陳國(guó)卿 老師
- 所在地區(qū): 不限地區(qū)
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:領(lǐng)導(dǎo)力 ,營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì) ,招聘管理
陳國(guó)卿老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
陳國(guó)卿老師的文章
陳國(guó)卿老師的文章暫時(shí)沒(méi)有收錄!我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請(qǐng)您閱讀。
推薦文章
過(guò)去十幾年中,腐敗的一個(gè)重災(zāi)區(qū)是國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革。對(duì)此種腐敗,主流經(jīng)濟(jì)學(xué)家似乎持一種肯定態(tài)度,因?yàn)?,按照他們的邏輯,不管用什么方法,只要產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移到私人手里就好,因?yàn)?,私人產(chǎn)權(quán)的擴(kuò)展會(huì)推動(dòng)市場(chǎng)制度的發(fā)育。 然而,這樣的推論很可能是輕率的。歷史上已經(jīng)有過(guò)非市場(chǎng)條件下經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)mdash;mdash;當(dāng)...
280查看全文
提起廣州本田,大多數(shù)人最直觀(guān)的反應(yīng)是車(chē)賣(mài)得火、成本控制好、企業(yè)利潤(rùn)高。確實(shí),自1998年底第一輛雅閣上市以來(lái),廣州本田已經(jīng)累計(jì)生產(chǎn)了100萬(wàn)輛轎車(chē),其主力車(chē)型雅閣、飛度、思迪和奧德賽的銷(xiāo)量一直是各自細(xì)分市場(chǎng)的前幾位,企業(yè)利潤(rùn)也多次名列轎車(chē)企業(yè)利潤(rùn)排行榜榜首。但是,就是這樣一家以成本控制見(jiàn)長(zhǎng)的企業(yè),近...
211查看全文
在不知道什么是天使投資的時(shí)候,我投資了展訊,不自覺(jué)地當(dāng)了一回天使投資人。鼎暉投資王功權(quán)在2006年最活躍天使投資論壇上告訴大家。 在中國(guó)整個(gè)產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展,越來(lái)越多的企業(yè)需要資金來(lái)扶持,天使投資人這個(gè)特殊的群體也開(kāi)始應(yīng)運(yùn)而生,其中不僅包括朱敏、鄧鋒、沈南鵬、楊寧等海歸企業(yè)家,也包括一些傳統(tǒng)行業(yè)的企...
259查看全文
明星代言的道德風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn) 任何事物都存在兩面性,明星代言同樣存在一些不容忽視的風(fēng)險(xiǎn)。 環(huán)法自行車(chē)賽新科冠軍蘭蒂斯因在睪丸激素藥檢中呈陽(yáng)性,斷送了他作為產(chǎn)品代言人的前途,這一突變發(fā)生得太迅速了,比騎車(chē)沿山路下滑的速度還要快。在短短一周的時(shí)間內(nèi),蘭蒂斯從默默無(wú)聞的毛頭小伙,到四海揚(yáng)名的榮耀巔峰,再跌...
229查看全文
營(yíng)銷(xiāo)論道在一個(gè)娛樂(lè)色彩越來(lái)越濃厚的時(shí)代,娛樂(lè)對(duì)于市場(chǎng)各個(gè)層面的滲透幾乎是無(wú)所不在:從產(chǎn)品銷(xiāo)售、品牌塑造到市場(chǎng)推廣,娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)成了無(wú)往不利的武器。利用明星的娛樂(lè)性力量去拉動(dòng)營(yíng)銷(xiāo),已經(jīng)成為許多企業(yè)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)推廣時(shí)經(jīng)常使用的手段。 在任何一個(gè)時(shí)代、任何一個(gè)社會(huì)語(yǔ)境中,我們都需要領(lǐng)袖、英雄、明星、先鋒人物。領(lǐng)袖...
