劉彥希 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 ,領(lǐng)導(dǎo)力 ,經(jīng)濟學(xué)家
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定崗定編是企業(yè)崗位管理中的一項基礎(chǔ)性的工作。它涉及企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的落實、員工能力和數(shù)量的匹配，從而影響到企業(yè)運營成本的降低和效率的提高。在中國計劃經(jīng)濟時代，定崗定編是由國家有關(guān)部門來承擔(dān)的，隨著企業(yè)面臨日益激烈的市場競爭，定崗定編已經(jīng)成為企業(yè)自身經(jīng)營管理的重要內(nèi)容。那么，定崗定編在新的經(jīng)濟環(huán)境中的內(nèi)涵...
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一、集團公司人力資源功能定位 定位于三個中心，即提議與執(zhí)行中心、指導(dǎo)與監(jiān)督中心、協(xié)調(diào)與置換中心。 1．整合定位：整合事業(yè)推進過程中各法人實體的人力資源問題，提出建議性解決方案，上報委員會審議、決策；向事業(yè)構(gòu)架下的各法人實體傳遞由委員做出的建議性人力決策。 2．技術(shù)定位：進行人力資源管理職能技術(shù)的建設(shè)...
202查看全文
宋朝市場繁榮、商業(yè)發(fā)達，國庫充盈，是個軍事羸弱和經(jīng)濟活躍不對稱的跛腳鴨。看過《清明上河圖》和《東京夢華路》的人對大宋首都之繁華大約有些簡略認識，即使是小說家所言的《水滸》，重點寫造反和招安，其中也不少筆墨寫到了市民階層的生活和市場經(jīng)濟的活躍。108人中，小商小販不少，如張順、朱貴、石秀等人都是經(jīng)營好...
223查看全文
不是危言聳聽，領(lǐng)導(dǎo)力缺乏是一個全球性問題。 在全球范圍內(nèi)，對領(lǐng)導(dǎo)力的需求遠遠超過了它的供應(yīng)能力。如今，有力的領(lǐng)導(dǎo)往往被看作組織成長、變革和再生最重要的關(guān)鍵因素之一。然而遺憾的是，領(lǐng)導(dǎo)力注定是短缺資源。正因為這種短缺，使許多企業(yè)難以適應(yīng)當(dāng)今全球競爭加劇的時代。 2002年，翰威特公司的領(lǐng)導(dǎo)人才最佳雇主...
182查看全文
人力資源管理整體戰(zhàn)略 人力資源管理是一種運作：人的運作。她是一個企業(yè)綜合管理水平的體現(xiàn)，是一個企業(yè)能否適應(yīng)市場生存，能否在市場中游刃有余的關(guān)鍵，因為企業(yè)的管理其實就是人的管理。 人力資源部的目標(biāo)任務(wù)應(yīng)當(dāng)是：搭建統(tǒng)一的人力資源管理平臺；研究人力資源管理政策、戰(zhàn)略方向及技術(shù)方案；為各下屬企業(yè)提供方向性技...
258查看全文
小王從一家集團公司的人力資源部主管跳到了一家小公司做人力資源經(jīng)理，原以為可以擺脫大公司的條條框框，到小公司一展身手。然而卻由于這份工作給自己帶來了無盡的煩惱。這家公司是從事品牌服飾代理銷售的企業(yè)，員工人數(shù)近二百人。公司內(nèi)所有的人力管理制度從無到有，小王做了詳盡的工作，并且她為了幫助老板認識到公司內(nèi)的...
181查看全文
資金、信息與人才是現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營的三大核心要素，人力資本的概念已經(jīng)深入人心。在金融業(yè)，尤其是在復(fù)雜的金融衍生產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計方面，人力資源的作用更為明顯。在加入WTO、金融業(yè)擴大開放的新形勢下，國有商業(yè)銀行將會面臨國內(nèi)外日趨激烈的競爭壓力，筆者深感加快人力資源管理體制再造的必要性和緊迫性。如不能解決這...
