不久前，一篇《華為的冬天》，挾帶著互聯(lián)網(wǎng)料峭的寒風(fēng)，在IT界迅速傳播開(kāi)來(lái)，吸引了業(yè)界和眾多媒體的注意力。很多人都提出了同一個(gè)問(wèn)題：華為正如日中天（2000年全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)銷(xiāo)售額第十、利潤(rùn)第一），總裁任正非緣何發(fā)出如此悲觀(guān)的論調(diào)？眼下的華為到底發(fā)生了什么？13年保持神秘身份的任正非究竟是個(gè)什么樣的人？失去了任正非的華為將會(huì)是什么樣？
　　據(jù)說(shuō)，自1988年創(chuàng)建華為以來(lái)，任正非從未接受過(guò)媒體任何形式的采訪(fǎng)，留給人們的只是一個(gè)"神秘強(qiáng)人"的印象。果然，當(dāng)記者撥通了任正非秘書(shū)的電話(huà)，得到的回答很干脆："采訪(fǎng)任總是不可能的！"

　　上篇：解讀神秘13年
　　打開(kāi)華為公司的網(wǎng)站，只有簡(jiǎn)略的公司介紹和大量的產(chǎn)品新聞報(bào)道。從記者所收集到的資料，也無(wú)法了解任正非個(gè)人的詳細(xì)情況，和華為創(chuàng)業(yè)至今的整體脈絡(luò)。讀者可以看到的情況如下： 任正非，在母親的口中又稱(chēng)"非非"。生于1944年，出生地不祥。中共黨員。文革后期入伍，兵種是基建工程兵。1982年中共十二大開(kāi)完后，因裁軍離開(kāi)軍隊(duì)。到地方后，在一家電子公司做經(jīng)理，被騙。
　　1988年在深圳創(chuàng)建華為公司。網(wǎng)上資料顯示，注冊(cè)資金為2萬(wàn)元。知情人士透露創(chuàng)業(yè)資金來(lái)源為借債。主業(yè)是代理交換機(jī)。
　　創(chuàng)業(yè)初期實(shí)行員工持股。辦法是公司給股份，員工出錢(qián)買(mǎi)。
　　4年之后，銷(xiāo)售額達(dá)到1億元，那一年華為有了100多名員工。同年，從一個(gè)代理商轉(zhuǎn)向交換機(jī)生產(chǎn)商。
　　1998年銷(xiāo)售額達(dá)到89億元。1999年為120億元，利潤(rùn)為17億元。2000年增長(zhǎng)83．3％，為220億元。產(chǎn)品涵蓋寬帶交換、移動(dòng)通信、光傳輸三個(gè)領(lǐng)域。國(guó)內(nèi)有33個(gè)辦事處；在40多個(gè)國(guó)家建立分支機(jī)構(gòu)。這一年，任正非56歲。2001年，銷(xiāo)售額目標(biāo)為370-380億元。

　　基本信念---"活下去"
　　在《華為的冬天》里，任正非用三個(gè)字描述了華為的根本目標(biāo)---"活下去"。他說(shuō)："市場(chǎng)已沒(méi)有時(shí)間等待我們的成長(zhǎng)，它不是母親，沒(méi)有耐心也沒(méi)有仁慈"。如果不了解任正非的成長(zhǎng)經(jīng)歷，也許你很難理解他為何要這么說(shuō)。
　　在三年自然災(zāi)害時(shí)期，任正非對(duì)饑餓的感受是深刻的。那時(shí)家里實(shí)行嚴(yán)格的每餐分飯制，控制所有人的欲望，以保證每個(gè)人都能活下來(lái)。任正非說(shuō)：如果不是這樣，總會(huì)有一二個(gè)弟妹活不到今天，我真正能理解"活下去"這句話(huà)的含義。
　　到了文化大革命時(shí)期，任正非家更遭受了比身痛要嚴(yán)重得多的"心痛"。《我的父親母親》這樣描述：在橫掃一切牛鬼蛇神的運(yùn)動(dòng)中，他（任的父親）最早被拋出來(lái)，反動(dòng)學(xué)術(shù)權(quán)威、走資派、歷史有問(wèn)題的人……，萬(wàn)劫難逃。任正非總結(jié)道："物質(zhì)的艱苦以及心靈的磨難，是我們后來(lái)人生的一種成熟的機(jī)會(huì)。"
　　一位已經(jīng)離開(kāi)華為的高層人士說(shuō)，其實(shí)任正非十幾年來(lái)一直生活在"冬天"中，好強(qiáng)的性格使得他在華為這些年的飛速發(fā)展中，始終在壓力和危機(jī)的旋渦里高速運(yùn)轉(zhuǎn)著，無(wú)論哪個(gè)方面稍有不慎，都有可能招來(lái)"殺身之禍"。

　　管理方略---軍事化＋《基本法》
　　華為在13年的發(fā)展歷史上有兩個(gè)階段的"活法"。

　　一是軍事化管理。
