領(lǐng)導(dǎo)力的重要性    355

領(lǐng)導(dǎo)力比管理能力更重要有兩種觀點(diǎn)：一是：認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)比管理更重要，至少是和管理相提并論，認(rèn)為企業(yè)制度性的管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是人性化領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)，即制度管理為根基，來進(jìn)行人性化的領(lǐng)導(dǎo)和管理，人治大于法治

 作者：李禹成 詳情

領(lǐng)導(dǎo)力的展現(xiàn)    237

在官本位的文化環(huán)境里，我國企業(yè)里占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)崗位人的行為表現(xiàn)，與官場何其相似我們有必要依照上面的分析，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)作用進(jìn)行再認(rèn)識(shí)。首先我們要糾正以下的傳統(tǒng)觀念以及相關(guān)的態(tài)度：以為行政職務(wù)就是領(lǐng)導(dǎo)職位，履行崗位職

 作者：李禹成 詳情

麥當(dāng)勞的發(fā)展之道    484

麥當(dāng)勞品牌擁有3萬多家連鎖餐廳，分布在121個(gè)國事和地區(qū)。麥當(dāng)勞的分店如此之多、分布如此之廣，與供應(yīng)商的合作成為保障其運(yùn)營的關(guān)鍵。麥當(dāng)勞的供應(yīng)商群體中，有50多京在中國。目前，麥當(dāng)勞在中國的食品原材料

 作者：唐淵 詳情

《廠商為什么說賣場不好做》系列 賣場    129

賣場做不好的原因分析---員工層面員工不會(huì)做好-----公司原因4、企業(yè)沒有對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)體系。企業(yè)里那么多KA業(yè)務(wù)人員，而且還在不斷的進(jìn)進(jìn)出出，難免能力方面參差不齊，良莠有別。也都知道KA需要學(xué)習(xí)才能做

 作者：黃靜 詳情

控制促銷費(fèi)用的小技巧    137

促銷是銷售的有力助推手段，但通常促銷是需要花錢的。對(duì)于供應(yīng)商來說，自然希望能夠少花錢多辦事。所以，如何能花盡可能少的錢，達(dá)到最佳的促銷效果，是每個(gè)廠家都希望的。由于賣場促銷資源有稀缺性，賣場會(huì)想方設(shè)法

 作者：黃靜 詳情

曾水良：創(chuàng)業(yè)亂史“那些個(gè)神馬企業(yè)家”    133

談到中國老板的創(chuàng)業(yè)，我先從一個(gè)小故事說起：在上世紀(jì)80年代初期，一個(gè)村子里生活著一群農(nóng)民、工人、知識(shí)分子、干部和小偷。在一個(gè)寒冷的冬季，有一天，突然有人說村子池塘里有很多魚，于是大家都跑到池塘邊……農(nóng)

 作者：曾水良 詳情

以美國為主的西方經(jīng)濟(jì)不再主導(dǎo)全球    430

西方經(jīng)濟(jì)不再主導(dǎo)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢了，為何要這么講呢？我們翻開西方經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史并結(jié)合現(xiàn)時(shí)代世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境就不難理解這個(gè)問題了。西方發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展分為以下幾個(gè)階段：第一階段是掠奪世界財(cái)富階段。在該階段西方

 作者：寇北辰 詳情

非金錢激勵(lì)員工的108種手段 ,你一    157

最近看了《非金錢激勵(lì)員工的108種手段》，感覺很好，很受益，要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，首先要自己具備領(lǐng)導(dǎo)才能及專業(yè)素質(zhì)，學(xué)習(xí)與提高是必不可少的。現(xiàn)把其中的精華摘錄一些，與大家分享。一、榜樣激勵(lì)為員工樹立一根行

詳情

50個(gè)原則，做好企業(yè)管理    127

一、管理好企業(yè)要具備“人和”　　1.首先要管理好自己，要成為一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是企業(yè)的榜樣，把自己優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到企業(yè)管理中，感染到企業(yè)中的每一位成員?！　?.在企業(yè)

詳情

管理概念新解——管理的“兩條腿”    453

一個(gè)很棒的銷售人員得到公司提拔，開始做銷售經(jīng)理，他非常高興，因?yàn)榻K于由被人“管”到可以“管”別人了！管理，管理，就是“管人”和“理事”，一般意義上都會(huì)這么理解，可是人真的是被“管”的嗎？不一定，人的天

 作者：詹從淼 詳情

反思是成功的加速器    139

金無足赤，人無完人，我們每個(gè)人都會(huì)有缺點(diǎn)，但不是所有的人都能夠做到客觀地、公正地評(píng)價(jià)自己。能夠平心靜氣地正視自己，客觀地反思自己，既是修身養(yǎng)德必備的基本功之一，又是增強(qiáng)生存實(shí)力的一個(gè)重要途徑?！　　　?/p>

 作者：詹從淼 詳情

從經(jīng)典故事中輕松學(xué)管理    194

　員工管理和激勵(lì)是一個(gè)復(fù)雜的事情，有時(shí)讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。銷售管理往往并非現(xiàn)場管理，遙控管理無形之中增加了管理的難度。輕松一下，看看以下的十個(gè)經(jīng)典故事，也許你會(huì)領(lǐng)略到管理的另一種意境?！?/p>

 作者：詹從淼 詳情

領(lǐng)導(dǎo)者的談話藝術(shù)    151

作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員，不僅要通曉管理科學(xué)，具有駕馭企業(yè)的雄才大略，而且還要嫻熟領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，兼?zhèn)渑c職工交往的細(xì)致匠心，才能進(jìn)行卓有成效的管理。領(lǐng)導(dǎo)與部下的談話，便是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中的一門必修課。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與部下