239查看全文
管理學(xué)大師彼得bull;德魯克就知識經(jīng)濟時代的人力資源管理環(huán)境說過一句非常經(jīng)典的話：人力資源職能部門今后將發(fā)生極大的變化。它將不得不應(yīng)付各種新的和困難的任務(wù)。它將以完全不同的方式運作，也就是說它將作為lsquo;直線rsquo;而非lsquo;職能rsquo;部門工作。 針對這個問題，Ulrjch,...
175查看全文
一、新時代企業(yè)人力資源體系對職業(yè)經(jīng)理人的要求 具有競爭力的人力資源體系的四個部分（戰(zhàn)略部分MA、EV，戰(zhàn)術(shù)部分ED、PM）： 戰(zhàn)略部分： MA：職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)、品格、能力、思維、行為、心理是企業(yè)發(fā)展的首要問題。由于管理者的能力、思維和品格是單位發(fā)展和制度建設(shè)的關(guān)鍵要素，所以應(yīng)該對管理者進行能力、思...
216查看全文
職業(yè)營銷人進入一個新企業(yè)之后，面臨著的最大的問題就是團隊管理，而團隊管理的好壞直接影響到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和利潤，當(dāng)然也影響到職業(yè)營銷人個人的聲譽和形象。下面筆者結(jié)合自已的實踐談幾點體會，希望與諸位同仁共勉。 一、先融入然后再改造團隊 每一個企業(yè)都有自己的獨特的企業(yè)文化，經(jīng)理人加入一個新團隊之后...
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人在世上要保證一生快樂的話 必須有一個團體 值得他全心投入和貢獻1. 做一個按部就班超越自我的人 世界上有三種人： 一是半玩半做的人，這種人在遇到瓶頸時就半途而廢，因此往往一事無成。 二是給自己很大壓力的人，這種人十分上進，比別人更努力，會很成功，但在遇到瓶頸時會給自己十倍壓力，因此容易如橡皮筋一樣...
192查看全文
激勵在哪里都是需要的，對于基層員工來講，他可能考慮不到公司長遠的發(fā)展，比較難認同公司長遠利益，而與公司共甘苦。這也很容易理解，他們一般都很年輕，個性強烈，做事不太考慮后果，喜歡新事物，沒有家庭的壓力等等，因此他們的決定往往比較隨意。我有經(jīng)歷過的同事離職，包括我自己的幾次換工作，都有一些隨意。有些人，...
182查看全文
與課堂授課的培訓(xùn)師相比，常桂花顯得有些獨特：將棒球運動引入企業(yè)培訓(xùn)，提升企業(yè)團隊建設(shè)與管理。 而這一切，源于她的一不小心。本來是當(dāng)成興趣來玩的，卻一不小心做成了培訓(xùn)項目。常桂花說。起源于興趣 在常桂花的人生經(jīng)歷中有許多的一不小心。哲學(xué)專業(yè)畢業(yè)的她先是一不小心當(dāng)上了思想政治課老師，后隨著丈夫工作調(diào)動一...
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華彩申明：本文為華彩咨詢版權(quán)所有，未經(jīng)同意不得擅自轉(zhuǎn)載。 與一般企業(yè)不同，集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃的有四個重點： （1）遠景目標(biāo)mdash;mdash;為未來發(fā)展指明方向； （2）發(fā)展戰(zhàn)略mdash;mdash;如何把握增長機遇； （3）業(yè)務(wù)組合mdash;mdash;怎樣才能基業(yè)常青； （4）總部價值md...
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我們要真正的與我們的競爭對手區(qū)分開，我們就不能單純的依靠紙箱打樣，計算價格來進行營銷。我們所出售的是包裝問題解決方案。在我們的營銷活動中，全面包裝解決方案思想的推出，對于實現(xiàn)高端包裝有非常重要的作用。它直接使得東經(jīng)包裝與其他包裝公司不一樣。當(dāng)然，我們的競爭層面也是不一樣了。我覺得，這一點有必要在整個...