　　任正非的軍人風(fēng)格在管理上也可見(jiàn)一斑。據(jù)上面提到的那位高層人士介紹，創(chuàng)業(yè)初期，每個(gè)員工的桌子底下都放有一張墊子，就像部隊(duì)的行軍床。除了供午休之外，更多是為員工晚上加班加點(diǎn)工作，睡覺(jué)用的。這種做法后來(lái)被華為人稱(chēng)作"墊子文化"。
　　軍人以服從命令為天職。有一次華為在深圳體育館召開(kāi)一個(gè)6000人參加的大會(huì)，要求保持會(huì)場(chǎng)安靜和整潔。歷時(shí)4個(gè)小時(shí)之中，沒(méi)有響一聲呼機(jī)或手機(jī)。散會(huì)后，會(huì)場(chǎng)的地上沒(méi)有留下一片垃圾，干干凈凈。
　　對(duì)于企業(yè)的軍事化管理色彩，不少老總都認(rèn)為必須這么做。企業(yè)不嚴(yán)格就沒(méi)辦法管理。反過(guò)來(lái)，也有人認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)家的一些軍事化作風(fēng)，可以起到明顯的作用。當(dāng)企業(yè)形成一定規(guī)模后，僅僅依靠軍事化的做法就難以為繼了。
　　任正非也許也意識(shí)到了這樣的問(wèn)題。于是從1996年起，他聘請(qǐng)了中國(guó)人民大學(xué)的專(zhuān)家起草華為《基本法》。其間4易其稿，并經(jīng)全體員工一起討論，終于在1998年3月通過(guò)了這部長(zhǎng)達(dá)16400多字、包括6章103條款的《基本法》。
　　處事風(fēng)格---面對(duì)公眾保持沉默
　　自《華為的冬天》面世后，敏感的媒體愈發(fā)地想掀開(kāi)強(qiáng)人任正非那層"神秘"的面紗，但是幾乎所有約見(jiàn)都被無(wú)情地拒之門(mén)外。13年來(lái)，任正非還沒(méi)有接受過(guò)任何一家媒體的專(zhuān)訪(fǎng)，目前各個(gè)媒體和網(wǎng)站上關(guān)于華為的是是非非、毀譽(yù)參半，大多是大家分析和猜測(cè)的結(jié)果。
　　記者曾就搜集到的一些關(guān)于華為的資料中發(fā)現(xiàn)的矛盾和疑慮，向其負(fù)責(zé)外聯(lián)的發(fā)言人詢(xún)問(wèn)并試圖加以求證時(shí)，得到的是意料之中的拒絕。不甘心中一遍又一遍地追問(wèn)，那位發(fā)言人無(wú)奈地說(shuō)：請(qǐng)你不要那么執(zhí)著，我是不會(huì)再告訴你什么的。
　　在《我的父親母親》中，任正非的母親"對(duì)譽(yù)不感興趣，對(duì)一些不了解華為真實(shí)情況的文章卻十分擔(dān)心"。任正非對(duì)母親解釋道：我們不是上市公司，不需要公示社會(huì)，我們主要對(duì)政府負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)的有效運(yùn)行負(fù)責(zé)。他們主要是不了解，我們也沒(méi)有介紹，了解了就好了。"母親舒了一口氣，理解了我的沉默。"
　可以說(shuō)，任正非這種寵辱不驚的心態(tài)是在部隊(duì)里養(yǎng)成的。那時(shí)由于受父親身份的影響，他的部下多次獲得一等功、二等功，只有他也從未得過(guò)嘉獎(jiǎng)。"我心中也從未有過(guò)不平，我已習(xí)慣了不得獎(jiǎng)的平靜生活，這也是我今天不爭(zhēng)榮譽(yù)的心理素質(zhì)培養(yǎng)。"
　　身價(jià)之謎 　　
華為2000年在電子百?gòu)?qiáng)中銷(xiāo)售額第十，利潤(rùn)卻位列第一，有不少人猜測(cè)任正非一定很有錢(qián)。福布斯全球雜志公布的結(jié)果也表明，任正非在"福布斯2000中國(guó)最富50人"中排名第三，"據(jù)估計(jì)，華為公司的總價(jià)值為100億美元，估計(jì)任正非擁有價(jià)值約5億美元的股權(quán)"。即任正非擁有華為5％的股份。對(duì)此，任正非在《華為的冬天》里作出了反駁：有美國(guó)媒體說(shuō)我公司富得流油，還說(shuō)我有多少錢(qián)。我看公司并不富，我個(gè)人也沒(méi)有多少錢(qián)。你們看我像有錢(qián)人嗎？你們最了解，我常常被人誤認(rèn)為是老工人。財(cái)務(wù)對(duì)我最了解，我去年年底，才真真正正還清了我欠公司的所有帳。當(dāng)然我買(mǎi)了房子買(mǎi)了車(chē)。
