產品創(chuàng)新、組織架構創(chuàng)新……當諸多企業(yè)紛紛將創(chuàng)新作為自己的核心競爭力時，身為經理人的你，是否考慮過激勵方式也需要創(chuàng)新？

因為與普通員工接觸最多，中層經理堪稱“平民”領導，擁有天然的優(yōu)勢與員工溝通、激勵士氣，但同時，因為掌握的資源有限，中層經理也很難調動大量的現(xiàn)金來激勵下屬。沒關系，可以試試非貨幣激勵！對于部門經理人來說，或許沒有什么方式比非貨幣激勵更可行有效。

方法一：溝通無極限

如果，你認為溝通不能算是一種激勵的話，那么就大錯特錯了。沒有人喜歡和冷冰冰的命令發(fā)布者合作。恰當?shù)臏贤?，不僅可以塑造經理人的親和力，而且，對激發(fā)員工激情大有裨益。

除了傳統(tǒng)的面對面的溝通方式外，不妨玩點兒花樣，比如：與下屬集體進餐，或與某個下屬來個單獨“約會”。事實上，只要是對下屬的真心關懷，都會起到正面的激勵效果。很多時候，“另類”的溫情溝通或許比大張旗鼓的褒獎一番更為奏效。

很多經理都非常喜歡用網絡溝通的形式，可以隨時與下屬互動，了解他們的工作進展，有針對性地指導他的工作，并且給予鼓勵。有時，哪怕是天氣轉涼時的一句問候，生日時的一句祝福，勞累中的一句叮嚀，都會讓員工備受鼓舞。

同時，可以將工作中常見的問題和解決辦法，制成一個個的錦囊妙計，以電子郵件的方式發(fā)給下屬。給下屬解決問題和減少壓力，其實不就是一種很好的激勵嗎？

方法二：把贊揚表達出來

一般情況下，每個員工的薪酬都是保密的。但要知道，人都是有那么點小小虛榮心的。即使某個員工因為表現(xiàn)出色而得到了額外的獎勵，也會因為不是公開的褒獎而使激勵效果大打折扣。

因此，嘗試在定期的全體員工會議上，由部門經理公開表揚表現(xiàn)出色的員工，同時介紹他的突出成績和貢獻，讓他有面子一把。得到這樣表揚的員工，往往會產生強烈的自豪感，進而會更加努力地工作，而未得到表揚的員工，也會不甘示弱的在未來的日子里，為榮譽而戰(zhàn)。

如果情況實在不允許，用行動表示也十分可取，隨意地拍拍員工的肩膀，或者給一句由衷的贊賞，可以讓員工一整天精神飽滿。

據(jù)說有一位高新技術公司的經理，他在每月發(fā)薪水時，都會親自將薪水袋雙手遞到員工手中，并且會對員工道謝。起初，有的員工甚至用“受寵若驚”來形容當時的心情，激動得難以形容。其實，員工的需求總是那么樸實而簡單。

方法三：給他最需要的

由于員工的性別、年齡、喜好、知識結構都不盡相同，因此對激勵的需求也會不盡相同。

對一個剛大學畢業(yè)的員工來說，什么產假政策、住房補貼之類的激勵對他（她）來說，意義并不太大，因為他（她）還不需要。但如果你獎勵他（她）一個MP3、健身卡之類的時尚產品，或者是投其所好地送上他最想得到的東西時，效果一定倍增。

對于新員工來說，盡量的“體貼”是最重要的，比如：陪新員工共同走一次上班路。不要總絮絮叨叨嫌員工總是遲到，看看員工的家離公司到底有多遠，上班的路程是否辛苦。甚至不時地做個“家訪”，了解他（她）的各種個人喜好、家庭狀況，這不僅會為以后你們之間的溝通建立基礎，也可以為你對其采用怎樣個性化的激勵方式提供依據(jù)。

記?。鹤钣行У募钜欢ㄊ亲寙T工感到感動和驚喜的那種。

方法四：創(chuàng)新的激勵項目

對于越來越多的新銳企業(yè)、新興行業(yè)，尤其是“80后”的員工，傳統(tǒng)意義上的激勵方式已經失去了誘惑力。如今要想激勵員工，經理們不得不花費些心思和好好傷傷腦筋啦。

以下方式都已經有人在嘗試了，但你不一定想得到啊。

獎勵卡片：給需要表揚的員工一張漂亮的卡片，上面寫著經理感謝的話。員工可以把它置于桌上，也可以貼在自己工作間。領導的鼓勵抬頭可見，哈哈，能不心花怒放，疲憊盡消嗎？

積分獎勵卡：對于有出色表現(xiàn)的員工，經理可以給予適當?shù)莫剟罘种?。同時，每個分值都可以兌換相應的禮品。比如：小王因為開拓了幾個大客戶而得到獎勵100分，小李因為開拓一個區(qū)域市場而得到300分的獎勵。那么，對照一下吧：100分可以兌換鑰匙包、名片夾、鼠標等禮品；300分可以兌換MP3、領帶、健身卡等禮品。當然，員工也可以累計積分，然后兌換大獎。“想得大獎嗎？那就努力工作吧！”

超市大搬家：指定一家超市，在規(guī)定的時限內，比如兩分鐘，讓受到表揚的員工隨便拿喜歡的商品，數(shù)量不限，費用由公司埋單。這種激勵方式很有點游戲的感覺，如果誰想體會一下“搬家”的熱烈場面，那么就要努力啦。

方法五：歷久彌新的常規(guī)激勵法

對于那些工作強度很大，或工作時間很緊張的員工，帶薪休假永遠是最需要的獎勵。同時，定期組織項目組出去旅行，或者組織一些家屬參加的旅行派對，并且把活動的照片在部門內進行展出，與大家分享旅行的愉快。輕松的工作環(huán)境和氛圍，同樣是一種激勵，甚至比你多發(fā)工資還要有效。

當然，也可以把旅行搞成積分制，比如：可以將兩次短途旅行，合并成一次長途旅行。激勵一樣可以有舉一反三的創(chuàng)新和變化無窮的樂趣。

另外，對員工自我能力提升的培訓項目，有選擇的進行輪崗，永遠是備受青睞的激勵方法。因為，得到了送出去培訓或者輪崗的機會，通常就意味著自己已成為重點培訓對象，將來更有可能會被升職或者加薪。沒有什么方式比打著未來的名義更具有誘惑力。

方法六：感動也是一種激勵

每年的年終總結會，都是一個難得的激勵員工的好機會。此時，除了獎賞，打動人心是上上策。

比如：將本部門最佳員工的故事制作成FLASH或者小紀錄片，配上音樂和話外音，然后在公司全體的頒獎典禮上，用大屏幕播放給全公司的領導和員工看。很多員工都很感動，獲獎者更會熱淚盈眶。安排一位神秘嘉賓，比如：獲獎者的愛人與他共同領獎，必將賺取獲獎員工的大把幸福驚喜之淚。

總之，如果你想激勵你的下屬，那么就試著用心去感動他吧。

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