227查看全文
每天凈賺1.8億元,這是全球最大的電信運(yùn)營(yíng)商中國(guó)移動(dòng)去年的成績(jī)單。日前,中國(guó)移動(dòng)發(fā)布了2006年業(yè)績(jī)。年報(bào)顯示,該公司去年的總營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)21.5,達(dá)到了2954億元。 日進(jìn)億金,中國(guó)移動(dòng)稱(chēng)得上是馬力十足的賺錢(qián)機(jī)器。然而,與暴利的狂歡相伴的是羸弱的口碑。瀏覽網(wǎng)上跟帖可以發(fā)現(xiàn),中國(guó)移動(dòng)的這一利好消息極大...
257查看全文
正被證監(jiān)會(huì)調(diào)查的杭蕭鋼構(gòu)344億訂單事件已將投資者的關(guān)注焦點(diǎn)從中國(guó)A股市場(chǎng)引向遙遠(yuǎn)的非洲大陸。 種種跡象表明,杭蕭鋼構(gòu)或許只是另外一個(gè)被中國(guó)國(guó)際基金有限公司(China International Fund Limited下稱(chēng)中基公司)打算拖到安哥拉的公司。 杭蕭鋼構(gòu)是近1個(gè)月多來(lái)的明星股之一。從2...
396查看全文
辦公室也有游戲規(guī)則,為了展示真正的職業(yè)風(fēng)范,你必須根除下面這些殺傷性極強(qiáng)的陋習(xí),以免損失慘重。 偷懶: 偶爾偷懶是人之常情,緊張的工作總要適度的放松,通常如果不是很離譜,主管多是睜只眼閉只眼也就罷了。但是偷懶上了癮可就不是件好事,如果主管對(duì)人有了戒心,你就很難翻身了。 開(kāi)會(huì)踩著點(diǎn)到: 上司會(huì)對(duì)開(kāi)會(huì)最...
250查看全文
當(dāng)北京奔馳董事長(zhǎng)徐和誼,從國(guó)家環(huán)??偩重?fù)責(zé)人手中接過(guò)印有綠色十環(huán)標(biāo)志的中國(guó)環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證書(shū)的時(shí)候,奔馳笑了。 奔馳笑了,寶馬沉默了,奧迪退卻了mdash;mdash;這一幕發(fā)生在3月16日。這一天,北京奔馳全系列產(chǎn)品被納入到財(cái)政部和環(huán)??偩职l(fā)布的政府綠色采購(gòu)體系。2007年乃至未來(lái)幾年內(nèi),國(guó)內(nèi)豪華...
309查看全文
有位原共青團(tuán)干部跳槽下海后,在自己創(chuàng)辦的公司里保留了共青團(tuán)委政治思想學(xué)習(xí)課的傳統(tǒng)。準(zhǔn)確地說(shuō),不是保留,而是發(fā)揚(yáng)光大,他把政治學(xué)習(xí)的頻率由在團(tuán)委工作時(shí)的一周一兩次,發(fā)揚(yáng)成一天一次。學(xué)習(xí)的主要形式是他的演講,學(xué)習(xí)時(shí)間是每天早上9點(diǎn)到11點(diǎn),學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容是:人要有事業(yè)心!為了這種事業(yè)心,苦一點(diǎn)、累一點(diǎn)都...
274查看全文
一個(gè)中國(guó)人是條龍,十個(gè)中國(guó)人在一起是條蟲(chóng),中國(guó)人最善于單打獨(dú)斗而不善合作,這是人們的普遍認(rèn)識(shí),但這話(huà)用在中國(guó)的經(jīng)理人身上卻不適用。美世咨詢(xún)?cè)趯?duì)711位中國(guó)中層經(jīng)理人進(jìn)行調(diào)研后發(fā)現(xiàn):他們整體得分最高的是團(tuán)隊(duì)合作這項(xiàng)能力。 美世咨詢(xún)針對(duì)中國(guó)中層經(jīng)理人的能力素質(zhì)的此次調(diào)研,總共有2189位中層經(jīng)理人參與,...
