白萬綱世界500強(qiáng)研究之超級(jí)集團(tuán)管控(11)
作者:白萬綱 131
八,超級(jí)集團(tuán)管控是世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的真相
世界級(jí)企業(yè)對(duì)集團(tuán)運(yùn)作的理解已經(jīng)到了一個(gè)高度設(shè)計(jì),高度生態(tài)化,有序的境界。如果說總分、集團(tuán)管控是對(duì)看得見的,有產(chǎn)權(quán)的投資體的治理,控制,宏觀管理的話。
到供應(yīng)鏈管控就是一個(gè)奇跡般的跳躍,供應(yīng)鏈上下游其實(shí)不應(yīng)該聽集成商的話,但集成商可以通過長期合約,利益誘引他,逐步誘敵深入,讓他慢慢依賴上,吸鴉片上癮,必須依賴我集成商,最終擁有了領(lǐng)導(dǎo)力。
到產(chǎn)業(yè)鏈,更是制造出來一種超大格局,把大家拉到一個(gè)陌生市場(chǎng)上,陌生的格局里,大家摸不著北,每個(gè)人站位置,而且還以為位置站得不錯(cuò),但是霧散去以后發(fā)現(xiàn),已經(jīng)被迫站在一個(gè)大機(jī)器里,鑲嵌在一個(gè)機(jī)器里,作為一個(gè)組份,自己被剝削,而且還不能退,這是一個(gè)不可逆的過程。大產(chǎn)業(yè)鏈的擁有者,事實(shí)上下面擁有控制了幾個(gè)主要的供應(yīng)鏈,來擁有推動(dòng)這個(gè)產(chǎn)業(yè),產(chǎn)業(yè)鏈的錢也賺了,供應(yīng)鏈的錢也賺,至于供應(yīng)鏈下面,它肯定還有分公司和子公司,但是分公司和子公司,在這時(shí)候,已經(jīng)不是它的利潤主體,至少有時(shí)候他有轉(zhuǎn)移支付,從供應(yīng)鏈上剝削出來的,在子公司、分公司表達(dá)出來,但是你一定知道,他從哪出來,并不一定從哪產(chǎn)生,他只是表達(dá)在那兒而已。
如果到生態(tài)鏈境界,那已經(jīng)是把世界兜在手上玩,徹頭徹尾自由的識(shí)別規(guī)律,運(yùn)用規(guī)律,用道義異化他人的頭腦,用一種夢(mèng)想扭曲他人的認(rèn)識(shí)以后,把他人圍繞在這個(gè)夢(mèng)想里,并且為我服務(wù)。所以創(chuàng)新的最高境界,是理論創(chuàng)新,發(fā)展模式創(chuàng)新。
生態(tài)鏈管控最牛的人應(yīng)該是馬克思,提出一個(gè)共產(chǎn)主義理論以后,徹頭徹尾地異化了整個(gè)世界,整個(gè)世界現(xiàn)在就在按照馬克思的設(shè)計(jì)來運(yùn)轉(zhuǎn),包括西方,也是被共產(chǎn)主義異化,要不然西方為什么成立工會(huì),就是西方認(rèn)識(shí)到最終資本主義太貪婪,工人會(huì)反抗,那么成立工會(huì)為他們保駕護(hù)航。
共產(chǎn)主義他揭示了一個(gè)非常牛的理論,過去是生產(chǎn)關(guān)系發(fā)展到一定程度,就會(huì)阻礙生產(chǎn)力,每當(dāng)阻礙的時(shí)候,生產(chǎn)力就會(huì)沖破生產(chǎn)關(guān)系,再形成一個(gè)新的生產(chǎn)關(guān)系,但是每次會(huì)進(jìn)行社會(huì)大破壞,戰(zhàn)爭(zhēng)啊,或者是剝削,一片哀鴻,總會(huì)發(fā)生世界大戰(zhàn),或者是大范圍里的社會(huì)資產(chǎn)破壞,包括西方臭名昭著的經(jīng)濟(jì)危機(jī),它也是一個(gè)資產(chǎn)破壞,雖然沒發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng),和戰(zhàn)爭(zhēng)也差不多。