　　為此，記者撥通了福布斯中國(guó)地區(qū)調(diào)研員胡潤(rùn)先生的電話(huà)，詢(xún)問(wèn)在任正非從不向外界公布其財(cái)產(chǎn)狀況的情況下，他是通過(guò)何種渠道或根據(jù)何種資料得出此數(shù)據(jù)。胡潤(rùn)避而不談，只強(qiáng)調(diào)說(shuō)有關(guān)他的一切都無(wú)可奉告。問(wèn)及數(shù)據(jù)的可靠性時(shí)，胡潤(rùn)說(shuō)既然已經(jīng)公開(kāi)發(fā)布了，我是能負(fù)責(zé)的，但是要申明的是我也只是估計(jì)出來(lái)的。
　　似乎沒(méi)有人知道這方面的真相。一位高層人士說(shuō)，他也不知道，知道也不會(huì)告訴記者。但是，不管任正非從華為得到多少，都是他應(yīng)得的。

　　下篇：冬天有多遠(yuǎn)
　　任正非每年都要作一個(gè)本年度管理十大要點(diǎn)的講話(huà)，但是2001年的講話(huà)卻格外長(zhǎng)（11200字）。并且在十大管理要點(diǎn)中，有6點(diǎn)是論述干部體制的臃腫以及可能帶來(lái)的大企業(yè)病。任正非預(yù)計(jì)"我們大量裁掉干部的時(shí)間大約在2003年或2004年"，希望員工"面對(duì)變革要有一顆平常心"。這也許就是對(duì)"冬天"的某種暗示。
　　除了管理，業(yè)務(wù)滑坡對(duì)任正非來(lái)說(shuō)可能更是迫在眉睫?！度A為的冬天》開(kāi)門(mén)見(jiàn)山就是"公司所有的員工是否考慮過(guò)，如果有一天，公司銷(xiāo)售額下滑，利潤(rùn)下滑甚至破產(chǎn)，我們?cè)趺崔k"，任正非給的"預(yù)警"，并非空穴來(lái)風(fēng)。
　　2000年底，華為預(yù)計(jì)2001年在寬帶交換、光傳輸和移動(dòng)通信3個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的銷(xiāo)售額將達(dá)到370億-380億元，據(jù)可靠消息來(lái)源，其中單是傳輸類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售額就要超過(guò)200億元，且大部分出口。但是據(jù)華為內(nèi)部人士透露，在2001年初，根據(jù)"市場(chǎng)萎縮"的"理由"，華為開(kāi)始大幅度調(diào)整計(jì)劃，傳輸類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售額指標(biāo)正被逐步降為80億-90億元，且能不能達(dá)到還很難說(shuō)。在這種情況下，華為2001年銷(xiāo)售總額達(dá)370億-380億元可能就會(huì)成為一幅"遠(yuǎn)"景了。
　　"人治"下的"法治"
　　除了《基本法》，任正非還在1998年巨資請(qǐng)進(jìn)IBM顧問(wèn)公司、美國(guó)TOW ER公司、M ERCER公司等管理咨詢(xún)公司，希望建立世界級(jí)管理體系，實(shí)現(xiàn)以"法"治企。但是在《基本法》的字里行間和采訪(fǎng)的結(jié)果看，華為目前的管理狀態(tài)是"人治"下的"法治"。
　　在《基本法》中，可以看到這樣"奇怪"的字句："決策的原則是，從賢不從眾……報(bào)告中要特別注明討論過(guò)程中的不同意見(jiàn)……公司總裁有最后的決策權(quán)。"這個(gè)"奇怪"的原則透露給大家的信息是：大家都同意的決策不一定是正確的，因?yàn)?quot;真理往往掌握在少數(shù)人的手里"；而在那些"特別注明"的不同意見(jiàn)中，誰(shuí)代表了"真理"，誰(shuí)是"賢"人，則由任正非說(shuō)了算，因?yàn)?quot;總裁有最后的決策權(quán)"。
　　《基本法》作為企業(yè)的基本大"法"，初衷是"為華為制定綱領(lǐng)性文件"，但是卻涵蓋了研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、行政、人事等各方面的細(xì)節(jié)，成了一部貫徹任正非管理思想的具體"管理?xiàng)l例"。103條對(duì)員工和中高層管理者行為以及各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的詳細(xì)規(guī)范，使得中間層的管理空間減縮到最小，管理能力能不能得不到充分發(fā)揮和施展，非常令人懷疑。
