胡小平 老師
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企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)商務(wù)規(guī)劃和活動的最高層次和表現(xiàn)。一個企業(yè)根據(jù)其領(lǐng)軍者的理解和境界不同，根據(jù)競爭環(huán)境的需要,根據(jù)其企業(yè)所可能支配和使用的資源不同，以及其企業(yè)的財力和團隊的能力不同所制定的綜合和長遠性的規(guī)劃。根據(jù)筆者在商業(yè)界多年的經(jīng)驗與觀察，農(nóng)業(yè)企業(yè)，特別是種業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)所采用的戰(zhàn)略可以分為以下幾種不同類...
316查看全文
古時候，有一個非常強大的部族，擁有大片肥美的土地，周圍各部落很羨慕，想占有他們的土地，但是又畏于他們的實力。部族的首領(lǐng)慢慢老了，他開始憂慮部族未來的命運，因為，他有十個兒子，雖然個個武藝高強，但是，他們之間卻互相爭權(quán)奪勢，都覺得自己比其他兄弟強，不把其他兄弟放在眼里。老首領(lǐng)擔心自己死后，他們會為爭奪...
史光起 378查看全文
第一個肯定是要從產(chǎn)品入手，即從產(chǎn)品的特征、品質(zhì)、價值入手，形成新的與眾不同。品質(zhì)是客戶由于用了我們的產(chǎn)品所產(chǎn)生的明顯的在生活品質(zhì)上的變化，價值的不同也就是說同類的競爭者提供不出的這種價值。具體來說說就是要從三個方面去入手：第一，是共性能不能有所改變；第二，對于消費者使用了我們產(chǎn)品所產(chǎn)生的變化，包括便...
232查看全文
八，超級集團管控是世界經(jīng)濟運行的真相世界級企業(yè)對集團運作的理解已經(jīng)到了一個高度設(shè)計，高度生態(tài)化，有序的境界。如果說總分、集團管控是對看得見的，有產(chǎn)權(quán)的投資體的治理，控制，宏觀管理的話。到供應(yīng)鏈管控就是一個奇跡般的跳躍，供應(yīng)鏈上下游其實不應(yīng)該聽集成商的話，但集成商可以通過長期合約，利益誘引他，逐步誘敵...
白萬綱 317查看全文
2011年，隨著國家醫(yī)藥行業(yè)政策的陸續(xù)推出，醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)歷著巨大的變遷，雖然在經(jīng)濟危機的籠罩下，醫(yī)藥行業(yè)的變遷顯得有些緩慢，但是，危機和機遇同時并存的醫(yī)藥市場下，醫(yī)藥企業(yè)包括制藥工業(yè)和醫(yī)藥商業(yè)，都在思考著未來的出路。很多醫(yī)藥企業(yè)也面臨著生與死的抉擇，在中國醫(yī)藥產(chǎn)品嚴重同質(zhì)化的今天，這種抉擇考驗著醫(yī)藥企...
史立臣 246查看全文
國家發(fā)展改革委員會（下稱發(fā)改委）副主任，國務(wù)院醫(yī)改辦公室主任（下稱醫(yī)改辦主任）孫志剛上任伊始，經(jīng)過了多省份，多國家的考察，確定了以基層藥改作為未來醫(yī)改的重點，基層醫(yī)改成功后，向縣級醫(yī)院挺進，縣級醫(yī)院成功后，向更高一層級的醫(yī)院進發(fā)的中國新醫(yī)改策略?；鶎俞t(yī)改的成功突破不僅使基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的面貌發(fā)生了巨...
史立臣 295查看全文
藥價虛高的現(xiàn)狀2011年11月22日播出的央視《新聞1+1》聚焦高藥價，稱同一款藥品在不同的城市卻有不同的標價。專家強調(diào)，只要醫(yī)藥公司、醫(yī)院、醫(yī)生等各個環(huán)節(jié)利益均沾的潛規(guī)則不改變，藥品中標價就很難回歸到合理范圍。解決藥價虛高、整治藥品招投標中的種種亂象，已經(jīng)刻不容緩。以下為節(jié)目實錄： 從企業(yè)出廠到...
