寇北辰：管理之難，難在授權(quán)易究責(zé)難    255

現(xiàn)實(shí)管理中，每個(gè)人都難掩心中欲望，對(duì)權(quán)力的追求極盡所能，卻從沒有人心甘情愿的承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，導(dǎo)致的責(zé)權(quán)不匹配成了管理中的一大難題。目前不論是公共事業(yè)單位還是企業(yè)，在管理過程中都存在一種現(xiàn)象，就是要權(quán)

 作者：寇北辰 詳情

管理好你的組織記憶    292

按理說業(yè)務(wù)增長(zhǎng)快，老板應(yīng)該是最高興的?！　〔贿^最近中天機(jī)械公司的王總卻有點(diǎn)煩！經(jīng)過激烈競(jìng)爭(zhēng)，業(yè)務(wù)拉到手了，卻經(jīng)常遇到人手不夠，心有余而力不足。　　仔細(xì)分析原因，一方面是傳統(tǒng)上機(jī)械制造行業(yè)對(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)要求

 作者：夏敬華 詳情

精細(xì)化管理的度    264

很多人都有類似的疑問：精細(xì)化管理的度是什么？如果必須達(dá)到某一種較高的度，會(huì)不會(huì)影響管理的成本？ 我建議大家從四個(gè)角度去認(rèn)識(shí)：第一，中國(guó)詞所有叫化的東西，其實(shí)都是指過程，精細(xì)化管理就是企業(yè)管理向深度推進(jìn)

 作者：吳宏彪 詳情

高效會(huì)議的九點(diǎn)建議    291

為了更好、更高效的組織召開會(huì)議，達(dá)到會(huì)議集思廣益、有效溝通、解決問題、達(dá)成共識(shí)、開發(fā)創(chuàng)意、激勵(lì)士氣的目的，杜絕低效會(huì)議、無用會(huì)議、拖拉會(huì)議、陪綁會(huì)議的召開，避免浪費(fèi)大家的時(shí)間，避免造成公司會(huì)議效率低下

 作者：王永濤 詳情

船舷 助你管理效能最大化    195

昨天，是我出差以來乘坐航班次數(shù)最多的一次。上午從汕頭機(jī)場(chǎng)飛到廣州，接著又從廣州飛湛江，沒等飛機(jī)落地就被告知湛江地面有雷暴，不得不原機(jī)返航，直等到傍晚快6點(diǎn)才第四次飛抵湛江。其中，當(dāng)從湛江返回廣州時(shí)，湛

 作者：高揚(yáng) 詳情

做客戶的“鏡子”    310

減輕客戶的干擾是企業(yè)教練的重要工作。完成這一工作的第一個(gè)重要步驟是：幫助客戶認(rèn)清、洞悉干擾的來源！進(jìn)而才能對(duì)這些干擾進(jìn)行分析，然后在教練的支持下，找到如何面對(duì)、處理各種內(nèi)在、外在干擾的可行性方法。從而

詳情

高效管理要懂得因才使用    232

魯班是春秋末期到戰(zhàn)國(guó)初期著名的工匠，在機(jī)械、土木、手工工藝等方面有很多發(fā)明。魯班在教育弟子的時(shí)候講到，木材有長(zhǎng)短、粗細(xì)、質(zhì)地之分，人們?cè)谑褂媚静牡臅r(shí)候，要根據(jù)它們的形狀和材質(zhì)來決定適合做什么，例如又長(zhǎng)

 作者：寇北辰 詳情

社交化虛擬組織管理    311

突然對(duì)虛擬組織的管理有一些感悟，記錄如下?！　∩缃换芾怼　∫粋€(gè)多月前開始，Best Food in China開始了在多個(gè)城市校園招聘，加入者中不乏各地高校的優(yōu)秀大學(xué)生、社團(tuán)組織干部，這使Best