　　在《華為的冬天》里，任正非這樣描述他的干部："現(xiàn)在流程上運(yùn)作的干部，還習(xí)慣于事事都請(qǐng)示上級(jí)。"可見(jiàn)，每一層干部對(duì)上級(jí)有很大的依賴(lài)性；其二，事事請(qǐng)示，不恰恰說(shuō)明下層的管理空間小嗎？

　　接班人成了懸念
　　57歲的任正非患有嚴(yán)重的糖尿病。他清楚地意識(shí)到"我將會(huì)逐步推出歷史舞臺(tái)的"?！痘痉ā访鞔_規(guī)定：華為公司的接班人是在集體奮斗中從員工和各級(jí)干部中自然產(chǎn)生的領(lǐng)袖。這說(shuō)明任正非很早就在考慮接班人問(wèn)題。但是他所提倡的"全員接班"偷換了"接班人"的概念。按慣例，"接班人"一般指企業(yè)的下一代"領(lǐng)導(dǎo)人"。如果是這種概念的話(huà)，人們不禁要問(wèn)：任正非的接班人到底是誰(shuí)？
　　華為的一位高層人士說(shuō)，任正非很明白：如何在華為培養(yǎng)出具有獨(dú)立思考能力、創(chuàng)造性、能獨(dú)立操作企業(yè)并能應(yīng)付企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的各種困難的企業(yè)家式人物，是華為進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵。但是到目前為止，人們所看到的華為仍然只有"任正非"這塊金字招牌。
　　那位高層人士還說(shuō)，太強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)家有可能會(huì)影響年輕人的成長(zhǎng)。在任正非的"強(qiáng)勢(shì)"之下，所有的人都黯然失色。他還說(shuō)，在管理層進(jìn)行決策討論的時(shí)候，面對(duì)任正非咄咄逼人的態(tài)勢(shì)，有不少人在畏懼的心態(tài)下，有獨(dú)立的見(jiàn)解也不敢發(fā)表，一是因?yàn)樽约旱目捶ú灰欢▽?duì)，二是因?yàn)槿握强偸怯杏⒚鞴麛嗟难酃?，由他?lái)決策就足夠了。
　　不上市能撐多久？
　　自從華為開(kāi)始在通信領(lǐng)域展露頭腳，并一路領(lǐng)先，再加上每年幾乎成倍增長(zhǎng)的銷(xiāo)售額和高利潤(rùn)，"華為為何不上市"的問(wèn)題就漸漸地浮出水面了。
　　為此，記者采訪(fǎng)了現(xiàn)在仍在華為工作的員工、為華為的管理做顧問(wèn)的學(xué)者，以及已經(jīng)離開(kāi)華為的高層人士。
　　他們一致認(rèn)為華為不上市是因?yàn)槿A為自己能解決資本的問(wèn)題，不需要上市融資。他們說(shuō)，華為目前資本的來(lái)源主要是每年的高額利潤(rùn)和良好的資信所帶來(lái)的銀行貸款，華為去年的資產(chǎn)負(fù)債率為52．3％。除此之外，華為從創(chuàng)業(yè)初期就實(shí)施員工持股的措施，目前已有70％－80％的員工持有公司的股份。每股都是員工出錢(qián)買(mǎi)的。也許這對(duì)華為來(lái)說(shuō)也是一筆不小的資金吧。
　　但有人卻分析認(rèn)為，華為不上市的最終原因是：公司已發(fā)行的股份為大股東所把持，不愿意因上市而使股權(quán)分散。華為否定這一原因的理由是：公司是屬于全體員工的，其股本結(jié)構(gòu)為：30％的優(yōu)秀員工集體控股，40％的骨干員工有分量地控股，10％－20％的低級(jí)員工和新員工適當(dāng)參股。而這些員工股份的持有總比率，人們始終無(wú)從得知。公司的最高管理層所持有的股權(quán)份額則更是不能涉足的"禁地"，甚至有人談"股"色變。
　　但是，華為一位負(fù)責(zé)外聯(lián)的發(fā)言人說(shuō)我們一定會(huì)上市的，在未來(lái)的某一天。那么華為在上市之前，等待的到底是什么呢？一種表示懷疑的觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為，華為雖然立足于只做通信設(shè)備的供應(yīng)商，但是，目前的產(chǎn)品線(xiàn)過(guò)長(zhǎng)，必然對(duì)資金要求很高，一旦利潤(rùn)下降勢(shì)必影響銀行貸款的資信。如果資金鏈條繃斷，后果不堪設(shè)想。
