經(jīng)營管理
員工價值是企業(yè)價值之本 236
企業(yè)的一切活動都應(yīng)當(dāng)圍繞價值創(chuàng)造展開，業(yè)務(wù)管理和人力資源管理都不能不例外。無論如何，員工是價值創(chuàng)造的承擔(dān)者、增值者和管理者。只有創(chuàng)建一種系統(tǒng)和文化，使其發(fā)揮每個人的積極性，激發(fā)每個人的創(chuàng)造力，整個企業(yè)
作者：王晨光 詳情
麥肯錫?金認為，如果沒有資本，勞動力便無所適從，如果沒有勞動力，資本也就失去了意義，而如果沒有前瞻性的天才管理，勞動力和資本都不能創(chuàng)造價值。簡單地理解這句話，我們可以得出結(jié)論，決定企業(yè)價值的因素不是
作者：王晨光 詳情
績效管理是一種將企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)一、連續(xù)地貫徹執(zhí)行的有效方法。在戰(zhàn)略執(zhí)行體系中，績效管理將戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)運營、人力資源行動有機地結(jié)合起來，并通過績效管理流程及其相應(yīng)的激勵機制，引導(dǎo)管理層和員工積極努力地實現(xiàn)企業(yè)
作者：王晨光 詳情
嚴格地講，績效管理涵蓋的范疇?wèi)?yīng)當(dāng)包括組織和個人兩個層面，而不是象國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)一樣，僅僅將其狹隘地定義在個人層面，即人力資源層面惠普的績效管理是要讓員工相信自己可以接受任何挑戰(zhàn)、可以改變世界，這也是惠
作者：王晨光 詳情
協(xié)同意味著整體大于部分之和。實現(xiàn)“由大到強”的轉(zhuǎn)型，是國內(nèi)集團公司普遍面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。協(xié)同型集團公司從卓越績效、核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展三方面代表了企業(yè)未來的發(fā)展方向。當(dāng)前，多數(shù)國內(nèi)大型企業(yè)呈現(xiàn)集團化特
作者：王晨光 詳情
僅僅20余年，從一家小微企業(yè)成長為世界500強，為什么僅僅是華為呢？筆者關(guān)注和研究華為近20年，一直試圖透視低調(diào)、神秘的任正非和華為，還原一個卓越企業(yè)的本來面目，以期探求華為的成功之道和管理邏輯。本文
作者：王晨光 詳情
思維能力 263
思維能力當(dāng)你耍了解組織及各方面的關(guān)系時，就要運用思維能力。比如，怎樣達成組織目標，在哪些方面要按規(guī)則行事，在哪些方面要打破慣例。這樣做可以使 一個人能夠立足于組織的目標而不是站在部門和個人的立場來采取
作者：何茂春 詳情
國企當(dāng)如何存在 281
獨占促其亡 每年3月的全國兩會，總有若干個經(jīng)濟論題有目共睹，國有公司變革從未落下?！ ‘?dāng)今中國的國有公司集團，究竟強壯到了怎么的境地？給咱們看一組來自全國工商聯(lián)和國資委的數(shù)據(jù)?！ 〉?012年年末，
作者：何茂春 詳情
鐵路總公司，巨額負債何解 352
2013年3月14日下午，中國鐵路總公司正式成立，標志著“鐵老大”時代的終結(jié)，鐵路管理體制實行政企分開帶來利好的同時，也有一個待解難題：原鐵道部的巨額債務(wù)也由鐵道總公司接手。對此，有學(xué)者稱“如此巨額債
作者：何茂春 詳情
打折扣的暫時牌 跟著“新國五條”及其有關(guān)細則的出臺，新一輪樓市調(diào)控加碼的“靴子”又咣當(dāng)一聲落地了。這次熱議的焦點主要有兩個：一是以往的調(diào)控一次次淪為“空調(diào)”，這次的調(diào)控就能有好的體現(xiàn)嗎？二是嚴征二手
作者：何茂春 詳情
在全國財經(jīng)媒體中，《中外辦理》與海爾集團的根由可以說是最深的?！ ∵@份根由，已超出了通常的報導(dǎo)者與被報導(dǎo)者之間的聯(lián)系，而是還帶有相知、信賴、相敬、相惜、相助的緣分和友誼?！ ?2年的志同道合 《中外
作者：何茂春 詳情
內(nèi)部溝通：越直接越有效 304
交流變得越來越多元，使咱們有點兒莫衷一是?！ ?0多頁的PPT，觸及三個部分事務(wù)的無窮數(shù)據(jù)庫，從科長到部長的月度報告，每個與會人員都在奮筆疾書。整個會議繼續(xù)了三天，評論的只需一個核心疑問——“怎樣處理
作者：何茂春 詳情
沒有什么值得抱怨 226
