黃永波 老師
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明星代言的道德風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn) 任何事物都存在兩面性，明星代言同樣存在一些不容忽視的風(fēng)險(xiǎn)。 環(huán)法自行車賽新科冠軍蘭蒂斯因在睪丸激素藥檢中呈陽性，斷送了他作為產(chǎn)品代言人的前途，這一突變發(fā)生得太迅速了，比騎車沿山路下滑的速度還要快。在短短一周的時(shí)間內(nèi)，蘭蒂斯從默默無聞的毛頭小伙，到四海揚(yáng)名的榮耀巔峰，再跌...
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營銷論道在一個(gè)娛樂色彩越來越濃厚的時(shí)代，娛樂對(duì)于市場(chǎng)各個(gè)層面的滲透幾乎是無所不在：從產(chǎn)品銷售、品牌塑造到市場(chǎng)推廣，娛樂營銷成了無往不利的武器。利用明星的娛樂性力量去拉動(dòng)營銷，已經(jīng)成為許多企業(yè)進(jìn)行營銷推廣時(shí)經(jīng)常使用的手段。 在任何一個(gè)時(shí)代、任何一個(gè)社會(huì)語境中，我們都需要領(lǐng)袖、英雄、明星、先鋒人物。領(lǐng)袖...
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每天凈賺1.8億元，這是全球最大的電信運(yùn)營商中國移動(dòng)去年的成績單。日前，中國移動(dòng)發(fā)布了2006年業(yè)績。年報(bào)顯示，該公司去年的總營業(yè)額增長21.5，達(dá)到了2954億元。 日進(jìn)億金，中國移動(dòng)稱得上是馬力十足的賺錢機(jī)器。然而，與暴利的狂歡相伴的是羸弱的口碑。瀏覽網(wǎng)上跟帖可以發(fā)現(xiàn)，中國移動(dòng)的這一利好消息極大...
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正被證監(jiān)會(huì)調(diào)查的杭蕭鋼構(gòu)344億訂單事件已將投資者的關(guān)注焦點(diǎn)從中國A股市場(chǎng)引向遙遠(yuǎn)的非洲大陸。 種種跡象表明，杭蕭鋼構(gòu)或許只是另外一個(gè)被中國國際基金有限公司(China International Fund Limited下稱中基公司)打算拖到安哥拉的公司。 杭蕭鋼構(gòu)是近1個(gè)月多來的明星股之一。從2...
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辦公室也有游戲規(guī)則，為了展示真正的職業(yè)風(fēng)范，你必須根除下面這些殺傷性極強(qiáng)的陋習(xí)，以免損失慘重。 偷懶： 偶爾偷懶是人之常情，緊張的工作總要適度的放松，通常如果不是很離譜，主管多是睜只眼閉只眼也就罷了。但是偷懶上了癮可就不是件好事，如果主管對(duì)人有了戒心，你就很難翻身了。 開會(huì)踩著點(diǎn)到： 上司會(huì)對(duì)開會(huì)最...
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當(dāng)北京奔馳董事長徐和誼，從國家環(huán)?？偩重?fù)責(zé)人手中接過印有綠色十環(huán)標(biāo)志的中國環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證書的時(shí)候，奔馳笑了。 奔馳笑了，寶馬沉默了，奧迪退卻了mdash;mdash;這一幕發(fā)生在3月16日。這一天，北京奔馳全系列產(chǎn)品被納入到財(cái)政部和環(huán)保總局發(fā)布的政府綠色采購體系。2007年乃至未來幾年內(nèi)，國內(nèi)豪華...
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有位原共青團(tuán)干部跳槽下海后，在自己創(chuàng)辦的公司里保留了共青團(tuán)委政治思想學(xué)習(xí)課的傳統(tǒng)。準(zhǔn)確地說，不是保留，而是發(fā)揚(yáng)光大，他把政治學(xué)習(xí)的頻率由在團(tuán)委工作時(shí)的一周一兩次，發(fā)揚(yáng)成一天一次。學(xué)習(xí)的主要形式是他的演講，學(xué)習(xí)時(shí)間是每天早上9點(diǎn)到11點(diǎn)，學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容是：人要有事業(yè)心！為了這種事業(yè)心，苦一點(diǎn)、累一點(diǎn)都...