不久前，一篇《華為的冬天》，挾帶著互聯(lián)網(wǎng)料峭的寒風(fēng)，在IT界迅速傳播開(kāi)來(lái)，吸引了業(yè)界和眾多媒體的注意力。很多人都提出了同一個(gè)問(wèn)題：華為正如日中天（2000年全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)銷(xiāo)售額第十、利潤(rùn)第一），總裁任正非緣何發(fā)出如此悲觀(guān)的論調(diào)？眼下的華為到底發(fā)生了什么？13年保持神秘身份的任正非究竟是個(gè)什么樣的人？失去了任正非的華為將會(huì)是什么樣？
　　據(jù)說(shuō)，自1988年創(chuàng)建華為以來(lái)，任正非從未接受過(guò)媒體任何形式的采訪(fǎng)，留給人們的只是一個(gè)"神秘強(qiáng)人"的印象。果然，當(dāng)記者撥通了任正非秘書(shū)的電話(huà)，得到的回答很干脆："采訪(fǎng)任總是不可能的！"

　　上篇：解讀神秘13年
　　打開(kāi)華為公司的網(wǎng)站，只有簡(jiǎn)略的公司介紹和大量的產(chǎn)品新聞報(bào)道。從記者所收集到的資料，也無(wú)法了解任正非個(gè)人的詳細(xì)情況，和華為創(chuàng)業(yè)至今的整體脈絡(luò)。讀者可以看到的情況如下： 任正非，在母親的口中又稱(chēng)"非非"。生于1944年，出生地不祥。中共黨員。文革后期入伍，兵種是基建工程兵。1982年中共十二大開(kāi)完后，因裁軍離開(kāi)軍隊(duì)。到地方后，在一家電子公司做經(jīng)理，被騙。
　　1988年在深圳創(chuàng)建華為公司。網(wǎng)上資料顯示，注冊(cè)資金為2萬(wàn)元。知情人士透露創(chuàng)業(yè)資金來(lái)源為借債。主業(yè)是代理交換機(jī)。
　　創(chuàng)業(yè)初期實(shí)行員工持股。辦法是公司給股份，員工出錢(qián)買(mǎi)。
　　4年之后，銷(xiāo)售額達(dá)到1億元，那一年華為有了100多名員工。同年，從一個(gè)代理商轉(zhuǎn)向交換機(jī)生產(chǎn)商。
　　1998年銷(xiāo)售額達(dá)到89億元。1999年為120億元，利潤(rùn)為17億元。2000年增長(zhǎng)83．3％，為220億元。產(chǎn)品涵蓋寬帶交換、移動(dòng)通信、光傳輸三個(gè)領(lǐng)域。國(guó)內(nèi)有33個(gè)辦事處；在40多個(gè)國(guó)家建立分支機(jī)構(gòu)。這一年，任正非56歲。2001年，銷(xiāo)售額目標(biāo)為370-380億元。

　　基本信念---"活下去"
　　在《華為的冬天》里，任正非用三個(gè)字描述了華為的根本目標(biāo)---"活下去"。他說(shuō)："市場(chǎng)已沒(méi)有時(shí)間等待我們的成長(zhǎng)，它不是母親，沒(méi)有耐心也沒(méi)有仁慈"。如果不了解任正非的成長(zhǎng)經(jīng)歷，也許你很難理解他為何要這么說(shuō)。
　　在三年自然災(zāi)害時(shí)期，任正非對(duì)饑餓的感受是深刻的。那時(shí)家里實(shí)行嚴(yán)格的每餐分飯制，控制所有人的欲望，以保證每個(gè)人都能活下來(lái)。任正非說(shuō)：如果不是這樣，總會(huì)有一二個(gè)弟妹活不到今天，我真正能理解"活下去"這句話(huà)的含義。
　　到了文化大革命時(shí)期，任正非家更遭受了比身痛要嚴(yán)重得多的"心痛"?！段业母赣H母親》這樣描述：在橫掃一切牛鬼蛇神的運(yùn)動(dòng)中，他（任的父親）最早被拋出來(lái)，反動(dòng)學(xué)術(shù)權(quán)威、走資派、歷史有問(wèn)題的人……，萬(wàn)劫難逃。任正非總結(jié)道："物質(zhì)的艱苦以及心靈的磨難，是我們后來(lái)人生的一種成熟的機(jī)會(huì)。"
　　一位已經(jīng)離開(kāi)華為的高層人士說(shuō)，其實(shí)任正非十幾年來(lái)一直生活在"冬天"中，好強(qiáng)的性格使得他在華為這些年的飛速發(fā)展中，始終在壓力和危機(jī)的旋渦里高速運(yùn)轉(zhuǎn)著，無(wú)論哪個(gè)方面稍有不慎，都有可能招來(lái)"殺身之禍"。

　　管理方略---軍事化＋《基本法》
　　華為在13年的發(fā)展歷史上有兩個(gè)階段的"活法"。

　　一是軍事化管理。