我爺爺認為我爸爸不如他，我爸爸一向認為我不如他，可是咱們一代勝過了一代。 許多人都在訴苦社會環(huán)境欠好，沒有時機，但你承不供認，今日的官員比十年前愈加廉政精干，企業(yè)家更有擔(dān)任，教師愈加勤勉和廣博，醫(yī)院
作者：何茂春 詳情
學(xué)會積極“抱怨” 268
有這樣一個故事：某公司董事長為了重整公司業(yè)務(wù)，承諾自個將早到晚回。有一次，他因看報表而忘了時刻，為了不遲到，在路上超速駕馭，成果被差人開了罰單，結(jié)尾仍是遲到了。這位董事長憤恨之極，回到單位時，他將出售
作者：何茂春 詳情
清明節(jié)時間，一位名叫趙力的當(dāng)?shù)爻鞘械氖紫ㄡt(yī)，聯(lián)系到合觀辦理征詢公司的張謙，要做一次心思征詢。 看起來全部如常，但奇怪的是，這位法醫(yī)征詢的疑問是：“該怎么撫慰死者家屬？”要曉得，規(guī)范的心思征詢收費不
作者：何茂春 詳情
如何打贏新政生死戰(zhàn) 258
即使打卡，都要流血 青春期公司一大典型特征，即是全員士氣失落、沒有熱情，焦慮而麻痹。老板屢次測驗改動現(xiàn)狀，但都終因固有的文明或準則慣性，無疾而終，所以引入作業(yè)經(jīng)理人。但許多作業(yè)經(jīng)理人空降之初就火急火
作者：何茂春 詳情
非典型蔣錫培利他成人 243
竹海、茶山、名壺，還有萬頃碧波旖旎風(fēng)光，和那秀麗夢境的梁祝傳說?！ 【驮谝伺d這樣一個桃源圣地，1990年，蔣錫培帶著28個同鄉(xiāng)和借來的180萬元興辦的大街小廠，如今已變成中國最大的電纜公司，并為蔣贏得
作者：何茂春 詳情
家事穩(wěn)，“國事”定 208
曩昔大家總喜愛說家國全國。在封建社會，家事與國務(wù)是分不開的?，F(xiàn)如今，不少公司管理專家，把去宗族化作為公司管理現(xiàn)代化的象征。但現(xiàn)實是：這畢竟是一個夸姣的希望，在適當(dāng)長的時期里，對許多國內(nèi)公司而言（也包含
作者：何茂春 詳情
EMBA班引發(fā)的離婚案 340
胡立啟董事長的夫人逝世了！ 這個音訊成了徐州的搶手新聞，而最關(guān)懷這條新聞的還不是商界高手們，反而是一些本地“娛樂界”的腕兒。 10年前胡立啟就入圍徐州富豪榜前10名，本年盡管現(xiàn)已55歲了，可很顯年
作者：何茂春 詳情
企業(yè)不單單是一個營利性組織，還需要擔(dān)負一種責(zé)任。所以說做一個企業(yè)管理者不易，做好一個企業(yè)管理者更不容易。如果一個國家或者民族缺乏勇于負責(zé)的精神，這個國家或者民族就不可能走向強大;如果一個企業(yè)或組織缺乏
作者：李禹成 詳情
有時令人不解，過去一個小時能完成的工作，現(xiàn)在一天也完不成;以前打市場布置下去就立馬打開局面，現(xiàn)在兵馬不動卻先提要求;以前不催，下屬主動匯報工作，現(xiàn)在要盯在他們屁股后面;獎金沒少發(fā)，發(fā)了獎金卻糾紛更多。
作者：李禹成 詳情
成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者是管理者追尋的境界?，F(xiàn)實中管理者不要做“晁蓋”，而要學(xué)“宋江”。要贏得人心;要成就對方同時成就自己;要為自己及下屬提供表演和成長的舞臺;領(lǐng)導(dǎo)者要成為下屬的導(dǎo)師、教練、朋友的綜合。要強調(diào)
作者：李禹成 詳情
大學(xué)教授告訴我們，我教的是知識和理論，你們一定要將之轉(zhuǎn)化為行動，才可以成功。嗯，有道理，但是我接著發(fā)現(xiàn)：我們每天都在走路，都在說話，都在哼歌，但是，99以上的人并沒有因此成為競走冠軍，99以上的人并沒
作者：李禹成 詳情
成功的領(lǐng)導(dǎo)者，都懂得以理寓情，以情感人的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。在工作中，切不可小看感情投資，尤其是在以人為本的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中，感情投資對人才的發(fā)揮和人心的歸向常起到意想不到的作用。義(理智性同道之義)結(jié)知音情(協(xié)
作者：李禹成 詳情
企業(yè)如何做好管理 277
管理過度并且領(lǐng)導(dǎo)不足的企業(yè)最常犯的一個錯誤，就是將長期規(guī)劃看作是萬靈丹，可用來拯救公司的缺乏方向，以及無法適應(yīng)日趨競爭且動態(tài)多變的商業(yè)環(huán)境。但這種想法不僅錯誤地詮釋了方向設(shè)定的本質(zhì)，也絕對行不通。長期
作者：李禹成 詳情
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