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一個(gè)中國人是條龍，十個(gè)中國人在一起是條蟲，中國人最善于單打獨(dú)斗而不善合作，這是人們的普遍認(rèn)識(shí)，但這話用在中國的經(jīng)理人身上卻不適用。美世咨詢?cè)趯?duì)711位中國中層經(jīng)理人進(jìn)行調(diào)研后發(fā)現(xiàn)：他們整體得分最高的是團(tuán)隊(duì)合作這項(xiàng)能力。 美世咨詢針對(duì)中國中層經(jīng)理人的能力素質(zhì)的此次調(diào)研，總共有2189位中層經(jīng)理人參與，...
李彤 250查看全文
產(chǎn)品創(chuàng)新、組織架構(gòu)創(chuàng)新hellip;hellip;當(dāng)諸多企業(yè)紛紛將創(chuàng)新作為自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，身為經(jīng)理人的你，是否考慮過激勵(lì)方式也需要?jiǎng)?chuàng)新？ 因?yàn)榕c普通員工接觸最多，中層經(jīng)理堪稱平民領(lǐng)導(dǎo)，擁有天然的優(yōu)勢(shì)與員工溝通、激勵(lì)士氣，但同時(shí)，因?yàn)檎莆盏馁Y源有限，中層經(jīng)理也很難調(diào)動(dòng)大量的現(xiàn)金來激勵(lì)下屬。沒關(guān)系，...
250查看全文
企業(yè)靠什么競(jìng)爭(zhēng)？mdash;mdash;人才。如何吸引和留住優(yōu)秀的人才？是每個(gè)企業(yè)關(guān)心和頭痛的問題。在所有人都在想法設(shè)法營銷自己的產(chǎn)品自己的公司自己的品牌時(shí)，是否也應(yīng)該思考一下營銷自己公司的內(nèi)部，營銷自己公司所能提供給人才的各項(xiàng)軟件硬件設(shè)施和報(bào)酬。 人才選擇雇主的過程和顧客購買產(chǎn)品一樣，顧客用自己的...
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塞洛塔調(diào)查公司（Sirota Survey Intelligence）針對(duì)公司員工的調(diào)查研究表明，員工入職的時(shí)候都是情緒高漲。但在短短六個(gè)月之后，熱情就會(huì)急劇下降，因?yàn)閱T工感到自己不被重視，用塞洛塔的話來說，就是覺得自己象枚回形針。塞洛塔調(diào)查公司是塞洛塔1972年在紐約創(chuàng)辦的公司。 塞洛塔指出，如果...
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慷慨的谷歌 谷歌（Google）的員工福利：免費(fèi)美食、健身中心、24小時(shí)開放的健身房、瑜伽課、醫(yī)療服務(wù)、營養(yǎng)師、干衣機(jī)、按摩服務(wù)、私人教練、游泳池、溫泉水療（Spa）、以生物柴油為燃料的班車，配有無線上網(wǎng)服務(wù)hellip;hellip;這些豐富而具有吸引力的福利的確會(huì)讓人心跳加速，然后義無反顧地選擇...
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職業(yè)專家在接受記者采訪時(shí)分析說，按照北京經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展總體要求，今年將重點(diǎn)保障北京市支柱產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)、奧運(yùn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)對(duì)高校畢業(yè)生的需求，因此未來兩年內(nèi)，環(huán)保行業(yè)、電子設(shè)備等行業(yè)，有比較大的人才需求。 機(jī)械及自動(dòng)化專業(yè)：需要復(fù)合型人才 權(quán)威發(fā)布：根據(jù)用人單位實(shí)際職位的統(tǒng)計(jì)數(shù)字反映，機(jī)械...
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求職之路難是很多求職者的感嘆。在增加自身含金量的同時(shí)，也要摸清人力市場(chǎng)行情，為自己選個(gè)好職業(yè)。06年，哪些職業(yè)較為熱門？ 它們的職業(yè)前景如何？ 軟件工程師：兩極分化薪酬水平：年薪6萬mdash;15萬元職業(yè)前景：作為職場(chǎng)中的常青樹mdash;mdash;軟件工程師仍將是2006年才市上的熱點(diǎn)。據(jù)專家...
231查看全文
雖然不到其全球銷量2的市場(chǎng)份額，中國已經(jīng)成為寶馬集團(tuán)董事長諾伯特middot;雷瑟夫博士(Drmiddot;Norbert Reithofer)言談中出現(xiàn)頻率頗高的詞匯，而中國市場(chǎng)也成為包括印度和俄羅斯等在內(nèi)的快速增長市場(chǎng)的代名詞。 一個(gè)能夠持續(xù)保持兩位數(shù)增長的市場(chǎng)，3月17日，一年一度的寶馬全球年...