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區(qū)域營銷團隊的建設(shè)和管理是最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)管理，是決定企業(yè)營銷成效好壞的關(guān)鍵性因素。我們在一些企業(yè)經(jīng)常可以發(fā)現(xiàn)以下現(xiàn)象的發(fā)生：人員流失率大、人員波動頻繁；人心惶惶不安，身在曹營心在漢，隨時想跳槽；大面積空降兵給原有人員造成沉重思想包袱和壓力；一些小派系、小群幫經(jīng)常胡作非為、指鹿為馬；人員各自為戰(zhàn)，散兵游...
247查看全文
摘要：不但初創(chuàng)小企業(yè)越來越多地采用團隊創(chuàng)業(yè)模式，而且大公司高管層也在不斷導(dǎo)入團隊決策模式，創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神業(yè)已成為小企業(yè)可持續(xù)成長的核心。強化高管層與公司間心理契約關(guān)系有助于傳承創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神，而這種心理契約關(guān)系破裂則將導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神退化。 關(guān)鍵詞：心理契約 創(chuàng)業(yè)團隊 企業(yè)家精神 企業(yè)...
253查看全文
在企業(yè)處于初創(chuàng)階段，創(chuàng)業(yè)者一般會把幾乎所有的精力放在外部的市場機會上面，最大的心思莫過于想盡一切辦法抓住這些機會，實現(xiàn)生存和發(fā)展。雖然說起步階段創(chuàng)業(yè)團隊不會很多，核心成員與老板也有千絲萬縷的聯(lián)系，但是如果忽視了創(chuàng)業(yè)團隊的建設(shè)，失敗的風(fēng)險依然很大。 首先我們用發(fā)展的眼光來看企業(yè)。今天對創(chuàng)業(yè)團隊的打磨，...
202查看全文
秦末，刀兵四起，隨著阿房宮的熊熊烈火，秦王朝灰飛煙滅。 這時，形成了兩大勢力集團：以項羽為核心的楚集團、以劉邦為核心的漢集團。在形式上，項羽已經(jīng)奪取了天下，分封諸侯，劉邦也是被項羽分封的諸侯之一。 在此之前，劉邦率先攻破函谷關(guān)，封禁了秦皇宮。于是有了鴻門宴的故事。在鴻門宴后，項羽的第一謀士范增就做出...
530查看全文
翻開一本本專業(yè)醫(yī)藥保健類或財經(jīng)類報刊,充塞眼球的都是些讓人看不過來的招商廣告,其誘惑力的內(nèi)容、殺傷性的用語所表達的拳拳之心、殷殷之情好像要幫助人們從一個信息泛濫時代迅速找尋到財富突破口一樣，讓人不由得多加瀏覽。有段時間我在某些大城市講課,在與學(xué)員交流中，經(jīng)常傳入耳膜的有市場難做、不知道該干什么、以往...
277查看全文
好的供應(yīng)商不僅可以提供質(zhì)優(yōu)價廉的商品，而且可以保證交貨的實效性和充足性，因此，店長需要精心挑選合格的供應(yīng)商。 優(yōu)秀供應(yīng)商的考核項目 1． 供應(yīng)商的公司實力 供應(yīng)商的公司實力是提供優(yōu)質(zhì)商品的前提保證，這個考核項目是可以通過調(diào)查客觀了解的。請遵循下面的《供應(yīng)商實力考核表》進行查驗。 《供應(yīng)商實力考核表》...
367查看全文
隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)生存的外部環(huán)境發(fā)生了較大的改變：如技術(shù)和政策的不確定性；變革性技術(shù)的出現(xiàn)；市場需求的不確定性和突發(fā)性危機的出現(xiàn)；消費行為的有限理性；經(jīng)濟的全球化與競爭的無邊界化等，在這種復(fù)雜多變的環(huán)境中，傳統(tǒng)的銷售模式很難適應(yīng)社會對企業(yè)對營銷活動的需求，營銷團隊的建設(shè)成為一種必然的趨勢。 若...