史立臣 331查看全文
美國最近組成一個辛迪加，叫美國貨計劃，購買美國貨，美國貨一購買，我們還活什么。但中國也不含糊，中國現(xiàn)在有中石油，中海油，中石化和中遠，中外運構(gòu)成一個國貨國運計劃，中國貨由中國船來運，我們也搞一個聯(lián)盟，但是他屬于上游和下游聯(lián)盟，不屬于真正辛迪加。所以卡特爾是原材料供應(yīng)商聯(lián)盟，辛迪加是營銷聯(lián)盟，這個概念...
白萬綱 196查看全文
所謂品牌危機，通常是指那些對品牌產(chǎn)生破壞性的突發(fā)事件。品牌經(jīng)營者千萬不要期望在品牌的成長路上永遠風平浪靜、一帆風順，各種各樣的品牌危機隨時都有可能發(fā)生，只有不斷強化危機管理意識、提升防范危機能力和建立危機處理機制，切實做到未雨綢繆才是品牌順利發(fā)展的有力保障。當品牌危機一旦發(fā)生的時候，經(jīng)營者務(wù)必冷靜面...
楊松霖 513查看全文
危機，具有著不確定性，不管是大企業(yè)還是小企業(yè)，對于危機，都不能掉以輕心，要時刻做好防范準備。 有這樣一個故事： 唐僧、孫悟空、八戒、沙僧取經(jīng)歸來后，有了海歸這塊金字招牌，很快各自籌集到一筆風險資金，成立公司自任CEO了。由于吃過苦受過罪,而且在海外幾年都大開了眼界，所以經(jīng)過勵精圖治，不幾年公司就...
276查看全文
刊于最新一期《新營銷》 ，雜志上的標題是：危機公關(guān)是在刀刃上跳舞和幾個朋友聊天，說起一個客戶關(guān)于品牌修復的案子。在競標的時候，客戶問起，這個負面信息處理和危機處理究竟有何區(qū)別？從營銷研究者的角度來看，大致上這兩者屬于前后道工序。通常情況下，一個危機的產(chǎn)生是由于大量的負面信息的積累之后，某個負面信息成...
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一篇有趣的研究，指出一個人變成主管之后，思緒竟然會「聰明」！我認為這是一篇很重要的研究，因為它和一般大眾的觀念完全相反。從前看到「上頭」的一些主管，尤其是看起來年輕一點的主管，仔細觀察，他們之所以快速升到主管，好像都是因為他們看起來特別聰明、特別有能力。事實上，身邊有些比較有「領(lǐng)導天份」的朋友，也讓...
352查看全文
2010年，我們聽到了從中國南方城市深圳傳來的一些非常令人不安的消息：臺資企業(yè)富士康mdash;全球最大的手機生產(chǎn)商之一mdash;出現(xiàn)了多起員工自殺事件。事件發(fā)生后，有很多媒體分析、探討或者試圖解釋造成這些惡劣事件的原因，其中包括工作時間過長、員工背井離鄉(xiāng)、工作節(jié)奏快以及按期完成任務(wù)的超大壓力。富...
435查看全文
作為中層領(lǐng)導者，經(jīng)常會面臨以下挑戰(zhàn)：（1）高壓力與高期望。11～12小時的連續(xù)工作成為很多中層領(lǐng)導的家常便飯；（2）三明治夾心層。中層管理者肩負著為下屬基層領(lǐng)導將高層的戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為運營目標與具體流程的任務(wù)，經(jīng)常會身處其中而感到左右為難；（3）有限的上升空間。事業(yè)的路徑到目前為止都還明確清晰，但未來...
