J.H.Whitney＆Co.的運(yùn)作模式

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　　J.H.Whitney　＆　Co.是1946年由Whitney先生創(chuàng)立的美國(guó)第一家合伙制的風(fēng)險(xiǎn)投資公司，它目前有九個(gè)一般合伙人和一些助理合伙人，分別是不同行業(yè)的專(zhuān)家，有的專(zhuān)長(zhǎng)于互聯(lián)網(wǎng)，有的專(zhuān)長(zhǎng)于通訊、醫(yī)藥、生物，每一個(gè)人都負(fù)責(zé)一個(gè)領(lǐng)域。這些合伙人通常在風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)已有15年的經(jīng)驗(yàn)，因此對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的管理參與十分活躍，他們的遠(yuǎn)見(jiàn)引導(dǎo)和幫助建立了許多高素質(zhì)的企業(yè)，而所投資的企業(yè)必須是能成為行業(yè)內(nèi)前三名的公司，否則J.H.Whitney不會(huì)投資。
　　這家風(fēng)險(xiǎn)投資公司有雄厚的資金實(shí)力，共已投入25億美元，幾乎可以滿(mǎn)足任何申請(qǐng)風(fēng)險(xiǎn)投資的項(xiàng)目的投資要求，作為主導(dǎo)首席投資者，但有時(shí)也參與其他風(fēng)險(xiǎn)投資公司所發(fā)起的聯(lián)合投資，尤其是在其他公司具有某一領(lǐng)域的獨(dú)到經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候。從1986年到1996年，J.H.Whitney所投資的公司已經(jīng)有27家上市，市值達(dá)240億美元，它所投資的準(zhǔn)則是：高質(zhì)量快速成長(zhǎng)的公司；極大的市場(chǎng)潛力和可盈利的銷(xiāo)售增長(zhǎng)；有經(jīng)驗(yàn)的才識(shí)獨(dú)到的管理層；投資額為500萬(wàn)到5000萬(wàn)美元；上市可能性很大。
　　J.H.Whitney　＆　Co.投資決策過(guò)程是從單個(gè)的一般合伙人開(kāi)始，每個(gè)合伙人一般負(fù)責(zé)每一個(gè)行業(yè)的單項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃審閱，并負(fù)責(zé)做盡職調(diào)查，初步確定投資意向，再由另一個(gè)相近行業(yè)的一般合伙人作為檢查人來(lái)再次評(píng)估所有材料和財(cái)務(wù)分析。然后把該項(xiàng)目的總結(jié)材料發(fā)給所有一般合伙人，由他們開(kāi)會(huì)討論決定是否投資。只有全體同意，才能作出投資決策，來(lái)確保投資決策的高質(zhì)量、一致性和所投資項(xiàng)目的成功率。
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傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)面臨著哪些難題？ 傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶(hù)，了解用戶(hù)的本質(zhì)需求，進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，從而發(fā)掘用戶(hù)的更大價(jià)值。 但是，百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)

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不管是傳統(tǒng)品牌方，還是電商品牌，都很依賴(lài)渠道商或者平臺(tái)方，都無(wú)法直接觸達(dá)用戶(hù)。所以對(duì)用戶(hù)不敏感，無(wú)法感知用戶(hù)的真實(shí)需求，所做的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，效果自然難以保證。 有人問(wèn)，DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)

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文旅消費(fèi)年輕化，行業(yè)擁抱變化、積極轉(zhuǎn)型 近年來(lái)文旅客戶(hù)越來(lái)越年輕化，而部分文旅資源端在營(yíng)銷(xiāo)和運(yùn)營(yíng)等方面還沿用著傳統(tǒng)的模式，這在一定程度上會(huì)降低年輕游客對(duì)文旅項(xiàng)目的消費(fèi)意愿。因此，在用戶(hù)年輕化的趨

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　　企業(yè)的渠道扁平化，除了為企業(yè)帶來(lái)極大的管理壓力之外，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，不得不面對(duì)眾多的經(jīng)銷(xiāo)商隊(duì)伍，在現(xiàn)代的商業(yè)社會(huì)中，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的具象化，映射出廠(chǎng)商管理的模式的推陳出新，這邊是高度集中的事業(yè)部制度，那邊

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　　在現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的涂料行業(yè)的中，有兩種渠道運(yùn)營(yíng)和管理模式是盛行的，一種是N+1模式，就是在一個(gè)區(qū)域開(kāi)發(fā)多個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商，形成對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商數(shù)量上的制約，如果某個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商稍有三心二意，那么“處理”你沒(méi)有商量，這種模式的

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有關(guān)權(quán)威數(shù)據(jù)顯示表明：中國(guó)小企業(yè)平均壽命2.7年，還不足三年，中型企業(yè)可能會(huì)比小企業(yè)稍微長(zhǎng)久一點(diǎn)。如果我們?cè)倏吹皆趪?guó)內(nèi)，百年老店少之又少，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展史甚至可以說(shuō)是建立在無(wú)數(shù)老企業(yè)的“尸骨”之上的

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