李彤 250查看全文
產(chǎn)品創(chuàng)新、組織架構(gòu)創(chuàng)新hellip;hellip;當(dāng)諸多企業(yè)紛紛將創(chuàng)新作為自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí),身為經(jīng)理人的你,是否考慮過(guò)激勵(lì)方式也需要?jiǎng)?chuàng)新? 因?yàn)榕c普通員工接觸最多,中層經(jīng)理堪稱(chēng)平民領(lǐng)導(dǎo),擁有天然的優(yōu)勢(shì)與員工溝通、激勵(lì)士氣,但同時(shí),因?yàn)檎莆盏馁Y源有限,中層經(jīng)理也很難調(diào)動(dòng)大量的現(xiàn)金來(lái)激勵(lì)下屬。沒(méi)關(guān)系,...
250查看全文
企業(yè)靠什么競(jìng)爭(zhēng)?mdash;mdash;人才。如何吸引和留住優(yōu)秀的人才?是每個(gè)企業(yè)關(guān)心和頭痛的問(wèn)題。在所有人都在想法設(shè)法營(yíng)銷(xiāo)自己的產(chǎn)品自己的公司自己的品牌時(shí),是否也應(yīng)該思考一下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)自己公司的內(nèi)部,營(yíng)銷(xiāo)自己公司所能提供給人才的各項(xiàng)軟件硬件設(shè)施和報(bào)酬。 人才選擇雇主的過(guò)程和顧客購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品一樣,顧客用自己的...
232查看全文
塞洛塔調(diào)查公司(Sirota Survey Intelligence)針對(duì)公司員工的調(diào)查研究表明,員工入職的時(shí)候都是情緒高漲。但在短短六個(gè)月之后,熱情就會(huì)急劇下降,因?yàn)閱T工感到自己不被重視,用塞洛塔的話(huà)來(lái)說(shuō),就是覺(jué)得自己象枚回形針。塞洛塔調(diào)查公司是塞洛塔1972年在紐約創(chuàng)辦的公司。 塞洛塔指出,如果...
262查看全文
慷慨的谷歌 谷歌(Google)的員工福利:免費(fèi)美食、健身中心、24小時(shí)開(kāi)放的健身房、瑜伽課、醫(yī)療服務(wù)、營(yíng)養(yǎng)師、干衣機(jī)、按摩服務(wù)、私人教練、游泳池、溫泉水療(Spa)、以生物柴油為燃料的班車(chē),配有無(wú)線(xiàn)上網(wǎng)服務(wù)hellip;hellip;這些豐富而具有吸引力的福利的確會(huì)讓人心跳加速,然后義無(wú)反顧地選擇...
283查看全文
職業(yè)專(zhuān)家在接受記者采訪(fǎng)時(shí)分析說(shuō),按照北京經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展總體要求,今年將重點(diǎn)保障北京市支柱產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)、奧運(yùn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)對(duì)高校畢業(yè)生的需求,因此未來(lái)兩年內(nèi),環(huán)保行業(yè)、電子設(shè)備等行業(yè),有比較大的人才需求。 機(jī)械及自動(dòng)化專(zhuān)業(yè):需要復(fù)合型人才 權(quán)威發(fā)布:根據(jù)用人單位實(shí)際職位的統(tǒng)計(jì)數(shù)字反映,機(jī)械...
274查看全文
求職之路難是很多求職者的感嘆。在增加自身含金量的同時(shí),也要摸清人力市場(chǎng)行情,為自己選個(gè)好職業(yè)。06年,哪些職業(yè)較為熱門(mén)? 它們的職業(yè)前景如何? 軟件工程師:兩極分化薪酬水平:年薪6萬(wàn)mdash;15萬(wàn)元職業(yè)前景:作為職場(chǎng)中的常青樹(shù)mdash;mdash;軟件工程師仍將是2006年才市上的熱點(diǎn)。據(jù)專(zhuān)家...