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而且，偏執(zhí)狂一旦沖動(dòng)起來就難以控制。他們一旦誤解了別人的行為，就有可能胡亂猜疑。偏執(zhí)狂常常采取三種措施保護(hù)自己：將人分成不同群組，因自己的情緒而責(zé)怪他人，或試圖否認(rèn)當(dāng)前的實(shí)際情況。他們也有可能編造事實(shí)。 偏執(zhí)狂健康的一面就是會(huì)時(shí)時(shí)警醒自己(就像格魯夫那樣)，但偏執(zhí)型領(lǐng)導(dǎo)者也不可避免地會(huì)制造很多真實(shí)的...
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如果小孩子在條條框框非常明確的環(huán)境中成長，他們就會(huì)學(xué)習(xí)避免不脫離這些條條框框或避免做出創(chuàng)造性的行為。成年后，他們?nèi)匀缓ε路稿e(cuò)誤。但他們同時(shí)又對(duì)自己很不滿意，認(rèn)為自己其實(shí)可以做得更多或更好。他們始終受困于lsquo;應(yīng)該做什么rsquo;和lsquo;必須做什么rsquo;，不斷地把自己越逼越緊。父母...
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企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)在全球范圍內(nèi)展開，每天都有大型公司倒閉。商業(yè)世界就是圍繞數(shù)字目標(biāo)、市場(chǎng)份額、大膽創(chuàng)新以及卓越執(zhí)行而運(yùn)轉(zhuǎn)的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者每天都需要面對(duì)艱難的事情做出艱難的決策。下面是領(lǐng)導(dǎo)者不可告人的一個(gè)小秘密。每天走進(jìn)辦公室，我既能讓手下1萬名員工的生活變得悲慘，也能讓他們變得積極。要做到這兩點(diǎn)很容易。我需...
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王石在一次電視采訪節(jié)目中提到，上世紀(jì)90年代，萬科以sony、新鴻基為學(xué)習(xí)的榜樣，21世紀(jì)就是斯巴達(dá)克+雅典的管理模式，強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理流程、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)也不缺少人文情懷的企業(yè)文化。 確實(shí)，王石有資格講這樣的話，可以想像作為萬科這樣龐大的一個(gè)企業(yè)組織，他的領(lǐng)導(dǎo)人可以背著背包攀登珠穆朗瑪，我想正是...
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皇明區(qū)隔戰(zhàn)略在市場(chǎng)終端還體現(xiàn)在形象區(qū)隔。為規(guī)避價(jià)格戰(zhàn)的糾纏，皇明推出5S旗艦店，將展示、銷售、服務(wù)、信息、文化融為一體，使賣場(chǎng)成為企業(yè)與消費(fèi)者面對(duì)面溝通的重要紐帶，配合優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、及時(shí)周到的售后服務(wù)，舒適放心的購物環(huán)境使消費(fèi)者擁有全新直觀體驗(yàn)，享受到完善的個(gè)性化服務(wù)。同時(shí)皇明讓冬冠家庭熱水中心走進(jìn)國...
246查看全文
有了品牌行業(yè)，才有行業(yè)品牌。不久前我曾對(duì)記者如此呼吁。如果讓信任危機(jī)在太陽能行業(yè)蔓延，這個(gè)剛剛起步的行業(yè)就會(huì)迅速而徹底地垮掉。為消費(fèi)者權(quán)益計(jì)，為企業(yè)生存計(jì)，為行業(yè)發(fā)展計(jì)，我們惟有堅(jiān)定地走價(jià)值營銷的品牌之路。 食品行業(yè)的今天就是太陽能行業(yè)的明天，皇明不為眼前利益出賣未來 2004年夏天，一連串的食品企...
241查看全文
跳槽有很多風(fēng)險(xiǎn)，除了薪水、職位這些可以事先確定的因素外，還有很多不確定因素，是你可能沒有預(yù)料到的。比如，每天非常實(shí)際的午餐問題，你肯定就沒有問清楚。 Stefanie是個(gè)循規(guī)蹈矩的人，反映在生活中，就是一日三餐極其規(guī)律。她原來的工作地方，有個(gè)不錯(cuò)的食堂mdash;mdash;這在現(xiàn)在的中國公司已經(jīng)非...
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30 歲的微軟中國有限公司公共事業(yè)部高級(jí)經(jīng)理。去年一不小心因?yàn)橐黄冻鲎馑緳C(jī)給我上的MBA 課》而低調(diào)不再, 這讓他很后悔,以至于我們費(fèi)了很大勁兒才以分享為名說服他拋頭露面。我們預(yù)言,今后企業(yè)更需要的,是劉潤這樣善于微觀察、精提煉和多分享的人, 你可以比照一下, 在這個(gè)眾生平等的平臺(tái)上,他的眼里有什...