　　任正非的軍人風(fēng)格在管理上也可見(jiàn)一斑。據(jù)上面提到的那位高層人士介紹，創(chuàng)業(yè)初期，每個(gè)員工的桌子底下都放有一張墊子，就像部隊(duì)的行軍床。除了供午休之外，更多是為員工晚上加班加點(diǎn)工作，睡覺(jué)用的。這種做法后來(lái)被華為人稱(chēng)作"墊子文化"。
　　軍人以服從命令為天職。有一次華為在深圳體育館召開(kāi)一個(gè)6000人參加的大會(huì)，要求保持會(huì)場(chǎng)安靜和整潔。歷時(shí)4個(gè)小時(shí)之中，沒(méi)有響一聲呼機(jī)或手機(jī)。散會(huì)后，會(huì)場(chǎng)的地上沒(méi)有留下一片垃圾，干干凈凈。
　　對(duì)于企業(yè)的軍事化管理色彩，不少老總都認(rèn)為必須這么做。企業(yè)不嚴(yán)格就沒(méi)辦法管理。反過(guò)來(lái)，也有人認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)家的一些軍事化作風(fēng)，可以起到明顯的作用。當(dāng)企業(yè)形成一定規(guī)模后，僅僅依靠軍事化的做法就難以為繼了。
　　任正非也許也意識(shí)到了這樣的問(wèn)題。于是從1996年起，他聘請(qǐng)了中國(guó)人民大學(xué)的專(zhuān)家起草華為《基本法》。其間4易其稿，并經(jīng)全體員工一起討論，終于在1998年3月通過(guò)了這部長(zhǎng)達(dá)16400多字、包括6章103條款的《基本法》。
　　處事風(fēng)格---面對(duì)公眾保持沉默
　　自《華為的冬天》面世后，敏感的媒體愈發(fā)地想掀開(kāi)強(qiáng)人任正非那層"神秘"的面紗，但是幾乎所有約見(jiàn)都被無(wú)情地拒之門(mén)外。13年來(lái)，任正非還沒(méi)有接受過(guò)任何一家媒體的專(zhuān)訪(fǎng)，目前各個(gè)媒體和網(wǎng)站上關(guān)于華為的是是非非、毀譽(yù)參半，大多是大家分析和猜測(cè)的結(jié)果。
　　記者曾就搜集到的一些關(guān)于華為的資料中發(fā)現(xiàn)的矛盾和疑慮，向其負(fù)責(zé)外聯(lián)的發(fā)言人詢(xún)問(wèn)并試圖加以求證時(shí)，得到的是意料之中的拒絕。不甘心中一遍又一遍地追問(wèn)，那位發(fā)言人無(wú)奈地說(shuō)：請(qǐng)你不要那么執(zhí)著，我是不會(huì)再告訴你什么的。
　　在《我的父親母親》中，任正非的母親"對(duì)譽(yù)不感興趣，對(duì)一些不了解華為真實(shí)情況的文章卻十分擔(dān)心"。任正非對(duì)母親解釋道：我們不是上市公司，不需要公示社會(huì)，我們主要對(duì)政府負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)的有效運(yùn)行負(fù)責(zé)。他們主要是不了解，我們也沒(méi)有介紹，了解了就好了。"母親舒了一口氣，理解了我的沉默。"
　可以說(shuō)，任正非這種寵辱不驚的心態(tài)是在部隊(duì)里養(yǎng)成的。那時(shí)由于受父親身份的影響，他的部下多次獲得一等功、二等功，只有他也從未得過(guò)嘉獎(jiǎng)。"我心中也從未有過(guò)不平，我已習(xí)慣了不得獎(jiǎng)的平靜生活，這也是我今天不爭(zhēng)榮譽(yù)的心理素質(zhì)培養(yǎng)。"
　　身價(jià)之謎 　　
華為2000年在電子百?gòu)?qiáng)中銷(xiāo)售額第十，利潤(rùn)卻位列第一，有不少人猜測(cè)任正非一定很有錢(qián)。福布斯全球雜志公布的結(jié)果也表明，任正非在"福布斯2000中國(guó)最富50人"中排名第三，"據(jù)估計(jì)，華為公司的總價(jià)值為100億美元，估計(jì)任正非擁有價(jià)值約5億美元的股權(quán)"。即任正非擁有華為5％的股份。對(duì)此，任正非在《華為的冬天》里作出了反駁：有美國(guó)媒體說(shuō)我公司富得流油，還說(shuō)我有多少錢(qián)。我看公司并不富，我個(gè)人也沒(méi)有多少錢(qián)。你們看我像有錢(qián)人嗎？你們最了解，我常常被人誤認(rèn)為是老工人。財(cái)務(wù)對(duì)我最了解，我去年年底，才真真正正還清了我欠公司的所有帳。當(dāng)然我買(mǎi)了房子買(mǎi)了車(chē)。