 作者：潘新 詳情

企業(yè)要重視看不見的資產(chǎn)    316

創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的資產(chǎn)有五種，分為看得見的資產(chǎn)和看不見的資產(chǎn)?？吹靡姷馁Y產(chǎn)分別為物質(zhì)資產(chǎn)和金融資產(chǎn)兩種，這些資產(chǎn)往往在財(cái)務(wù)報(bào)表中能夠體現(xiàn)；看不見的資產(chǎn)有組織資產(chǎn)、人的資產(chǎn)、客戶資產(chǎn)三種，這些資產(chǎn)在財(cái)務(wù)報(bào)表

 作者：唐崇健 詳情

卓越領(lǐng)導(dǎo)“三追求”    261

什么是領(lǐng)導(dǎo)力？ 成就一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)最重要的因素是什么？ 作為一名優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，靠什么讓員工對(duì)你信賴？ 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有著怎么樣的心態(tài)面對(duì)自己的員工與高強(qiáng)壓的工作？ 很多疑問在困擾著身處領(lǐng)導(dǎo)位置，卻總希望突

 作者：譚小芳 詳情

管理的五個(gè)維度    259

假相：向下管理是經(jīng)理人最主要的職責(zé)。 真相：向上管理也是經(jīng)理人的重要職責(zé)，并且是管理最重要的一維。 經(jīng)理人管理什么？初出茅廬的經(jīng)理人往往不假思索地回答：下屬。他們可能要花費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間和昂貴的代價(jià)，才

 作者：田成杰 詳情

簡(jiǎn)單卻容易忽視的四條管理定律    233

在經(jīng)營(yíng)管理中，總有一些行之有效的法則與秘訣值得我們?nèi)ゲ粩嗟厝ヌ綄ぁＲ韵滤臈l簡(jiǎn)單卻容易忽視的四條管理定律，或許會(huì)對(duì)您的企業(yè)管理有所幫助。1、爛蘋果定律。在任何組織里，都存在幾個(gè)難管理的人物，他們像蘋果箱

 作者：劉興亮 詳情

中層經(jīng)理精力分配法則    447

一個(gè)中層經(jīng)理應(yīng)該將精力分割成三塊，70對(duì)上管理，20部門管理，10同級(jí)協(xié)調(diào)，并根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)靈活調(diào)配。整體上保持這樣一個(gè)圣誕樹的大概結(jié)構(gòu)，對(duì)上負(fù)責(zé)為根基，部門管理為中堅(jiān)，同級(jí)協(xié)調(diào)為樹尖，就可以為自己

 作者：章巖 詳情

實(shí)際操作中如何防范企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告及信息    386

在企業(yè)簡(jiǎn)單的損益計(jì)算中體現(xiàn)了各方利益相關(guān)者的關(guān)系，企業(yè)的利益相關(guān)者包括投資者、雇員、客戶、供應(yīng)商、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、社會(huì)公眾等各方利益訴求者，各方的利益存在著此增彼減的關(guān)系。 企業(yè)稅后利潤(rùn)（投資者/所有者利

 作者：趙淑杰 詳情

“不做”也有競(jìng)爭(zhēng)力    222

一天，戴老板向我抱怨，他們企業(yè)非常注重員工教育，經(jīng)常請(qǐng)名師專家給銷售人員做培訓(xùn)，什么開發(fā)新客戶技巧，如何提升績(jī)效，銷售中應(yīng)該注意的10件事等等，很系統(tǒng)，也很全面。學(xué)完后，大家都是信心百倍地走出教室，但

 作者：高揚(yáng) 詳情

組織管理中的“負(fù)責(zé)”與“問責(zé)”    257

負(fù)責(zé)一詞，指的是主動(dòng)擔(dān)負(fù)某種責(zé)任，是一種個(gè)體的職業(yè)行為。而問責(zé)是指對(duì)錯(cuò)誤行為的追究，它是一種地地道道的管理行為，而被問責(zé)則是一種被動(dòng)的負(fù)責(zé)行為。在組織管理中，負(fù)責(zé)一定要占主流，而問責(zé)則應(yīng)該是當(dāng)做一種輔

 作者：姚紹龍 詳情

安防企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)遵循創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)原則    300