劉潤 236查看全文
回味一下你從早晨起床到現(xiàn)在吧。有否想過某事你當(dāng)做卻未做的通常, 一位商務(wù)人士的一天大約要處理170 個(gè)小事件( 諸如接電話、走廊上交談、收發(fā)郵件等), 同時(shí)還要加上約200 － 300 小時(shí)的歷史遺留的未完成工作的積壓。 這個(gè)時(shí)候, 問你自己兩個(gè)再簡單不過的問題: 這項(xiàng)事物的實(shí)質(zhì)是什么 是否可行 如...
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這還不算,甚至還有更糟的情形讓人一想起來就無法入眠,比如:管好你的嘴。別再以為給老板留個(gè)條子就是多么安全隱秘的私人談話了, 從現(xiàn)在開始, 想象一下吧, 從你嘴里吐出的每一個(gè)詞都很可能被別有用心地錄下來, 甚至可以保存到給你的子孫后代看。 小成本干擾大品牌。我們或許知道送比薩餅的那群家伙常常闖紅燈, ...
283查看全文
如何構(gòu)建有效的人脈網(wǎng)絡(luò)？ 1.牢記互惠法則, 或是給予者獲利準(zhǔn)則, 它意味著付出就能得到回報(bào)。 2.考慮長遠(yuǎn)。要發(fā)展一種彼此依賴的有效人脈, 考慮得又深入又全面是很重要的。一種有效的方法是和那些認(rèn)識(shí)并信任你的人保持聯(lián)系, 因?yàn)槟阋呀?jīng)花時(shí)間和他們建立起了彼此的信任。忠誠是很重要的, 你必須讓你的人際網(wǎng)...
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但是，作為國酒的茅臺(tái)還想照顧到民眾的感受mdash;mdash;它不想貴族化，想打破權(quán)貴等級(jí)走群眾路線（平民化），讓老百姓都喝上茅臺(tái)。茅臺(tái)不敢冒進(jìn)，比如漲價(jià)，不敢全盤西化，比如宣傳口號(hào)總是向人民大眾套近乎：綠色茅臺(tái)、人文茅臺(tái)、科技茅臺(tái)、健康茅臺(tái)等等。茅臺(tái)修身、齊家、治國、平天下，幾乎把自己當(dāng)成了一個(gè)...
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但是，面對(duì)川酒的強(qiáng)勢(shì)逼宮，貴為國酒的茅臺(tái)當(dāng)然坐不住了，落后就要挨打，國酒顏面何在。1998年后，茅臺(tái)轉(zhuǎn)變經(jīng)營思想，主動(dòng)出擊走向市場(chǎng)，開始做營銷、做廣告，但運(yùn)作的氣勢(shì)、策略等與川酒相比仍然要差得多。 中國白酒行業(yè)似乎總有一只時(shí)隱時(shí)現(xiàn)看不見的手在左右市場(chǎng)，有人說它是一種輪回，有人說它是一種螺旋式上升。1...
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在中國領(lǐng)袖級(jí)品牌陣營中，茅臺(tái)無疑是格外引人注目的，它幾乎成了中國式品牌文化的中心，集中國的歷史、政治、軍事、經(jīng)濟(jì)、中醫(yī)、地緣、風(fēng)水、技藝等文化或科學(xué)于一身，可謂底蘊(yùn)深厚，光輝燦爛。 因?yàn)樯砩辖嵙诉@么多元素，茅臺(tái)才貴為中國的國酒，又因?yàn)閲七@頂桂冠，受到國人的推崇、仰視、享用；然后又因與國酒盛名相關(guān)...
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2006年8月，商務(wù)部就曾發(fā)文指出，中國還沒有一個(gè)行業(yè)真正被外資企業(yè)壟斷。以某個(gè)領(lǐng)域外資所占市場(chǎng)份額大，就判斷該領(lǐng)域被外資壟斷，這種判斷有兩點(diǎn)失誤。首先，同一行業(yè)內(nèi)的外資企業(yè)之間也存在競(jìng)爭(zhēng)，不應(yīng)當(dāng)把一個(gè)行業(yè)所有外資企業(yè)加在一起作為一個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體來判斷;其次，市場(chǎng)份額集中是壟斷的條件，但不等于壟斷。...