李卻非 老師
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在臺灣，王永慶是最受年輕人崇拜的偶像；在大陸，隨著大學(xué)生創(chuàng)業(yè)熱潮的涌動，王永慶也成了這些剛涉世的年輕人的人生坐標(biāo)。王永慶更是被臺灣的企業(yè)界譽(yù)為經(jīng)營之神。由王永慶個人所建立起來的臺塑王國可以說是臺灣眾多家族式企業(yè)成功的特例，也是臺灣最成功的經(jīng)營團(tuán)隊。王永慶到底有什么樣的特質(zhì)和魅力，可以建構(gòu)這樣一個橫跨...
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有些主管很苦惱：我為什么管理不下去？我為什么老遭到部下彈劾？我看了很多名家管理的書籍為什么不管用？其實，管理并不是一個很高深的東西，實際上很簡單，那就是將心比心以心換心、精誠所至金石為開。 有些家電企業(yè)大搞價格戰(zhàn)，要做行業(yè)屠夫，但最終結(jié)果是什么呢？他與諸企業(yè)俱敗，可能他敗得更慘。天下不是一家的天...
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盡管不是所有的中國企業(yè)都會表現(xiàn)出所有的丑陋性，我們還是為某些丑陋的中國企業(yè)文化而悲，而嘆，而痛 1.丑陋的裁員文化 裁員本應(yīng)該是一種正常不能再正常的企業(yè)行為了，但是，一家企業(yè)僅僅考慮到公司的利益而全然不顧及員工的內(nèi)心感受與生活壓力，甚至罔顧法律、漠視法律的尊嚴(yán)，或者美其名曰：要充分利用法律、...
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柳傳志期待在他和楊元慶等聯(lián)想管理層的率領(lǐng)下，聯(lián)想快速走出困境并在市場上面謀得更大話語權(quán)。 近日，聯(lián)想董事局主席柳傳志(柳傳志博客)在接受采訪時暢談了其回歸董事局主席一職100多天以來的感想，并透露了聯(lián)想的未來戰(zhàn)略規(guī)劃。 柳傳志指出，不用懷疑我對楊元慶的信任。我只管聯(lián)想企業(yè)文化，制定戰(zhàn)略是元慶...
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王石，一個浪漫的人，在SARS風(fēng)行時，人家是大門不出，而他卻站在了珠峰之顛，王石，一個具有理想主義色彩的人，他倡導(dǎo)每個員工都應(yīng)該擁有健康豐盛的人生，但卻在很長的一段時期，讓許多員工承受著無休止的加班。就是這樣一個人，親手鑄造了一個房地產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)秀文化，但萬科(相關(guān)專題：萬科加盟)的員工私底下卻戲稱這...
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一、張瑞敏與海爾(相關(guān)專題：海爾加盟)文化 在1997年美國《家電》雜志公布全世界范圍內(nèi)增長速度最快的家電企業(yè)中，海爾名列榜首。1998年海爾集團(tuán)總裁應(yīng)邀登上哈佛大學(xué)講壇，海爾文化激活休克魚的案例正式寫進(jìn)哈佛大學(xué)教材，標(biāo)志著海爾真正走向了世界。1999年《財富》論壇上，張瑞敏總裁作為唯一一名中國...
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施工企業(yè)的文化建設(shè)貫穿始終的是：讓每個職工都了解企業(yè)提倡什么、反對什么、追求什么，該做什么、不做什么。 企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動力源，是企業(yè)的軟實力。時下，有很多施工企業(yè)以企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)方向，靠文化力提升經(jīng)濟(jì)力，為可持續(xù)發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。 不同的文化品位 走進(jìn)A企業(yè)，發(fā)現(xiàn)從走廊和辦公室...
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自1898年百事可樂(相關(guān)專題：百事可樂加盟)飲料在美國問世以來，經(jīng)過多次業(yè)務(wù)重組分離，百事公司目前的主要業(yè)務(wù)是飲料及食品。2008年11月百事公司CEO盧英德中國之行帶了一份大禮：未來幾年，百事將在中國投資十億美元?？v觀百事可樂成功的每一步，都是和企業(yè)文化的建立、品牌的樹立緊密聯(lián)系的。從一個瀕臨破...
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狼是一種讓人畏懼、討厭的動物，極少有人愿意與狼相提并論，但是華為(相關(guān)專題：華為加盟)卻自詡為狼。任正非帶領(lǐng)著華為狼群，與市場中的豹子、獅子拼殺，將企業(yè)的狼性表現(xiàn)得淋漓盡致，屢建奇功。 在業(yè)界，華為遐爾聞名，就連對手也要敬畏三分。特別是華為低調(diào)的性格與瘋狂的行為，使這匹詭異的土狼多了幾分神秘，讓...