創(chuàng)新，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力，也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略極重要組成部分。通過創(chuàng)新，能使企業(yè)產(chǎn)品、市場(chǎng)、生產(chǎn)程序超越目前邊界和能力，也為企業(yè)提供了在競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先的條件。創(chuàng)新給企業(yè)戰(zhàn)略帶來三種無價(jià)的財(cái)富：一是實(shí)質(zhì)性

 作者：魏廣巨 詳情

諾基亞為什么輸?shù)眠@么慘？    396

《創(chuàng)新者的窘境:大公司面對(duì)突破性技術(shù)時(shí)引發(fā)的失敗》一書中提到：就算經(jīng)營(yíng)最好的公司，盡管他們十分注意顧客需求和不斷投資開發(fā)新技術(shù)，但都可能被破壞性創(chuàng)新所影響而導(dǎo)致失敗，而覆滅的種子恰好是在這些領(lǐng)先企業(yè)全

 作者：尹鋒 詳情

特供的綠色    303

時(shí)光走到了2011年，一則有關(guān)于北京海關(guān)蔬菜基地的報(bào)道，再次引發(fā)了廣大屁民對(duì)于蔬菜等生鮮食品的一聲嘆息：在地溝油、毒大米、福爾馬林豆芽、膨脹劑西瓜暴走江湖的今天，這個(gè)位于北京市順義區(qū)李橋鎮(zhèn)王家場(chǎng)的海關(guān)

 作者：段磊 詳情

企業(yè)家三大敗筆    244

多年以來，我們看到了一批批企業(yè)倒下，看到一個(gè)個(gè)企業(yè)家倒下，讓很多企業(yè)家毛骨悚然。為何中國(guó)很少有百年企業(yè)的存在？為何那么多企業(yè)家會(huì)很快倒下去？我?guī)е@些問題展開了研究，經(jīng)過長(zhǎng)期對(duì)很多企業(yè)家成長(zhǎng)過程及失敗

 作者：寇北辰 詳情

談“信任”之五：制度化信任    341

有經(jīng)驗(yàn)的管理者都知道，公司出問題了，員工犯了錯(cuò)，關(guān)鍵不是解決這個(gè)問題，更關(guān)鍵的今后避免出類似的問題，所謂懲前毖后。而預(yù)防和解決今后的問題，那就不是靠管理者，而是靠制度了。比如銷售代表從客戶拿了貨款是現(xiàn)

 作者：郝志強(qiáng) 詳情

不容忽視的企管常見問題!    352

2012高考天津卷作文題：閱讀下面的材料，按照要求作文。兩條小魚一起游泳，遇到一條老魚從另一方向游來，老魚向他們點(diǎn)點(diǎn)頭，說：早上好，孩子們，水怎么樣？?jī)蓷l小魚一怔，接著往前游。游了一會(huì)兒，其中一條小魚

 作者：譚小芳 詳情

成功的底線與上線    416

深圳的課上，一個(gè)老板對(duì)我說：你講得不錯(cuò)，一個(gè)管理者要想成功，必須修煉自己。但是我覺得我周圍壞人成功的也挺多的。為什么壞人也能成功？為什么好人反而更不容易成功？如果壞人容易成功，我為什么要花力氣修煉自己

 作者：宋新宇 詳情

不靠譜的成本控制    242

企業(yè)的目的就是追求利潤(rùn)，為了利潤(rùn)就要投入成本。于是，經(jīng)濟(jì)學(xué)家用了大量的篇幅研究成本和利潤(rùn)，如生產(chǎn)成本、機(jī)會(huì)成本、邊際成本、短期成本、固定成本、變動(dòng)成本等等，以及這些成本和利潤(rùn)的關(guān)系。降低成本與節(jié)約成本

 作者：高揚(yáng) 詳情

民企如何快速推進(jìn)管理規(guī)范    234

中國(guó)的民企發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新階段。這個(gè)階段的主要標(biāo)志，就是很多民企在完成了資本積累之后，普遍面臨著內(nèi)部管理的規(guī)范問題，急需全面提升整體管理水平，來適應(yīng)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。要推進(jìn)管理規(guī)范，有三種途徑可

 作者：木子斫 詳情