最近，有兩個消息對實體企業(yè)有重大利好：一個是中央政治局4月26日講“加大對實體經(jīng)濟支持力度”，二是習主席5月27日強調(diào)“看不見和看得見的手都要用好”，相信中央會出臺相關政策，來拯救處于水深火熱中的實體企業(yè)。

外部環(huán)境改善很重要，但打鐵更需自身硬。市場好的情況下，看不出誰高誰低，市場不好情況下，方顯企業(yè)英雄本色，更反映出企業(yè)的綜合能力。這個綜合能力，更多體現(xiàn)在各級管理者的水平上。管理者應該具備哪些基本能力？筆者歸納了十個方面，是多年前針對一家民企制定的，是對管理者提出的基本要求和考核內(nèi)容。

1、決策能力

對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有比較準確的把握，能夠就企業(yè)整體發(fā)展或某項專業(yè)管理提出建設性、前瞻性建議。對本單位（部門）內(nèi)的各項工作，能夠做到在充分了解基礎上大膽決策、科學決策，決策正確率達到80%以上。

2、領導能力

對本單位（部門）各項工作，能夠不斷完善各項專業(yè)制度，理順工作流程，并能夠?qū)⒅贫嚷鋵嵉轿?，運用制度實施有效管理。對下級主管和下屬，能夠?qū)嵤┯行ьI導，對生產(chǎn)經(jīng)營及各項專業(yè)管理能夠有效控制，員工滿意率達到80%以上。

3、創(chuàng)新能力

對不適應企業(yè)管理和發(fā)展的各種習慣做法，敢于大膽創(chuàng)新，能夠提出某一專業(yè)管理方面的改進建議。對外部企業(yè)先進的管理經(jīng)驗，能夠不斷學習、吸收和借鑒，并結(jié)合企業(yè)實際提出具體的實施方案。

4、計劃能力

能夠根據(jù)企業(yè)的年度計劃，親自制定本單位（部門）的年度計劃、季度計劃、月度計劃和每周計劃，計劃準確率達到80%以上。能夠根據(jù)具體工作實際，親自制定單項工作（業(yè)務）的實施計劃方案，做到具有較強的可行性和可操作性。

5、協(xié)調(diào)能力

能夠較好地做好本單位（部門）與其他單位（部門）之間的橫向協(xié)調(diào)和上下溝通，不影響正常的工作進展。能夠較好地做好本單位（部門）內(nèi)部的協(xié)調(diào)，建立內(nèi)部良好的溝通渠道，確保各項工作的順利實施。

6、指導能力

具有較強的專業(yè)能力，能夠就分管工作對企業(yè)相關專業(yè)人員進行專題授課培訓，有效提高企業(yè)的專業(yè)管理水平。能夠在本單位（部門）的具體管理過程中，給予下屬全方位的專業(yè)指導和訓練，每年至少使50%直接下屬的專業(yè)能力、管理能力得到顯著提升。

7、控制能力

對本單位（部門）的各項工作及業(yè)務能夠全面有效控制，不發(fā)生較大的安全事故及財產(chǎn)損失事故。對本單位（部門）的人員能夠進行有效的管理，不發(fā)生員工違法行為和重大的管理失誤。

8、分析能力

能夠根據(jù)企業(yè)實際，比較準確地分析企業(yè)經(jīng)營狀況，找出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和各項專業(yè)管理中的突出問題。能夠根據(jù)本單位（部門）的實際，準確找出本單位（部門）工作中存在的問題，并能夠制定具體措施并及時解決。

9、總結(jié)能力

能夠親自完成本單位（部門）的年度總結(jié)、季度總結(jié)、月度總結(jié)，歸納出基本的經(jīng)驗，找出存在的問題，提出改善思路和具體措施。對影響企業(yè)全局的事項，能夠根據(jù)自己的綜合分析，做出較為準確的判斷，在總結(jié)歸納基礎上提出解決方案。

10、語言能力

口頭語言表達能力較好，能夠在公司會議上比較清楚地表達發(fā)言內(nèi)容、整體思路，做到重點突出，簡明扼要，問題表述恰當。具有一定的文字寫作能力，重要的材料能夠親自起草，做到詳略得當、重點突出，層次分明；清楚一般公文的寫作格式。

擴展閱讀

版權(quán)聲明：