　　為此，記者撥通了福布斯中國(guó)地區(qū)調(diào)研員胡潤(rùn)先生的電話(huà)，詢(xún)問(wèn)在任正非從不向外界公布其財(cái)產(chǎn)狀況的情況下，他是通過(guò)何種渠道或根據(jù)何種資料得出此數(shù)據(jù)。胡潤(rùn)避而不談，只強(qiáng)調(diào)說(shuō)有關(guān)他的一切都無(wú)可奉告。問(wèn)及數(shù)據(jù)的可靠性時(shí)，胡潤(rùn)說(shuō)既然已經(jīng)公開(kāi)發(fā)布了，我是能負(fù)責(zé)的，但是要申明的是我也只是估計(jì)出來(lái)的。
　　似乎沒(méi)有人知道這方面的真相。一位高層人士說(shuō)，他也不知道，知道也不會(huì)告訴記者。但是，不管任正非從華為得到多少，都是他應(yīng)得的。

　　下篇：冬天有多遠(yuǎn)
　　任正非每年都要作一個(gè)本年度管理十大要點(diǎn)的講話(huà)，但是2001年的講話(huà)卻格外長(zhǎng)（11200字）。并且在十大管理要點(diǎn)中，有6點(diǎn)是論述干部體制的臃腫以及可能帶來(lái)的大企業(yè)病。任正非預(yù)計(jì)"我們大量裁掉干部的時(shí)間大約在2003年或2004年"，希望員工"面對(duì)變革要有一顆平常心"。這也許就是對(duì)"冬天"的某種暗示。
　　除了管理，業(yè)務(wù)滑坡對(duì)任正非來(lái)說(shuō)可能更是迫在眉睫。《華為的冬天》開(kāi)門(mén)見(jiàn)山就是"公司所有的員工是否考慮過(guò)，如果有一天，公司銷(xiāo)售額下滑，利潤(rùn)下滑甚至破產(chǎn)，我們?cè)趺崔k"，任正非給的"預(yù)警"，并非空穴來(lái)風(fēng)。
　　2000年底，華為預(yù)計(jì)2001年在寬帶交換、光傳輸和移動(dòng)通信3個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的銷(xiāo)售額將達(dá)到370億-380億元，據(jù)可靠消息來(lái)源，其中單是傳輸類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售額就要超過(guò)200億元，且大部分出口。但是據(jù)華為內(nèi)部人士透露，在2001年初，根據(jù)"市場(chǎng)萎縮"的"理由"，華為開(kāi)始大幅度調(diào)整計(jì)劃，傳輸類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售額指標(biāo)正被逐步降為80億-90億元，且能不能達(dá)到還很難說(shuō)。在這種情況下，華為2001年銷(xiāo)售總額達(dá)370億-380億元可能就會(huì)成為一幅"遠(yuǎn)"景了。
　　"人治"下的"法治"
　　除了《基本法》，任正非還在1998年巨資請(qǐng)進(jìn)IBM顧問(wèn)公司、美國(guó)TOW ER公司、M ERCER公司等管理咨詢(xún)公司，希望建立世界級(jí)管理體系，實(shí)現(xiàn)以"法"治企。但是在《基本法》的字里行間和采訪(fǎng)的結(jié)果看，華為目前的管理狀態(tài)是"人治"下的"法治"。
　　在《基本法》中，可以看到這樣"奇怪"的字句："決策的原則是，從賢不從眾……報(bào)告中要特別注明討論過(guò)程中的不同意見(jiàn)……公司總裁有最后的決策權(quán)。"這個(gè)"奇怪"的原則透露給大家的信息是：大家都同意的決策不一定是正確的，因?yàn)?quot;真理往往掌握在少數(shù)人的手里"；而在那些"特別注明"的不同意見(jiàn)中，誰(shuí)代表了"真理"，誰(shuí)是"賢"人，則由任正非說(shuō)了算，因?yàn)?quot;總裁有最后的決策權(quán)"。
　　《基本法》作為企業(yè)的基本大"法"，初衷是"為華為制定綱領(lǐng)性文件"，但是卻涵蓋了研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、行政、人事等各方面的細(xì)節(jié)，成了一部貫徹任正非管理思想的具體"管理?xiàng)l例"。103條對(duì)員工和中高層管理者行為以及各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的詳細(xì)規(guī)范，使得中間層的管理空間減縮到最小，管理能力能不能得不到充分發(fā)揮和施展，非常令人懷疑。