馬克思發(fā)明了一個(gè)偉大的真理,馬克思在想,既然生產(chǎn)關(guān)系或早或遲總會(huì)阻礙生產(chǎn)力,使得生產(chǎn)力受到阻礙以后,必須打破它,那么有沒有一種可能性,發(fā)展一種非常牛的生產(chǎn)關(guān)系,以至于生產(chǎn)力幾乎永遠(yuǎn)發(fā)展不了那么高,幾乎不對(duì)生產(chǎn)力造成束縛呢,他認(rèn)為可以,就是共產(chǎn)主義,共產(chǎn)主義這種生產(chǎn)關(guān)系,其實(shí)幾乎形不成對(duì)生產(chǎn)力形成障礙了,它幾乎是個(gè)哲學(xué)境界,真要形成這么牛的生產(chǎn)關(guān)系那還得了,他解釋了一個(gè)國家可以幾乎無限地發(fā)展生產(chǎn)力的一種可能性。
斯大林就切身實(shí)踐這種做法,通過計(jì)劃經(jīng)濟(jì),發(fā)現(xiàn)不浪費(fèi),剛好產(chǎn)需結(jié)合,當(dāng)時(shí)整個(gè)蘇聯(lián),每個(gè)國家干什么,都是由蘇維埃計(jì)委來規(guī)劃,整個(gè)蘇維埃共和國就是一個(gè)世界,不和西方來往,剛好自給自足,每個(gè)國家發(fā)揮最大的優(yōu)勢(shì)干什么,而且不是自由競(jìng)爭(zhēng),那樣浪費(fèi)太大,人民福祉會(huì)最小化,真的形成了非常龐大的一個(gè)發(fā)展。你們知道,世界GDP第二,到目前為止,科技也是全球第二,都沒人和他們比,就是利用這個(gè)說法。
到這里就呈現(xiàn)了巨大的理論領(lǐng)導(dǎo)力,理論解構(gòu)世界,讓世界變成理論的,而不是現(xiàn)實(shí)的,理論上世界應(yīng)該是現(xiàn)實(shí)的,而不是理論的,理論太理想,但他們可以用理想去異化世界。到這個(gè)程度,你必須理解,生態(tài)鏈的存在是巨牛的,但凡古往今來,最具影響力的企業(yè),最起碼是供應(yīng)鏈整合者。
東印度公司,這就是生態(tài)鏈整合者,眾所周知的,亞洲四小龍的崛起,都是做生態(tài)鏈,做互補(bǔ)經(jīng)濟(jì)。
美國亦是如此,美國到目前為止,汽車產(chǎn)業(yè),航空產(chǎn)業(yè),事實(shí)上是生態(tài)鏈管控的一個(gè)結(jié)晶,沒有生態(tài)鏈管控,美國的這些組裝工業(yè),是不可能產(chǎn)生的,整個(gè)歐洲形成一個(gè)非常牛的分工,通過交易形成分工,歐洲你別看很分散,但事實(shí)上歐洲各個(gè)國家都各有優(yōu)勢(shì),而且形成一個(gè)非常漂亮的分工,當(dāng)然它這個(gè)本身不整體,所以他再漂亮,系統(tǒng)性不夠,所以競(jìng)爭(zhēng)力一直比較弱。
按照日本的一種認(rèn)知,美國它的發(fā)展戰(zhàn)略的核心是什么呢,是基干產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略。日本認(rèn)為,一個(gè)國家的航空、電子、軍工、核工業(yè)、鋼鐵、重化工、半導(dǎo)體,都屬于一個(gè)國家的基礎(chǔ)骨干產(chǎn)業(yè),有了這些產(chǎn)業(yè)以后,才能產(chǎn)生很多裝備、重工產(chǎn)業(yè)、輕工產(chǎn)業(yè)、民用產(chǎn)品,這個(gè)東西沒有,一個(gè)國家的命脈就沒有,只要有了這個(gè)東西,和國際貿(mào)易過程當(dāng)中,總有定價(jià)權(quán),最終錢總是會(huì)被你賺回來,否則你只有輕工產(chǎn)品,只有下游產(chǎn)品,國際上會(huì)任意修改規(guī)則,最終會(huì)把你剝削走。所以美國的原則是,有自己徹底的基礎(chǔ)骨干產(chǎn)業(yè),基干產(chǎn)業(yè),日本亦是如此。這個(gè)理論其實(shí)本質(zhì)上,很反映一些企業(yè),他就是高生態(tài)鏈,生態(tài)鏈里面有產(chǎn)業(yè)鏈,產(chǎn)業(yè)鏈里面有供應(yīng)鏈的這么一個(gè)現(xiàn)實(shí),是設(shè)計(jì)的產(chǎn)物,主動(dòng)的產(chǎn)物。