208查看全文
每家公司都有目標(biāo)，團隊的作用就是有效地實現(xiàn)目標(biāo)，公司的目標(biāo)包括市場、銷售、利潤、品質(zhì)、研發(fā)、人力資源、品牌等等，這些目標(biāo)又分解成為公司各部門及崗位的任務(wù)，由各部門及崗位的人員采取分工協(xié)作的方式來完成，所有這些人結(jié)合在一起就組成公司團隊，可是，不同的公司，團隊表現(xiàn)截然不同。 一、何為零阻力團隊 ...
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也許一些行政總裁持有異議，但你可以將一個經(jīng)理人群體變成一個真正的團隊。 關(guān)于高層管理團隊的著述很多，然而多數(shù)企業(yè)對高層管理團隊持有一種錯誤的看法。比如，在問及企業(yè)的高層管理團隊時，一位執(zhí)行副總裁回答道：hellip;hellip;我們的高層領(lǐng)導(dǎo)是一個強手如林的集團，很難稱得上是一支團隊。我們很少...
210查看全文
創(chuàng)業(yè)者都希望自己擁有一個理想的團隊，像軍隊那樣進行管理，使團隊在商戰(zhàn)中表現(xiàn)出不可戰(zhàn)勝的狼性，團隊成了狼隊；然而當(dāng)華為的狼性文化被詬病為獸性文化后，人們便開始了反思。近日偶翻《司馬法》，更明白了其中的一個道理：國容不入軍，軍容不入國。原來團隊不是部隊，是不能照搬軍容講狼性的。也許對團隊實施軍事化管理作...
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很多區(qū)域經(jīng)理在大會小會上經(jīng)常張口閉口就是打造一流業(yè)務(wù)團隊，可是什么樣的業(yè)務(wù)團隊才是一流團隊？一流的業(yè)務(wù)團隊是如何煉成的呢？ 本人對于一流業(yè)務(wù)團隊的理解： 一、團隊所有人員業(yè)務(wù)技能過硬（木桶理論）。 二、團隊成員忠于團隊與企業(yè)，職責(zé)明確、分工協(xié)作，并在隊長的帶領(lǐng)下朝著一個共同的愿景去努力。...
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網(wǎng)站的運營涉及到了方方面面，基本來說，網(wǎng)站的文化是由網(wǎng)站本身的定位以及網(wǎng)站的VI標(biāo)識以及頁面框架美化等方面實現(xiàn)的，同時，網(wǎng)站的品牌卻是由網(wǎng)站所形成的文化來決定的網(wǎng)站的品牌度，這些可以說都是網(wǎng)站真正實現(xiàn)資源性操作的絕對要構(gòu)建的關(guān)鍵元素，但是，網(wǎng)站是否真正能吸引倒固定的用戶群體，實現(xiàn)網(wǎng)站的回頭率的提升，...
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在這個多元化的時代。有效整合信息的一種傳統(tǒng)方式就是集體討論，集體決策。為此，為了一個共同的目標(biāo)，很多人便以團隊的組合方式聚集在一起。而這樣的團隊是否真正能夠發(fā)揮它的信息整合作用，我覺得，關(guān)鍵在于團隊成員之間的信任契約、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、團隊成員之間的溝通交流和決策行為。 團隊的成功組成必須基于一定的契約...
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實踐團隊是由從事知識管理的專業(yè)人員組成的非正式組織。 迄今為止，共有60余個實踐團隊分布在IBM服務(wù)的國家之中。 到2000年底，有76000余名從事知識管理的專業(yè)人員在全球服務(wù)公司的智力資本管理網(wǎng)站進行了注冊，有20000余人參加了實踐團隊組織的活動。專業(yè)人員的這種參與熱情以及實踐團隊的長期存在，...
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確立先進的理念 對于一個團隊來說，其核心理念是團隊生存、發(fā)展的宗旨和使命，它包含了團隊組成的目的、發(fā)展的方向。日本松下稱得上是世界級的電器集團，公司創(chuàng)始人松下創(chuàng)建公司的理念是：立志讓世界上所有的人，像亨用自來水一樣，享用松下生產(chǎn)的電器產(chǎn)品。水是人們生活的必需品，誰也離不開，而自來水給人們生活提供了無...