　　在《華為的冬天》里，任正非這樣描述他的干部："現(xiàn)在流程上運(yùn)作的干部，還習(xí)慣于事事都請(qǐng)示上級(jí)。"可見(jiàn)，每一層干部對(duì)上級(jí)有很大的依賴(lài)性；其二，事事請(qǐng)示，不恰恰說(shuō)明下層的管理空間小嗎？

　　接班人成了懸念
　　57歲的任正非患有嚴(yán)重的糖尿病。他清楚地意識(shí)到"我將會(huì)逐步推出歷史舞臺(tái)的"?！痘痉ā访鞔_規(guī)定：華為公司的接班人是在集體奮斗中從員工和各級(jí)干部中自然產(chǎn)生的領(lǐng)袖。這說(shuō)明任正非很早就在考慮接班人問(wèn)題。但是他所提倡的"全員接班"偷換了"接班人"的概念。按慣例，"接班人"一般指企業(yè)的下一代"領(lǐng)導(dǎo)人"。如果是這種概念的話(huà)，人們不禁要問(wèn)：任正非的接班人到底是誰(shuí)？
　　華為的一位高層人士說(shuō)，任正非很明白：如何在華為培養(yǎng)出具有獨(dú)立思考能力、創(chuàng)造性、能獨(dú)立操作企業(yè)并能應(yīng)付企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的各種困難的企業(yè)家式人物，是華為進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵。但是到目前為止，人們所看到的華為仍然只有"任正非"這塊金字招牌。
　　那位高層人士還說(shuō)，太強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)家有可能會(huì)影響年輕人的成長(zhǎng)。在任正非的"強(qiáng)勢(shì)"之下，所有的人都黯然失色。他還說(shuō)，在管理層進(jìn)行決策討論的時(shí)候，面對(duì)任正非咄咄逼人的態(tài)勢(shì)，有不少人在畏懼的心態(tài)下，有獨(dú)立的見(jiàn)解也不敢發(fā)表，一是因?yàn)樽约旱目捶ú灰欢▽?duì)，二是因?yàn)槿握强偸怯杏⒚鞴麛嗟难酃?，由他?lái)決策就足夠了。
　　不上市能撐多久？
　　自從華為開(kāi)始在通信領(lǐng)域展露頭腳，并一路領(lǐng)先，再加上每年幾乎成倍增長(zhǎng)的銷(xiāo)售額和高利潤(rùn)，"華為為何不上市"的問(wèn)題就漸漸地浮出水面了。
　　為此，記者采訪(fǎng)了現(xiàn)在仍在華為工作的員工、為華為的管理做顧問(wèn)的學(xué)者，以及已經(jīng)離開(kāi)華為的高層人士。
　　他們一致認(rèn)為華為不上市是因?yàn)槿A為自己能解決資本的問(wèn)題，不需要上市融資。他們說(shuō)，華為目前資本的來(lái)源主要是每年的高額利潤(rùn)和良好的資信所帶來(lái)的銀行貸款，華為去年的資產(chǎn)負(fù)債率為52．3％。除此之外，華為從創(chuàng)業(yè)初期就實(shí)施員工持股的措施，目前已有70％－80％的員工持有公司的股份。每股都是員工出錢(qián)買(mǎi)的。也許這對(duì)華為來(lái)說(shuō)也是一筆不小的資金吧。
　　但有人卻分析認(rèn)為，華為不上市的最終原因是：公司已發(fā)行的股份為大股東所把持，不愿意因上市而使股權(quán)分散。華為否定這一原因的理由是：公司是屬于全體員工的，其股本結(jié)構(gòu)為：30％的優(yōu)秀員工集體控股，40％的骨干員工有分量地控股，10％－20％的低級(jí)員工和新員工適當(dāng)參股。而這些員工股份的持有總比率，人們始終無(wú)從得知。公司的最高管理層所持有的股權(quán)份額則更是不能涉足的"禁地"，甚至有人談"股"色變。
　　但是，華為一位負(fù)責(zé)外聯(lián)的發(fā)言人說(shuō)我們一定會(huì)上市的，在未來(lái)的某一天。那么華為在上市之前，等待的到底是什么呢？一種表示懷疑的觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為，華為雖然立足于只做通信設(shè)備的供應(yīng)商，但是，目前的產(chǎn)品線(xiàn)過(guò)長(zhǎng)，必然對(duì)資金要求很高，一旦利潤(rùn)下降勢(shì)必影響銀行貸款的資信。如果資金鏈條繃斷，后果不堪設(shè)想。

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