231查看全文
雖然不到其全球銷(xiāo)量2的市場(chǎng)份額,中國(guó)已經(jīng)成為寶馬集團(tuán)董事長(zhǎng)諾伯特middot;雷瑟夫博士(Drmiddot;Norbert Reithofer)言談中出現(xiàn)頻率頗高的詞匯,而中國(guó)市場(chǎng)也成為包括印度和俄羅斯等在內(nèi)的快速增長(zhǎng)市場(chǎng)的代名詞。 一個(gè)能夠持續(xù)保持兩位數(shù)增長(zhǎng)的市場(chǎng),3月17日,一年一度的寶馬全球年...
257查看全文
而且,偏執(zhí)狂一旦沖動(dòng)起來(lái)就難以控制。他們一旦誤解了別人的行為,就有可能胡亂猜疑。偏執(zhí)狂常常采取三種措施保護(hù)自己:將人分成不同群組,因自己的情緒而責(zé)怪他人,或試圖否認(rèn)當(dāng)前的實(shí)際情況。他們也有可能編造事實(shí)。 偏執(zhí)狂健康的一面就是會(huì)時(shí)時(shí)警醒自己(就像格魯夫那樣),但偏執(zhí)型領(lǐng)導(dǎo)者也不可避免地會(huì)制造很多真實(shí)的...
278查看全文
如果小孩子在條條框框非常明確的環(huán)境中成長(zhǎng),他們就會(huì)學(xué)習(xí)避免不脫離這些條條框框或避免做出創(chuàng)造性的行為。成年后,他們?nèi)匀缓ε路稿e(cuò)誤。但他們同時(shí)又對(duì)自己很不滿(mǎn)意,認(rèn)為自己其實(shí)可以做得更多或更好。他們始終受困于lsquo;應(yīng)該做什么rsquo;和lsquo;必須做什么rsquo;,不斷地把自己越逼越緊。父母...
291查看全文
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)在全球范圍內(nèi)展開(kāi),每天都有大型公司倒閉。商業(yè)世界就是圍繞數(shù)字目標(biāo)、市場(chǎng)份額、大膽創(chuàng)新以及卓越執(zhí)行而運(yùn)轉(zhuǎn)的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者每天都需要面對(duì)艱難的事情做出艱難的決策。下面是領(lǐng)導(dǎo)者不可告人的一個(gè)小秘密。每天走進(jìn)辦公室,我既能讓手下1萬(wàn)名員工的生活變得悲慘,也能讓他們變得積極。要做到這兩點(diǎn)很容易。我需...
271查看全文
王石在一次電視采訪(fǎng)節(jié)目中提到,上世紀(jì)90年代,萬(wàn)科以sony、新鴻基為學(xué)習(xí)的榜樣,21世紀(jì)就是斯巴達(dá)克+雅典的管理模式,強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理流程、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,同時(shí)也不缺少人文情懷的企業(yè)文化。 確實(shí),王石有資格講這樣的話(huà),可以想像作為萬(wàn)科這樣龐大的一個(gè)企業(yè)組織,他的領(lǐng)導(dǎo)人可以背著背包攀登珠穆朗瑪,我想正是...
402查看全文
皇明區(qū)隔戰(zhàn)略在市場(chǎng)終端還體現(xiàn)在形象區(qū)隔。為規(guī)避價(jià)格戰(zhàn)的糾纏,皇明推出5S旗艦店,將展示、銷(xiāo)售、服務(wù)、信息、文化融為一體,使賣(mài)場(chǎng)成為企業(yè)與消費(fèi)者面對(duì)面溝通的重要紐帶,配合優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、及時(shí)周到的售后服務(wù),舒適放心的購(gòu)物環(huán)境使消費(fèi)者擁有全新直觀(guān)體驗(yàn),享受到完善的個(gè)性化服務(wù)。同時(shí)皇明讓冬冠家庭熱水中心走進(jìn)國(guó)...
246查看全文
有了品牌行業(yè),才有行業(yè)品牌。不久前我曾對(duì)記者如此呼吁。如果讓信任危機(jī)在太陽(yáng)能行業(yè)蔓延,這個(gè)剛剛起步的行業(yè)就會(huì)迅速而徹底地垮掉。為消費(fèi)者權(quán)益計(jì),為企業(yè)生存計(jì),為行業(yè)發(fā)展計(jì),我們惟有堅(jiān)定地走價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)的品牌之路。 食品行業(yè)的今天就是太陽(yáng)能行業(yè)的明天,皇明不為眼前利益出賣(mài)未來(lái) 2004年夏天,一連串的食品企...