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隨著我國與世界經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系日益緊密，有一定實力問鼎500強(qiáng)一流企業(yè)的公司開始了打造世界級企業(yè)的新思維；另一方面，兩頭在外的加工制造業(yè)也不甘于被邊緣化的命運。兩者從不同的角度開始了一場類似于新洋務(wù)運動的反思，這需要在自身企業(yè)文化的革命中落地。從洋務(wù)運動的實踐者曾國藩的治軍思想來看，企業(yè)文化的落地正是核心...
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當(dāng)今時代，企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的意義越來越為人們所認(rèn)識。那么，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用具體體現(xiàn)在哪些方面呢？ 企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容。企業(yè)管理不僅是科學(xué)、是健全的規(guī)章制度及其貫徹落實，而且是一種文化。因為企業(yè)管理的基本對象是人，而人是有思想、有感情、有個性的。怎樣點燃人的激情、挖掘人...
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主持人：接下來為我們演講的是通威股份有限公司董事長劉漢元先生。他今天的演講題目是企業(yè)文化不是空中樓閣。 劉漢元：謝謝！首先非常感謝我們的主辦單位邀請我來參加這個會議。接到邀請以后，我在想這樣一次年會，討論全球化環(huán)境下的企業(yè)競爭主題，同時也邀請的一些民營企業(yè)做演講。我在想什么樣的內(nèi)容能夠滿足大家想...
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歐美國家對70、80年代日本經(jīng)濟(jì)的崛起進(jìn)行研究，歸納出日本經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的特征，為日本企業(yè)文化起了重要作用，企業(yè)文化造就了日本經(jīng)濟(jì)的興旺。各國研究企業(yè)文化也蔚然成風(fēng)。在我國企業(yè)中講企業(yè)文化也時髦起來，在企業(yè)內(nèi)成立了企業(yè)文化部和各種企業(yè)文化的宣傳標(biāo)語。 在西方企業(yè)文化四大要素為：價值觀、英雄人物(激勵...
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隨著中國企業(yè)群體的崛起，企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)界的熱門話題。由于各家企業(yè)情況各異，企業(yè)文化也是千姿百態(tài)。最近，記者走訪了對企業(yè)文化非常重視的寧波方太廚具有限公司，與公司董事長、儒商茅理翔作了一番探討。 方太文化緣起 記：很多消費者和電視觀眾是從電視廣告中了解了方太產(chǎn)品和品牌文化的。據(jù)我們了解，...
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筆者聽說許多民營企業(yè)家最喜歡看得是《毛選》，最喜歡站得地方是地圖或地球儀旁；最喜歡用得詞是戰(zhàn)區(qū)、戰(zhàn)役之類的；最喜歡搞的是文化大革命(指企業(yè)文化)。前面的不是今天的話題，但企業(yè)文化我覺得又必要拿出時間聊一聊。 一個有生命力的組織不是靠財富來支撐的，最終支撐組織生命力的是文化。當(dāng)年國民黨軍隊在美國的...
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企業(yè)通過文化建設(shè)形成企業(yè)文化生產(chǎn)力，是企業(yè)成熟和成熟企業(yè)走向成功的標(biāo)志，也是企業(yè)明天的經(jīng)濟(jì)。無論是以文化為導(dǎo)向的現(xiàn)代管理模式的出現(xiàn)，還是以人為本的現(xiàn)代管理理論的形成，實際上就是企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的一種體現(xiàn)。不管是民營企業(yè)家道德觀、價值觀、人生觀的轉(zhuǎn)變，還是再創(chuàng)團(tuán)隊輝煌，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，都離不開...
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這幾年已經(jīng)做過將近600場的培訓(xùn)，接觸過不下1000位企業(yè)家，深度拜訪過近200家企業(yè)，前后做過40多家企業(yè)的顧問，我非常遺憾地發(fā)現(xiàn)，多數(shù)企業(yè)對企業(yè)文化的理解都是非常片面的。很多企業(yè)把企業(yè)文化常常理解為簡單的三個東西的相加：一是老板提出的一個口號，二是企業(yè)一些看上去很美的包含著老板的個人好惡的一些故...
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廈門大學(xué)博士生導(dǎo)師、我國著名財務(wù)專家毛付根教授應(yīng)我邀請，來為中南財經(jīng)政法大學(xué)EMBA浙江教學(xué)中心的學(xué)員們講課。談到企業(yè)文化他說了一個重要的觀點，寬容是企業(yè)文化中最強(qiáng)大的東西。管理評論消息：我覺得也是，培訓(xùn)業(yè)目前為何做不到，其中一點就是不夠?qū)捜?，前一段時間，我的一個朋友，一個在杭州培訓(xùn)業(yè)做的不錯的人...
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談到企業(yè)管理，大家往往說的最多的是企業(yè)文化。究竟什么是企業(yè)文化？如何建立企業(yè)文化？什么樣的企業(yè)文化才是好的企業(yè)文化？企業(yè)、專家、社會、以及諸多人力資源工作者給出了許多答案。 這些關(guān)于企業(yè)文化的解讀，使人聽到激動，想到感動，現(xiàn)實一動不動。經(jīng)筆者調(diào)查得出：目前存在的問題不僅是員工不認(rèn)同企業(yè)文化，甚至...
