(jīng)濟學(xué)上一個最基本的原理：如果一個員工創(chuàng)造100元的價值，給他10元報酬，公司凈得90元；假如一個員工創(chuàng)造了10000價值，不應(yīng)按同比例支付人力資本1000元，而是3000元。這樣會激勵員工去創(chuàng)造10000元，而企業(yè)也得到更多，7000元當(dāng)然大于90元。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認為企業(yè)應(yīng)得9000元，那么最終的結(jié)果可能是90元。
任正非的理論是：知識經(jīng)濟時代是知識雇傭資本，知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)訣竅的價值和支配力超過了資本，資本只有依附于知識，才能保值和增值。
雖然求賢若渴，任正非也認識到青年學(xué)生的最大弊病是理想太大，因此他制訂了一項鐵律：反對空洞理想，做好本職工作，沒有基層經(jīng)驗不提拔。任正非說到做到，進入華為便學(xué)歷自動消失，憑個人的實踐去獲取機會。這樣的人才升級制度也被稱作“博上當(dāng)工人”：“讓他們真正理解什么叫商品，從對科研成果負責(zé)轉(zhuǎn)變?yōu)閷Ξa(chǎn)品負責(zé)。”
當(dāng)過工人的博士仍然有機會獲得與學(xué)歷匹配的職位，但首先得通過任職資格評價。華為請美國HAY公司作顧問，通過消化吸收，一點一點改進，形成自己的任職資格評價體系。華為的工資分配也是實行基于能力主義的職能工資制。
在華為，每個員丁都可以成為接班人，接班人是廣義的，不是高層領(lǐng)導(dǎo)下臺產(chǎn)生接班人，而是每時、每刻、每件事、每個崗位、每條流程都發(fā)生這種交替行為，每個人的崗位身邊都有人盯著，你不行，人家上，這叫“全員接班制”。任正非通過這樣的做法，把危機意識和壓力傳遞到每一個員工，通過無依賴的壓力傳遞，使內(nèi)部機制永遠處于激活狀態(tài)。華為不搞終身雇傭制，自由雇傭可以使每個員工成為自強、自立、自尊的強者。
任正非對每一員工灌輸一種理念，要么成為領(lǐng)先者，要么被淘汰，沒有第三條路。正因如此，華為只得保持很高的人才流出和流人量。
什么樣的人最能適應(yīng)華為?“企業(yè)就是要發(fā)展—批狼。”任正非說，“狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神，三是群體奮斗。企業(yè)要擴張、必須有這三要素。我努力構(gòu)筑這樣一種寬松環(huán)境，讓大家去努力奮斗，新機會點出現(xiàn)時，自然會有一批領(lǐng)袖站出來爭奪市場先機。每個部門都要有一個狼狽組織計劃，既要有進攻性的狼，又要有精于算計的狽。”
此話聽起來有些血腥，但現(xiàn)實讓任正非覺得更殘酷。華為選擇了技術(shù)密集的電信產(chǎn)業(yè)，意味著競爭比其他行業(yè)激烈。他認為，過去人們把創(chuàng)新看作冒風(fēng)險．現(xiàn)在不創(chuàng)新才是最大的風(fēng)險。美國的電子工業(yè)全球最強，如今還在迅速增長。為尋找和發(fā)展更大的市場．發(fā)達國家精心策劃了全球電信私營化和信息產(chǎn)品零關(guān)稅，長驅(qū)直入發(fā)展中國家，以謀取世界市場。與此同時，江總書記于1998年10月26日在美國宣布我國將加入信息技術(shù)協(xié)定，中國的信息工業(yè)被推到了世界市場競爭機制的最高形式。任正非深知，完全要憑華為集團的實力參與跨國集團在中國市場的競爭，就像一個剛離開母親的孩子要與狼搏斗。只有迅速讓孩子們也成為狼。

“市場已沒有時間等待我們的成長，它不是母親，沒有耐心也沒有仁慈。”任正非由衷而言。
“它的崛起，是外國跨國公司的災(zāi)難。”這是英國經(jīng)濟周刊《經(jīng)濟學(xué)家》對華為集團的評價。成立于1988年的的華為集團，是一家專門從事通信設(shè)備的高科技企業(yè)成立后的11年里，華為和幾家國內(nèi)程控交換機生產(chǎn)廠家一起，從跨國電信公司手里奪回半壁江山。
　　自1994年起華為集團連續(xù)被評為深圳市開發(fā)型高新技術(shù)企業(yè)綜合排序、利稅排序第一名。華為還是國家火炬計劃重點新產(chǎn)品試制鑒定計劃項目承擔(dān)企業(yè)和中國工商銀行“AAA”級信用企業(yè)。華為于1996年10月獲得國際權(quán)威記過挪威DNV和中國SQCC兩家ISO9001認證。
　　雖然成績顯赫，華為集團的老總?cè)握菂s是新聞界的神秘人物。在華為，他崇尚“全力智慧化，知識資本化。”

擴展閱讀

版權(quán)聲明：