232查看全文
美國為何能在世界之中橫行霸道，其主要原因是世界各國之間不團結(jié)以及國家內(nèi)部不團結(jié)，是美國橫行世界的主要原因。多年來，世界上很多國家（包括發(fā)展中的社會主義國家），國家與國家之間不團結(jié)，國家內(nèi)部不團結(jié)，使美國找到了可乘之機，從而為美國在世界上橫行霸道、為所欲為提供了機遇。不論在世界的哪個角落基本上都是美國...
寇北辰 561查看全文
中層的作用是承上啟下，相當于汽車的傳動軸mdash;中層的執(zhí)行力決定了高層的動力能否傳遞到基層。在組織中，中層處于上擠下壓的位置。在現(xiàn)實中，很多中層都抱怨，自己是成績看不出，毛病一大堆。一方面，中層的苦惱需要上下級移情換位來理解。另一方面，作為中層領(lǐng)導者，也可以通過修煉陽光心態(tài)、提升情商和影響力、以...
吳維庫 293查看全文
薪酬是人力資源管理中最重要的環(huán)節(jié)之一。薪酬泛指一切報酬，包括金錢報酬和非金錢報酬。金錢報酬又可分為間接金錢報酬和直接現(xiàn)金收入。間接金錢報酬包括員工福利、保障、事業(yè)平臺、職業(yè)規(guī)劃等;直接現(xiàn)金收入包括：固定薪酬、績效薪酬、各種以現(xiàn)金發(fā)放的補貼。從員工的角度來看，各種補貼多是由國家或地方政府統(tǒng)一規(guī)定的，差...
304查看全文
國內(nèi)某航空公司招聘了一批日本空姐，派到國際航線上與中國空姐一起工作。一段時間后，大家發(fā)現(xiàn)高工資的日本人也沒什么了不起的。不過就是端茶送水送盒飯，她們會做的我們都會做，日語英語簡單的會說就行了，不需要好高的水平，論形象還不如中國美女漂亮，搞不懂公司領(lǐng)導是不是有毛病。 大家心里嘮叨，自怨自艾，沒敢向上...
255查看全文
組織要獲得發(fā)展，就不能讓那些潛能長眠不醒。在競爭白熱化的今天，資源變得越發(fā)稀缺，客戶的要求卻日益提高，你不得不開足馬力才能維持不被踢出局。這就意味著領(lǐng)導者必須更加關(guān)注員工的需求，靈活應(yīng)對，并創(chuàng)造一種良好的工作環(huán)境來盡可能的滿足他們的需求。 案例：甲是某成長型企業(yè)的總經(jīng)理，最近他一想到職員A心里就犯...
234查看全文
在全球經(jīng)濟一體化與市場一體化的趨勢下，我國企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了巨大變化。一方面，國家進一步開放了原來相對封閉的業(yè)務(wù)市場；另一方面，各行業(yè)中有實力的企業(yè)進入中國內(nèi)地，使得市場競爭更加激烈。為了在競爭中占有一席之地，企業(yè)更加依賴于對知識資源的有效開發(fā)、管理和運用。對此，延展咨詢根據(jù)多年實踐經(jīng)驗提出：企業(yè)...
唐志明 341查看全文
管理變革是多方面的，流程變革是其中之一，是從流程的視角來看公司的管理問題，也是當今正熱門的管理變革話題。我們今天就來談?wù)勂髽I(yè)在流程變革中出現(xiàn)的問題。 在咨詢實踐中，我們常常發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)，特別是國有企業(yè)，一談到流程管理，立刻就條件反射地想到要定出質(zhì)量管理制度、進度管理制度等，要管好，突出一個管字。 ...
340查看全文
中國汽車市場歷來是本土與外資分屬兩個不同的陣營，這兩個不同陣營的特點不僅僅被消費者，同時也被整個社會，甚至被本土企業(yè)自己所固化。在幾乎所有這些人的眼里，本土汽車企業(yè)沒有自己的核心技術(shù)，產(chǎn)品品質(zhì)要遜于外資品牌，自然本土企業(yè)的產(chǎn)品價格也就只能低質(zhì)低價。這種觀點，似乎從外資產(chǎn)品一進入中國市場，就已經(jīng)形成，...