 作者：詹從淼 詳情

公司革命從會(huì)議開始    375

有一種說法，一切的革命都是從會(huì)議開始的，無論是國家，還是公司。筆者尚未無法考評(píng)其真?zhèn)巍５覀冎?，一百年前，孫中山先生曾痛感中國人缺乏組織習(xí)慣和團(tuán)體生活的訓(xùn)練，曾說：我們中國人還不知道怎么開會(huì)，以至于

 作者：韋桂華 詳情

管理者，醒來吧    333

智利當(dāng)代著名詩人聶魯達(dá)寫過一首詩《伐木者，醒來吧》，題目聽來好像是環(huán)保內(nèi)容，其實(shí)詩歌內(nèi)容是歌頌林肯的，他把林肯看成是蓊郁的給人民帶來綠蔭的大樹，希望人民醒來，保護(hù)好像林肯這樣的領(lǐng)導(dǎo)者。我們那些還深陷紅

 作者：李江濤 詳情

趨勢下的經(jīng)營戰(zhàn)略    295

分享兩個(gè)案例：一：談到淘寶，大家都熟悉，未來兩三年還會(huì)持續(xù)很火，但是現(xiàn)在很多人針對(duì)天貓，阿里巴巴，開始做出反擊。天貓的特點(diǎn)是什么？很多人一年的銷售額很高，光棍節(jié)賣了很多，但是天貓出現(xiàn)什么現(xiàn)象？其實(shí)就是

 作者：李江濤 詳情

民企集權(quán)與分權(quán)應(yīng)注意哪些問題    288

2012年，任正非在內(nèi)部發(fā)出讓聽得見炮火的人來決策的呼喊，從而拉開了華為由集權(quán)管理向分權(quán)管理的序幕。華為的做法告訴我們，集權(quán)與分權(quán)，只是企業(yè)兩種不同的管理模式，究竟集權(quán)好還是分權(quán)好，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展

 作者：木子斫 詳情

民企管理者須修煉十項(xiàng)能力    276

最近，有兩個(gè)消息對(duì)實(shí)體企業(yè)有重大利好：一個(gè)是中央政治局4月26日講加大對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)支持力度，二是習(xí)主席5月27日強(qiáng)調(diào)看不見和看得見的手都要用好，相信中央會(huì)出臺(tái)相關(guān)政策，來拯救處于水深火熱中的實(shí)體企業(yè)。外

 作者：木子斫 詳情

企業(yè)的生存力    228

乘飛機(jī)，飛機(jī)找不到了；坐輪船，輪船沉海底了。人們呀！有三大無法預(yù)知的秘密：無法知道何時(shí)死亡，無法知道何處死亡，無法知道以何種方式死亡。不管怎么說，人有生有死是一定的！現(xiàn)在，經(jīng)濟(jì)環(huán)境變了，政策環(huán)境變了，

 作者：池向東 詳情

“管理過頭”，過猶不及    282

在過去很長一段時(shí)期，許多企業(yè)在管理上做了很多功課，比如說流程再造、結(jié)構(gòu)調(diào)整、人力資源管理、期權(quán)激勵(lì)、企業(yè)文化等等，幾乎所有管理的方法都涉及到了。可面對(duì)不斷變化的競爭環(huán)境和多變，善變的員工，總有數(shù)不清的

 作者：王運(yùn)啟 詳情

CEO的危機(jī)公關(guān)指南    310

美國達(dá)特茅斯學(xué)院（Dartmouth College）教授保羅middot;阿爾真蒂（Paul Argenti）說，不是所有的CEO都受過危機(jī)公關(guān)訓(xùn)練，即便像通用汽車公司瑪麗middot;巴拉（Mar

 作者：高揚(yáng) 詳情

做企業(yè)要懂得控制成功的欲望    279

有一個(gè)企業(yè)家，他的孩子大學(xué)畢業(yè)以后，想?yún)⑴c他的事業(yè)。企業(yè)家就說：你要想接我的班，可以，不過我們要先來做個(gè)實(shí)驗(yàn)。我給你兩千美金，你到賭場去賭錢，你什么時(shí)候賭贏了，我就把這個(gè)企業(yè)交給你。然后孩子就去了。孩

 作者：李江濤 詳情

控制之管理由何而來？    253

啥是管理？現(xiàn)實(shí)中管理給人的感覺，已經(jīng)從管理這兩個(gè)字透漏出來了。管什么？又理什么？讓人生厭！這個(gè)詞本身就有問題，只要想到這個(gè)詞，管理就在想象中被定格了。管理，我思考了很多年，但是對(duì)這兩個(gè)字深惡痛絕。杰克

 作者：劉永Y@ 詳情

管理，拿人當(dāng)人吧！    207

最近的一些事情（也許，你可以猜到）給我的感受是，總有一些這樣的人：他們可以奉人為神，也可以斥人為鬼，就是不能拿人當(dāng)人?？蓜e小看拿人當(dāng)人，這不是罵人，做到不易，無論是對(duì)所愛之人，還是對(duì)自己。比如對(duì)妻子（

 作者：劉永Y@ 詳情

企業(yè)內(nèi)部單位、部門和崗位的設(shè)置要做哪    444

　　企業(yè)組織內(nèi)部單位、部門和崗位的設(shè)置，是組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和構(gòu)建的關(guān)鍵性工作。企業(yè)組織能否獲得充分高的執(zhí)行力，與單位、部門和崗位設(shè)置是否科學(xué)、合理直接相關(guān)。設(shè)置不合理，必然會(huì)導(dǎo)致一些該大力投入人力和物力的

 作者：舒化魯 詳情