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在企業(yè)中，常見這樣一種現(xiàn)象：會上，老板慷慨陳詞，為員工生動地描繪著企業(yè)遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略規(guī)劃、公司發(fā)展空間hellip;hellip;。老板說得動情動容、激動不已，而下面的員工，有打瞌睡的，有私私竊語的，也有裝模在樣本子上涂鴉的hellip;hellip;。至于老板說了什么、說了多少、實際上是什么卻沒有人知...
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在不同的企業(yè)發(fā)展階段和特定的市場階段，企業(yè)競爭可以分很多層次。比如，在市場供應(yīng)不充分和企業(yè)發(fā)展階段初期，企業(yè)的核心競爭力就是質(zhì)量一個因素。所謂酒香不怕巷子深，只要達(dá)到一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品是不缺銷路的；隨著市場的發(fā)展，那些同時具備銷售特長的企業(yè)可能會嶄露頭角；而到了一定階段，市場又會特別青睞那些具有科...
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溫水煮青蛙的故事其實就是講慣性的作用。市場由人作，人對市場的認(rèn)識和一貫的做法會形成認(rèn)識的慣性，認(rèn)識的慣性會導(dǎo)致行為的慣性，行為的慣性一方面會起到非常積極的作用，即會實現(xiàn)市場的長期穩(wěn)定性，尤其對穩(wěn)定性的成熟的行業(yè)而言，但就一個追求卓越的公司而言，對一個成長型的企業(yè)而言，恰恰會因為經(jīng)營市場的慣性而導(dǎo)致反...
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人都是有欲望，寫下這句話我是比較堅定的，有人可能會說那些吃齋念佛的和尚沒有欲望吧？他們也是有欲望的，他們求的是心靈的安靜，這不是欲望嗎？我們的欲望更為實際一些，拿多點錢，所以我們在找工作時大都以待遇論企業(yè)，那家企業(yè)的待遇好點(錢多一點)就選擇那一家，但是隨著員工進(jìn)入企業(yè)的時間越長，物質(zhì)欲望不斷膨脹而...
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做企業(yè)也如行舟，不進(jìn)則退。對于一個漸入佳境的企業(yè)來說，一旦抱著守業(yè)的心態(tài)來經(jīng)營事業(yè)，最有可能的結(jié)局就是回到原點；同樣，也只有始終心懷創(chuàng)業(yè)激情的企業(yè)，才能保持源源不斷的戰(zhàn)斗力，不斷前行，最終在更加殘酷的市場競爭中立于不敗之地。這是2005年筆者應(yīng)邀參加某企業(yè)年終會時最大的感觸。 2009年，同樣是...
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文化對企業(yè)發(fā)展的作用毋庸置疑，但企業(yè)文化的一些特性或規(guī)律可能見仁見智，筆者認(rèn)為有四點值得注意： 一、企業(yè)文化何時發(fā)揮作用？ 一個組織在初創(chuàng)之時，文化就如影隨形客觀存在，就向人的軀體和思想同時存在一樣。但由于公司小，主要以企業(yè)家或創(chuàng)始人的品行、偏好影響為主，這期間主要抓業(yè)務(wù)，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建...
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企業(yè)文化早已成為管理學(xué)家、企業(yè)家津津樂道的一個術(shù)語，一劑良藥。企業(yè)文化建設(shè)充斥著各種管理雜志、各個管理院校、各個行業(yè)、各個企業(yè)。不談企業(yè)文化建設(shè)，好象就是落伍，就是不懂管理一樣。大家都在談企業(yè)文化建設(shè)，而少有人談及企業(yè)文化管理！那么，什么是企業(yè)文化？什么是企業(yè)文化建設(shè)？什么是企業(yè)文化管理？如何由企業(yè)...
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大家都在談企業(yè)文化建設(shè)，而少有人談及企業(yè)文化管理！那么，什么是企業(yè)文化？什么是企業(yè)文化建設(shè)？什么是企業(yè)文化管理？如何由企業(yè)文化建設(shè)走向企業(yè)文化管理？ 一、什么是企業(yè)文化？ (一)企業(yè)文化定義 企業(yè)文化是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問題的過程中形成的，被大家認(rèn)為有效而共享，并共同遵循和維護(hù)的基本...
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中國有句俗語，叫鐵打的營盤，流水的兵，將其中主角換一換，即公司是不變的，員工則可以隨意撤換。不少管理者由此提倡狼性企業(yè)文化，不講員工感情，只要員工做完、做好工作上的本分事就行。在這樣的企業(yè)文化下，上至高管中層，下至普通員工，都感覺無形的壓力，卻又說不清狼文化究竟對企業(yè)來說是對還是錯。 北京大學(xué)公...