張志勇 381查看全文
如今各種各樣的高級研修班越辦越火。最初的研修班主要是清華大學和北京大學的繼續(xù)教育學院開辦的學費不菲的EMBA班和各種類型的專業(yè)總裁班。很多經(jīng)商發(fā)財?shù)目偛煤透吖転榱颂嵘齽?chuàng)新財智和拓展人脈，不惜花費重金和拿出寶貴的時間重回校園。培訓界也不甘示弱，各種格樣的高端培訓班和高級研修班也接踵而至。各類研修班的收...
281查看全文
羅伯特.西奧迪尼（Robert Cialdini）博士是亞利桑那州立大學心理學系的著名教授，繼《影響力》后又推出了新作《50個科學驗證的說服方法》（Yes！50 Scientifically Proven Ways to Be Persuasive）。在《影響力》中，羅伯特博士指出，人們對影響力的運...
249查看全文
1、確定廣告目標 廣告目標是指廣告活動所需達到的目的或效果。廣告策劃的首要任務(wù)，就是明確廣告活動將要實現(xiàn)的目標。廣告目標必須以品牌的目標市場、市場定位、媒體組合決策為依據(jù)。廣告目標規(guī)定著廣告活動的方向，其他廣告活動如廣告表現(xiàn)方式、媒體選擇與組合等，都要圍繞廣告目標來考慮。 實現(xiàn)廣告目標最終是為了達...
喬春洋 207查看全文
廣告策劃集謀略與科學程序于一身。一個完整的廣告策劃周期由數(shù)個不同階段組成，不同階段策劃工作的對象、內(nèi)容、目標均有所不同。根據(jù)這種不同對廣告策劃運作過程加以把握，有助于抓住中心，突出重點，明確各個階段不同方面的特殊性，保證策劃工作有條不絮地進行。通常情況下，一個規(guī)范的廣告策劃過程可分為組織準備、市場...
喬春洋 202查看全文
策劃，一般指對某一活動進行運籌和規(guī)劃，含有計劃、打算、謀劃、謀略、籌劃、辦法等意思，它與決策緊密相關(guān)。我國港臺地區(qū)常用企劃（畫）一詞，實際上是從日語企畫轉(zhuǎn)化而來的，與英文strategy加plan意思相近，是動態(tài)的計劃，是一個為達到目標而進行周密計劃的過程。 進行廣告活動，必須事先進行策劃。廣告策...
喬春洋 200查看全文
如今社會普遍存在著人才嚴重匱乏的問題，這是制約社會進步，也是制約企業(yè)發(fā)展的根本原因。為了發(fā)展，很多老板都在想如何挖人卻很少考慮育人，這又是人才惡性循環(huán)的一個根本原因。為什么會出現(xiàn)這種情況呢？首先，很多老板認為育人是一個漫長過程，而且還不知道是不是能培養(yǎng)好，不如拿來主義，用現(xiàn)成的，只要挖來別人培育好的...
寇北辰 302查看全文
1、薪水太高，貢獻平平：薪水隨著年資和公司成長愈來愈高，但無法提供其它附加價值和同業(yè)比，薪水明顯偏高，就必須很小心。假如又沒有獨特的附加價值，很容易被更年輕、要便宜的人才取代。老板通常是能少給一分錢決不會多給一分錢。找到機會，換血也是節(jié)省成本的一種方式。 2、居功自傲，目無老板：對公司有些貢獻就居功...
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公務(wù)員報名每年總會成為新聞，而且似乎還是熱門新聞！然后就得出了結(jié)論：競爭激烈，報考熱門，就業(yè)難啊middot;middot;middot;middot;middot;middot;middot;我接觸的這兩年畢業(yè)生中，大部分都會成為公考大軍，但能上岸的人確是很少，說實話這個原因很簡單，就是考試的人大...