241查看全文
跳槽有很多風(fēng)險(xiǎn),除了薪水、職位這些可以事先確定的因素外,還有很多不確定因素,是你可能沒(méi)有預(yù)料到的。比如,每天非常實(shí)際的午餐問(wèn)題,你肯定就沒(méi)有問(wèn)清楚。 Stefanie是個(gè)循規(guī)蹈矩的人,反映在生活中,就是一日三餐極其規(guī)律。她原來(lái)的工作地方,有個(gè)不錯(cuò)的食堂mdash;mdash;這在現(xiàn)在的中國(guó)公司已經(jīng)非...
217查看全文
30 歲的微軟中國(guó)有限公司公共事業(yè)部高級(jí)經(jīng)理。去年一不小心因?yàn)橐黄冻鲎馑緳C(jī)給我上的MBA 課》而低調(diào)不再, 這讓他很后悔,以至于我們費(fèi)了很大勁兒才以分享為名說(shuō)服他拋頭露面。我們預(yù)言,今后企業(yè)更需要的,是劉潤(rùn)這樣善于微觀(guān)察、精提煉和多分享的人, 你可以比照一下, 在這個(gè)眾生平等的平臺(tái)上,他的眼里有什...
劉潤(rùn) 236查看全文
回味一下你從早晨起床到現(xiàn)在吧。有否想過(guò)某事你當(dāng)做卻未做的通常, 一位商務(wù)人士的一天大約要處理170 個(gè)小事件( 諸如接電話(huà)、走廊上交談、收發(fā)郵件等), 同時(shí)還要加上約200 - 300 小時(shí)的歷史遺留的未完成工作的積壓。 這個(gè)時(shí)候, 問(wèn)你自己兩個(gè)再簡(jiǎn)單不過(guò)的問(wèn)題: 這項(xiàng)事物的實(shí)質(zhì)是什么 是否可行 如...
275查看全文
這還不算,甚至還有更糟的情形讓人一想起來(lái)就無(wú)法入眠,比如:管好你的嘴。別再以為給老板留個(gè)條子就是多么安全隱秘的私人談話(huà)了, 從現(xiàn)在開(kāi)始, 想象一下吧, 從你嘴里吐出的每一個(gè)詞都很可能被別有用心地錄下來(lái), 甚至可以保存到給你的子孫后代看。 小成本干擾大品牌。我們或許知道送比薩餅的那群家伙常常闖紅燈, ...
283查看全文
如何構(gòu)建有效的人脈網(wǎng)絡(luò)? 1.牢記互惠法則, 或是給予者獲利準(zhǔn)則, 它意味著付出就能得到回報(bào)。 2.考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)。要發(fā)展一種彼此依賴(lài)的有效人脈, 考慮得又深入又全面是很重要的。一種有效的方法是和那些認(rèn)識(shí)并信任你的人保持聯(lián)系, 因?yàn)槟阋呀?jīng)花時(shí)間和他們建立起了彼此的信任。忠誠(chéng)是很重要的, 你必須讓你的人際網(wǎng)...
265查看全文
但是,作為國(guó)酒的茅臺(tái)還想照顧到民眾的感受mdash;mdash;它不想貴族化,想打破權(quán)貴等級(jí)走群眾路線(xiàn)(平民化),讓老百姓都喝上茅臺(tái)。茅臺(tái)不敢冒進(jìn),比如漲價(jià),不敢全盤(pán)西化,比如宣傳口號(hào)總是向人民大眾套近乎:綠色茅臺(tái)、人文茅臺(tái)、科技茅臺(tái)、健康茅臺(tái)等等。茅臺(tái)修身、齊家、治國(guó)、平天下,幾乎把自己當(dāng)成了一個(gè)...