什么是領導力？

    成就一位優(yōu)秀的領導最重要的因素是什么？

    作為一名優(yōu)秀的企業(yè)領導，靠什么讓員工對你信賴？

    領導應該有著怎么樣的心態(tài)面對自己的員工與高強壓的工作？

    很多疑問在困擾著身處領導位置，卻總希望突破自己的當代企業(yè)家們……經(jīng)濟危機下，許多企業(yè)的管理者更突出了普遍缺乏系統(tǒng)的領導力，隨意指揮、等現(xiàn)象普遍存在，導致了員工積極性下降，嚴重制約甚至阻礙了企業(yè)的發(fā)展壯大。而好的領導能夠給組織帶來巨大改變，工作效率會急劇的增加！

    所謂領導力，是領導者在具備符合大多數(shù)人利益的思想、堅持四項基本原則的基礎上，能夠正確決策、用人和做政治思想工作的能力。如果領導者不具有符合大多數(shù)人利益的管理思想，如果領導者不能堅持四項基本原則，就不可能形成很強領導力。

    面對企業(yè)發(fā)展的新形勢，核心管理層的領導力在企業(yè)的運營決策中的作用越來越重要，復雜的經(jīng)濟環(huán)境和前所未有的競爭挑戰(zhàn)也要求企業(yè)領軍人物必須具備卓越的領導力。提升核心管理層的領導力，成為企業(yè)迫在眉睫的重大課題。另據(jù)調(diào)查，麥當勞店長的個人情商能影響該店面10%的績效差異，我們也都知道，60%的員工離職與直接主管有關。其實由此也可以理解為什么很多公司把90%的培訓經(jīng)費用在10%的人身上，尤其是領導力培訓。

    卓越領導“三追求”：

    1、豐富而不膚淺

    創(chuàng)業(yè)要有挖薺菜的心情和境界。春花，春風，春光\,春韻無限，也許和親人一起\,也許和朋友同行\(zhòng),也許和戀人攜手，此行當中充滿了寧靜和恬淡，此時心是放松的、陽光的、快樂的，薺菜只是追尋快樂生活的載體，并不是最終的目標。尋找浪漫、輕松、釋懷的感覺的過程才是真正的目標。創(chuàng)業(yè)是讓生命走得更加精彩，需要艱辛刻苦地努力，創(chuàng)業(yè)不同于職業(yè)，創(chuàng)業(yè)要生存，但創(chuàng)業(yè)絕對不是為了生活。今天風和日麗，花團錦上簇，明天風停霜又至，這是一個享受挑戰(zhàn)困境和成功喜悅的精彩的過程。認識到這一點，在創(chuàng)業(yè)過程中你才不會迷茫、困惑和痛苦，若能心如止水，放鹿青崖，禪悟天道，帶著淡泊的心靈上路，才算走到創(chuàng)業(yè)的最高境界。

    2、淡定而不聒噪

    古人云：宰相肚里能撐船，在對待個人利益上，企業(yè)領導者應該心胸開闊，能容人、容事，不斤斤計較個人得失。尤其是在經(jīng)營管理企業(yè)的過程中，能把握好誠信原則，與人為善，心中時刻裝著的是公司和員工的利益。壁立千仞，無欲則剛，海納百川，有容乃大。這是一種淡定，是高風亮節(jié)的品質(zhì)；這是一種情操，是虛懷若谷的胸懷。

    3、激越而不盲從

    作為一個領導者，首先要有眼光，要有境界，要有追求。要能夠獨上高樓，登高遠望，“春江水暖鴨先知”，要能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)有利于利潤增長的有意義、有價值的變革及其征兆，見微知著，同時能夠提出實現(xiàn)這一變革的設想、戰(zhàn)略和切實可行的計劃，也就是要有戰(zhàn)略思維能力與戰(zhàn)略實施能力。

    洞察機會與確立目標的能力對于領導極其重要。成功的領導者能夠廣泛聽取、吸收信息意見，審時度勢，從時間、戰(zhàn)略和全局上考慮和分析問題，抓住時機，確立目標。同時，力圖將目標明確化、愿景化，使下屬真正理解并建立信心，持久投入，成為組織的信仰和價值觀。

  所以，作為職業(yè)經(jīng)理人要注意訓練自己的前瞻性。開闊視野，放遠眼光，提高自己對未來趨向的把握能力，辨別企業(yè)方向的能力，洞察事務本質(zhì)的能力，以及在變化無窮的環(huán)境中做出戰(zhàn)略選擇的決策能力。遠見卓識并不是先知先覺，而是在公司面臨危機之時鎮(zhèn)定地、扎實地指明公司的發(fā)展方向，確定公司的未來戰(zhàn)略目標。
    我相信卓越領導“三追求”可以幫助領導提升自身潛質(zhì)，幫助企業(yè)提升21世紀的企業(yè)文化。要想成為一名符合21世紀產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求的管理者，要想具備一名卓越管理者應有的基本素質(zhì)，我們就必須在宏觀決策、管理行為、個人品質(zhì)等不同層面認真學習、體會并實踐21世紀的領導力。譚小芳老師表示，作為企業(yè)家，必須努力學習，不斷地吸取新知識，增長才干和能力，從而具備多謀善斷的決策才能、知人善任的組織才能、運籌帷幄的指揮能力、順應時代的創(chuàng)新能力以及必要的應變能力等。只有這樣，才能為下級所佩服、所信賴，下級才會相信其指揮的正確性，自覺地服從其領導。

    總之，領導力是一門綜合的藝術。它不僅僅包含了各種具體的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào)、真誠與均衡等更諸多要素。當然，文中的建議不見得適合在任何一個企業(yè)中一成不變的執(zhí)行。在有些企業(yè)（例如外企、創(chuàng)新企業(yè)）可以更加放權、平等。但是在其他企業(yè)(例如國企、傳統(tǒng)企業(yè))只能適度地做。但是，我衷心相信在本文中提到的九種領導力訓練模型無論在任何企業(yè)，都應該能適當?shù)靥嵘I導力。
 

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