“做企業(yè)也如行舟，不進則退。對于一個漸入佳境的企業(yè)來說，一旦抱著守業(yè)的心態(tài)來經(jīng)營事業(yè)，最有可能的結(jié)局就是回到原點；同樣，也只有始終心懷創(chuàng)業(yè)激情的企業(yè)，才能保持源源不斷的戰(zhàn)斗力，不斷前行，最終在更加殘酷的市場競爭中立于不敗之地。”這是2005年筆者應邀參加某企業(yè)年終會時最大的感觸。
　　2009年，同樣是在這家企業(yè)，筆者卻聽說了這樣一條員工合理化建議：“感覺公司員工創(chuàng)業(yè)激情不再，希望公司能通過某種方式重新調(diào)動大家的創(chuàng)業(yè)激情。”

　　而這家公司的開業(yè)時間是2003年。僅僅6年時間，就磨滅了這家企業(yè)曾經(jīng)引以為豪、曾經(jīng)反復強調(diào)、曾經(jīng)最具市場競爭力的企業(yè)文化——創(chuàng)業(yè)激情。與此同時，我開始思考，當企業(yè)進入穩(wěn)步發(fā)展期，究竟是保持一種創(chuàng)業(yè)的激情更好，還是懷著一種穩(wěn)健經(jīng)營的心態(tài)更重要？并且是立刻想到了海爾和海信。

　　我看過《首席執(zhí)行官》，真的很震撼，被他們的火熱激情，被他們強烈的民族責任感、企業(yè)責任感，被他們始終堅持創(chuàng)新的精神。我見過張瑞敏，讀過張瑞敏的文字，人很樸實，文字深刻但很平和。我更拜讀過海爾集團的內(nèi)部報刊《海爾人》，每每獲益匪淺，管理智慧源源不斷，自我反省常抓不懈，連生產(chǎn)線上的員工都在思考如何讓自己的工作創(chuàng)造更多的價值。身處海爾，你想做、你能做、你該做的就是持續(xù)有價值的創(chuàng)新。

　　再看海信，真得像這家企業(yè)領導的名字一樣，發(fā)展得真的很穩(wěn)健。沒有大風大浪、沒有幾起幾落、也沒有虎落平陽，但老百姓卻從中記住了變頻空調(diào)、記住了中國芯、記住了1080P。就像故事中講的，相較于好高騖遠、心浮氣躁的人來說，最后成功的肯定是那個腳踏實地的人。而能夠留在海信的人，肯定也是更腳踏實地的多一些。

　　現(xiàn)如今，在某些領域這兩家企業(yè)都獲得了極大的成功。

　　反過來再談本文開篇那家企業(yè)希望保持的創(chuàng)業(yè)激情，筆者以為至少應該關注三點：

　　其一，企業(yè)文化更多的是一種自上而下、自內(nèi)而外的傳承。如果前輩們都已經(jīng)丟掉了這種企業(yè)文化，再指望后繼者保持這種企業(yè)文化，顯然不可能，因為后繼者們從進入這家公司，就沒有感受過這種已經(jīng)逝去的企業(yè)文化。

　　其二，企業(yè)文化的傳承不僅僅是一句口號、一次征文，更重要的是一種蘊涵著這種企業(yè)文化的行動力體現(xiàn)，尤其是領導層、核心層面在這方面的體現(xiàn)。只要每一撥新來的外圍人員都能感受到內(nèi)在的這種文化，這種企業(yè)文化必然能夠透過時間傳遞給每一個人，不是被磨滅，而是被放大。

　　其三，找準企業(yè)最核心的文化訴求。創(chuàng)業(yè)激情是每個企業(yè)在初創(chuàng)時期成功的必備要素，但在進入發(fā)展期，這種相對精神層面的企業(yè)文化，是否更應該演變?yōu)橐环N融入激情的行動力文化，比如創(chuàng)新；又或者讓這種無法永恒、澎湃似海的激情細水長流，轉(zhuǎn)化為一種更持久、更有生命力的企業(yè)文化，比如穩(wěn)健。

　　當然，這些都僅僅是筆者淺見，更多的還是要企業(yè)想明白自己需要什么，再作打算。

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