到最高能級(jí)的超邊界管控,包括美國現(xiàn)在和歐盟的超邊界整合,中國通過上合組織想搞超邊界組合,包括最近和俄羅斯的來往,都無一不反應(yīng)了一個(gè)組織存在,如何從被動(dòng)存在,掙取自然規(guī)定界定的錢,到主動(dòng)去定義這個(gè)系統(tǒng),掙取界定系統(tǒng)的錢,界定系統(tǒng),推動(dòng)系統(tǒng),再定義系統(tǒng),錢就是這么掙出來的。到最后他不是掙錢了,是設(shè)計(jì)錢,設(shè)計(jì)交易過程,無中生有的定義理論,碳交易就是典范了。但凡各個(gè)國家引領(lǐng)該國發(fā)展,都發(fā)現(xiàn)有這個(gè)特點(diǎn),美國的旅游工業(yè),電影工業(yè),英國的創(chuàng)意工業(yè),美國的金融產(chǎn)業(yè),高科技產(chǎn)業(yè),美國的風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè),都無一不體現(xiàn)了逐步地從總分、母子走向供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈、超邊界的重要性。
越是世界級(jí)的,越是往500強(qiáng)上走,沒有人傻乎乎地整總分,集團(tuán)管控等常規(guī)的東西,他一定會(huì)去整后面的四個(gè)層次,而且層次越高,殺傷力越強(qiáng)。
世界級(jí)企業(yè)就是整這些東西,而這些東西恰恰是一個(gè)企業(yè),一個(gè)民族控制世界主動(dòng)權(quán),把別的民族異化,作為我供應(yīng)商的重要手段。美國崛起是他,企業(yè)崛起其實(shí)也要靠他,就是到最后,如果僅僅是靠什么發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者需求,滿足需求,這個(gè)事實(shí)上是少數(shù)人的愚蠢,雖然有人說這是陰謀論,世界上沒有那么多人有那么多心思,在背后算計(jì),哪有那么完整的思考在背后算計(jì),但是我們認(rèn)為這兩種可能性,一個(gè)可能具體沒有一個(gè)具體的人或機(jī)構(gòu),那么算計(jì),但是整個(gè)社會(huì)形成一個(gè)合謀。
比如美國的智庫,美國的政治家,美國的企業(yè),事實(shí)上形成一個(gè)非常具有陰謀論的一個(gè)合謀行為。我們說這個(gè)太陰謀了,包括貨幣戰(zhàn)爭(zhēng),他們不會(huì)的,一個(gè)善良的人怎么會(huì)那么呢,我們有時(shí)候看日本人也是人,但是我覺得把社會(huì)合謀,這個(gè)問題矮化,我們不是研究組織智商,其實(shí)組織智商就說明了一些沒有圖謀的人,通過機(jī)制使然,通過合作使然,利益使然,最終會(huì)表達(dá)為一種主動(dòng)意識(shí),形成社會(huì)合謀,這是一種可能性。另外不要忘記,總有那么一些道義領(lǐng)袖,清醒地發(fā)出某種觀念以后,有很多人跟他的觀眾,最后促使整個(gè)社會(huì)跟他的觀點(diǎn)形成一個(gè)生態(tài)鏈管控,乃至于超邊界管控,比如美國的基辛格,都屬于超級(jí)清醒者,設(shè)計(jì)美國的幾十年戰(zhàn)略,促使美國往某種方向走。最終美國的這種陰謀論行為,呈現(xiàn)了處處算計(jì)得很精的行為,我個(gè)人認(rèn)為,事實(shí)上是合謀加主動(dòng)設(shè)計(jì)加課題式反應(yīng),他們發(fā)現(xiàn)某方面有很好的效果以后,有一些人就復(fù)制某種模式,他等于像社會(huì)上某個(gè)商業(yè)模式被驗(yàn)證以后,有人跟盤一樣,試錯(cuò)以后有人選擇,用腳投票以后有人進(jìn)行選擇,我覺得是這三種力量的一個(gè)集結(jié),最終形成了一個(gè)強(qiáng)大的,企業(yè)不是靠面對(duì)面的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng),而是靠背后的思維格局和陰謀格局,陰謀的層級(jí)越高,其獲利空間越大。
簡(jiǎn)單地說,從總分一直到超邊界,事實(shí)上就有一種陰謀的格局,就是這種成人化思考,越往下越天真,越像個(gè)孩子,越往后越像個(gè)老道的成人,深謀遠(yuǎn)慮,算了很多道,像下棋一樣看了很多步,而我們發(fā)現(xiàn),看的步越多的企業(yè),最終其利潤越厚,獲取的價(jià)值越大,掙取的發(fā)展越強(qiáng)。
必須深刻地意識(shí)到,2+4超級(jí)集團(tuán)管控體系的牛在這里,可以徹底地就是揭示企業(yè)運(yùn)行的真理。
擴(kuò)展閱讀
姜上泉老師:九為集團(tuán)降本增效系統(tǒng)訓(xùn)戰(zhàn) 2024.02.26
2024年2月20日–21日,姜上泉導(dǎo)師在天津九為集團(tuán)訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。九為集團(tuán)總裁、副總裁、各分子公司總經(jīng)理及90多位管理人員、技術(shù)人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。九為集團(tuán)(GOWE),是涵蓋新材料和智能設(shè)
作者:姜上泉詳情
華潤五豐集團(tuán)2024年降本增效工作會(huì) 2024.01.31
2024年1月28日,華潤五豐集團(tuán)2024年降本增效工作會(huì)議在深圳舉行,華潤五豐集團(tuán)60多位核心中高層經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英企管咨詢)2位咨詢老師出席了會(huì)議。華潤五豐的前身是于195
作者:姜上泉詳情
溫氏集團(tuán)佳潤食品精益六最輔導(dǎo)訓(xùn)戰(zhàn) 2023.12.22
2023年12月19日—20日,姜上泉導(dǎo)師蒞臨中國企業(yè)500強(qiáng)溫氏集團(tuán)佳潤食品賦能《業(yè)績(jī)突破—精益六最系統(tǒng)》,佳潤食品100多位經(jīng)管人員參加了輔導(dǎo)研習(xí)。溫氏集團(tuán)是中國著名的現(xiàn)代農(nóng)牧企業(yè)集團(tuán),2022年
作者:姜上泉詳情
降本增效咨詢培訓(xùn):鐵騎力士集團(tuán)食品事 2023.11.22
2023年11月16日,鐵騎力士集團(tuán)食品事業(yè)部?jī)杉夜荆ňd陽楓葉牧場(chǎng)、綿陽斯坦瑞)啟動(dòng)降本增效項(xiàng)目。鐵騎力士集團(tuán)總裁、食品事業(yè)部總裁、副總裁及事業(yè)部各分子公司50多位經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)
作者:姜上泉詳情
力嘉集團(tuán)精益人才培養(yǎng)項(xiàng)目訓(xùn)戰(zhàn) 2023.06.25
2023年6月15-16日,降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英企管咨詢)陳老師在力嘉集團(tuán)啟動(dòng)精益人才培養(yǎng)項(xiàng)目,力嘉集團(tuán)四個(gè)分子公司110多位中高層管理人員參加。力嘉集團(tuán),是一家專注于塑膠齒輪、塑膠部件、高
作者:降本增效云學(xué)院詳情
降本增效咨詢培訓(xùn):鐵騎力士集團(tuán)降本增 2023.06.25
2022年,鐵騎力士集團(tuán)實(shí)現(xiàn)降本降費(fèi)4.0484億元,為達(dá)成2023年集團(tuán)降本增效過2億元的年度經(jīng)營目標(biāo),2023年6月16日—18日,集團(tuán)董事長、總裁親自督戰(zhàn),為2023年降本增效賦能成長,蓄勢(shì)前行
作者:姜上泉詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 5
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來的 29
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1424
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38